A Gestão da Tecnologia em uma Empresa de Produtos Químicos 24/11/09

Agenda Introdução O Sistema de Gestão e a Trajetória da Inovação Estruturação e ferramentas de Gestão

Introdução O Sistema de Gestão e a Trajetória da Inovação Estruturação e ferramentas de Gestão

Petroquímica Brasileira de Classe Mundial Integração Competitiva Extração 1 1ª a geração 2 geração 2ª a geração geração 3ª geração Nafta Valor Adicionado Condensado Competitividade Matérias-Primas Petroquímicos básicos Resinas termoplásticas Convertedores Liderança de Mercado Competitividade de Custos Autonomia Tecnológica

Fornecimento de resinas termoplásticas para os principais setores econômicos Farmacêutico Construção Civil UD / Bens de consumo Agrícola Alimentos e Bebidas Têxteis Automobilístico Linha Branca Higiene e Limpeza

Crescimento contínuo e consistente em sete anos 1,4 mil clientes diretos no Brasil R$ 23 bilhões faturamento 2008 4,6 mil integrantes 18 plantas industriais 11 milhões t produção anual R$ 7 bilhões investidos nos últimos 5 anos

Visão estratégica de ser uma das Empresas Líderes Mundiais do setor Presençaentre as 10 maioresem2012 Polialden 2004 Politeno 2006 Ipiranga / Copesul 2007 Paulínia 2008 Petroquímica Triunfo 2009 2012 2002

Macroestrutura RAE Institutional Relations and Sustainable Development RAE Technology and Supplies VPE Basic Petrochemcicals Unit Shareholders RAE Legal affairs and Corporate Governance RAE Finance, IT and Strategic planning VPE Polymers Unit Clients CEO Chief Executive Officer VPE International Bussiness Unit VPE = Vice Precidente Executivo RAE = Responsáveis pela Área de Apoio

A trajetória de Inovação 2002 2004 2006 2008 Implantação do Sistema de Gestão da Inovação Novas Tecnologias Novos Produtos e Serviços Novos Processos Novos Clientes e Mercados Captura de Valor Novos Fornecedores Novos Canais Novas Parcerias Novos Modelos de Negócio

Seleção e Priorização de Idéias As oportunidades tratadas pelos times são caracterizadas e analisadas por múltiplas visões para definição de conceitos prioritários: Viabilidade técnica (Ø esfera) Fragmento de Idéia Desenvolvimento de Conceito Conceito Robusto Adequação Estratégica 5 4 3 2 Prioridades 1 1 2 3 4 5 Atratividade de mercado Idéias priorizadas Comitês de Inovação

Gestão dos Projetos e Comitês Ratificação do coordenador e time multidisciplinar Reuniões de trabalho e alinhamento do time 4 Análise de riscos 4 Business Case 4 Avaliação Financeira 4 Cronograma 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 4 Aprova ou retorna Comitês de Produto e Desenv. de Mercado 4Reuniões trimestrais 4Diretores, Gerentes e Times de Projeto Avalia os projetos que estão na pauta Valida premissas, aprova recursos, prioriza as entregas, analisa criticamente os pipelines Comitê de Inovação 4 Reuniões periódicas 4 Vice-Presidentes e Diretores Trata dos assuntos estratégicos: 4 Estratégia, resultados da Inovação, novas metodologias, métricas e indicadores

A representação do processo de gestão Mercado / Aplicação Gestão Estratégica do Portfolio Ameaças Gerenciamento de Idéias Gerenciamento de Projetos Oportunidades GI Produtos e Serviços Novas Tecnologias Adequação Viabilidade Atratividade EV EV Desenvol vimento Desenvol vimento Aplicação Aplicação Organização Estendida Desenvolvimento / Engenharia / Ciência Gerenciamento de Projetos de Domínio Tecnológico Gestão de parcerias Cultura de Inovação

Rápida implantação e valor agregado 2002 2004 2006 2008 Diferenciação de produtos e branding

Ampliando a captura de valor 2002 2004 2006 2008 Novos mercados e novos modelos de negócios Novo produto de PP para fibras de reforço de telhas e caixas d água de fibrocimento substituindo amianto

Balanceando o Pipeline de Inovação Criação do Grupo de Ciência de Polímeros 2002 2004 2006 2008 Domínio de novas tecnologias

Ampliando as oportunidades tecnológicas Reestruturação da Inovação & Tecnologia Corporativa 2002 2004 2006 2008 Novas Tecnologias para Novas Plataformas Industriais NOVAS PLATAFORMAS INDUSTRIAIS 5 a 15 anos COMPETITIVIDADE SUSTENTABILIDADE PRODUTOS DE ALTO VALOR AGREGADO NOVOS NEGÓCIOS E NEGÓCIOS ATUAIS

A trajetória de Inovação nestes 7 anos 2002 2004 2006 2008 Mudanças Inovação fechada Melhoria de produtos Incremental Foco no curto prazo Uso de competências internas Inovação aberta Domínio de novas tecnologias Disruptivo Balanço no curto, médio e longo prazos Uso de competências externas 2009 52 22 VALOR DOS PIPELINES NPV (US$ MM) 2008 53 2009 2007 63 2008 2006 41 2007 UN 1 2005 25 2006 I&T Corporativa 2004 2003 2002 2 14 27 CONTRATOS DE PARCERIAS TECNOLÓGICAS Contratados Tratativas 2005 100 300 500 Obs.: NPVs ajustados aos riscos, valores aproximados

Estrutura de I&T Corporativa > IDEOM Gestão Estratégica da Inovação Antonio Xavier Organização, Fomento e Resultados Contratos Tecnológicos e Parcerias Propriedade Industrial Inovação e Tecnologia Luis Cassinelli Gestão Fontes Externas de Inovação Paulo Coutinho Mapeamento de Competências Redes de Inovação Gestão dos Projetos Externos Gestão do Conhecimento Inteligência Tecnológica Antônio Augusto Diagnóstico de competitividade e suporte à introdução de novas tecnologias nos processos atuais Suporte tecnológico em M&As e novos investimentos Scale up de novas tecnologias Avaliação e contratação de tecnologias para novos negócios

Modelo Braskem completo: empresa de P&D+ Instituto de P&I + Fundo Incubador Quotista Braskem Ideom Ltda. Recursos SNI Projetos P&D Projetos P&D ICTs Incubadora Instituto de Pesquisa & Inovação Fundo Incubador Braskem Capital Outras empresas Recursos SNI Estratégia & Inovação Características: v Novos negócios são incubados em Instituto de P&I v Maior inserção nas Políticas Públicas para Inovação v Ações de Open Innovation - maior abertura para parceria com pequenas empresas v Facilita spin-out e spin-in de projetos de co-desenvolvimento v Facilita relações com academia e outros centros de pesquisa v Fundo Incubador financia novos negócios com orientação estratégica Braskem v Fundo Incubador tende a atrair mais empreendedores

Mapeamento das fontes de recursos para Inovação E = Empresa; P= Parceria / S = Subvenção; F= Financiamento

Mapeamento das fontes de recursos para Inovação Estima-se R$ 6.bilhões disponíveis para institutos de pesquisa em verbas de fomento E = Empresa; P= Parceria / S = Subvenção; F= Financiamento

Formação do Banco de Idéias Universidades e Institutos

Roadmap para Materiais de Fontes Renováveis 0-5 anos 5-10 anos >10 anos Tecnologias Produtos Mercados Poliolefinas Verdes Outros Projetos Fonte: mercado (0-5 anos), patentes (5-10 anos), artigos científicos (>10 anos)

Poliolefinas Verdes Primeira empresa no mundo a certificar Polietileno e Polipropileno de matéria-prima 100% renovável POLIETILENO POLIPROPILENO

PE Verde - compromisso com a Sustentabilidade Cana de Açúcar Etanol Eteno Captura e Fixação 2,5 t CO 2 /t PE Reciclagem Consumo PE Verde Anualmente serão capturadas 500 ktde CO 2 Do eteno em diante a cadeia de valor permanece igual Capacidade da Planta Piloto: 12 t/a Planta Industrial de 200 kt/a Start up em2010 Primeiros produtos comerciais em 2011

Braskem e Sustentabilidade Reconhecimento do Mercado

PE verde situação atual da planta industrial de eteno verde

Obrigado Email: Luis.Cassinelli@Braskem.com.br