EVOLUÇÃO DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS MINEIRAS Outubro 2012
REPRESENTATIVIDADE AS MPE MINEIRAS - 2010 99,2% dos empreendimentos formais 55,8% da força de trabalho 42,9% da massa salarial Aproximadamente 20% do PIB 37,0% do fornecimento para o Governo do Estado 0,6% das exportações do Estado Fonte: SEBRAE-MG. Perfil do Pequeno Negócio, 2011.
PARTICIPAÇÃO SETORIAL SETOR DE ATUAÇÃO DAS MPE MINEIRAS - 2010 99,5% das empresas do setor de comércio são de micro e pequeno portes. As MPE de comércio representam 51,3% dos estabelecimentos formais. 99,1% das empresas do setor de serviços são de micro e pequeno portes. As MPE de serviços representam 31,7% dos estabelecimentos formais. 98,5% das empresas do setor de indústria são de micro e pequeno portes. As MPE industriais representam 11,6% dos estabelecimentos formais. 98,6% das empresas do setor de construção civil são de micro e pequeno portes. As MPE de serviços representam 5,4% dos estabelecimentos formais. Fonte: SEBRAE-MG. Perfil do Pequeno Negócio, 2011.
EMPREENDEDORISMO EMPREENDEDORES INDIVIDUAIS - EI Apenas nos primeiros 7 meses de 2012, o número de formalizados representou quase 80% do observado em 2011. Projeta-se que, em 2014, o número de EI superará o de MPE. 100000 90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0 Var% : 536,9% 9255 Var% : 53,1% 58949 90268 Var% : -20,4% 71816 2009 2010 2011 31/07/2012 Principais atividades: 11,24% Comércio varejista de artigos do vestuário e acessórios 10,32% Cabeleireiros e outras atividades de tratamento de beleza 7,65% Restaurantes e outros estabelecimentos de alimentos e bebidas Fonte: Junta Comercial.
EMPREENDEDORISMO PEFIL DO EMPREENDEDOR As atividades mais frequentemente motivadores para empreender por oportunidade: 7,77% Comércio varejista de artigos do vestuário e complementos 7,77% Comércio varejista de produtos farmacêuticos, artigos médicos e ortopédicos, de perfumaria e cosméticos 7,25% Cabeleireiros e outros tratamentos de beleza As atividades mais frequentemente motivadores para empreender por necessidade: 8,05% Obras de acabamento 8,05% Comércio varejista de produtos farmacêuticos, artigos médicos e ortopédicos, de perfumaria e cosméticos 7,25% Fornecimento de comida preparada Fonte: GEM, 2012.
EMPREENDEDORISMO PERFIL DO EMPREENDEDOR O empreendedorismo por necessidade está mais presente nas atividades cuja carga de trabalho é mais operacional. A mulher brasileira é uma das mais empreendedoras do mundo. No Brasil a distribuição por gênero dos empreendedores em estágio inicial tem se mantido praticamente estável nos últimos anos, com pequeno aumento da participação feminina. Entre 2010 e 2011 aumentou ligeiramente a proporção das mulheres no comando das MPE mineiras (passando de 33,3% para 35,6%, no período) Em sua maioria têm entre 31 e 60 anos (78,7%). 8,2% têm mais de 60 anos. Fontes: SEBRAE-MG. Pesquisa Avaliação e Perspectivas, 2011 e 2012 e Pesquisa GEM, 2010 e 2011.
Fontes: (1) SEBRAE-MG. Pesquisa Avaliação e Perspectivas, 2011 e 2012; (2) SEBRAE-MG. Taxa de Sobrevivência das Micro e Pequenas Empresas Brasil, 2011; e (3) Pesquisa GEM, 2010 e 2011. SOBREVIVÊNCIA E EMPREENDEDORISMO EVOLUÇÃO ENTRE 2010 E 2011 As micro e pequenas empresas de Minas Gerais estão mais sólidas no mercado e têm ampliado seu período de sobrevivência. Em 2010 42,3% das MPE existiam há mais de 10 anos, no ano seguinte, o percentual foi de 46,4% 1. A taxa de sobrevivência de 2 anos passou de 76,4% para 77,9% entre as empresas constituídas em 2005 e 2006, respectivamente 2. A média de sobrevivência das MPE mineiras constituídas em 2006 é superior à do Sudeste (76,4%) e à do país (73,1%). A melhora na taxa de sobrevivência das empresas pode estar relacionada com o aumento da parcela de empreendedores por oportunidade. Segundo a GEM 2011, o empreendedorismo por oportunidade em razão da Taxa de Empreendedores em Estágio Inicial TEA, passou de 67,71%, em 2010, para 68,70, em 20113.
DESEMPENHO FATURAMENTO DAS MPE MINEIRAS - 2011 As MPE mineiras, de maneira geral, conseguiram obter bons resultados entre 2011 e 2012, apesar da crise nos países europeus e da dificuldade da retomada do crescimento da economia americana Isso demonstra que as MPE mineiras estão conseguindo aproveitar as oportunidades do mercado interno, principal foco de atuação destes estabelecimentos. O faturamento médio real das MPE de Minas Gerais no 2º trimestre aumentou 17,11%, entre 2011 e 2012. 94,3% das MPE mineiras registraram lucro no 2º trimestre de 2012. Aumentou a parcela de MPE que investiu em cursos de qualificação entre o 1º e o 2º trimestres de 2012, passando de 8,9% para 10,4%, no período de análise. Fonte: SEBRAE-MG. Desempenho das MPE Mineiras, 2º trimestres de 2011 e 2012.
DESEMPENHO GERAÇÃO DE EMPREGOS As MPE mineiras, no período de agosto de 2011 a julho de 2012, geraram mais empregos formais do que as médias e grandes. Sob a ótica do emprego, a performance das MPE mineiras superaram a média nacional. Saldo de empregos entre agosto de 2011 e julho de 2012: 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Minas Gerais Brasil Média e Grande 25.635 32.323 MPE 118.225 110.173 Fonte: SEBRAE/-NA. Análise do Emprego Tabelas por UF, julho/2012.
DESEMPENHO GERAÇÃO DE EMPREGOS A massa salarial gerada pelas micro e pequenas empresas mineiras aumentou em maior intensidade do que na média do país, entre o 2008 e 2010. A participação das MPE minieras na massa salarial do estado é superior à participação das MPE brasileiras no total do país. Participação das MPE na massa salarial Minas Gerais e Brasil 2008-2010: 42,9% 43,0% 42,1% 42,0% 41,0% 39,7% 40,0% 39,4% 39,0% 38,0% 37,0% 2008 2010 Minas Gerais Brasil Fonte: SEBRAE/MG. Perfil dos Pequenos Negócios, 2011.
DESEMPENHO ABERTURA DE FILIAIS Abertura de filiais setor e ano: Nos últimos anos, o número de filiais das MPE mineiras aumentou expressivamente, o que denota bom resultado desses empreendimentos. Fonte: SEBRAE/MG. Filiais das micro e pequenas empresas, 2012.
Valor exportado US$ Milhões DESEMPENHO EXPORTAÇÃO Entre 1998 e 2010 aumentou o número de MPE que exportam. Em Minas Gerais o crescimento foi superior ao do país. No mesmo período, o valor exportado também sofreu incremento e, novamente, as MPE mineiras se destacaram. Taxa de crescimento do número de MPE e valor exportado Brasil e MG 1998-2010: 150,0% Evolução do número de MPE mineira exportadora e valor exportado 1998-2010: 1600 1400 1200 1000 800 600 400 180 160 140 120 100 80 60 40 Número de MPE 100,0% 50,0% Minas Gerais Brasil 200 0 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 20 0 Número de empresas exportadoras 0,0% Número MPE Valor Exportado Fonte: SEBRAE/-NA. As micro e pequenas empresas na exportação brasileira / Estados, 1998-2010. Valor exportado
LEGISLAÇÃO AUMENTO DO LIMITE DE FATURAMENTO PARA ENQUADRAMENTO O apoio do Sistema SEBRAE para aprimoramento do ambiente legal das MPE, visando melhorias nas condições de competitividade destes estabelecimentos, vem surtindo efeito: 41,29% dos empresários das MPE mineiras avaliam que a ampliação do limite de faturamento para adesão ao Simples Nacional como uma mudança de alto impacto em seus negócios. A partir dessas mudanças os empresários pretendiam (itens de maior interesse): 19,63% ampliar o negócio; 17,52 ampliar o número de empregados; 16,12% buscar novos mercados no país; e 13,55% criar facilidades de pagamento aos clientes, como ampliação dos prazos. Fonte: SEBRAE-MG. Expectativa das MPE Mineiras, 1º trimestre de 2012.
CULTURA ORGANIZACIONAL CLIMA DE CRIATIVIDADE A maioria dos empresários das MPE mineiras possuem características empreendedoras que favorecem a obtenção de um clima organizacional propício para o surgimento de novas ideias. Com isso, tende a favorecer o surgimento de inovações e, consequentemente, diferenciais competitivos. 71% dos empresários das MPE mineiras afirmam assumir riscos e trabalhar bem os fracassos em suas organizações. Na avaliação de seus colaboradores consideram a capacidade de proposição de novos produtos, serviços e processos. Em 67% das MPE de Minas Gerais, os controles consideram a proatividade dos colaboradores, permitindo que os mesmos adotem ações não previstas para o alcance dos resultados almejados. 82% dos gestores valorizam a criatividade. Esse comportamento já tem rendido frutos para a organização. Fonte: SEBRAE-MG e Fundação Dom Cabral. Pesquisa Organização Empreendedora 2012.
CULTURA ORGANIZACIONAL APOIO À INOVAÇÃO Existem, na maior parte das MPE, iniciativas de apoio à inovação. Este comportamento é fundamental para que as empresas se mantenham competitivas em um mercado cujos consumidores tonam-se cada vez mais exigentes. 76% dos empresários oferecem suporte financeiro para realização de novas ideias e projetos. 55% dos gestores apoiam novas ideias, mesmo sabendo que muitas delas falharão. 56% das MPE mineiras frequentemente valorizam o desenvolvimento de novas ideias e projetos com premiações ou promoções. 75% dos colaboradores das MPE mineiras são avaliados no quesito capacidade de inovação. 59% dos empresários oferecem um rápido retorno aos seus colaboradores diante da apresentação de um novo projeto ou ideia. Fonte: SEBRAE-MG e Fundação Dom Cabral. Pesquisa Organização Empreendedora 2012.
CULTURA ORGANIZACIONAL PONTOS FORTES DA EMPRESA Mais da metade dos empresários das MPE julgam como pontos fortes aspectos importantes para geração de vantagens competitivas. Parcela de gestores com avaliação favorável da empresa (pontos fortes ou muito fortes): 47,8% desenvolvimento de novos produtos e serviços. 76,1% eficiência na entrega e prazo de entrega. 81,5% qualidade do produto ou serviço. 65,0% fidelidade do cliente. 66,4% reputação da empresa; Melhoria das empresas entre 2010 e 2011 nos aspectos: habilidades técnicas para criação ou prestação de serviços e flexibilidade de produção. Fonte: SEBRAE-MG. Pesquisa de Avaliação e Perspectiva, 2012.
CULTURA ORGANIZACIONAL SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL Os empresários das MPE mineiras mostram-se, de modo geral, sensíveis ao tema sustentabilidade. Enfocando o aspecto ambiental, nota-se que já existem algumas iniciativas sendo adotadas nesse sentido: Por meio da atribuição de uma nota entre 0 e 10 para o grau de concordância com as temáticas propostas, verificou-se uma pontuação indicativa de adoção de práticas ambientalmente sustentáveis nas MPE mineiras, com objetivo de melhorar e proteger o meio ambiente conforme destacado a seguir: Nota 7,6 busca reduzir a geração de resíduos sólidos. Nota 7,6 adota coleta seletiva de lixo. Nota 8,4 adota programas e técnicas de redução do consumo de energia. Nota 8,5 reduz o consumo de água. Fonte: SEBRAE-MG. Pesquisa Avaliação e Perspectiva, 2012.
CULTURA ORGANIZACIONAL SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL Múltiplas ações no dia a dia das MPE mineiras que estão em consonância com as práticas de sustentabilidade ambiental. Grau de concordância com ações do dia a dia: Nota7,5 compra máquinas e equipamentos considerando a eficiência e o consumo de energia. Nota 7,4 separa resíduos para catadores ou para coleta seletiva. Nota 5,4 planta árvores ou cuida/mantém áreas verdes na empresa ou na comunidade. Nota 6,6 reutiliza sobras, copos e embalagens. Nota 5,4 tem ações para evitar desperdícios na empresa. Nota 8,4 compra produtos orgânicos, sempre que possível. Nota 8,1 dá preferência, sempre que possível, a produtos que agridem menos o meio ambiente, mesmo que sejam um pouco mais caros. Fonte: SEBRAE-MG. Pesquisa Avaliação e Perspectiva, 2012.
CULTURA ORGANIZACIONAL PRESENÇA NA INTERNET O acesso crescente da população à internet vem modificando a relação entre consumidores e empresas. Os clientes, que anteriormente eram influenciados principalmente por opiniões de familiares e amigos próximos, passaram a acessar as ideias de um conjunto mais amplo de pessoas. Por este motivo, é de suma importância os empresários estarem atentos a esses movimentos para se consolidarem no mercado. Os empresários das MPE mineiras demonstram algumas iniciativas no sentido de aproveitarem as oportunidades geradas no meio virtual para se relacionarem com clientes e promoverem seus negócios, embora ainda seja necessário o avanço nesse sentido. 63,5% das MPE minieras têm acesso à internet banda larga. 28,4% das MPE minieras têm site. A busca de informações é o principal uso da internet. Fonte: SEBRAE-MG. Expectativa das MPE mineiras, 3º trimestre de 2012.
Fontes: Tendências Consultoria SEBRAE-MG. Cenários regionais e para Minas Gerais de setores, PIB e renda 2012-2016, 2012. SEBRAE-MG. Perfil dos empregados das micro e pequenas empresas do estado de Minas Gerais, 2012 GERAÇÃO DE EMPREGOS PRINCIPAIS ATIVIDADES EMPREGATÍCIAS As micro e pequenas empresas do setor de serviços são as mais competitivas. As MPE do setor de serviços também são as que mais geram empregos.
MICRO E PEQUENA EMPRESA NA MÍDIA PONTUALIDADE DE PAGAMENTO Segundo economista da Serasa Experian, Luiz Rabi, o resultado reflete a preparação das empresas para o Natal e indica que a atividade deve continuar melhorando até o início do próximo ano. "A pontualidade é um sinalizador importante do recuo da inadimplência, o que mostra que as empresas estão se arrumando e traz perspectivas positivas para o final deste ano e o início do ano que vem", ressalta Rabi. Fonte:http://veja.abril.com.br/noticia/economia/cresce-pontualidade-no-pagamento-de-micro-e-pequenas.
MICRO E PEQUENA EMPRESA NA MÍDIA GERAÇÃO DE EMPREGO De cada 100 empreendimentos iniciais, 49 têm comando feminino Esse dado representa um crescimento de quase 2 pontos percentuais na participação feminina observada no período de 2001:2011 Em recente pesquisa realizada pelo Sebrae em parceria com o Dieese, entre 2000 e 2011, 51% das micro e pequenas empresas que mais contrataram estão na região Sudeste, 24% estão na região Sul e outros 15%, no Nordeste, já em regiões do Norte, e Centro Oeste as porcentagens variam em torno de 3,5%, e 7% respectivamente. Fonte:http://www.cidadeverde.com/micro-e-pequenas-empresas-sao-as-que-mais-geram-empregos-formais-111618
PERSPECTIVAS PARA MPE SETORES EM DESTAQUE EM MINAS GERAIS As micro e pequenas empresas melhor avaliadas nos aspectos inerentes à competitividade - adequação do sistema de formação e qualificação do RH ; qualidade de fornecedores e serviços técnicos para MPE ; adequação do sistema de oficial de apoio técnico e gerencial ; e nível de competitividade e inovação do setor são: Fonte: FIA. Relatório Final Resultados da Pesquisa Delphi, 2011.
GESTÃO EMPRESARIAL ALGUMAS OPORTUNIDADES DE MELHORIA Aprimoramento das ferramentas de gestão e adoção de pensamento estratégico. 45% das empresas têm planejamento informal. Ampliação da utilização da web para relacionamento com clientes e fornecedores, bem como divulgação da marca da empresa. 26,8% das empresas nunca se relacionaram com clientes pela internet. Adoção sistemática de práticas de sustentabilidade ambiental para além da redução de custos (esta pode ser uma estratégia de ampliação de mercado). 43,45% das dos empresários não tinham interesse em adotar ações de caráter socioambiental em 2012.