A ENTREVISTA DE SELEÇÃO
Assuntos a serem abordados 1. Princípios Gerais 2. Tipos de Entrevista 3. Perguntas nas Entrevistas 4. Erros Mais Comuns em Entrevistas
TODA BOA ENTREVISTA CONSISTE DE UMA PARTILHA MÚTUA DE INFORMAÇÕES: Perguntas que o entrevistador lhe faz Perguntas que você faz ao entrevistador
1. Princípios Gerais Conheça-se e revise suas realizações, Vista-se apropriadamente, com capricho e de maneira conservadora, Seja educado e agradável, Deixe que a pessoa que está recebendo você indique onde você deve se sentar, Seja cuidadoso controlando sinais de nervosismo, Tente ler a mente do entrevistador e entre na mesma frequência, Concentre-se em suas realizações, Demonstre entusiasmo, Projete otimismo, Assuma uma visão positiva, Nunca discuta problemas pessoais com um entrevistador.
1. Princípios Gerais Evite uma discussão prematura do salário. Seja um ouvinte alerta e observador. Concentre-se na idéia de fazer uma contribuição em um ambiente de equipe. Siga o ritmo do entrevistador, Respeite a confidência de empregadores passados, Peça ou troque cartões profissionais, Acima de tudo, seja você mesmo, e não o que você acha que outra pessoa espera que você seja. Mantenha sua dignidade e auto-respeito. E lembre-se, o entrevistador quer contratar alguém!
2. Tipos de Entrevistas Há três fases no processo de entrevista Entrevista para um 1 º contato Entrevista propriamen te dita Entrevista de finalização
A maior parte das perguntas cai em uma entre três categorias: Perguntas Positivas: Você é convidado a falar algo bom sobre você, por exemplo, Quais são seus pontos fortes? ou Por que eu deveria contratar você? Seja específico. Dê exemplos reais. Perguntas Negativas: Pedem que você diga algo que potencialmente pode danificar sua imagem, como Quais são seus pontos fracos? ou Descreva uma situação de trabalho na qual você tenha se sentido ineficiente ou que não tenha conseguido atingir seus objetivos. Mantenha-se positivo. Transforme fraquezas em potencial em elementos positivos. Perguntas Neutras. Essas perguntas pedem informações sem apontar nem para uma direção positiva nem para uma direção negativa. Por exemplo, Fale sobre você, ou Qual é seu estilo de gerenciamento? ou Onde você quer estar daqui a cinco anos? Lembre-se quais habilidades você está vendendo. Dê exemplos! Não generalidades! Seja específico! Fale sobre suas realizações! Fale sobre seus atributos positivos!
3. Perguntas nas Entrevistas (Básicas) Fale sobre você. Por que você saiu da empresa X? De qual de seus empregos você gostou mais? Como você conseguiu seus empregos passados? Por que você está interessado em nossa empresa? Se você tivesse liberdade total, que emprego escolheria? Quais são seus principais habilidades? Quais são seus pontos fracos?
3. Perguntas nas Entrevistas (Íntimas) As seguintes perguntas podem requerer um especial estado de alerta e uma sensibilidade para as condições particulares do entrevistador. Se no contexto do dia qualquer uma delas lhe parecer invasiva, ou mesmo pouco ética, tenha em mente que elas são quase invariavelmente um teste para seu equilíbrio mais do que uma real tentativa de arrancar algo de você. Lembre-se, não existem perguntas indiscretas: somente respostas indiscretas ou inadequadas!
3. Perguntas nas Entrevistas (Íntimas) Do que você gostou mais/menos em seu último emprego? Você consegue trabalhar sob pressão e respeitar prazos? Qual é sua filosofia/estilo de gerenciamento? Que tipo de salário você está procurando? Qual é a grandeza de suas despesas? Quais referências de negócios você pode nos dar? Quanto tempo você levaria para tornar-se produtivo neste cargo? Do que você gostou mais/menos em seu último emprego? Você consegue trabalhar sob pressão e respeitar prazos? Qual é sua filosofia/estilo de gerenciamento? Que tipo de salário você está procurando? Qual é a grandeza de suas despesas? Quais referências de negócios você pode nos dar?
3. Perguntas nas Entrevistas (Íntimas) Quanto tempo você levaria para tornar-se produtivo neste cargo? O que o sucesso significa para você? Você não se considera demasiado qualificado para este cargo? Fale sobre o melhor/pior chefe que você já teve. Por que você acha que tem potencial para gerenciamento? Qual é seu estilo de liderança? O que mais eu deveria saber sobre você? Como você se descreveria? Como os outros descreveriam você? Você ajudou a aumentar as vendas ou lucros? Como? Reduziu custos? Como? Esta é uma mudança de carreira para você? Por que?
3. Perguntas nas Entrevistas Perguntas que Você deve fazer ao Entrevistador Algumas perguntas a fazer: Quais são as principais responsabilidades deste cargo? Quem serão meus associados chave? A quem eu me reportaria? Quem eu supervisionaria? Qual seria a dimensão de minha autoridade ao levar adiante essas responsabilidades? Quais objetivos se espera que eu satisfaça ou supere? A que este cargo pode levar? Daqui a seis meses, vocês saberão se contrataram a pessoa certa? Um ano? Dois anos? Quais são as principais áreas problemáticas que precisam de atenção neste novo cargo? O que você está procurando pessoalmente no candidato selecionado? Quais capacidades você acha que sejam mais importantes? Quais são os próximos passos? Devo esperar um contato seu ou prefere que eu entre em contato?
4. Erros Mais Comuns em Entrevistas Evite Estes Três Erros Comuns nas Entrevistas Falta de preparo. Falta de informações sobre a empresa. Falta de prática.
Sua meta não é memorizar respostas ou fingir uma interpretação. Sua meta é trazer à tona o que genuinamente há de melhor de você em cada entrevista. Tenha em mente que as perguntas da entrevista são oportunidades para que você se mostre bem. Enquanto você pratica suas respostas a essas perguntas, lembre-se de: Deixar que sua personalidade e confiança apareçam. Concentre-se e mantenha-se focado. Utilize menos palavras em vez de palavras demais. Envolva o entrevistador em um diálogo.
Resumo Lembre-se, nunca apresente voluntariamente dados potencialmente negativos: mas esteja pronto com uma resposta breve que transforme algo negativo em positivo se essa questão for levantada. BOA SORTE!