PLANO DE REESTRUTURAÇÃO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MARIA APARECIDA PEDROSSIAN UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO DO SUL

0 PLANO DE REESTRUTURAÇÃO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MARIA APARECIDA PEDROSSIAN UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO DO SUL Outubro/2010

1 FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO DO SUL HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MARIA APARECIDA PEDROSSIAN Reitora: Célia Maria da Silva Oliveira Vice-Reitor: João Ricardo Filgueiras Tognini Diretor Geral HU: José Carlos Dorsa Vieira Pontes Diretor Clínico HU Marcelino Chehoud Ibrahim Diretor Administrativo HU Gilberto Begena Diretor Enfermagem HU Ionas dos Anjos

2 HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MARIA APARECIDA PEDROSSIAN PLANO DE REESTRUTURAÇÃO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO 2010-2014 Plano de reestruturação elaborado para atender ao Decreto nº 7.082, de 27 de janeiro de 2010 que Institui o Programa Nacional de Reestruturação dos Hospitais universitários REHUF, que dispõe sobre o financiamento compartilhado dos hospitais universitários federais entre as áreas da educação e da saúde. ELABORAÇÃO E CONSOLIDAÇÃO DO PLANO Rildon Vaz da Silva - Assessor de Orçamento e Finanças José Carlos Dorsa Vieira Pontes Diretor Geral Ionas dos Anjos - Diretor Enfermagem Egon Leon Dadalt Analista de Tecnologia da Informação Jose Mendes Junior Arquiteto Alberto Rikito Tomaoka Administrador Elizabeth Antonio Verão Lopes Assistente Administrativo

3 Sumário 1 - Dados da Universidade 04 2 - Dados do Hospital Universitário 05 2.1 Caracterização Atual do Hospital 05 2.2 Perfil Geral 05 3 - Plano de Reestruturação 07 4 - Estrutura Organizacional do Hospital 07 5 - Estrutura Física do Hospital 09 6 - Força de Trabalho HU 11 7 - Situação Atual 13 8 - Diagnóstico Situacional da Estrutura Física 13 9 - Memorial Justificativo 14 10 -Plano Diretor 15 11 -Estrutura Física do Hospital Unidade de Atenção 11.1 Perspectiva Atual do Hospital Universitário Maria Ap. Pedrossian 16 20 12 -Diretrizes Gerais, Atuais e Futuras 21 13 -Situação da Infraestrutura de TI 34 14 -Equipamentos para as Unidades 40 15 -Necessidade de Reestruturação de Recursos Humanos 42 16 -Orçamento Parcial e Global 44 17 -Impactos Globais 44 18 - Perspectiva do HU com novas construção e ampliação de novas áreas 46

4 PLANO DE REESTRUTURAÇÃO DO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MARIA APARECIDA PEDROSSIAN DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO DO SUL 1. DADOS DA UNIVERSIDADE: Universidade Federal de Mato Grosso do Sul Campus Universitário Campo Grande MS CEP: 79 080 190 Tel:(67) 3345-7000 ou (67) 3345 7016 - Fax.:(67)3345-7015 Reitora Profª. Célia Maria da Silva Oliveira A Fundação Universidade Federal de Mato Grosso do Sul (UFMS) teve sua origem em 1962, com a criação da Faculdade de Farmácia e Odontologia de Campo Grande, na cidade de Campo Grande, que seria o embrião do ensino superior público no sul do então Estado de Mato Grosso. Em 26 de julho de 1966, pela Lei Estadual nº 2.620, esses cursos foram incorporados com a criação do Instituto de Ciências Biológicas de Campo Grande (CBCG), que reformulou a estrutura anterior, instituiu departamentos e criou o primeiro curso de Medicina. No ano de 1967, o Governo do Estado criou, em Corumbá, o Instituto Superior de Pedagogia e, em Três Lagoas, o Instituto de Ciências Humanas e Letras, ampliando assim a rede publica estadual de ensino superior. Integrando os Institutos de Campo Grande, Corumbá e Três Lagoas, a Lei Estadual nº 2.947, de 16 de setembro de 1969, criou a Universidade Estadual de Mato Grosso (UEMT). Em 1970, foram criados e incorporados à UEMT, os Centros Pedagógicos de Aquidauana e Dourados. Com a divisão do Estado de Mato Grosso, em MS a UEMT foi federalizada pela Lei Federal nº 6.674, de 05 de julho de 1979, passando a denominar-se Fundação Universidade Federal de Mato Grosso do Sul (UFMS). O então Centro Pedagógico de Rondonópolis, sediado em Rondonópolis/MT, passou a integrar a Universidade Federal de Mato Grosso (UFMT). Além da sede em Campo Grande, onde funcionam oito unidades setoriais o Centro de Ciências Biológicas e da Saúde (CCBS), o Centro de Ciências Exatas e Tecnológicas (CCET), o Centro de Ciências Humanas e Sociais (CCHS), a Faculdade de Medicina (FAMED), a Faculdade de Medicina Veterinária e Zootecnia (FAMEZ), a Faculdade de Direito (FADIR) a UFMS mantêm unidades setoriais nas cidades de Nova Andradina (CPNA), Paranaíba (CPAR), Três Lagoas (CPTL), Bonito (CPBO), Naviraí (CPNV) e Ponta Porã (CPPP), descentralizando o ensino para atender aos principais pólos de desenvolvimento do Estado.

5 A UFMS oferece cento e dois cursos de graduação (noventa e quatro presenciais e oito à distância), abrangendo cento e quatorze modalidades e ou habilitações e trinta cursos de pósgraduação, sendo vinte e dois de mestrado e oito de doutorado, além da Residência Médica e Residência Multiprofissional em Saúde. Conta em seu quadro de recursos humanos com um corpo docente composto por novecentos e quarenta e oito docentes (com a seguinte qualificação: vinte e três com graduação, cinqüenta e três com doutorado) e mil setecentos e setenta e nove servidores técnicoadministrativos em educação. 2- DADOS DO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO: Hospital Universitário Maria Aparecida Pedrossian Avenida Senador Filinto Muller s/nº - Campo Grande MS CEP: 79 080 190 Tel: (67)3345-3000 ou (67)3345-3304 Diretor Geral Prof. Jose Carlos Dorsa Vieira Pontes 2.1- CARACTERIZAÇÃO ATUAL DO HOSPITAL: HISTÓRICO: O Hospital Universitário Maria Aparecida Pedrossian foi construído entre os anos 70 e 71 na Administração do Magnífico Reitor Dr. João Pereira da Rosa, período em que Pedro Pedrossian era o Governador do Estado, visando oferecer suporte ao curso de Medicina da então Universidade Estadual de Mato Grosso (UEMT). No dia 13 de março de 1971, às vésperas do fim do mandato do Governador Pedro Pedrossian (15/Mar/1971), o hospital foi inaugurado. Porém, em virtude da falta de recursos: financeiros, equipamentos e pessoal, foi fechado logo a seguir, já no governo de Jose Manuel Fontanillas Fragelli. A primeira turma de medicina da UEMT sequer teve a oportunidade de desfrutar do HU, pois se formaram no ano de 1973, ocasião em que o Hospital ainda permanecia fechado. O Hospital Universitário foi reaberto no dia 03 de Abril de 1975 no governo de José Garcia Neto. Com a divisão do estado de Mato Grosso, foi concretizada a federalização da instituição, que passou a denominar-se Fundação Universidade Federal de Mato Grosso do Sul, por meio da Lei Federal nº 6.674, de 5 de julho de 1979. 2.2- PERFIL GERAL: O Hospital Maria Aparecida Pedrossian está inserido na complexidade habitual inerente a qualquer unidade hospitalar, seja ela pública ou privada, com todas as nuance e particularidades de

6 cada uma delas. São complexos que abrigam pessoas em confronto com emoções e incertezas nos momentos mais críticos da existência humana: nascimento, sofrimento, risco de vida, dor, doença, cura, qualidade de vida e a inexorável morte. O hospital é uma massa física que exige grandes investimentos para a construção e equipamentos, bem como investimentos proporcionalmente ainda maiores, durante a sua vida útil, para o custeio operacional. O Núcleo de Hospital Universitário da Fundação Universidade Federal de Mato Grosso do Sul NHU / FUFMS, em operação desde 1975, foi criado com o objetivo fundamental de ser um hospital de ensino, voltado para a formação de recursos humanos na área de saúde, como campo prático para o curso de graduação de medicina e, posteriormente, para a pós-graduação, extensão e pesquisa, como núcleo vinculado à FUFMS. Iniciou suas atividades com 40 (quarenta) leitos para dar suporte às atividades do curso de medicina da então Universidade Estadual de Mato Grosso (UEMT), atendendo, sobretudo, à população campo-grandense naquela época com cerca de 150.000 habitantes. O NHU cresceu ao longo do tempo, principalmente após a Divisão do Estado e a transformação de Campo Grande na Capital da recém-criada unidade da federação (em 11.10.77) e federalização da nossa universidade (Lei 6.674, de 05.07.79). Incorporou novas tecnologias, transformando-se num complexo hospitalar e centro de referência estadual para doenças infecto-contagiosas e parasitárias e procedimentos de alta complexidade (cuidados intensivos neonatais, hemodiálise, cirurgia cardiovascular, etc.). Ocupa uma área total de 35.350 m 2 com 28.300 m 2 de área construída, englobando leitos, ambulatórios de especialidades, centro cirúrgico, centro obstétrico, CTI adulto, CTI pediátrico, UTI neonatal, Unidade coronariana (UCO), pronto atendimento médico (PAM), diagnóstico por imagem (hemodinâmica, tomografia computadorizada, ultrassonografia), serviço de radiologia, banco de leite materno, hemonúcleo e hemodiálise. É referência estadual em alta complexidade na gestação de alto risco, cirurgia bariátrica e cirurgia cardiovascular. Além de contar com setor de administração. O tempo trouxe as marcas indeléveis à estrutura física do hospital, fruto de poucos investimentos ao longo do tempo na sua manutenção preventiva, ausência na renovação no seu parque de equipamentos e reposição dos recursos humanos. O fruto do descaso vem impactando na formação de profissionais na área de saúde. A partir de 2005, com a implantação da contratualização com o gestor municipal, aquilo que para o administrador poderia ser um alento em termos da entrada de investimentos, ampliou ainda mais o fosso das dificuldades pré- existentes. O volume de atendimento ao cliente do SUS se multiplicou em cima de recursos materiais e humanos que não foram repostos a

7 contento para atender a nova demanda. O que se vê no presente momento é um hospital de porte médio trabalhando no limite das possibilidades e responsabilidades perante o seu público alvo. Associado às dificuldades externas, depara-se com uma estrutura administrativa carente de profissionalismo, carência de recursos humanos, falta de tecnologias de informações, processos de trabalho e indicadores, beirando a uma administração voluntariosa e amadora. Trata-se de um Hospital Geral de referência terciária com assistência em todas as especialidades médicas. Os atendimentos realizados em 2009 foram por meio de fichas de atendimento no PAM e Maternidade totalizando 21.396 atendimentos. Encontra-se atualmente com 256 leitos ativos, entre os quais 30 leitos de Tratamento Intensivo. É referência para atendimento de alta complexidade no tratamento de pacientes com HIV, TRS e em diagnose, cirurgia cardiovascular, hemodiálise, neurologia, gestação de alto risco, urologia, e tratamento com tomografia e litotripsia, ao Sistema Único de Saúde no Estado de Mato Grosso do Sul, além de desenvolver atividades de pesquisa, extensão e servir de campo de estágio para os diversos cursos na área da saúde. 3. O PLANO DE REESTRUTURAÇÃO JUSTIFICATIVA: O Decreto nº 7.082 de 27 de janeiro de 2010 da Presidência da República que institui o Programa Nacional de Reestruturação dos Hospitais Universitários REHUF e dispõe sobre o financiamento compartilhado dos hospitais universitários federais entre o MEC e o Ministério da Saúde, veio para disciplinar o regime de pactuação global, proporcionando o planejamento de um plano de metas a serem alcançadas pela atual gestão do Hospital Universitário Maria Aparecida Pedrossian. 4. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HOSPITAL Diante das atividades complexas executadas por este Hospital Universitário junto à rede de assistência pública ligada ao SUS, aliado a implantação da portaria 04 de 29 de abril de 2008, que modificou a execução orçamentária e patrimonial dos hospitais universitários criando a unidade orçamentária próprias, fez se necessário uma reorganização do organograma do hospital. A estrutura a seguir demonstra a situação a partir de reorganização, porem somente com as funções existentes hoje.

8

9 Considerando a necessidade de efetivar um organograma que atenda as necessidades do Hospital com suas responsabilidades legais, se faz necessária a implantação das funções abaixo relacionadas. Esclarecemos que para a função CD -4 seriam criadas as diretorias de: apoio acadêmico e cientifico, técnica, orçamentos e finanças, suprimentos, tecnologia da informação, projetos e obras. Para as demais funções gratificadas seriam implementados os demais serviços, setores e pregoeiros. CARGOS/FUNÇÕES EXISTENTE NECESSÁRIO CD-3 01 00 CD-4 03 06 FG-1 00 06 FG-2 02 04 FG-4 10 10 FG-5 17 15 5. ESTRUTURA FÍSICA DO HOSPITAL Salas cirúrgicas: Centro Cirúrgico Centro Obstétrico Sala Cir.Ambula Sala Sala Sala Sala Parto Sala Pré- cirúrgica torial Recuperação Cirúrgica Curetagem Normal parto 09 03 01 02 01 02 03 AMBULATÓRIO: CONSULTÓRIOS: Médica Cirúrgica Oftalmologia Cirúrgica III Pediatria Ortopedia 12 05 13 04 12 03 Geral Pneumologia Saúde Mental Urologia Unidade Renal Ginecologia 09 02 01 05 03 05 74 consultórios

10 Consultórios: 06 HOSPITAL DIA Leitos: 12 Anfiteatro: 01 Estrutura de apoio Administrativo/Acadêmico Salas de aula: 06 TOTALIZAÇÃO DE LEITOS POR CLINICAS E ESPECIALIDADES LEITOS CIRURGICOS LEITOS CLINICOS Cirurgia Cardio vascular 03 Dermatologia 02 Cirurgia geral/gastro 19 Pneumologia 06 Cirurgia Vascular Periférica 04 Tisiologia 03 Urologia 10 Cardiologia 08 Oftalmologia 02 Clinica Geral 05 Ortopedia/Traumato 34 Neurologia 04 Otorrinolaringologia 02 Nefrologia 06 Cirurgia Plástica 02 Isolamento 02 Cirurgia Pediátrica 04 Hematologia 07 Bucomaxilo Facial 02 Obstetrícia 08 Ginecologia 08 Pediatria 23 Obstetrícia cirúrgica 12 Infecto parasitárias (DIP) 10 TOTAL 103 TOTAL 84 LEITOS DIVERSOS Pronto Atendimento Adulto 09 LEITOS COMPLEMENTARES Pediatria 06 Hospital Dia 12 UTI ADULTO 08 UTI PEDIÁTRICO 05 Unidade Intermediária (Berçário) 12 UTI NEONATAL 08 TOTAL 39 UCO/RCPO 09 TOTAL GERAL ---- 256 Leitos TOTAL 30 Resumo: CLÍNICAS LEITOS CLÍNICAS LEITOS Clinica Cirúrgica I 26 Berçário 12 Clinica Cirúrgica II 34 PAM 15 Clinica Cirúrgica III 28 RCPO 04 Maternidade 28 UCO 05 Clinica Medica 38 UTI Adulto 08 Clinica Pediátrica 23 UTI Pediátrico 05 Hospital Dia 12 UTI Neo 08 DIP 10 TOTAL GERAL: 256 Leitos

NÍVEL C e D NÍVEL A B UFMS SES PMCG FUNASA SESAU SUS FED RIMA LIDEANÇA SERVAN MEGA MIRIM TOTAL GERAL 11 6. FORÇA DE TRABALHO HU CEDIDOS DA: TERCEIRIZADOS CAT. CARGOS Atendente de 16 16 Enfermagem Auxiliar Câmara Escura 02 02 Auxiliar de Cozinha 12 07 19 Auxiliar de Farmácia 03 03 Auxiliar de Laboratório 07 07 Auxiliar de Nutrição e 02 02 Dietético Auxiliar Lavanderia 21 21 Auxiliar Operacional 13 14 27 Auxiliar Serviço Saúde 21 21 Bombeiro Hidráulico 02 02 Carpinteiro 02 02 Continuo 03 03 Contramestre-oficio 01 01 Copeiro 18 34 52 Costureiro - 03 03 Jardineiro 02 02 Maqueiro 18 18 Mirim - 23 23 Motociclista 01 01 Operador de 20 20 Maq.Lavanderia Pedreiro 01 01 Pintor - área 01 01 Recepcionista 75 75 Servente de Obras 01 01 Servente Limpeza 22 86 108 Almoxarife 02 02 Assessor de Projetos 05 05 Assistente de Laboratório 03 03 Assistente de Projetos 06 06 Assistente de Téc. da 02 02 informação Assistente em 43 43 Administração Auxiliar de Enfermagem 207 207 Auxiliar em 25 25 Administração Cozinheiro 07 07 Eletricista - área 04 04 Instrumentador cirúrgico 06 06 Motorista 02 02 Operador de Caldeira 01 03 04 Porteiro 03 18 21 Programador 01 01 Téc. Eletromecânica 01 01 Téc. Eletrotécnica 01 01 Téc. Enfermagem 87 87 Téc. Farmácia 04 04

UFMS SES PMCG FUNASA SESAU SUS FED RIMA LIDEANÇA SERVAN MEGA MIRIM TOTAL GERAL NÍVEL E 12 Téc. Radiologia 26 26 Téc. Audiovisual 01 01 Téc. de Laboratório 30 30 Téc. Em anatomia e 04 04 necropsia Téc. Em arquivo 01 01 Téc. Em Artes gráficas - Téc. Tecnologia da 02 02 Informação Telefonista 06 06 Vigilante - 08 08 Administrador 06 06 Administrador de Redes 01 01 Arquiteto e Urbanista 01 01 Analista de Téc. da 02 02 Informação Assistente Social 07 07 Contador 01 01 Economista 01 01 Enfermeiro 47 47 Enfermeiro do trabalho 01 01 Farmacêutico 26 26 Físico 01 01 Fisioterapeuta 01 01 Fonoaudiólogo 01 01 Médico 109 12 01 02 04 128 Médico anestesista - - Nutricionista 11 11 Psicólogo 03 03 Téc. Assuntos 02 02 Educacionais 815 21 12 01 02 04 86 208 08 23 1.180 TOTAL CEDIDOS DA: TERCEIRIZADOS

13 7. SITUAÇÃO ATUAL: O Hospital Universitário encontra-se atualmente com o seu parque de equipamentos totalmente obsoletos e com custo de manutenção extremamente elevado. Além da necessidade premente de equipamentos, necessita-se com extrema urgência de aumento expressivo do quadro de pessoal, em razão dos déficits estarem paliativamente sendo supridos com o pagamento de plantões, e da maioria das atividades administrativas (assistente em administração) estarem sendo realizadas por profissionais terceirizados (recepcionistas). Os servidores que exercem as atividades nos locais onde a atuação durante as 24 horas do dia se torna imprescindível são contemplados com a jornada de trabalho de 30 horas semanais, razão pela qual, cerca de 40% do total solicitado corresponde a profissionais que lidam diuturnamente e diretamente com os pacientes internados, ou seja, profissionais de enfermagem. Em face da realidade atual de inovações tecnológicas, os profissionais das áreas de engenharia mecânica, eletrônica e clinica são profissionais de extrema necessidade. Aos olhos de leigos, essa necessidade pode ser questionada, porém aqueles que lidam diretamente com o ambiente hospitalar sabem da fundamental importância, principalmente para: prevenção e manutenção dos equipamentos, acompanhamento dos serviços executados por profissionais externos, aquisição e divulgação de novas tecnologias, treinamento de profissionais para manutenção e operação dos equipamentos nas rotinas, acarretando o aumento da expectativa de vida útil dos equipamentos, entre outros. Faz-se necessário também um profissional na área de comunicação (jornalista), visando atuar como assessor de imprensa do Hospital, inclusive no trabalho de manutenção e divulgação das informações no site institucional. 8. DIAGNÓSTICO SITUCIONAL DA ESTRUTURA FÍSICA GENERALIDADES O Núcleo do Hospital Universitário da Universidade Federal de Mato Grosso do Sul, Hospital- Escola de natureza Pública Federal vinculada ao Ministério da Educação, em decorrência da inexistência de uma rede hospitalar própria do Município, há muito vem sofrendo o impacto de ter que corresponder com estrutura física, material e de recursos humanos para atender prioritariamente às demandas do Sistema Único de Saúde. Ocorre, porém que, a conciliação de objetivos simultâneos educacionais e assistenciais exige a reestruturação física do Núcleo do Hospital Universitário, possibilitando acomodar ensino e assistência nos padrões de excelência que se espera de um modelo acadêmico. O dimensionamento e adequação do espaço físico devem atender às normas condizentes com a política de atenção urgência e emergência, respondendo às questões técnicas com implantação de espaços que obedeçam eminentemente critérios de gravidade, de acolhimento e de fluxo, questões de gênero com

14 separação dos espaços de atendimento segundo sexo; do tipo de demanda com divisão dos setores entre emergências clínicas, cirúrgicas e de politraumatismo, adulto e pediátrico; e, emergências em cirurgia bucomaxilo-facial. Estrutura Acadêmica Atualmente o Hospital Universitário agrupa quatro grandes áreas de produção: Clínica Médica, Clínica Cirúrgica, Gineco obstetrícia, e Pediatria. Essas áreas estão a disposição da FAMED Faculdade de Medicina e demais áreas da saúde para o desenvolvimento dos estágios e atividades de ensino em função da assistência. Existe ainda estruturado dentro da divisão de apoio acadêmico e cientifico a COREME E COREMUS que são responsáveis pela coordenação das residências medicas, multidisciplinar e outros cursos de extensão. 9. MEMORIAL JUSTIFICATIVO Como uma ferramenta de grande importância neste contexto, o Plano Diretor e suas diretrizes, mostram-se eficientes como norteadores, objetivo quanto aos espaços, acessos, fluxos, utilizações e principalmente, quanto este ou aquele edifício terá de vida útil a pleno uso, qual sua capacidade hoje e previsão para 20, 30 e 40 anos. Desta forma, o Projeto de REESTRUTURAÇÃO do NÚCLEO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO NHU segue, na medida do possível, em função da idade do edifício, as diretrizes do PLANO DIRETOR em vigência, e isto se faz necessário, pois as atividades hoje distribuídas dentro do NHU, já não atendem de forma satisfatória às legislações em vigor em sua plenitude para as necessidades deste complexo hospitalar. As pequenas construções e anexos, construídos e incorporados ao HU ao longo de sua existência, sempre foram executados como ampliações paliativas, não sendo levadas em conta a longo prazo. Tais aspectos são de suma importância, se considerar que Campo Grande hoje, é uma metrópole, e o NHU recebe pacientes de todas as cidades do estado de Mato Grosso do Sul, bem como de estados vizinhos, como São Paulo, Paraná, Minas Gerais, Mato Grosso, até de Rondônia, além de pacientes de países vizinhos, como Paraguai e Bolívia. Isto posto, só o aumento demográfico populacional local já seria um fator de previsão de aumento e adequação para um melhor atendimento da população, no que tange a recursos humanos, espaço físico, equipamentos e outros. No entanto, em função das circunstâncias, isto não tem ocorrido. Então as reformas, contratações, e outras ações benéficas vão ficando para trás, e a população é a mais sacrificada neste processo. O PLANO DIRETOR do NHU estabelece de forma objetiva, setores e acessos dentro do Hospital, para que o usuário, seja ele paciente, médico, ou outro colaborador, possa se deslocar de um ponto a

15 outro de interesse, percorrendo um caminho de forma mais prática e reduzindo os conflitos de interesses dos serviços a serem realizados. A proposta de acessos distintos direciona os pacientes ambulatoriais, clínicos, de internação, serviços burocráticos, técnicos e específicos, de forma que cada um possa realizar as atividades de seu interesse com menos interferência na atividade do outro. Com a REESTURURAÇÃO proposta, muitos dos conflitos de fluxos, acessos, distribuição, superlotação, etc., que ocorrem hoje no NHU serão minimizados e alguns resolvidos. Justificando esta intervenção, a seguir apresentamos de forma clara quais as vantagens que esta reestruturação representará neste contexto, sendo que vários setores e serviços do NHU serão atendidos com o remanejamento e adequações em função da mesma. A reorganização de alguns blocos que serão atendidos diretamente, através de agrupamento de atividade-meio (apoio logístico) e atividades-fim (atenção ao usuário), relacionados a usuários externos e internos, possibilitando a otimização destas. Serão alocados serviços em áreas que facilitem o acesso de seus usuários, obedecendo à vocação natural dos blocos atingidos: Nesse contexto, ressaltamos que há necessidade da elaboração de diretrizes e mecanismos que guiem o hospital na sua função de hospital escola e de atendimento social, solucionando os problemas identificados, minimizando os impactos ambientais e degradação e/ou desgaste patrimonial, melhorando a qualidade de atendimento e buscando sempre um atendimento de excelência para a saúde. Para que este processo torne-se eficiente, é essencial, nesse processo de planejamento, considerar o setor administrativo um potencial distribuidor de incumbências e responsabilidades, transferindo gestores, funcionários e usuários, a fim de apresentarem sugestões condizentes com a realidade institucional, alternativas e idéias. As propostas somente serão eficientes se contarmos com a participação e colaboração do indivíduo que atua diretamente neste cenário, facilitando assim, sua viabilização e real aplicabilidade. 10. PLANO DIRETOR A Direção superior de um Hospital necessita constantemente realizar uma avaliação de desempenho e um planejamento estratégico dos usos e adequações de seus espaços, consoantes com uma estratégia consolidada, de forma a dispor permanentemente de espaços corretamente adequados às suas reais necessidades mercadológicas, técnicas e operacionais. O instrumento para permanentemente adequar um edifício hospitalar às suas reais atividades é um Plano Diretor Físico que identifica as necessidades de reformulação dos espaços existentes,

16 estabelecendo prioridades e tempos para sua execução, conforme suas viabilidades técnicas e recursos financeiros. Um Plano Diretor tem como objetivo a reorganização física dos diversos setores que integram o edifício hospitalar, aliado a um estudo operacional e de produções das unidades e dos serviços, sendo uma ferramenta-guia para as contínuas alterações que sofre o edifício hospitalar em decorrência da mais adversa forma de utilização. (BROSS,1989) VIGILÂNCIA SANITÁRIA e RDC 50 Considerando a idade do complexo do NHU, aproximadamente 35 anos, e o advento da RDC-50 de 2002, as adequações para atendimentos das normas preconizadas pela Vigilância Sanitária são aos poucos colocadas em práticas, conforme a disponibilidade de recursos. 11. ESTRUTURA FÍSICA DO HOSPITAL - UNIDADE DE ATENÇÃO Atividades ligadas diretamente aos pacientes, ou seja, conjunto de unidades que contemplam serviços que atuam diretamente na atividade-fim do complexo hospitalar, compostos das seguintes unidades: Atenção ao Paciente Externo Ambulatório Geral Ambulatório de Pediatria Ambulatório de Ortopedia PAM Pronto Atendimento Médico Apoio ao Diagnóstico Imagens Endoscopia Métodos Gráficos Litotripsia e Urologia Laboratório de Análises Clínicas Laboratório de Anatomia Patológica SERVIÇOS DE APOIO LOGÍSTICO Administrativos Diretoria e Administração SEAM Seção de Arquivo Médico TI Tecnologia da Informação Gerais Terceirizados Portaria Lixo Atendimento ao Paciente Interno Unidades de internação Unidades de Terapia Intensiva Centro Cirúrgico Centro Obstétrico Terapia e Tratamento Hemodiálise Hemodinâmica Fisioterapia Hemonúcleo Radioterapia Suprimentos SND Serviço de Nutrição e Suprimento Lactário e Banco de Leite Almoxarifado Farmácia Lavanderia Costura Central de Material Esterilizado Limpeza

17 1 QUADRO DE ÁREAS A. UNIDADES DE ATENÇÃO 1.1) Atenção ao Paciente Externo 1.2) Atendimento ao Paciente Interno 1.3) Apoio ao Diagnóstico 1.4) Terapia e Tratamento Ambulatório Geral Ambulatório de Pediatria Ambulatório Cirúrgico Ambulatório de Ortopedia PAM Pronto Atendimento Médico Unidades de internação Unidades de Terapia Intensiva Centro Cirúrgico Centro Obstétrico Laboratório de Análises Clínicas Laboratório de Anatomia Patológica Hemodiálise Hemodinâmica Fisioterapia Hemonúcleo Radioterapia B. SERVIÇOS DE APOIO LOGÍSTICO Diretoria e Administração 2.1) Administrativos SEAM Seção de Arquivo Médico TI-Tec. da Informação SND Serviço de Nutrição e Dietética Lactário e Banco de Leite Almoxarifado 2.2) Suprimentos Farmácia Lavanderia Costura Central de Material Esterilizado ÁREA (m²) 3.750,00 320,00 150,00 550,00 1.050,00 5.200,00 860,00 337,00 450,00 2.000,00 330,00 452,00 200,00 100,00 445,00 530,00 ÁREA (m²) 787,00 388,00 150,00 610,00 115,00 470,00 150,00 290,00 100,00 185,00 C. PREDIAIS Infraestrutura, Projetos, e Planejamento Manutenção Obras e Reformas D. QUALIFICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Facilidades e valorização de Pessoal Educação Continuada - Capacitação Plantonistas e Residência dos Médicos Vestiários e Conforto de Pessoal Refeitório Facilidades e valorização Acadêmica Auditório LAC Biblioteca Salas de Aula Facilidades Religiosas Capela

18 E. ACESSOS O Núcleo do Hospital Universitário possui três acessos principais controlados por guarita, um acesso à passarela que liga a Universidade, e um aberto sem controle que dá acesso, ao Bloco 9 (FAMED- Faculdade de Medicina), e às Pró-reitorias e Reitoria, ambos sem controle. distribuídos: Quanto ao acesso interno ao conjunto hospitalar do NHU, estes estão da seguinte forma - Acesso Recepção Principal, aos Blocos A, B, C, D, E e F, para funcionários, médicos, e visitantes, entrada e saída; - Acesso entre os Blocos B e D, lado oposto de recepção principal, entrada de serviços e pacientes em ambulância; - Acesso dos funcionários administrativos no lado posterior do Bloco F; - Acesso de serviços Bloco D, entrada a lavanderia; - Acesso Pilotis do Bloco E, entrada de serviços na RCPO e Educação continuada; acesso ao PAM. F. FLUXOS MESTRES O fluxo entre os Blocos A, B, C, Manutenção, Capela, Ambulatório Geral, Ambulatório Pediátrico, Pulsoterapia, Laboratório, Hemonúcleo, Hospital-Dia, Almoxarifado, Caldeira, e Auditório, ocorrem por via direta, haja vista, estarem no mesmo nível. O fluxo entre os pavimentos dos Blocos D, E, e F, ocorrem por via de rampas, e para o caso de transporte de pacientes oriundos do Centro Cirúrgico para a RCPO e UTI Adulto ou vice-versa, para os Pilotis do Bloco E, estes têm acesso via elevador. G. INFRAESTRUTURA ABASTECIMENTOS ORDINÁRIOS São considerados Abastecimentos Ordinários: Instalações Hidro-sanitárias (H) Água Fria (HF) Água Quente (HQ) Esgoto Sanitário (HE) Instalação Fluído-mecânicas (F) Vapor e Condensado (FV) Gás combustível (FG) Oxigênio Medicinal (FO) Instalações Elétrica e Eletrônica (I)³ Elétrica (IE) Sinalização de Enfermagem (IS) Ar Comprimido (FA) Ar Comprimido Medicinal Ar Comprimido Industrial Ar Comprimido Sintético Instalação de Proteção contra Descarga Elétrica (P) Vácuo (FV) Vácuo Clínico Vácuo de Limpeza Óxido Nitroso (FN) Instalação de Climatização (IC) Ar Condicionado (AC) Ventilação (V) Exaustão (E)

19 As instalações dos equipamentos de energias do hospital, como grupo geradores, transformadores, ar condicionado e outros, estão dispostos de forma a atender as necessidades prementes de cada serviço. Desta forma sua localização proporciona melhor facilidade de acesso ao uso e manutenção. Instalações Hidro-sanitárias (H) O hospital conta com dois poços artesianos para garantir seu abastecimento. Estes poços alimentam um reservatório elevado com capacidade de 20.000 litros, e três reservatórios subterrâneos, localizados, um entre os Blocos B e C ao lado da Nutrição, outro entre o PAM e o setor administrativo, outro entre os setores do ambulatório Geral. O serviço de atendimento à Nefrologia tem seu abastecimento de água potável direto da rede da concessionária local, Águas Guariroba, e passa por todo o procedimento de filtragem específico para sua utilização e consumo. Instalação Fluído-mecânicas (F) A Central de gases está localizada no pátio próximo ao Bloco B, onde se encontra o Serviço de Nutrição e Dietética. Os gases medicinais estão acondicionados em respectivos cilindros, com os seguintes consumo/mês: Oxigênio Medicinal 28.000 m³, Óxido Nitroso 112 kg e Ar Medicinal 33.000 m³. Instalações Elétrica e Eletrônica (I)³ O Pátio de Energias está localizado em frente ao Bloco de Manutenção. Constam duas Caldeiras, que fornecem água quente para os diversos setores do NHU, com exceção da Clínica Cirúrgica I, que conta com aquecimento solar. A Cabine de energia está localizada na entrada secundária da Av. Filinto Muller, de onde é derivado o abastecimento para os transformadores que alimentam: o RX, localizado entre os Blocos A e B, e o transformador que alimenta o Centro Cirúrgico, localizado entre os Blocos B e C, próximo da Nutrição. Existe também um transformador que alimenta o Bloco da manutenção localizado na entrada da parte de baixo, no estacionamento do referido bloco. Instalação de Climatização (IC) A refrigeração do Centro Cirúrgico é feita por meio de equipamentos independentes, localizados externamente ao bloco. O Bloco E, na parte de administração conta com uma central de Ar Condicionado, assim como o Centro Obstétrico, Banco de Leite, PAM, UTI Neonatal, UTI Pediátrica, UTI adulto e RCPO. Outros blocos distintos, como ambulatório, Laboratório, Hemonúcleo, Hospital Dia, Patologia, etc., são climatizados por equipamentos distintos.

20 11.1 Perspectiva Atual do Hospital Universitário Maria Aparecida Pedrossian

21 12. DIRETRIZES GERAIS, ATUAIS E FUTURAS Visando atender de forma satisfatória e humanitária o público, assim como dar melhores condições de trabalho aos colaboradores, corpo de enfermagem e médicos, diversas obras de reformas e adequações estão sendo realizados no complexo do NHU. Para dar incremento neste setor, foi criada a Divisão de Infraestrutura Projetos e Planejamento, onde uma equipe de arquitetos e técnicos da área da arquitetura e engenharia discute e elabora os projetos arquitetônicos e complementares, sempre os adequando às recomendações e normas da Vigilância Sanitária, bem como as recomendações das normas técnicas da ABNT. EXECUÇÃO EM 2010 OBRAS EM ANDAMENTO (em execução) Instalação do Elevador; R$ 60.000,00 Reforma e Clínica Cirúrgica II; R$ 250.000,00 Reforma e adequação com instalação de novos equipamentos da Hemodinâmica; R$ 150.000,00 Instalação da TI Tecnologia da Informação (CPD NHU); R$ 50.000,00 Reforma da DIP Doenças Infecciosas e Parasitárias; R$ 140.000,00 Instalação e trocas de aparelhos climatizadores de ar; R$ 100.000,00 Instalação e adequação de ambientes diversos com divisórias Naval e Drywal. R$ 50.000,00 R$ 800.000,00 I PREVISÃO PARA EXECUÇÃO 2010 2011 2012 PROJETOS DE ARQUITETURA COMPLEMENTARES EM ANDAMENTO. Reforma dos Ambulatórios R$ 1.200.000,00 Reforma do Centro Cirúrgico R$ 300.000,00 Reforma do Centro de Esterilização Materiais R$ 100.000,00 Reforma do Laboratório de Análises Clinicas R$ 230.000,00

22 Reforma do Setor de Lavanderias Hospitalar R$ 300.000,00 Reforma das Unidades de Internação R$ 3.000.000,00 Reforma do Serviço de Nutrição e Dietética R$ 350.000,00 Reforma do Pronto Atendimento Médico R$ 600.000,00 Reforma do Setor de Imagem R$ 85.000,00 Reforma da Unidade de Terapia Intensiva R$ 610.000,00 Total R$ 6.775.000,00 Reforma dos Ambulatórios Identificação do Objeto Localiza-se no Bloco G. Esta unidade se destina a atender pacientes ambulatoriais agendados e pronto atendimento. O Ambulatório Geral é composto pelas seguintes clínicas e especialidades: Clínica Geral, Clínica de pneumologia, Clínica Cirúrgica, Clínica Ginecológica e Obstetrícia, Clínica Urológica, e Clínica Médica I, que atende as especialidades: reumatologia, gastroenterologia, neurologia, dermatologia, nefrologia, cardiologia, endocrinologia, psiquiatria e DIP (doenças infecto parasitária); Clínica Médica II, que atende as especialidades de: buco-maxilo, otorrinolaringologia, oftalmologia, psicologia, cirurgia plástica, cirurgia torácica, fonoaudióloga e audiometria. São realizados ainda os seguintes procedimentos: pequenas cirurgias e serviço social. O Ambulatório Geral está dividido em áreas para cada clínica como se fossem mini-ambulatórios com recepção e espera. Nesta área, compartilhando com o atendimento ambulatorial estão setores de apoio diagnóstico, pertinente a cada clínica. Neste edifício também estão localizados os serviços de apoio logístico como: S.P.P. (SEAM), farmácia básica e faturamento ambulatorial de apoio às atividades do setor Justificativa A partir da contratualização e regulação de consultas, o ambulatório limita o atendimento de atenção básica e dedica-se em quase sua totalidade para os atendimentos especializados. A estrutura física do Ambulatório Geral com aproximadamente 4.110,00 m2 e que recebe, mensalmente, cerca de 10.000 pacientes, carece de inúmeras melhorias, do piso ao teto, passando pela restauração dos banheiros, troca de portas, melhoria nas instalações elétricas e hidráulicas, revestimentos, calafetações, telhado/cobertura, e controle térmico, visando sempre, disponibilizar tanto aos servidores e principalmente aos pacientes um ambiente agradável, aconchegante e humanizado Previsão de Custo Reparos e reformas de imóveis em geral 1.200.000,00 Reforma do Centro Cirúrgico do NHU

23 Identificação do Objeto Localiza-se no térreo do Bloco B. Realiza cirurgias ambulatoriais de pequeno, médio e grande porte, em pacientes internados e externos, adulto e infantil. Todas as cirurgias de urgência vindas do PAM e as ambulatoriais são realizadas neste Centro Cirúrgico. Possuem alas diferenciadas para cirurgias contaminadas. Possui vestiários de passagem distintos. Justificativa O centro cirúrgico do hospital conta com 13 salas cirúrgicas, incluídas 04 do Centro Obstétrico, todas em estado de edificação precária, com muitos anos de uso, e necessita urgentemente de reformas. Com estas, irá aumentar a produção e diminuir as cirurgias eletivas que acabam sendo remarcadas em razão da demanda do Pronto Atendimento, bem como deverá diminuir os dias de internação, gerando uma rotatividade maior. Há necessidade de ampliação da capacidade operacional do Centro Cirúrgico, e com esta reforma aumentará o número de cirurgias e diminuirá a postergação das eletivas remarcadas. A situação atual é de uma grande demanda reprimida devido à capacidade operacional defasada do Centro Cirúrgico. Previsão de Custo Reparos e reformas de imóveis em geral 300.000,00 Reforma do Centro de Esterilização de Materiais Identificação do Objeto A Central de Esterilização de Materiais localiza-se no Térreo do Bloco C. É responsável por toda a esterilização dos materiais, equipamentos e roupas utilizados no hospital. Não realiza o processo por óxido de etileno (atualmente terceirizado). Todo o processo de esterilização é feito por calor seco. O Serviço de esterilização funciona 24 horas ininterruptas, em quatro turnos Justificativa O espaço utilizado pela central de material já não comporta mais o fluxo de serviços que tem aumentado em face da demanda dos usuários do SUS, devendo dificultar ainda mais com a premissa do aumento de salas cirúrgicas e ampliação de leitos no serviço de ortopedia. Aliado a tudo isto se tem um prédio construído há vários anos, sem reforma e com aparentes danos físicos e infiltrações, necessitando de reforma urgente. Desta forma é preciso melhorar o atendimento e a capacidade de esterilização de materiais cirúrgicos e médicos hospitalares, bem como melhorar as condições de trabalho dos funcionários, visto que o espaço atual, além de não propiciar condições ideais de salubridade, está inadequado à realidade atual, além da desconformidade com a Legislação vigente da ANVISA, devendo pois, além de arcar com o aumento da demanda, substituir equipamentos já há muito, obsoletos. Previsão de Custo Reparos e reformas de imóveis em geral 100.000,00

24 REFORMA DO LABORATÓRIO DE ANÁLISES CLÍNICAS DO NHU Identificação do Objeto Localiza-se no Bloco F. O setor é responsável pela realização dos exames de análises clínicas para auxiliar o diagnóstico de pacientes ambulatoriais e internados. O laboratório possui a seguinte estrutura: triagem das amostras, setor de bioquímica, setor de hematologia, setor de urinálise e parasitologia, setor de micologia clínica, setor de imunologia e setor de bacteriologia. O atendimento para pacientes externos ocorre no período das 6:00 às 11:00 e das 13:00 às 17:00 horas, onde atendem em média 140 pacientes por dia para coleta com horários agendados. Justificativa O Laboratório de Análises Clínicas do Hospital Universitário, responsável pela realização de aproximadamente 35000 exames/mês, encontra-se com a estrutura física há muito tempo sem qualquer tipo de manutenção. Os pisos e a pintura encontram-se extremamente desgastados e os boxes de coleta encontram-se em estado precário. Um espaço físico devidamente ordenado, moderno, sala de espera com um mínimo de conforto e dentro dos padrões de qualidade propiciará um ambiente acolhedor e humano, digno para se recepcionar os usuários do Sistema Único de Saúde. Previsão do Custo Reparos e reformas de imóveis em geral 230.000,00 Reforma do Setor de Lavanderia Hospitalar Identificação do Objeto Responsável pelo recolhimento e processamento de roupa suja, distribuição de toda a roupa limpa para o hospital, desde a troca do leito por ocasião da alta do paciente, pelo processo de limpeza terminal e pelo encaminhamento das roupas que necessitem de conserto. Funciona todos os dias em 04 turnos de 12 por 36 horas. Justificativa As instalações do Setor de Lavanderia do hospital universitário, com mais de 30 anos de instalação, tem necessidade urgente de reforma, pois, além do risco iminente de acidentes com os funcionários que ali trabalham o layout não permite melhoria nas condições de trabalho. O desenho é antigo e extremamente defasado, acarretando-se em um local extremamente quente e desprovido de ventilação, bem como de equipamentos obsoletos. Previsão de Custo Reparos e reformas de imóveis em geral 300.000,00

25 Reforma das Unidades de Internação Identificação do Objeto As Unidades de Internação do NHU estão distribuídas da seguinte maneira: Clínica Médica, Cirúrgica I, Cirúrgica II, Cirúrgica III, CTI Adulto, CTI Pediátrico, Enfermaria da Pediatria, Enfermaria da Maternidade, e Enfermaria Doenças Infecto Parasitárias, UTI Neonatal, UCO (Unidade Coronariana e RCPO- Recuperação Cardíaca pós operatório). Justificativa A humanização no atendimento no Hospital Universitário é um dos principais focos da Administração. Desta forma, no sentido de oferecer um ambiente acolhedor e dentro das rigorosas exigências da Vigilância Sanitária, necessita-se readequar e revitalizar os espaços físicos destinado à internação dos pacientes, possibilitando integrar educação e assistência nos padrões de excelência que se espera de um modelo acadêmico Previsão de Custo Reparos e reformas de imóveis em geral 3.000.000,00 Reforma do Serviço de Nutrição e Dietética do NHU Identificação do Objeto O Serviço de Nutrição e Dietética do NHU já não atende, em conformidade, as demandas atuais, haja visto manter ainda hoje sua planta original de quase 40 anos. Desta forma, há que se estruturar o ambiente organizacional de forma a adequar as condições de trabalho às normas vigentes da ANVISA, atendendo às políticas públicas nacionais no âmbito da alimentação de forma ampla, visando à responsabilidade social. Justificativa O Hospital Universitário é o único hospital público Federal do Estado, com assistência hospitalar 100% SUS, com quadro de pessoal especializado técnico e docente pela formação acadêmica e profissional enquanto campo de estágio e pesquisa, em prol da otimização do atendimento com qualidade estendido à população na área de nutrição hospitalar. Em que pese tudo isso, carece de urgentes reformas e readequações no espaço físico, pois já esta comprometendo, inclusive, a integridade física daqueles que ali, arduamente, desempenham suas atividades laborativas, bem como, não atendem às exigências da Vigilância Sanitária. Previsão de Custo Reparos e reformas de imóveis em geral 350.000,00 Reforma do Pronto Atendimento Médico

26 Identificação do Objeto Localizado no térreo do Bloco D, o PAM é o setor responsável por gerar movimento para todas as unidades de internação, unidade renal, Centro Cirúrgico e Centro Obstétrico, dos pacientes admitido por regulação via Central de Vagas, bem como Ambulatório do NHU e Hospital-Dia. Oferece atendimento médico humanizado e de qualidade; atende à necessidade da escola médica e outras áreas da saúde, e oferece treinamento em ambiente condizente com o modelo teórico proposto mediante as necessidades de assistência médica especializada. Justificativa O Núcleo do Hospital Universitário da Universidade Federal de Mato Grosso do Sul, Hospital- Escola de natureza Pública Federal vinculada ao Ministério da Educação, em decorrência da inexistência de uma rede hospitalar própria do Município, há muito vem sofrendo o impacto de ter que corresponder com estrutura física, material e de recursos humanos para atender prioritariamente às demandas do Sistema Único de Saúde. Ocorre, porém, que a conciliação de objetivos simultâneos educacionais e assistenciais exige a reestruturação física, bem como reforma e adequação dos espaços do pronto atendimento médico do Núcleo do Hospital Universitário, possibilitando acomodar ensino e assistência em padrões de excelência que se espera de um modelo acadêmico. O dimensionamento e adequação do espaço físico devem atender às normas condizentes com a política de atenção urgência e emergência, respondendo às questões técnicas com implantação de espaços que obedeçam eminentemente critérios de gravidade, de recepção e de fluxo, questões de gênero com separação dos espaços de atendimento segundo sexo; do tipo de demanda com divisão dos setores entre emergências clínicas, cirúrgicas e de politraumatismo, adulto e pediátrico; e, emergências em cirurgia bucomaxilo-facial. Previsão de Custo Reparos e reformas de imóveis em geral 600.000,00 Reforma do Setor de Imagem do NHU Identificação do Objeto O Setor de Imagem do Hospital Universitário localiza-se no térreo do Bloco A. Serviço destinado a auxiliar o diagnóstico de pacientes internados, externos e pacientes procedentes do PAM em emergência. Conta com uma estrutura de equipamentos de Raios- X, ultra-som e tomografia. Na Radiologia Geral os exames de raios-x para pacientes externos são feitos por ordem de chegada, e os pacientes internados são encaixados para exames. Esta área conta com salas para exames gerais e com contraste, vestiários, área de comando, câmara clara e escura, sala de laudos, chefia, copa e sanitários. O setor funciona 24 horas em 03 turnos de atendimento Justificativa

27 O Setor de Imagem do Hospital Universitário responsável pela realização de aproximadamente 2.800 exames/mês encontra-se com o espaço físico inadequado a atual realidade, desta forma, a proposta de reforma, visa oferecer aos funcionários e principalmente aos usuários um ambiente acolhedor, funcional e dentro das normas vigentes Previsão de Custo Reparos e reformas de imóveis em geral 85.000,00 Reforma das Unidades de Terapia Intensiva Identificação do Objeto A s Unidades de Terapia Intensiva estão localizadas nos seguintes locais: CTI Adulto 1º Subsolo Bloco E, UTI Cardiológica 1º Subsolo Bloco D, CTI Pediátrica 1º Pavimento Bloco E. A UTI Adulto atende pacientes SUS, encaminhados pela clínica médica, cirúrgica, regulação e retaguarda do PAM, sendo este, responsável pelo maior movimento de internações. A UTI Cardiológica e RCPO se destinam a internações de pacientes para tratamento clínico de cardiologia e cirurgia cardíaca, principalmente pacientes encaminhados pelo PAM. Os casos mais encontrados são de patologias cardíacas, angioplastias e recuperação de pacientes da hemodinâmica. A UTI Pediátrica se destina ao atendimento de cuidados intensivos em pacientes infanto juvenis até o limite de 14 anos de idade. Justificativa. O Hospital Universitário da UFMS, plenamente inserido na rede de Saúde do Estado como referência para o tratamento de inúmeras patologias, encontra-se com 30 leitos de UTI cadastrados no Cadastro Nacional de Estabelecimento de Saúde do Ministério da Saúde, entretanto, dada a demanda e a insuficiência de leitos de Terapia Intensiva no Estado, além de leitos extras, não raro encontram-se pacientes no setor de emergência, com um mínimo de estrutura e condições de atendimentos intensivos, aguardando vagas em leitos de CTIs. Com a reforma, além de aumentar o quantitativo de leitos, estará se adequando o espaço físico para proporcionar melhores condições de trabalho, minimizar o estresse natural do ambiente e oferecer um espaço adequado de aprendizagem. A revitalização dos espaços físicos das Unidades de Terapia intensiva Infantil (proporcionando a criação do Sistema mamãe canguru), e Adulto, visando propiciar melhores condições de trabalho em um ambiente moderno e humanizado. Previsão de Custo Reparos e reformas de imóveis em geral 610.000,00

28 PREVISÃO EXECUÇÃO 2012-2013- 2014 PROJETOS DE EXPANSÃO DAS INSTALAÇÕES DO HOSPITAL UNIVERSITARIO Anexo II Considerando a idade das instalações do NHU, que datam de mais de trinta anos, o aumento de demanda, as novas tecnologias da área da medicina, as novas normas de atendimento e atenção à saúde, a possibilidade de aporte gradativo de recursos, as novas reestruturações dos recursos humanos, e o novo organograma administrativo, estão sendo projetadas novas instalações para abrigar de forma condizente esta nova estrutura de atenção à saúde. Este projeto constitui um novo Bloco, denominado Anexo II, um edifício de três pavimentos, subsolo mais dois, que abrigará as novas instalações da: Lavanderia, Nutrição e Dietética, Serviço de Prontuários Médico, Serviços de Manutenção Preventiva, Controle de Entrada e Saída de Funcionários, Sanitários e Vestiários de Funcionários, Lanchonete, Administração, Salas de aula, Auditório, Educação Continuada, Almoxarifado, Limpeza, Transporte, Central de Esterilização de Materiais, Costura, Refeitório, Reciclagem, Biblioteca, Arquivo Morto, Patrimônio, Assistência Social, e Divisão de Infra Estrutura Projetos e Planejamento. Isto em uma área aproximada de 5.000m2, onde a idéia é de que este bloco abrigue as atividades que não são clínicas, e hoje ocupam espaços nobres dentro do hospital. Além deste, serão elaborados outros Projetos como: Valor Previsto orçado para o Anexo II - R$ 10.000.000,00 (Área = 5.000 M2) ITEM DESCRIÇÃO / ETAPA VALOR R$ ) % 1 CANTEIRO DE OBRAS / ADMINISTRAÇÃO 279.000,00 2,79% 2 SERVIÇOS PRELIMINARES 86.000,00 0,86% 3 INFRA ESTRUTURA 1.597.000,00 15,97% 4 SUPERESTRUTURA 2.886.000,00 28,86% 5 COBERTURA 807.000,00 8,07% 6 VEDAÇÃO 559.000,00 5,59% 7 ESQUADRIAS 475.000,00 4,75% 8 INSTALAÇÕES 1.334.000,00 13,34% 9 REVESTIMENTO DE PAREDE 639.000,00 6,39% 10 PAVIMENTAÇÃO 746.000,00 7,46% 11 SERRALHERIA 51.000,00 0,51% 12 PINTURA 528.000,00 5,28% 13 LIMPEZA DA OBRA/DESMOBILIZAÇÃO 13.000,00 0,13% 10.000.000,00 100,00%

29 OUTROS PROJETOS PARA EXECUÇÃO EM 2010-2011 Ampliação da unidade serviço de doenças infecciosas. Ampliação da unidade de atenção especializada em Saúde Ampliação do serviço de Doenças Infecciosas, e aquisição de equipamentos e material permanente. Previsão de Custo Equipamentos e obras 1.643.000,00 Reforma da Uti Neo natal e Banco de Leite Ampliação e reforma da unidade de UTI Neo Natal e Banco de Leite Previsão de Custo Equipamentos e obras 455.000,00 Ampliação da setor de serviço de Ortopedia. Ampliação da unidade Ortopedia. Previsão de Custo Equipamentos e obras 235.000,00 TOTAL DE OUTROS PROJETOS - R$ 2.333.000,00

30

31

32

33