Compromisso da Direção com o Coatings Care Ivan Rigoletto Diretor de Meio Ambiente, Saúde e Segurança, PPG América Latina Coordenador do Coatings Care, Abrafati São Paulo, 22 de agosto de 2013
Programas voluntários de gestão no Prodir baseadono RDP norte-americano, implementadoem50 empresas no Sassmaq origemeuropéia, se aplicaaotransportede cargas. Utiliza questionário de auto-avaliação e verificação externa Atuação Responsável/ Responsible Care Criado em 1985 no Canadá, desde 1992 com Abiquim Implementado em 53 países Usode práticasgerenciais melhoriacontínuaambientale ocupacional, usoeficientede recursos, minimizaçãode riscos e resíduos, gestão de produtos e impactos Compromisso com o Desenvolvimento Sustentável Modelo PDCA, como verificação de 3a. Parte desde 2002 Populariza o conceito care no, + de 120 participantes
Rotulagem ambiental Tipo I (ISO 14024) programa de terceira parte, multicriterioso. Pode envolver ACV, voluntário Maioria dos programas é deste tipo Tipo II (ISO 14021) autodeclarações ambientais Tipo III (ISO 14025) programas voluntários com dados quantificados baseados em ACV, certificados por terceira parte Tipo IV multicriteriosos, referente a um aspecto em particular Primeiro rótulo Der Blaue Engel (Alemanha, 1977) Em 2007, 26 programas nacionais membros do GEN Programa brasileiro iniciou em 1993, tipo I, multicriterioso por categoria de produtos. Ainda em estágios iniciais. Programas setoriais PSQ tintas, voltado à qualidade
Série ISO 14000 Primeiras normas publicadas em 1996, mais de 30 normas Certificação externa somente a ISO 14001 IncluiAvaliaçãode DesempenhoAmbiental, AuditoriasAmbientais, Rotulagem Ambiental e Avaliação de Ciclo de Vida Maior número de certificações em Dez/11 China (82.000), Japão (30.400), Itália(21.000), Espanha(16.300) e Reino Unido(15.200) 3.517 certificações(1,3%) 158 países com certificados Setor químico 9860 certificados (3,7%...)
Certificações no Mundo (dez. 11)
Certificações 9000 e 14000 no Mundo
Certificações no
Modelo de gestão ISO 14001 / OHSAS 18001
A indústria de tintas 1886 Tintas Hering (Blumenau) e 1904 com Usina São Cristóvão (Rio) Expansão do setor entre 1930 e 1945, com fase áurea até 1966 (primeiras multinacionais American Marietta e Sherwin Williams) Anos 60 em diante aumento da participação do capital internacional Mercado brasileiro 1,398 bilhões de litros, US$ 4,28 bilhões (2012) Pessoas 19,4 mil empregos diretos, 75% junto aos 10 maiores fabricantes Região No mundo Bilhões de litros(2010) Ásia e Pacífico 10,6 Europa 8,7 América do Norte 6,3 América do Sul e Central 2,1 Resto do mundo 0,7 4,7%
Evolução dos processos produtivos Redução da toxicidade dos solventes utilizados Redução da toxicidade dos pigmentos utilizados Redução de emissões de COVs através do uso de sistemas selados de dispersão Minimização dos riscos de incêndio e explosão Minimização dos riscos de vazamentos Equipamentos de pré-dispersão mais eficientes
Tintas e impactos ambientais Consumo de recursos naturais e energia Presença de metais pesados na composição do produto Geração de resíduos perigosos e não perigosos Emissões atmosféricas de COVs, gases estufa e material particulado Emissões de COVs no uso do produto Resíduos pós-consumo borras e embalagens Descarte do produto pintado
Estudos realizados no Impacto ambiental de tintas imobiliárias (2001 a 2007) levantamento dados referentes à emissão de COVs, com desenvolvimento de metodologia de trabalho e coleta de dados dos principais produtos disponíveis no mercado Impactos no lixo urbano (2001) avaliar os possíveis impactos de resíduos de tinta, prejudicado por falta de dados de campo Avaliação de ciclo de vida na DaimlerChrysler (1999 a 2000) avaliação comparativa entre pintura de cabines e peças (tinta em pó), utilizando normas ISO e quantificando impactos
Programa voluntáriode gestãoe compromissoa ser assumido pelo setor de tintas, na busca de melhoria contínuado desempenhoambiental, ocupacional e social. Objetivos melhoria na eficiência e desempenho emmass e reforçara imagemda indústria Abrangeda seleçãode matériasprimas, desenvolvimentode produtos, manufatura, armazenamento, distribuição, aplicação de produtos Possuipráticasrelacionadas a interfaces coma comunidade e partes interessadas
A primeira vez... Primeira menção na Imprensa, 1995
Códigos de Práticas Gerenciais 29 práticas gerenciais 12 práticas gerenciais 16 práticas gerenciais 10 práticas gerenciais
Generalidades Programas voluntários de gestão estão presentes Coatings Care presente em 11 países único programa implementado no nos últimos 10 anos único fora da OCDE a implementar Inspirado no programa Responsible Care da indústria química Criado pela NPCA National Paint and Coatings Association, EUA, e aceito pelo IPPIC Implementado nos EUA desde 1996
Integração Pode ser integrado com sistemas de Gestão da Qualidade Compatível com o Atuação Responsável Compatível com ISO 9000 ISO 14000 OHSAS 18000
4 níveis de desempenho I II III IV Planejamento Operação Revisão Levantamento Preliminar
Níveis / estágios de implementação LEVANTAMENTO PRELIMINAR: conhecimento geral da prática, informações, mas sem a existência de um programa formal PLANEJAMENTO: Avaliar os programas e sistemas existente para determinar a consistência com os requisitos. Organização interna. OPERAÇÃO: Programa implementado conforme descrito na prática de gestão REVISÃO: Melhoria contínua na prática de gestão
Exemplo de uma prática gerencial TD 2.6 Estabelecer procedimentos formais para armazenamento, segregação, embalagem e comercialização de tintas e produtos correlatos. LEVANTAMENTO PRELIMINAR 1. Obter e revisar os requisitos regulamentares para armazenamento, embalagem e rotulagem de tintas e produtos correlatos. 2. Agrupar a documentação disponível sobre as práticas atualmente executadas relacionadas com armazenamento, segregação, embalagem e rotulagem de tintas e produtos correlatos.
Exemplo de uma prática gerencial PLANEJAMENTO 1. Atribuir responsabilidades para o desenvolvimento de procedimentos para armazenamento, segregação, embalagem, rotulagem e emplacamento de tintas e produtos correlatos, e fornecer informação ou treinamento adicional para apoiar os esforços, onde necessário. 2. Coordenar o desenvolvimento de procedimentos de envio de produtos aos consumidores, com a participação de todos os departamentos envolvidos. 3. Informar os terceiros envolvidos em transporte e distribuição da necessidade de cumprimento dos procedimentos da unidade.
Exemplo de uma prática gerencial OPERAÇÃO 1. Implementar procedimentos formais para armazenamento, segregação, embalagem, rotulagem (incluindo embalagens a granel e fracionadas) e emplacamento necessário. 2. Comunicar amplamente estes procedimentos aos terceiros, incluindo um mecanismo para avaliação periódica de sua conformidade. 3. Estabelecer mecanismo para modificar procedimentos em função de resultados de incidentes afetos a transporte e distribuição.
Exemplo de uma prática gerencial REVISÃO 1. A adequação dos procedimentos é analisada e modificações necessárias são feitas nas etapas de desenvolvimento de novos produtos ou processos. 2. Representantes da unidade participam em fórum de transporte e distribuição, utilizando-os como oportunidade de de discutir esforços e comparar práticas
AUTO-AVALIAÇÃO - EXEMPLO GP Prática de gestão I II III IV NA 3 GESTAO AMBIENTAL 3.1 Obter e manter um comprometimento claro pela direção da empresa em reduzir as suas emissões, descargas, geração e X transferência de resíduos. 3.2 Desenvolver um sistema de gestão ambiental documentado. 3.3 Manter todas as licenças ambientais aplicáveis à unidade. 3.4 Desenvolver um inventário quantitativo de emissões, descargas, geração e transferência de resíduos. 3.5 Estabelecer prioridades, planos e metas quantitativas para reduzir emissões, descargas, geração e transferência de resíduos. 3.6 Desenvolver um programa de controle de vazamentos para cada planta que inclua procedimentos para monitorar vazamentos e derramamentos em tanques e tubulações. 3.7 Estabelecer procedimento para monitorar os terceiros na unidade, informando-os sobre a política e procedimentos ambientais da unidade 3.8 Implementar processos produtivos que minimizem impactos ao meio ambiente, saúde ocupacional e segurança. 3.9 Estabelecer um programa permanente de treinamento nos elementos do sistema de gestão ambiental para colaboradores da unidade. 3.10 Medir e analisar os resultados dos esforços de gestão ambiental e comunicá-los as partes interessadas. 3.11 Conduzir inspeções periódicas para avaliar a efetividade do Sistema de Gestão Ambiental. X X X X X X X X X X
Códigos e subcódigos do ISO OHSAS SA Atuação Coatings Care 14001 18001 8000 Responsável Gestão da Produção Saúde Ocup. e Segurança do Trabalho Operações (segurança de processos) Gestão Ambiental Transporte e Distribuição Treinamento Gerenciamento de risco Desempenho do transportador Distribuidores Resposta a emergências Responsabilidade Comunitária Resposta a emergências Treinamento Interface com a comunidade Responsabilidade social Gestão de Produto Desenvolvimento de produto Educação e informação Segurança de produto (uso de produto)
Benefícios reais Baixo custo de implementação Ainda que grande, é um sistema simples e flexível Bem formatado para os riscos e a gestão de SSMA em tintas Indica os pontos de desvio da gestão, oportunidades de melhoria contínua e alocação/priorização de recursos Envolve a gestão integrada (produção, logística, desenvolvimento, relações externas, marketing) Permite comparação com o setor, e para empresas menores, comparar-se às empresas globais Uso de um logotipo de conotação positiva em MASS
Áreas afetadas pelo programa PRODUÇÃO / TÉCNICA / DESENVOLVIMENTO Saúde e Segurança Treinamento Segurança de Processos Resíduos e desperdícios Tutela / gestão de produto Interfaces com a comunidade MARKETING Saúde e Segurança Treinamento Tutela / gestao de produtos Embalagens / informações / recall VENDAS E COMERCIAL Saúde e Segurança Treinamento Tutela / gestão de produto Interfaces com consumidores ALTA ADMINISTRAÇÃO Inserção dos temas no processo de tomada de decisão, definições de objetivos estratégicos e planos de ação
Coatings Care Sistema de gestão que integra Meio Ambiente Saúde Segurança Processos Produtos E outras áreas como Transporte Tutela de produtos Contato com a comunidade Responsabilidadesocial...
Outros pontos-chave Sustentabilidade não pode ser ignorada Conscientização do consumidor, governos e ONGs está em ritmo crescente Avaliação dos riscos e impactos das matérias-primas e dos processos de produção e aplicação do produto é necessária, bem como indicadores de desempenho. Resíduos e embalagens também fazem parte... Visão do relatório Brundland é abrangente e deve ser interpretada setorialmente atender as necessidades do presente sem comprometer a habilidade das futuras gerações em atender às suas necessidades
ANAFAPYT PROGRAMA DA ABRAFATI É MODELO.
Presença no mundo
Um exemplo PPG 2013 2005
Um prêmio - Anamaco
Linha do Tempo no 2012 Sustentabilidade entra na pauta mais ampla do IPPIC 2010 É publicada a 2ª Edição (consolidada e formatada) do manual no 2009 Importante incremento no número de participantes 2008 CCISC aprova a proposta da Abrafati para Responsabilidade Social 2007 Aumentam as adesões. É lançado o último código, de Gestão de Produto. Abrafati propõe o tema de Responsabilidade Social ao CCISC, e é apoiada por outras associações. 2006 É lançado o código de Responsabilidade Comunitária. O programa se torna obrigatório para os associados, em cronograma até 2008 2005 As primeiras auto-avaliaçõessão coletadas no 1º trimestre. Primeiras cinco adesões ao programa. A Abrafatipassa a participar ativamente do CCISC do IPPIC. É lançado o código de Transporte e Distribuição. Indicadores. 2004 É lançado o código de Gestão da Produção 2003 Com a proposta aprovada, iniciam-se os trabalhos de tradução e adaptação do programa 2002 Workshop com NPCA Programa se torna conhecido no. Comissão de Meio Ambiente, Saúde e Segurança recebe a missão de entender o programa e fazer proposta para a Abrafati 2001 Workshop com NPCA é adiado para 2002 1995 Primeira menção do Coatings Care na Imprensa 1992 Criação do IPPIC
Participantes Por empresas
Aspectos gerais 10 anos em 2013!!!!! Redução de empresas 14 participantes, várias unidades 21 questionários respondidos a 2ª maior quantidade de respostas (a 1ª foi em 2009) Planos de ação Publicar no site da Abrafati a relação de empresas que mantêm o compromisso com o programa Fazer do Coatings Care mandatório para o PSQ, com auditoria para os não-associados primeiro para Agosto 2013
O programa está estável em 2012 Considerando que os níveis de inferiores de maturidade (I e II) e os níveis mais maduros (III e IV) estão estáveis Migração do nível IV (Revisão) para o nível III (Operação) foi percebida, provavelmente como resultado de revisões internas das empresas após a 2ª edição do manual O modelo brasileiro é exemplo para o México
Resultados consolidados
Gestão da Produção Variação discreta entre os níveis de operação e revisão, provavelmente em função de uma melhor interpretação dos requisitos descritos na versão 2011 do manual do programa
Transporte e Distribuição A maiorvariaçãoentre osníveisoperacionale revisãose devea umamelhorinterpretaçãoda segunda edição do manual, ou avaliação mais completa dos requisitos legais brasileiros
Responsabilidade Comunitária Variação positiva em 2012. Este código apresenta as maiores oportunidades. Estes resultados poderiam ser diferentes se houvéssemos recebido mais respostas de empresas pequenas e médias.
Gestão de Produto Variação positiva em 2012, rumo a resultados que indicam maior maturidade.
Outras iniciativas Banimento do chumbo de tintas imobiliárias, de uso infantil e escolar Proposta de auto-regulamentação de COVs no linhas imobiliária e repintura automotiva Guia P+L para o setor, manual de prot. contra incendios Estudos de características e destinos de embalagens pósconsumo Qualitativo do descarte de embalagens 2001 Percentual de resíduo remanescente em latas 2002 Ciclo de embalagens de tintas imobiliárias 2004 Ciclo de embalagens de repintura automotiva 2006 Ciclo de embalagens de tintas imobiliárias II 2008 Subsídios técnicos ao GT do Conama Resolução de RS da construção civil
Sobre tintas e sustentabilidade As tintas fornecem soluções eficientes para nosso estilo de vida, através da magia da composição das cores O uso correto das tintas permite proteger produtos e superfícies, reduzindo a geração de resíduos e conservando recursos naturais, através da aplicação de uma fina camada Também pode economizar energia para aquecer/resfriar ambientes
Sustentabilidade para tintas 3 componentes: Processos Industriais e de Distribuição Comunidade e Projetos Sociais Produto Processos Industriais Coatings Care é a principal ferramenta Garantir a coleta de indicadores para permitir o acompanhamento da melhoria contínua Ampliar o programa Instituir um prêmio de desempenho no Coatings Care
Sustentabilidade para tintas Comunidade e Projetos Sociais Quais são as comunidades Governo, ONGs, região mais próxima das empresas e interagir com harmonia Estabelecer programas em pool regionais, nacionais e governamentais de forma a agregar mais valor e ampliar o entendimento das partes PNRS Envolver catadores e outras comunidades Desenvolver atividades em locais próximas aos centros produtivos
Sustentabilidade para tintas Produto - Tinta aumenta a vida útil dos substratos Reduz o consumo de recursos naturais renováveis e não renováveis Materiais banidos (Benzeno, Pb, Cd) Redução de teores de VOC Design de embalagens mais sustentáveis e materiais alternativos Environmental footprints (carbon, water, total)
Desafios e estratégias O setor só será sustentável, se o setor for sustentável! ESTRATÉGIAS Estender o Coatings Care a todas as empresas do PSQ e demais empresas, com critérios de aceitação Coletar e publicar indicadores de desempenho Fomentar normas de viés ambiental no comitê de tintas da ABNT Rejeitar produtos perigosos e agressivos ao meio ambiente em tintas
E no mundo Coatings Care 11/12 países Mundo 190 países ESTRATÉGIAS Disseminar o Coatings Care as associações conhecidas Envolver empresas globais no processo de sustentabilidade Evitar greenwashing (maquiagem verde)
O programa tem benefícios!!...que tal implementar? Quer apostar? Convido todos os presentes a participar das sessões do período da tarde!!