A concatenação de profissionais experientes, percepções modernas do mercado e ferramentas avançadas de gestão fazem com que a Menchën ofereça ao seu



Documentos relacionados
Portifólio de Serviços

PMI-SP PMI-SC PMI-RS PMI PMI-PR PMI-PE

CONSULTORIA MUDAR NEM SEMPRE É FÁCIL, MAS AS VEZES É NECESSÁRIO

PMI-SP PMI-SC PMI-RS PMI PMI-PR PMI-PE

CONHEÇA TODAS AS SOLUÇÕES EM NEGÓCIOS, PROJETOS E FORMAÇÃO QUE A PMBASIS TEM PARA SUA EMPRESA OU INSTITUIÇÃO.

Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação PETI

Sistemas de Informações Gerenciais

ESCRITÓRIO RIO DE PROJETOS

PMONow! Serviço de Implantação de um Escritório de Projetos

Gestão Estratégica de Marketing

Estrutura e experiência para atender a grandes demandas

TERMO DE REFERÊNCIA (TR) GAUD VAGA

Pessoas e Negócios em Evolução

Proposta ITIL V3 HAND S ON. Apresentação Executiva. ITIL V3 Hand s ON

Estruturando Processo de Gestão de Projeto. José Renato Santiago

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO EXCELÊNCIA EM VENDAS

Oficina de Gestão de Portifólio

Fundada em 2005, a Cedro tem como objetivo transformar o mundo através de pessoas e tecnologias, com atuação global e sustentável.

SISTEMAS DE GESTÃO - ERP

Boas praticas na implantacao do. pmo

Pesquisa realizada com os participantes do 12º Seminário Nacional de Gestão de Projetos. Apresentação

PORFOLIO DE SERVIÇOS.

.Desenvolvimento de Sistemas

Desde 1993 a confiança e credibilidade conquistada é resultado do trabalho constante em comunicação objetiva e atendimento especializado.

O Gerenciamento Organizacional de Projetos (GOP) pode ser descrito como uma estrutura de execução da estratégia coorporativa, com objetivo de


POLÍTICA DE LOGÍSTICA DE SUPRIMENTO DO SISTEMA ELETROBRÁS. Sistema. Eletrobrás

MS Project para Gerenciamento de Projetos

Assessoria Consultoria Treinamento F I N A N C E I R A - E M P R E S A R I A L

GRADUAÇÃO APRESENTAÇÃO E GRADE CURRICULAR DOS CURSOS PROCESSOS GERENCIAIS HORAS

Avenida Jamaris, 100, 10º e 3º andar, Moema São Paulo SP (11)

APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL

PMO A implantação do Escritório de Projetos e a C&M. Setembro/2013

A comunicação eficaz é tão estimulante como um café preto e tão difícil quanto dormir depois...

Diagnóstico Empresarial. Porque a saúde da sua empresa é muito importante.

Curso Fundamentos de Gerenciamento de Serviços de TI baseado no ITIL V3

Fone: atendimento@wissenconsulting.com.br

"A experiência da implantação do PMO na Secretaria da Fazenda do Estado da Bahia" Marta Gaino Coordenadora PMO

Autores/Grupo: TULIO, LUIS, FRANCISCO e JULIANO. Curso: Gestão da Tecnologia da Informação. Professor: ITAIR PEREIRA DA SILVA GESTÃO DE PESSOAS

Nossas soluções para o setor sucroenergético

APRENDA COMO GERENCIAR SEUS SERVIÇOS

Política de Logística de Suprimento

SIMPROS Experiência de implantação da norma ISO 9001:2000 a partir da utilização da ISO/IEC TR (SPICE) para Melhoria de Processos

ANEXO II REQUISITOS, ATRIBUIÇÕES E REMUNERAÇÕES DOS CARGOS

Apresentação da Empresa. CAPO Software. your team more agile

PMO (Project Management Office) - Implantação de Escritório de Projetos

UnG. As cinco funções do administrador são: Planejar, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar.

Universidade de Brasília Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Ciência da Informação e Documentação Departamento de Ciência da

GRADUAÇÃO E PÓS-GRADUAÇÃO APRESENTAÇÃO E GRADE CURRICULAR DOS CURSOS

SISTEMAS DE GESTÃO - ERP

1 Apresentação

CONHEÇA NOSSA EMPRESA:

COORDENADOR SÊNIOR (CONSULTORIAS) (Candidaturas serão aceitas até o dia 22/2/2013 envie seu CV para asantos@uniethos.org.br)

Gestão e Tecnologia ao seu Alcance

Formação Efetiva de Analistas de Processos

Gestão estratégica em finanças

GOVERNO DO ESTADO DO PARÁ MINISTÉRIO PÚBLICO DE CONTAS DOS MUNICÍPIOS DO ESTADO DO PARÁ MPCM CONCURSO PÚBLICO N.º 01/2015

Metodologia. Gestão de Projetos. Gestão do Conhecimento. Visão SAESP

Plano de Trabalho Docente Ensino Técnico

CUIDADOS BÁSICOS NA ESCOLHA E USO DE ELEVADORES DE OBRAS. Engº. Gilberto Mian

Governança Corporativa

Perfil. Nossa estratégia de crescimento reside na excelência operacional, na inovação, no desenvolvimento do produto e no foco no cliente.

BPO Folha de Pagamento. Business Process Outsourcing

Curso PMO Como ter sucesso na gestão de múltiplos empreendimentos

experiência Uma excelente alternativa em serviços de auditoria

Alimentamos Resultados

IT SERVICES PORTFOLIO. SPEKTRUM IT Services Portfolio 1

RHIND Group. Rhind Group. Nossa Equipe. Nosso objetivo

Gerenciamento de Projetos

Inovação na utilização de Método Ágil aderente ao CMMI. Palestrante: Anderson Donas, PMP, CFPS Consultor Sênior - DISYS

GESTÃO, PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, PROJETOS E RESULTADOS. EMPRESA REGISTRADA

Organização dos Estados Ibero-americanos. Para a Educação, a Ciência e a Cultura

LMA, Solução em Sistemas

APRESENTAÇÃO QUEM SOMOS... MISSÃO... VISÃO... POLÍTICA DA QUALIDADE... VALORES...

Governança de TI UNICAMP 13/10/2014. Edson Roberto Gaseta

Os desafios da implantação da Gestão por Processos no Ministério da Educação

Pesquisa realizada com os participantes do 16º Seminário Nacional de Gestão de Projetos APRESENTAÇÃO

1 Fórum de Educação a Distância do Poder Judiciário. Gestão de Projetos de EAD Conceber, Desenvolver e Entregar

SUAS INFORMAÇÕES ESTÃO SEGURAS?

EMENTA CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO


15/09/2015. Gestão e Governança de TI. Modelo de Governança em TI. A entrega de valor. A entrega de valor. A entrega de valor. A entrega de valor

INCORPORADORAS. Assim, você garante eficiência nos processos e constrói uma gestão cada vez mais produtiva e rentável para a sua empresa.

Trilhas Técnicas SBSI

COACHING E MENTORING APLICADOS A PROJETOS

Profissionalização e Sucessão em. Empresas Familiares

Implantação do Gerenciamento de Projetos no Processo de Expansão de Alta Tensão da CEMIG-D: Os Desafios da Mudança Cultural

Planejamento Estratégico de TIC

GESTÃO DE SERVIÇOS DE TI: OTIMIZAÇÃO DE RECURSOS E PROCESSOS. Realização:

Casos de Sucesso. Cliente. Deloitte Touche Tohmatsu Consultores LTDA

BPM Uma abordagem prática para o sucesso em Gestão de Processos

Unidade I FINANÇAS EM PROJETOS DE TI. Prof. Fernando Rodrigues

As novas tecnologias podem finalmente - viabilizar o RH Estratégico? Thais Silva I Janeiro 2012

Transcrição:

A concatenação de profissionais experientes, percepções modernas do mercado e ferramentas avançadas de gestão fazem com que a Menchën ofereça ao seu cliente um produto final mais completo e robusto, que certamente se expressará em um positivo resultado financeiro.

SERVIÇOS OFERECIDOS 1 - Planejamento Estratégico Desta forma, a Menchën atua com uma metodologia que passa pela identidade organizacional da empresa, análise SWOT, definição de mapa estratégico e levantamento de responsáveis e prazos para as estratégias. Essa abordagem favorece o estabelecimento de indicadores de desempenho e a adoção de melhorias e instrumentos de controle, de forma a atender às necessidades dos clientes e maximizar o desempenho institucional.

Estratégico. Conheça a metodologia da Menchën para o Desenvolvimento de Planejamento Etapa 1 - consiste na identificação da Identidade Organizacional, que é a ferramenta que define o objetivo estratégico de um negócio, e no entendimento da Cadeia de Valor, conjunto de macro processos que integram o valor da identidade definida no

2 - Cursos In Company Os treinamentos da Menchën são customizados de acordo com a necessidade do cliente com o objetivo de oferecer além de teorias, aplicações práticas de forma clara e didática.

3 - Engenharia de Processos e Desenho Organizacional Estruturação Organizacional; Estruturação de novas unidades de negócio;

função, governança; Reestruturação organizacional organograma, papéis e responsabilidades por Implantação de Modelos de Gestão; Elaboração de Mapas Estratégicos aderentes à realidade dos processos e objetivos estratégicos da organização; Implantação de Processos Levantamento e análise das alternativas para novos processos; Desenho do modelo futuro de operação ; A Gestão da Mudança (GM) visa facilitar a implementação de transformações organizacionais, por meio de técnicas de Alinhamento Organizacional, Comunicação e Capacitação. O uso do método e ferramentas específicos de Gestão da Mudança proporciona

maior efetividade no alcance dos resultados, com economia de tempo e menor impacto nas pessoas. Estruturação de CSC A Menchën possui vasta experiência na otimização de processos de suporte transversais às diversas Unidades de Negócios de uma organização, em especial no que se A Menchën oferece a solução sob medida em Projetos de BPO para que sua empresa foque apenas no seu core Bussiness, deixando a execução de processos de apoio sob nossa responsabilidade.

Com uma metodologia consolidada, a Menchën possui um expertise diferenciado na Implantação de Projetos de Gestão de Equipes Comerciais para empresas de alto desempenho que visam gerar o aumento da eficiência, da produtividade e dos resultados de vendas sob conceito de melhoria contínua dos procedimentos e técnicas que direcionam os recursos com o objetivo de reduzir o custo operacional e a maximização dos resultados financeiros. Nossa solução se diferencia por sua personalização, e possui capacidade e

Os serviços prestados pela Menchën nas áreas financeira e tributária visam auxiliar os clientes a reduzir o impacto dos custos de tributos em suas atividades. Nosso time de profissionais está permanentemente atualizado, e, por isso, é capacitado a oferecer uma acurada interpretação de leis e normas regulatórias, que possibilite a nossos

Nosso serviço de auditoria possui uma abordagem totalmente diferenciada. Avaliamos a estratégia, o objetivo e todo o contexto do negócio e não apenas os dados financeiros. Trabalhamos junto com nossos clientes, acompanhando todas as etapas do processo para oferecer as soluções mais adequadas a cada caso. A experiência e a excelência na formação dos profissionais da Menchën, garante serviços de auditoria do mais alto padrão de qualidade e eficiência. Nossos serviços incluem: Auditoria e revisões; Assessoria contábil e regulatória; Análise de sistemas de controle interno; Verificação e certificação contábil; Orientação em questões regulatórias; 7 - Gerenciamento de Projetos

o Diagnóstico de maturidade do ambiente de projetos (Com metodologia própria ou com base no OPM3 do PMI); o o Implantação do escritório de Projetos (PMO Project Management Office); Desenvolvimento de metodologias (Projeto, Programa, Portfólio); o o o Gestão de mudanças organizacionais; Mentoring e Coaching para desenvolvimento de equipe; Desenvolvimento de plano de competências de gerenciamento de projetos; 8 - Geração de Novos Modelos de Negócio Por este serviço, auxiliamos a geração de novos modelos de negócios (internos e externos) a partir da identificação de necessidades latentes do cliente como um todo ou de determinados setores. Nosso processo se inicia com a avaliação das necessidades de todos os agentes envolvidos nos processos de gestão e atendimento. Para alcançar melhores resultados, utilizamos o modelo de Lean starup, que defende a criação de protótipos rápidos que servem para validar as oportunidades e usa o feedback dos

clientes para a geração de novos modelos de negócios a curto prazo e com menor custo. 9 - Digitalização e Implantação de Gerenciamento de Acervo e Conteúdo Durante muito tempo, não existiu a preocupação dos gestores em documentar de forma segura os processos e procedimentos. Hodiernamente, não há dúvida de que um bom gerenciamento de documentos e processos é peça chave para um desenvolvimento organizado, sustentável e mais seguro. área. Senão vejamos: Com finco nesta certeza, a Menchën elaborou três destacados serviços nesta o Digitalização de Acervo documental. Este serviço inclui a organização, digitalização e indexação dos documentos. o Implantação de um sistema de gerenciamento documental. Capacitação dos colaboradores e implantação de um sistema interno para armazenamento, compartimentalização e consulta de acervo documental.

o Auditoria de Sistemas de Gerenciamento documental. Para os clientes que já possuem sistema de gerenciamento documental, entretanto, não detém confiança irrestrita em sua eficácia, será possível a realização de auditoria para apontar as falhas de segurança, usabilidade e operacionalização, entregando como produto final um relatório completo das inconsistências encontradas. Ressalte-se, que todas as fontes de conteúdo dos clientes podem ser geridas em nossos sistemas. 10 - Auditoria do Acervo Processual Judicial Ativo O serviço de Auditoria do Acervo Processual Ativo visa possibilitar a identificação de todos os processos judiciais não arquivados de interesse do contratante, no território nacional, seja no polo passivo ou ativo, planilhando-os, basicamente, conforme a localização, competência e última movimentação lançada. Caso queira, poderá o cliente indicar outros pontos de pinçagem das informações auditadas, adequando-os ao seu melhor interesse. Patente, que a utilização desta ferramenta tornará viável ao contratante maximizar

a eficiência da gestão das demandas judiciais pendentes e, conseqüentemente, a eficácia da administração do passivo processual vigente. Vale ressaltar, que a AAPA é um serviço modulável, cabendo ao cliente, caso não o queira em sua inteireza de informações, indicar diante das suas necessidades práticas a melhor formatação ao seu anseio, quando poderá optar, por exemplo, por competências determinadas (cível, trabalhista, execuções fiscais, dentre outras), limitação territorial, movimentações processuais específicas, etc. De posse das informações reais sobre a quantidade de processos ativos, o cliente poderá gerar uma série de indicativos internos, o que resultará em enormes ganhos para sua equipe jurídica, como por exemplo: quais as classes com maior número de feitos, o tempo médio de tramitação de cada processo, as competências mais ajuizadas, e outros. Além da Auditoria e levantamentos dos processos ativos contamos ainda com o saneamento do banco de dados pré-existente do cliente. 11 Desenvolvimento Ágil de Softwares

Esta prestação caracteriza-se pelo desenvolvimento de softwares, aplicativos e serviços de integração (aplicações web, aplicações móveis e web services). Nesta seara, a Menchën Consultoria destaca-se por incorporar e acompanhar todas as fases evolutivas da criação do produto, desde a concepção, definição de seguimento, planejamento, projeto, codificação, gerenciamento de liberação, testes Quality Assurance, treinamento, implantação e suporte. A qualidade do produto elaborado pela Menchën está diretamente interligado à experiência dos seus profissionais na prospecção e levantamento de requisitos técnicos necessários ao desenvolvimento a customização de um software que melhor atenda ao interesse das necessidades do contratante, inclusive com a indicação de novas tecnologias, métodos e soluções apropriadas à casuística, seja pela utilização do Ruby on Rails, Net, Python, PHP ou Java. Pela nossa experiência, foco no trabalho qualitativo sempre resulta em menores custos gerais e entrega mais rápida, para tanto utilizamos métodos ágeis de desenvolvimento como Kanban e Scrum. Possuímos em nosso corpo colaborativo, especialistas na identificação das necessidades da utilização de tecnologias para a melhora da gestão empresarial.

METODOLOGIAS DE TRABALHO Nossos profissionais possuem certificações diversas nas áreas estratéticas, o que torna a junção entre o conhecimento teórico, e a prática de mercado alcançados com qualidade, levando ao cliente um serviço atual, e com aplicabilidade garantida. Seguem algumas das certificações : CONTATOS Menchënconsultoria@Menchënconsultoria.com.br www.menchënconsultoria.com.br (71) 96359448