IGEPP TEMAS DISCURSIVAS PROJETO BACEN - 2013 DISCIPLINA ORGANIZAÇÕES Prof. Leonardo Ferreira 27/03/2013 Relação de temas sugeridos pelo professor Leonardo Ferreira na disciplina de Organizações como prováveis questões que poderão ser cobradas na prova discursiva do concurso do BACEN Área 4 2013. Questões de grau 2 de dificuldade de uma escala que varia de 1 a 3. Sendo 1 Fácil. 2 Moderada. 3 Difícil. Todos os direitos reservados.
1. Nas organizações do século XXI encontramos fragmentos de todas as teorias administrativas desenvolvidas nos últimos 100 anos no campo da ciência da administração. Sendo bastante comum identificarmos nas empresas um conjunto de estratégias, ferramentas, técnicas, idéias que foram desenvolvidas no passado, mas continuam válidas e atuais. Tendo o texto como referência inicial, pede-se para discorrer sobre as principais abordagens teóricas da ciência da administração, destacando suas contribuições e legados deixados para organizações contemporâneas. 2. O processo organizacional é composto pelas funções administrativas: pede-se para discorrer sobre a temática da liderança no âmbito das organizações no âmbito das organizações e sua importância para eficácia 3. O processo organizacional é composto pelas funções administrativas: pede-se para discorrer sobre a temática da motivação no âmbito das organizações e sua importância para eficácia 4. O processo organizacional é composto pelas funções administrativas: pede-se para discorrer sobre a temática das inteligências múltiplas e emoções no âmbito das organizações e sua importância para eficácia 2
5. O processo organizacional é composto pelas funções administrativas: pede-se para discorrer sobre a temática da gestão de conflitos no âmbito das organizações e sua importância para eficácia 6. O processo organizacional é composto pelas funções administrativas: pede-se para discorrer sobre a temática da dinâmica grupal e a gestão de equipes no âmbito das organizações e sua importância para eficácia 7. A gestão contemporânea de pessoas parte do pressuposto que os organizações, mas nem sempre essa foi a visão predominante dentro das organizações. O que deixa claro o caráter evolutivo da função de Recursos Humanos dentro das empresas e sua constante necessidade de adaptação. Tendo o texto acima como referência, discorra a respeito do papel atribuído às pessoas nas organizações ao longo dos últimos 100 anos. 8. A gestão contemporânea de pessoas parte do pressuposto que os organizações. O que ressalta o caráter estratégico da moderna gestão de pessoas. Diante do exposto, pede-se para discorrer sobre os seis processos básicos de gestão de pessoas à disposição das organizações contemporâneas. 3
9. A gestão contemporânea de pessoas parte do pressuposto que os como referência, discorra sobre os processos de recrutamento e seleção e suas contribuições para sustentação dessa visão contemporânea. 10. A gestão contemporânea de pessoas parte do pressuposto que os como referência, discorra sobre a importância da temática da Educação Corporativa e suas contribuições para sustentação dessa visão contemporânea. 11. A gestão contemporânea de pessoas parte do pressuposto que os como referência, discorra sobre a importância da Avaliação de Desempenho e o Desenvolvimento Gerencial para a sustentação dessa visão contemporânea e o alcance de resultados consistentes pelas organizações. 4
12. A gestão contemporânea de pessoas parte do pressuposto que os como referência, discorra sobre a importância dos Sistemas de Recompensas para a sustentação dessa visão contemporânea e o alcance de resultados consistentes pelas organizações. 13. Cultura organizacional versus clima organizacional: simples questão de semântica, conceitos contraditórios ou complementares? Discorra sobre os temas citados e sua integração com questões como qualidade de vida no trabalho (QVT), estresse no ambiente de trabalho e inteligência emocional. 14. Nas organizações contemporâneas podemos trabalhar com um modelo de gestão de pessoas articulado por competências? Quais os principais conceitos ligados ao tema competências nas organizações? Qual seria a metodologia de implantação do modelo de gestão por competências nas empresas? Existiria alguma relação do modelo de gestão por competências com os processos básicos de gestão de pessoas? 15. Discorra sobre a gestão do conhecimento e aprendizagem organizacional nas organizações. Aborde os tipos de conhecimento disponíveis nas organizações, os processos de conversão do conhecimento e por fim, os circuitos de aprendizagem utilizados pelos colaboradores de uma determinada empresa no processo de aprendizagem 16. Sobre a temática das mudanças e transformação organizacional, discorra sobre as principais categorias de mudanças, as etapas do processo de mudança, a possível relação do tema com os conceitos de cultura e clima organizacional, bem como as possíveis resistências ligadas ao processo de mudança 5