Qualidade e Auditoria de SW Prof. Dr. Luis Fernando GARCIA luis@garcia.pro.br www.garcia.pro.br
Parte 7: MPS.BR Maturidade em Qualidade de Software
A BELEZA do MODELO...
4
Sucesso!
6
7 Brasil com MPS.BR 4º. Lugar 1. China 2. EUA 3. India 4. Brasil
8 Sucesso!
9 Sucesso!
10 Nros totais desde 2003
Origem Histórico e Origem
12 Origem Desde 2003... ACADEMIA C.E.S.A.R e COPPE/RJ MERCADO SOFTEX E RIOSOFT GOVERNO CENPRA E CELEPAR
13 Foco Micro, pequenas e médias empresas de software brasileiras que possuem poucos recursos para melhorias de processos mas estão cientes da necessidade de fazê-lo.
14 Foco Adequado ao contexto/realidade Brasileira e países em desenvolvimento (Mercosul)
15 Foco
16 Foco
17 Origens de OURO!!!
18 Etapas
Modelo MPS.BR
20 Modelo MPS.BR
21 Características Guia geral descrição geral do MPS.BR, detalhando o modelo de referência (MR-MPS), seus componentes e as definições comuns necessárias para seu entendimento e aplicação; Guia de aquisição Recomendação para a condução de compras de software e serviços correlatos. Elaborado para guiar as instituições que irão adquirir produtos de software; Guia da avaliação Descrição do processo de avaliação, os requisitos para o avaliador e para a avaliação, o método e os formulários para guiar a avaliação. Guias de Implementação de G a A Organização que adquirem software Fábricas de Software Fábricas de Teste
22 Características Modelo de Referência (MR-MPS) Contém os requisitos a serem cumpridos pelas empresas que desejam estar em conformidade com o MPS.BR Definições dos níveis de maturidade da capacitação de processos Método de Avaliação (MA-MPS) Processo de avaliação, os requisitos para averiguação da conformidade. Descrito de forma detalhada no guia de avaliação Modelo de Negócio (MN-MPS) Descrição das regras para a implementação do MPS.BR pelas empresas de consultoria, software e de avaliação.
23 Características Sete níveis de maturidade implantação mais gradual e adequada a pequenas empresas; Custo acessível; Avaliação TRIENAL das empresas; Integração Universidade-Empresa
Níveis
Diferencial ao CMMI Dá-lhe Brasil!!!
26 Diferencial
27 Capacidade do Processo 1.1 Processo é executado 2.1 Processo é gerenciado 2.2 Resultado do processo (produtos) são gerenciados 3.1 Processo é definido 3.2 Processo está implementado 4.1 Processo é medido (objeto de analise quantitative) 4.2 Processo é controlado (quantitativamente) 5.1 Processo com melhorias e inovações 5.2 Processo em melhoria contínua
28 1.1 O processo é executado
29 2.1 A execução do processo é gerenciada
30 2.2 Os produtos de trabalho do processo são gerenciados
31 3.1 O processo é definido
32 3.2 O processo está implementado
33 4.1 O processo é objeto de análise quantitativa
34 4.1 O processo é objeto de análise quantitativa
35 4.2 O processo é controlado quantitativamente
36 5.1 O processo é objeto de melhorias incrementais e inovações
37 5.1 O processo é objeto de melhorias incrementais e inovações
38 5.2 O processo é objeto de implementação de melhorias inovadoras e incrementais
KPA s do MPS.BR Os mais comuns
40 Nível G GPR (Gerência de Projetos)
41 Nível G GPR (Gerência de Projetos)
42 Nível G GPR (Gerência de Projetos)
43 Nível G GPR (Gerência de Projetos)
44 Nível G GPR (Gerência de Projetos)
45 Nível G GPR (Gerência de Projetos)
46 Nível G GPR (Gerência de Projetos)
Nível G GPR (Gerência de Projetos)
48 Nível G GRE Gerência de Requisitos
MPS-SRV Serviços
50 MPS-SRV
MPS.RH Recursos Humanos
52
Guia de Aquisição
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Guia de Avaliação
56
Certificações Mapa da mina...
58 C1 - Curso Introdução MPS.BR C4 - Curso Guia de Aquisição P1 - Prova Introdução MPS.BR P4 - Prova Guia de Aquisição C2 - Curso Implementadores MR-MPS P2 - Prova Implementadores MR-MPS Consultor de Aquisição Implementador C3 - Curso Avaliadores MA-MPS P3 - Prova Avaliadores MA-MPS Avaliador Adjunto
Indo para o Aeroporto...
60 Fora do Brasil
Resumindo... E comparando...
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Próximo assunto...
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