Plano de Trabalho 100 anos de aventura no Brasil Continuando a Jornada 2ª Versão, apresentado no Encontro de Formação de Líderes, apresentado no FNJL Documento de Trabalho Rio de Janeiro, março de 2010
Prólogo O último plano de trabalho que o atual Núcleo Nacional teve acesso foi o de 2003-2004, após alguns anos atuando com uma sistemática diferente, achamos que é necessário um plano de trabalho, amplamente divulgado, para que possamos trabalhar de forma mais segura e eficiente, devido a isso, muitos pontos deste plano e alguns projetos são aqueles apresentados em 2003, outros pontos apresentados neste plano, nós achamos que não seria o momento de implantar outros ponto, até pelo simples motivo de este ser um plano anual e não bienal de trabalho. O plano foi apresentado e criticado durante o encontrão em Belo Horizonte no ano de 2009 e foi avaliado e homologado no FNJL no Rio de Janeiro Gostaríamos de convidar cada um, pois somente com a participação de todos podemos tirar esse plano do papel, consolidar a rede nacional, exercer o protagonismo e liderança juvenil dentro e fora do movimento escoteiro e CRIAR UM MUNDO MELHOR! Mãos à obra. O planejamento não é uma tentativa de predizer o que vai acontecer. O planejamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e ações serão necessários hoje, para merecermos um futuro. O produto final do planejamento não é a informação: é sempre o trabalho. Peter Drucker
Quadro de funções e projetos Nesta parte do Plano iremos demonstrar as funções, projetos, metas e responsáveis para que possamos alcançar nosso objetivo para o ano de 2010 Consolidar, aprimorar e utilizar a política escoteira de participação juvenil, em especial sua ferramenta a rede nacional, buscando Dar aos jovens uma voz permanente e incluir sua participação no processo de tomada de decisão, através da capacitação dos mesmos. Área Funções (rotina) Ações (específicos) Metas - Acompanhar a representatividade dos JL s no nível internacional e fazer representar a RNJL no nível nacional, em âmbito institucional. - Aplicar as determinações do FN e da DN nos assuntos de interesse direto e indireto da RNJL, dirigindo o Plano de trabalho. Projeto Acompanhamento - Coordenar as tomadas de decisão do NN, primando Nuclear pela democracia, integração, objetividade e comprometimento com os segmentos que o envolvem a rede de jovens e a organização escoteira nacional. Projeto Tenda - Apoiar o desenvolvimento das demais áreas estratégicas e da comunicação do NN, junto a seus responsáveis.. - Acompanhar e incentivar o desenvolvimento da Rede de Jovens, formalizando a implantação / adesão de novos NR s á rede, apoiar os NR s e as extensões da rede. - Auxiliar na solução de dúvidas e problemas, em todos os sentidos. Coordenadores - Reforçar percepção dos objetivos da Rede e dos conceitos que definem a política. - Aprimorar o funcionamento da Rede Nacional. - Aprimorar a postura de representação no CAN - Elaborar processo de seleção para eventos internacionais ( Núcleo Nacional)
- Instituir uma cultura de comunicação para esta Rede. Comunicadores Expansão e Capacitação - Facilitar todos os processos relativos á comunicação, animando e desenvolvendo a comunicação da rede nacional. - Viabilizar ferramentas de comunicação exclusivas da rede (hp, informativos) ou da organização escoteira (publicações oficiais). - Expandir os padrões de grafia, publicação e imagem. - Auxiliar na comunicação interna do NN. - Garantir e incentivar o Tema do Mês - Acompanhar e assessorar os processos de formação e implantação dos NR s. - Verificar, apoiar e facilitar iniciativas de expansão no âmbito regional (UL s). - Integrar e adaptar os jovens líderes não integrados a um NR. Projeto Home Page Grupo de Trabalho de expansão Continuando a jornada Projeto Rede Padrão - Harmonizar o sistema de comunicação da UEB e da Rede de Jovens, reunificar e divulgar a política de identidade visual dos jovens líderes - Conscientizar ao lado dos representantes da UEB sobre a importância do CONJUVE - Ter implantado 10 NR s ao final de 2010. -Elaborar um selo de qualidade para as redes regionais -Fazer um levantamento histórico da política escoteira de liderança juvenil
Relações InterInstitucionais - Estabelecer parcerias com outras organizações de juventude, interessadas nos objetivos da rede nacional. - Promover a participação, cooperação e integração com outras organizações de juventude. - Difundir iniciativas de relações interinstitucionais no para o âmbito regional e nacional Grupo de Trabalho Cooperação InterInstitucional - Estabelecer, ao menos, duas parcerias com organizações de juventude, para eventos, projetos e serviços. - Possibilitar uma ampla divulgação de ouitras organizações e estabelecer benchmarking nas mais diversas áreas. - Identificar e fazer perceber a rede com o protagonismo juvenil. Projeto Tenda Promover, em eventos regionais e nacionais, de efetiva adesão dos jovens, um espaço de contato humano e presencial com as propostas dos núcleos, incentivando participação na rede e estimulando o protagonismo, de jovens líderes e membros juvenis. Esta tenda, se subdivide em exposições (ou atendimentos) aos demais projetos da Rede, apresentados no mesmo espaço e momento.além de divulgar ações da rede e suas características. 1. Pré-evento a - identificar eventos potenciais para receber a tenda e possíveis ênfases aos projetos. b - estabelecer contato com a organização do evento e núcleos locais. c - definir programação da tenda e divisão de tarefas para sua execução, com cronograma. 2. Evento a - Recepção da Tenda.. 3. Pós-evento a - manutenção de contatos. b - publicar resultados.
Projeto Home Page Reformular a Home Page, pensando nova linha editorial, sistematizando-a a Rede e tornado-a mais participativa em relação aos NR s e Rede Regionais. Nesta, enfatizar questões de juventude de maneira geral, apoiar o funcionamento da rede, gerir informações, espaços de debate, serviços e exemplos de protagonismo juvenil. Primar em ser uma hp séria, que seja motivante e incite a ação, com cara de jovem e cara de instituição. Tal como se pretende para os trabalhos de regulamentações, fazer com que esta seja referência única na função, permitindo espaços específicos para as diferentes representações que a compõe. 1. Elaboração a - definir e redigir plano editorial. b - definir e desenhar layout. c - desenhar pré-versão. d - criar projeto de manutenção (integrado). 2. Experimentação a - lançar pré-versão. b - dos conteúdos e seções da hp. 3. Manutenção a - implantar projeto de manutenção. b - expor experimentação ao FN.
Projeto Acompanhamento Nuclear Grupo de Trabalho de expansão Continuando a jornada Acompanhar e dar suporte aos Núcleos regionais, obter um feedback de suas ações para promover divulgação nacional, possibilitando como benchmarkng para outros núcleos Buscar uma expansão mais forte dos núcleos regionais, possibilitando uma equipe que possa ser referência na abertura e incentivo de novos núcleos e redes Projeto Rede Padrão Criar um selo de qualidade, outorgado as redes que conseguiram alcançar um padrão mínimo de qualidade Grupo de Trabalho Cooperação InterInstitucional Buscar uma cooperação com diversas organizações, objetivando o protagonismo juvenil 1. Elaboração a - definir e redigir plano de acompanhamento b - definir e formatar ferramentas 2. Divulgação a Tornar público os resultados 1. Elaboração a - definir e redigir planejamento b - definir e formatar os prêmios 2. Divulgação a Tornar público os procedimentos 1. Elaboração a - definir e redigir planejamento 2. Agir a Ação propriamente dita 3. Divulgação a Tornar público os resultados
Ação/Projeto Prazos de 2010 jan fev mar abr mai jun jul ago set out Nov dez CAN CAN CAN CAN FNJL CIE Projeto Tenda Projeto Home Page Grupo de Trabalho Cooperação InterInstitucional Grupo de Trabalho de expansão Continuando a jornada Projeto Acompanhamento Nuclear Projeto Rede Padrão