Os operários, Tarsila do Amaral O desafio da gestão de RH Gestão de pessoas II Kirlla Cristhine Almeida Dornelas, Doutora em Psicologia Docente
Evolução da gestão de pessoas Gestão de pessoas 1999 a atual Capital humano/ intelectual GRH tático estratégico GRI GRH Expansão da indústria; avanço na qualidade das relações capital e trabalho - GRI Leis trabalhistas, surge a figura do chefe de pessoal Trabalhador sob o enfoque contábil Fonte: Quadro Cinco fases evolutivas da gestão de pessoas de Tose retirado de trabalho apresentado na Escola de Administração - UFBA aula de Gestão Contemporânea das Organizações
Chefe de pessoal (até 1950) Gerente de RI (1950 a 1970) Gerente de RH (1970 a 1990) Gestor de Pessoas (1990 a atual) Atribuições Atribuições Atribuições Atribuições Contabilizar as entradas e saídas Contabilizar as entradas e saídas Contabilizar as entradas e saídas Contabilizar as entradas e saídas Contabilizar os pagamentos Contabilizar os pagamentos Contabilizar os pagamentos Contabilizar os pagamentos Contabilizar os vales Contabilizar os vales Contabilizar os vales Contabilizar os vales Contabilizar os descontos e Contabilizar os descontos e Contabilizar os descontos e Contabilizar os descontos e Contabilizar as faltas Contabilizar as faltas Contabilizar as faltas Contabilizar as faltas Admissões e demissões Admissões e demissões Admissões e demissões Admissões e demissões Cumprimento da CLT Cumprimento da CLT Cumprimento da CLT Cumprimento da CLT Serviços Gerais Serviços Gerais Serviços Gerais Medicina e Higiene Medicina e Higiene Medicina e Higiene Segurança Patrimonial Segurança Patrimonial Segurança Patrimonial Segurança Industrial Segurança Industrial Segurança Industrial Contencioso Trabalhista Contencioso Trabalhista Contencioso Trabalhista Cargos e Salários Cargos e Salários Cargos e Salários Benefícios Benefícios Benefícios Recrutamento e Seleção Recrutamento e Seleção Recrutamento e Seleção Treinamento Treinamento Treinamento Avaliação de desempenho Qualidade de vida Desenvolvimento gerencial Relações trabalhistas Sindicalismo Desenvolvimento organizacional Estrutura organizacional Avaliação de desempenho Qualidade de vida Desenvolvimento gerencial Relações trabalhistas Sindicalismo Desenvolvimento organizacional Estrutura organizacional Cultura organizacional Gestão por competências Responsabilidade social Desenvolvimento pessoal Quadro Áreas de responsabilidade da função de pessoal segundo Marras retirado de trabalho apresentado na Escola de Administração - UFBA aula de Gestão Contemporânea das Organizações
Bohlander, G.; Snell, S.; Shermam, S. (2005). Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Pioneira Thompson Learning, página 3.
Desafios organizacionais AVANÇOS TECNOLÓGICOS ѱ não basta apenas implantar a tecnologia ѱ não são apenas maquinas e equipamentos que se tornam obsoletos. ѱ Conhecimentos e habilidades também. ѱ Necessidade de atender clientes em diversas partes do mundo - Globalização Retirado de trabalho apresentado na Escola de Administração - UFBA aula de Gestão Contemporânea das Organizações
Desafios organizacionais COMPETITIVIDADE/ INTEGRAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS À CADEIA DE VALOR DA EMPRESA ѱ mudança de foco do setor de recursos humanos (de dentro para fora da empresa) ѱ foco no consumidor ѱ gestão de pessoas como ferramenta competitiva Retirado de trabalho apresentado na Escola de Administração - UFBA aula de Gestão Contemporânea das Organizações
Desafios organizacionais DESCENTRALIZAÇÃO ѱ gerentes como responsáveis também pela gestão dentro de sua equipe ѱ RH em muitas empresas ficam reduzidos a uma unidade de staff TERCEIRIZAÇÃO ѱ não elimina o trabalho com a função terceirizada pois exige controle presente ѱ terceirização do próprio setor de RH Retirado de trabalho apresentado na Escola de Administração - UFBA aula de Gestão Contemporânea das Organizações
Desafios organizacionais DOWNSIZING ѱ impacto na gestão de pessoas ѱ downsizing entendido apenas como sistema de demissões Retirado de trabalho apresentado na Escola de Administração - UFBA aula de Gestão Contemporânea das Organizações
O que é gestão estratégica ѱ Envolve o conjunto de decisões de gestão e ações que determinam o futuro da organização. ѱ Envolve, portanto, a formulação, implantação e o controle da tática. Retirado de trabalho de Ana Sousa, Coimbra, Portugal.
O que é gestão estratégica ѱ Identificação da missão da organização, ou seja, o seu caráter, orientação global e forma de estar; ѱ A definição dos objetivos que concretizam a missão; ѱ A análise do ambiente que permite conhecer ameaças e oportunidades; ѱ O diagnóstico interno que evidencia os pontos fortes e fracos da organização, e que incide na sua estrutura, cultura e recursos; ѱ A escolha estratégica, que permitirá atingir tais objetivos. Retirado de trabalho de Ana Sousa, Coimbra, Portugal.
Retirado de trabalho de Ana Sousa, Coimbra, Portugal.
Referências bibliográficas ѱ Araujo, L. C. G. de. (2006). Gestão de pessoas: estratégias e integração organizacional. São Paulo: Atlas. ѱ Bohlander, G.; Snell, S.; Shermam, S. (2005). Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Pioneira Thompson Learning. ѱ Zanelli, J. C., Borges-Andrade, J. E. & Bastos, A. V. B. (2004). Psicologia, organizações e trabalho no Brasil. Porto Alegre: Artmed.