Exercícios Respostas das questões exercitadas em sala 1
Questão Que organização definiu os padrões válidos para as técnicas do gerenciamento de projetos? A. PMBOK B. PMO C. PMI D. PMA 2
Questão O vice-presidente de marketing o procura para solicitar que você mude a tela de entrada do Website, de modo a incluir um nome de usuário com, no mínimo, seis caracteres. Isso é considerado: A. Iniciação do projeto B. Operações continuadas C. Um projeto D. Execução do projeto 3
Questão Sua empresa fabrica pequenos eletrodomésticos de cozinha. Ela está lançando uma nova linha de produtos com cores elegantes, com recursos próprios para cozinhas pequenas. Esses novos produtos serão oferecidos indefinidamente a partir do lançamento do catálogo de primavera. Para determinar as características e recursos da nova linha de produtos, qual das seguintes atividades você deverá executar? A. Paralelismo B. Consultar as partes interessadas C. Planejar o ciclo de vida do projeto D. Elaboração progressiva 4
Questão Um projeto é considerado bem-sucedido quando: A. O produto do projeto foi fabricado B. O patrocinador do projeto anuncia o término do projeto C. O produto do projeto é transferido para a área de operações, para tratar dos aspectos contínuos do projeto D. O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados 5
Questão A principal preocupação do patrocinador (sponsor) do projeto durante as atividades de integração é: A. O custo de integração B. A quantidade de trabalho técnico a ser realizado em cada departamento C. O número de limites funcionais que são atravessados D. O envolvimento do cliente durante a integração 6
Questão Qual dos seguintes pode ser ativamente envolvido durante as atividades de gerenciamento de integração do projeto: A. Gerente do projeto B. Gerente do projeto e escritório do projeto C. Gerente do projeto, escritório do projeto e equipe do projeto D. Gerente do projeto, escritório do projeto, equipe do projeto e patrocinador (sponsor) 7
Questão Quais o cinco grupos de processos do gerenciamento de projetos, na ordem? A. Iniciação, Execução, Planejamento, Monitoramento e Controle e Encerramento B. Iniciação, Monitoramento e Controle, Planejamento, Execução e Encerramento C. Iniciação, Planejamento, Monitoramento e Controle, Execução e Encerramento D. Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento 8
Questão Durante qual grupo de processos do gerenciamento de projetos são maiores os riscos e a capacidade das partes interessadas de influenciar nos resultados do projeto? A. Planejamento B. Execução C. Iniciação D. Monitoramento e Controle 9
Questão Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos e na elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra? A. Planejamento B. Execução C. Iniciação D. Monitoramento e Controle 10
O documento inicial que reconhece formalmente a existência de um projeto é o(a): A. Base de referência do escopo B. Plano de Gerenciamento C. Termo de Abertura do Projeto D. Relatório de Controle de Configuração 11
Quais são as entradas do processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto A. Contrato, DT, business case, fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais B. DT, business case e ativos de processos organizacionais C. Contrato, fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais D. DT, fatores ambientais da empresa, ativos de processos organizacionais 12
Segundo o PMBOK Guide, a declaração de trabalho do projeto deve conter ou fazer referência a quais elementos a seguir? A. Plano estratégico, descrição do escopo do produto, objetivos mensuráveis do projeto e necessidade do negócio B. Necessidades do negócio, plano estratégico, descrição do escopo do produto C. Objetivo do projeto, objetivos mensuráveis do projeto, caso de negócio e descrição do escopo do produto D. Descrição do escopo do produto, objetivo do projeto e necessidade do negócio 13
Você é gerente de projeto de um show de rodeio itinerante Laredo Pioneer. Está coordenando um projeto para promover uma nova linha de souvenires que será vendida nos shows. Você está se preparando para redigir o Plano de Gerenciamento do Projeto e sabe que todas as alternativas são verdadeiras com relação ao SIGP, exceto: A. O SIGP é uma ferramenta e técnica desse processo. B. O sistema de gerenciamento de configurações é um subsistema do SIGP. C. O SIGP inclui um sistema de controle de mudanças. D. O SIGP é um sistema automatizado. 14
A preocupação principal do gerente funcional durante as atividades de integração é: A. O trabalho técnico a ser feito na sua área funcional. B. A verificação do escopo. C. O custo de integração. D. O envolvimento do cliente durante a integração. 15
Qual dos documentos a seguir, se preparado adequadamente, pode baixar o custo de integração do projeto: A. Notas de reunião da equipe do projeto. B. Relatórios do patrocinador do projeto. C. Relatórios do cliente. D. O plano de gerenciamento do projeto. 16
Sua equipe acabou de concluir o treinamento sobre um equipamento especializado. Esse é um dos resultados do trabalho que você coletou e registrou. Qual das saídas do processo Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto está sendo descrita? A. Informações sobre o desempenho do trabalho. B. Entregas. C. Medidas preventivas. D. Atualizações dos documentos do projeto. 17
Você está relatando elementos do projeto como andamento do cronograma, conclusão de entregas, lições aprendidas e utilização de recursos. Qual das saídas do processo Orientar a Execução do Projeto está sendo descrita? A. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto. B. Entregas. C. Medidas preventivas. D. Informações sobre o desempenho do trabalho. 18
Durante um reunião recente com a equipe, você alcançou uma solução para um problema que estava incomodando a equipe havia várias semanas. Você acabou descobrindo que havia um problema com a fabricação de uma das peças necessárias para o projeto. Depois que isso foi corrigido, o resto da produção decolou sem dificuldades. Você assumiu a responsabilidade de descobrir os fatos desse problema e implementou uma solicitação de mudanças para resolver a questão. Assim sendo, qual das afirmativas abaixo é verdadeira? A. Isso é um reparo de defeito, executado no processo Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto. B. É uma medida corretiva, executada no processo Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto. C. É uma medida preventiva, executada no processo de Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto. D. É uma solicitação de mudanças não aprovada e primeiro precisa passar pelo processo Realizar o Controle Integrado de Mudanças. 19
Você está executando estas atividades: comparação do desempenho real contra os planos do projeto, avaliação do desempenho para determinar se é necessária uma medida corretiva, identificação de novos riscos, fornecimento de previsões para atualizar o custo atual e dados do cronograma e monitoramento da implementação das mudanças aprovadas. Em que processo você se encontra? A. Realizar o Controle Integrado de Mudanças B. Reportar o Desempenho. C. Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto. D. Monitorar e Controlar os Riscos. 20
Você é gerente de projetos da Star Light Strings. A Star Light fabrica fieiras de luzes para afixar ao ar livre. Seus produtos vão desde simples luzes pisca-pisca até produtos elaborados com desenhos de animais, insetos, memorabilia e outros. Seu novo projeto requer uma mudança. O gerente de uma das divisões da empresa solicitou uma mudança através do sistema de controle de mudanças, que utiliza um CCM. Qual das seguintes opções é verdadeira em relação ao CCM? A. Descreve como as solicitações de mudanças são gerenciadas. B. Exige todas as solicitações de mudanças por escrito. C. Aprova ou rejeita solicitações de mudanças. D. Exige atualizações no plano de gerenciamento pertinente. 21
Você é gerente de projetos da Cinema Snicker Productions. A empresa é especializada na produção de comédias para o cinema. Seu projeto mais recente acabou de ser cancelado por causa de cortes no orçamento. Qual das seguintes informações é verdadeira? A. O projeto terminou por esgotamento, porque o financiamento foi cortado. B. O projeto terminou por integração, porque os recursos foram alocados em outro lugar. C. O projeto terminou por esgotamento, porque os recursos foram alocados em outro lugar. D. O projeto terminou por integração, porque o financiamento foi cortado. 22
Unanimidade, maioria, pluralidade e ditadura são quatro exemplos de qual das seguintes técnicas: A. Técnicas de criatividade de grupo, que é uma ferramenta e técnica do processo Coletar Requisitos B. Entrevistas, que é uma ferramenta e técnica do processo Definir Escopo C. A técnica de oficinas, que é uma ferramenta e técnica do processo Definir o Escopo D. Técnica de tomada de decisão em grupo, que é uma ferramenta e técnica do processo Coletar os Requisitos 23
Qual das afirmativas a seguir lista o(s) componente(s) que integra(m) a linha de base do escopo? A. A declaração do escopo do projeto aprovada B. Plano de gerenciamento do escopo aprovado e EAP C. EAP, declaração de escopo do projeto aprovada e dicionário da EAP D. Plano de gerenciamento do escopo aprovado, EAP e seu dicionário 24
Com relação a brainstorming e pensamento lateral, qual das afirmativas abaixo é verdadeira? A. Elas são formas da opinião especializada utilizada para ajudar a definir e desenvolver os requisitos e desenvolver a declaração do escopo do projeto. B. Elas são ferramentas e técnicas utilizadas para elaborar o escopo do produto. C. Elas são técnicas de tomada de decisão em grupo, que são uma ferramenta e técnica do processo Coletar os Requisitos. D. Elas são técnicas de identificação de alternativas, que são uma ferramenta e técnica do processo Definir o Escopo. 25
Seu projeto depende de um suprimento importante de um fornecedor com quem você já trabalhou várias vezes, sempre com grande êxito. Você espera que a remessa chegue em 1º de junho. Esse é um exemplo de um/uma. A. Restrição. B. Objetivo. C. Premissa. D. Requisito. 26
O que limita as opções da equipe do projeto? A. Tecnologia. B. Restrições. C. Entregas. D. Premissas. 27
Todas as seguintes representam etapas da decomposição, exceto: A. Identificar as principais entregas. B. Identificação dos recursos. C. Identificar os componentes D. Verificar a exatidão da decomposição. 28
Você montou a EAP do seu novo projeto. A distribuição das tarefas do nível 2 foi efetuada e você determinou que os gerentes dos subprojetos voltem a procurá-lo em três semanas, com suas EAPs montadas. Qual das seguintes afirmações não é verdadeira, considerando as EAPs dos gerentes dos subprojetos: A. O nível de pacotes de trabalho é decomposto para criar a lista de atividades. B. O nível de pacotes de trabalho é o nível mais baixo da EAP. C. O nível de pacotes de trabalho facilita as alocações de recursos. D. O nível de pacotes de trabalho facilita as estimativas de custos e tempo. 29
Com relação à decomposição, qual das afirmativas abaixo é menos verdadeira? A. Envolve a estruturação e a organização da EAP de modo que as entregas estejam sempre listadas no nível 1. B. Requer um grau de opinião especializada e uma análise detalhada da declaração de escopo do projeto. C. É uma ferramenta e técnica utilizada na criação da EAP. D. Subdivide as entregas principais em componentes menores até que se alcance o nível de pacotes de trabalho. 30
Você é gerente de projetos e está trabalhando em um novo software que sua empresa pretende comercializar para pessoas jurídicas. O patrocinador do projeto informou que o projeto deve ser concluído até primeiro de setembro. A empresa planeja fazer uma demonstração do novo produto de software em uma feira de exposições no final de setembro e por isso precisa que o projeto seja concluído a tempo para essa feira. Entretanto, o patrocinador também informou que o orçamento foi estipulado em US$85 mil e não pode ser aumentado. Você deve concluir o projeto dentro do prazo e orçamento especificados. Qual das seguintes opções é a principal restrição deste projeto? A. Orçamento. B. Escopo. C. Tempo. D. Qualidade. 31
O que uma equipe de projeto pode fazer para confirmar se o escopo do projeto está no caminho? A. Rever as solicitações de mudança que foram submetidas e aprovadas B. Obter o estado atual a partir dos indivíduos responsáveis na equipe C. Conduzir ensaios, inspeções e revisões D. Completar o relatório de escopo e submetê-lo à gerência 32
A verificação do escopo: A. Melhora a precisão do custo e do cronograma, particularmente em projetos que utilizam técnica ou tecnologias inovadoras B. É a última atividade executada num projeto antes da entrega ao cliente C. Documenta as características do produto ou serviço que o projeto foi incumbido de criar D. Difere do controle de qualidade porque a verificação do escopo está preocupada com a aceitação não a exatidão dos resultados do serviço 33
Um gerente de projeto acredita que modificando o escopo do projeto pode prover valor adicional ao produto para o cliente. Qual deve ser a primeira atitude do gerente do projeto? A. Mudar a base de referência do escopo. B. Preparar um relatório de impacto das mudanças. C. Convocar uma reunião do Comitê que aprova as mudanças. D. Adiar a modificação até que o escopo original (base de referência do projeto seja completada. 34
No escopo de um projeto é esperado ter mudanças se: A. O gerente de projeto fizer estimativas de custo sem ter uma concepção do projeto. B. Houver simplificação (subestimativa) da natureza do trabalho a ser executado. C. Um objetivo claro do projeto não for estabelecido. D. Todas as alternativas anteriores são possíveis, de acordo com a situação. 35
Você é um gerente gerente de projetos na Dakota Software Consulting Services. Está trabalhando com um varejista importante que oferece seus produtos através de catálogos de mala-direta. Ele está interessado em saber as características dos clientes, o volume de pedidos e outras informações do mesmo gênero. As partes interessadas aprovaram o escopo do projeto e o trabalho já começou. Você está confirmando os resultados iniciais do trabalho com as partes interessadas e solicitou a aceitação desses resultados. Em que processo está trabalhando? A. Monitorar e controlar o risco. B. Realizar o controle de qualidade. C. Verificar o escopo. D. Controlar o escopo. 36
Decomposição é uma técnica utilizada tanto para Criar a EAP quanto Definir a atividade. Qual enunciado melhor descreve o papel que a decomposição desempenha na definição da atividade, se comparada com a criação da EAP? A. O produto final é descrito em termos de pacotes de trabalho na EAP/WBS B. O produto final é descrito como entregas ou itens tangíveis C. O produto final é descrito como atividades ou passos de ação D. O produto final é descrito em termos de objetivos que se relacionam à declaração do escopo 37
Tanto um diagrama de precedência quanto um diagrama de flechas são exemplos de redes. Qual enunciado descreve a principal diferença entre eles? A. O diagrama de flechas incorpora PERT na duração da atividade B. O diagrama de precedência representa atividades como nós C. O diagrama de flechas não indica o caminho crítico D. O diagrama de precedência usa flutuação como parte da duração da atividade 38
Diversas ferramentas e técnicas estão disponíveis para sequenciamento de atividades. A ferramenta ou técnica selecionada pode ser determinada por diversos fatores. Se o gerente do projeto decide incluir subredes como parte da sua técnica de programação, o que a decisão diria sobre o projeto? A. o trabalho é único e requer diagramas especiais de rede em vários estágios B. o software que gerencia recursos está disponível numa rede eletrônica existente C. diversas séries de atividades idênticas ou quase idênticas são repetidas por todo o projeto D. nenhuma das acima 39
Quais das fórmulas a seguir fornece o resultado mais preciso para computar a duração da atividade: A. DA = Quantidade de trabalho Taxa de produção B. DA = Quantidade de trabalho Número de recursos C. DA = Taxa de produção Quantidade de trabalho D. DA = (Taxa de produção ) (Quantidade de trabalho) Número de recursos 40
A técnica de desenvolvimento do cronograma que fornece as datas de início e fim mais cedo e mais tarde de cada atividade é: A. Análise SPC B. GERT C. CPM D. Simulação Monte Carlo 41
O resultado principal de executar um passo a frente num diagrama de rede é a determinação A. Tempo mais cedo na rede que cada atividade pode iniciar e terminar B. Quantidade de recursos necessários para completar o projeto C. Flutuação / folga total do projeto D. Todas acima 42
Uma atividade tem uma data de início mais cedo no 10 o dia e uma data de início mais tarde no 19 o. A atividade também tem uma duração de 4 dias. Não existem dias não trabalhados. Da informação dada, o que pode ser concluído sobre a atividade? A. A flutuação total para a atividade é de 9 dias B. A data de término mais cedo da atividade é o final do dia 14 C. A data de término mais tarde é o dia 25 D. O tempo total de calendário para completar a atividade são 5 dias 43
Para calcular as implicações de se realizar uma compressão em um projeto, um gerente de projeto deve primeiro computar: A. Alteração (aumento/redução) de custo e de tempo para cada atividade que possa ser acelerada B. Custo de recursos adicionais a serem acrescentados ao projeto C. Tempo que será economizado na programação geral quando as tarefas forem aceleradas D. Mudanças na tecnologia que resultem de compressão no projeto 44
A diferença principal entre PERT e CPM é que PERT: A. Utiliza a média de distribuição (valor esperado) ao computar o prazo B. Utiliza a estimativa mais provável para computar flutuação/folga C. Dá enfoque no cálculo da flutuação/folga para determinar quais atividades têm a menor flexibilidade de prazo D. Todas as acima 45
Flutuação, ou Folga é uma medida de: A. Tempo Livre B. Restrição no cronograma C. Disponibilidade de recursos D. Flexibilidade de programação 46
O resultado principal de executar um passo a frente num diagrama de rede é a determinação de: A. Tempo mais cedo na rede que cada atividade pode iniciar e terminar B. Quantidade de recursos necessários para completar o projeto C. Flutuação / Folga total do projeto D. Todas as acima 47
A base para medir e relatar o desempenho de prazo/cronograma é: A. Linha de base do prazo/cronograma B. Número de solicitações de mudanças C. Diferença entre eventos e atividades planejadas e reais D. Necessidade de técnicas de compressão de duração 48
A atividade A tem uma duração de 3 dias e começa na manhã da segunda-feira dia 4. A atividade sucessora, B, tem um relacionamento término-início com A. O relacionamento términoinício tem 3 dias de intervalo e a atividade B tem uma duração de 4 dias. Domingo é um dia que não se trabalha. O que pode ser determinado destes dados? A. A duração total de ambas as atividades é 8 dias B. O tempo calendário entre o início de A e o fim de B é de 11 dias C. A data término de B é quarta-feira dia 13 D. A data término de B é quinta-feira dia 14 49
Diferente dos cronogramas de barras, os cronogramas de marcos mostram: A. Início ou término programado B. Durações esperadas C. Dependências D. Relacionamentos lógicos e caminho crítico 50
A atividade A tem uma estimativa pessimista(p) de 36 dias, uma estimativa mais provável (MP) de 21 dias e uma estimativa otimista (O) de 6 dias. Qual é a probabilidade da atividade A ser completada em 16 a 26 dias? A. 55,70% B. 68,26% C. 95,46% D. Não pode ser determinada 51
Você é um gerente de projetos da rede Late Night Somooth Jazz Club, com lojas em 12 estados. A Sommoth Jazz está estudando a possibilidade de abrir uma nova casa no Arizona ou em Nevada. Você levantou as seguintes informações: Projeto Arizona: O período de retorno é 18 meses, e o VPL é (250). Projeto Nevada: O período de retorno é 24 meses, e o VPL é 300. Que projeto você recomendaria ao comitê de seleção? A. Projeto Arizona, porque o período de retorno é menor do que no Projeto Nevada. B. Projeto Nevada, porque o VPL é um número positivo. C. Projeto Arizona, porque o VPL é um número negativo. D. Projeto Nevada, porque o VPL é maior do que no Projeto Arizona. 52
Você é um gerente de projetos da rede Late Night Somooth Jazz Club, com lojas em 12 estados. A Sommoth Jazz está estudando a possibilidade de abrir uma nova casa em Kansas City ou em Spokane. Você levantou as seguintes informações: Projeto Kansas City: período de retorno de 27 e TIR = 6%. Projeto Spokane: período de retorno de 25 meses TIR = 5%. Que projeto você recomendaria ao comitê de seleção? A. Projeto Spokane, porque o período de retorno é o mais curto. B. Projeto Kansas City, porque a TIR é maior. C. Projeto Spokane, porque a TIR é a menor. D. Projeto Kansas City, porque o período de retorno é o mais longo. 53
Qual das seguintes opções é verdadeira em relação ao VPL? A. O VPL presume um reinvestimento ao custo do capital. B. As decisões baseadas no VPL devem ser tomadas escolhendo-se sempre o valor mais alto. C. O VPL prevê um reinvestimento à taxa em vigor. D. O VPL prevê um reinvestimento ao seu próprio valor. 54
Você é gerente de projetos da Insomniacs International. Como você não dorme muito, consegue finalizar muitos projetos. Você está pensando em recomendar um projeto que custa US$575 mil e prevê entradas de US$ 25 mil por trimestre nos dois primeiros anos e de US$75 mil trimestrais a partir de então? Qual é o período de retorno? A. 40 meses. B. 38 meses. C. 39 meses. D. 41 meses. 55
Qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação a TIR? A. A TIR assume um reinvestimento ao custo do capital. B. A TIR não é difícil de calcular. C. A TIR é um método de otimização restrita. D. A TIR é a taxa de desconto quando o VPL é igual a zero. 56
Os modelos matemáticos que usam modelos lineares, dinâmicos, de inteiros ou de algoritmo são considerados: A. Critérios de seleção de projetos. B. Uma forma de opinião especializada. C. Métodos de seleção de projetos. D. Uma forma de informações históricas. 57
O comitê de seleção de seu projeto usou um modelo de pontuação ponderada e chegou à conclusão de que o Projeto B, com 54 pontos, deve ser escolhido dentre os concorrentes. Qual das seguintes afirmações é verdadeira? A. Modelos de pontuação ponderada são métodos de mensuração de benefícios. B. Modelo de pontuação ponderada são métodos de otimização restrita. C. Os modelos de pontuação ponderada são um método de avaliação de benefícios e o método menos eficiente para seleção de projetos. D. Modelos de pontuação ponderada são um tipo de modelo matemático que pode ser utilizado tanto para seleção de projetos como para seleção de fornecedores. 58
Seu comitê de seleção está decidindo entre dois projetos. O Projeto A tem um período de retorno de 18 meses. O Projeto B tem um custo de US$125 mil com entradas previstas de caixa de US$50 mil no primeiro ano e de US$25 mil por trimestre a partir de então. Que projeto você recomendaria? A. Projeto A ou Projeto B, porque os períodos de retorno são iguais. B. Projeto A, porque o período de retorno do Projeto B é de 21 meses. C. Projeto A, porque o período de retorno do Projeto B é de 24 meses. D. Projeto A, porque o período de retorno do Projeto B é de 20 meses. 59
Qual das seguintes afirmações é verdadeira? A. A análise de fluxos de caixa descontados é a menos precisa das técnicas de fluxo de caixa, porque não considera o valor do dinheiro no tempo. B. O VPL é a menos precisa das técnicas de análise de fluxos de caixa, porque pressupõe um reinvestimento à taxa de desconto. C. O período de retorno é a menos precisa das técnicas de análise de fluxos de caixa, porque não considera o valor do dinheiro no tempo. D. A TIR é a menos precisa das técnicas de análise de fluxos de caixa, porque pressupõe um reinvestimento ao custo do capital. 60
Quais dos métodos de depreciação a seguir fornece depreciação acelerada no ativo? A. Saldo decrescentes duplos B. Linha reta C. Depreciação exponencial D. Soma dos dígitos dos anos duplos 61
Nos métodos de depreciação do double-declining balance, um ativo é depreciado com base em: A. Seu custo original B. Seu custo original menos seu valor recuperado C. Seu valor recuperado D. Dobro do seu custo original menos seu valor recuperado 62
Em qual das técnicas de estimativa de custo a seguir são utilizados os modelos estatísticos? A. Estimativa de custo não paramétrica B. Estimativa de custo paramétrica C. Estimativa de custo do ciclo de vida D. Estimativa bottom-up 63
Quando um contratado (contractor) informa a você que o custo de construção é US$85 por m 2, ele está dando a você uma estimativa: A. Padrão B. de Engenharia C. Orçamentária D. Paramétrica 64
As estimativas paramétricas são baseadas em: A. Dados históricos B. Características físicas tais como capacidade C. Estatísticas D. Todas as acima 65
Qual das seguintes opções é exibida como uma curva em S? A. Requisitos do financiamento B. Linha de base do desempenho dos custos C. Estimativas de custos D. Despesas até a presente data 66
Com respeito à variação dos prazos, qual das alternativas abaixo é verdadeira? A. Afetam o escopo, que por sua vez, afeta o cronograma. B. Às vezes afetam o cronograma. C. Sempre afetam o cronograma. D. Nunca afetam o cronograma. 67
Você é gerente de projetos da empresa Laurel de Produções Teatrais. Seu novo projeto está ultrapassando o orçamento e exige uma alteração dos custos através do sistema de controle de mudanças de custo. Você sabe que todas as afirmativas a seguir são verdadeiras em relação a Controlar os Custos, exceto: A. Uma descrição de como mudanças nos custos devem ser gerenciadas e controladas é encontrada no plano de gerenciamento de custos. B. As mudanças de custos se refletem na linha de base de custos. C. O GVA é utilizado para determinar o desempenho dos custos que deve ser realizado para que o trabalho restante do projeto satisfaça a meta. D. Essa equação, ENT = ONT / IDC cumulativo, é utilizada para prever uma estimativa no término supondo que o desempenho futuro do projeto seja o mesmo que o desempenho passado. 68
Qual das seguintes opções pode exigir revisão da linha de base dos custos? A. Medidas corretivas. B. Estimativas de custo revisadas. C. Atualizações no plano de gerenciamento de custos. D. Atualizações no orçamento. 69
Quais são as medições de desempenho para o processo Controlar o Cronograma? A. VPR = (VA VP) e IDP = (VA / VP). B. VPR = (VA CR) e IDP = (VA / CR). C. VPR = (VA ONT) e IDP = (VA / ONT). D. VPR = (VP VA) e IDP = (VP / VA). 70
Você é um gerente de projeto contratado em uma distribuidora de flores no atacado. Seu projeto é desenvolver um Website para a empresa, que permita que os varejistas façam seus pedidos de flores on-line. Você também oferecerá um link à parte para as compras de pessoas físicas, que serão solicitadas, empacotadas e enviadas ao consumidor diretamente do site do cultivador. O Projeto engloba a coordenação da empresa controladora, de cultivadores e distribuidores. Você está preparando uma avaliação de desempenho e tem as seguintes medidas disponíveis: VP=300; CR=200; e VA=250. O que você sabe sobre este projeto? A. A ENT é um número positivo, que indica que o projeto será finalizado dentro do orçamento. B. Você não dispõe de informações suficientes para calcular o IDC. C. O VC é um número negativo neste caso, o que significa que você gastou menos que o previsto até a data da medição até a data de medição D. O VC é um número positivo neste caso, o que indica que você está dentro do orçamento até a data da medição. 71
Um resultado negativo de um cálculo de VPR significa qual das seguintes opções? A. O VP é mais alto que o VA B. O VP é igual a 1. C. O VA é mais alto do que o VP. D. O VA é mais alto do que o CR. 72
Você é um gerente de projeto contratado em uma distribuidora de flores no atacado. Seu projeto é desenvolver um Website para a empresa, que permita que os varejistas façam seus pedidos de flores on-line. Você também oferecerá um link à parte para as compras de pessoas físicas, que serão solicitadas, empacotadas e enviadas ao consumidor diretamente do site do cultivador. O Projeto engloba a coordenação da empresa controladora, de cultivadores e distribuidores. Você está preparando uma avaliação de desempenho e tem as seguintes medidas disponíveis: VP=300; CR=200; e VA=250. Qual é o IDC deste projeto? A. 0,80 B. 1,25 C. 1,5 D. 0,83. 73
Você aceita os custos do projeto até a presente data e supõe que o trabalho futuro (EPT) seja executado no ritmo orçado. Se ONT = 800, EPT = 275, VP = 300, CR = 200, VA = 250 e IDC cumulativo = 1,25, qual o valor da ENT? A. 640. B. 750. C. 600. D. 550. 74
Você sabe que o ONT = 375, VP = 300, CR = 200 e VA cumulativo = 250. Espera-se que as variações ocorridas no projeto até aqui não continuem. Qual é o valor da EPT? A. 75. B. 50. C. 125. D. 150. 75
Você espera que o desempenho futuro do projeto seja compatível com o desempenho do projeto experimentado até agora. Se ONT = 800, EPT = 275, VP = 300, CR cumulativa = 200, VA = 250 e IDC cumulativo = 1,25, qual é o valor da ENT? A. 640. B. 750. C. 600. D. 550. 76
Você sabe que ONT = 500, VP = 325, CR = 275, IDC = 0,9 e VA = 250, e você está utilizando custos reais até agora e assumindo que a EPT usa o custo orçado. Qual o valor da variação no término? A. 25. B. -52. C. 52. D. -25. 77
Você sabe que ONT = 500, VP = 325, CR = 275 e VA cumulativo= 250. Espera-se que as variações ocorridas no projeto até aqui sejam típicas. Qual é a EPT? A. 227,3. B. 250. C. 274,7. D. 525. 78
Qual item a seguir é considerado a métrica GVA mais crítica? A. IDC. B. VC. C. IDP. D. VP. 79
Obrigado! 80