Apresentação Institucional



Documentos relacionados
O apoio do BNDES à Inovação por meio do Capital de Risco

Fundo Criatec Setembro de 2012

Programa Inovar Seed Forum e Forum de Anjos como Politica Pública de Promoção do Empreendedorismo Inovador

3a CONFERE NCIA DO CONSO RCIO INTERNACIONAL DE ESTUDOS SOBRE INOVAC A O E EMPREENDEDORISMO Poli ticas e Recursos de Apoio ao Empreendedorismo Mesa 3:

FINANCIADORA DE ESTUDOS E PROJETOS - FINEP INCUBADORA DE FUNDOS INOVAR 9ª CHAMADA DE FUNDOS

FINANCIADORA DE ESTUDOS E PROJETOS FINEP PROGRAMA FINEP INOVAR SEMENTE 4ª CHAMADA PARA CAPITALIZAÇÃO DE FUNDOS DE CAPITAL SEMENTE

Criatec 2. Fernando Wagner da Silva. Acelerando o Crescimento das Empresas. Partner na Bozano Investimentos

ENCONTRO ANUAL DO PAEX

Programa SEBRAE SP & SUCESU-SP de Competitividade da MPE de Software e Serviços da cidade de São Paulo. Organização e Realização

SeminárioADI Inclusão financeira inovação para as MPE s

A GP no mercado imobiliário

Histórico de Atividades Renda Variável

FINANCIADORA DE ESTUDOS E PROJETOS - FINEP PROGRAMA FINEP INOVAR SEMENTE 1ª CHAMADA PARA CAPITALIZAÇÃO DE FUNDOS LOCAIS DE CAPITAL SEMENTE

Fundo Caixa Crescimento. Junho de 2015

FINANCIADORA DE ESTUDOS E PROJETOS - FINEP INCUBADORA DE FUNDOS INOVAR 10ª CHAMADA DE FUNDOS

GRUPO OURO FINO DEPARTAMENTO DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO MODELO DE GESTÃO INOVAÇÃO ABERTA

REDETEC. Marcio Spata rea de Mercado de Capitais. Analista Área. Rio de Janeiro - Novembro/2007

SERVIÇOS QUALIFICADOS E OS CLIENTES? O QUE PENSAM?

Apoio à Inovação nas micro e pequenas empresas. O papel do Cartão BNDES no incentivo à inovação

Oi e Portugal Telecom formalizam parceria e investimento estratégico

MODELO PLANO DE NEGÓCIO

CAPI CANISM TAL DE O DE C RISCO APIT AL DE RISCO

Apresentação Fundo Criatec Conecta - SP

FCLCapital. Junho

PDG Realty aumenta para 70% sua participação na Goldfarb

Estratégia De Diferenciação Competitiva Através Do Marketing De Relacionamento. Profa. Dra. Maria Isabel Franco Barretto

Introdução. Um caso real que acontece todos os dias no Brasil...

Otimismo desenvolvedoras de softwares

3 o CIMES Painel 10 Anos de Política de Inovação em Saúde. São Paulo 16 de abril de 2014

PROCESSO DE SELEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS DE EMPREENDEDORISMO DE IMPACTO EDITAL 2015 LIBRIA

O Processo de Due Diligence: Realizando Aquisições com Segurança

Plano de Negócios

I Workshop de Inovação e Empreendedorismo. Apresentação Institucional

IV. Visão Geral do Mapa Estratégico da Indústria Capixaba 2008/2015

Portugal Inovação Social

IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA CRM. Prof. Wilson Míccoli, MsC

Pequenas e Médias Empresas no Canadá. Pequenos Negócios Conceito e Principais instituições de Apoio aos Pequenos Negócios

Mais valias dos Relatórios de Sustentabilidade Um contributo da PT

Conquistamos ao longo de nossa trajetória mais de licenças em operação em clientes ativos.

Especializada em criar soluções competitivas, abrangentes, diferenciadas e inovadoras para a excelência no gerenciamento das informações.

Empreendedorismo Tecnológico. Kleber Ken Teraoka

CARTILHAS DE CAPITAL EMPREENDEDOR

Perfil. Nossa estratégia de crescimento reside na excelência operacional, na inovação, no desenvolvimento do produto e no foco no cliente.

PDG Realty aumenta para 50% sua participação na CHL

COMO ADQUIRIR UMA FRANQUIA

Brasil-China: Uma Agenda de

Panorama da empresa. Estratégia de negócio. Performance e Portfólio de produtos

Fundo Criatec II. Press Release. 1 O Projeto CRIATEC do BNDES. 2 O Fundo CRIATEC I. 3 O Fundo Criatec II. Rio de Janeiro, 14 de novembro de 2013

PROJETO ASSET LIGHT. Preparando a empresa para um novo ciclo de crescimento São Paulo 18 de Novembro de 2013

A estratégia do PGQP frente aos novos desafios. 40ª Reunião da Qualidade Eduardo Guaragna

Plano de Ação e Programa de Formação de Recursos Humanos para PD&I

Crescer agregando valor

Inovação nas Médias Empresas Brasileiras

Iniciativa PE2020. A Engenharia como fator de competitividade Projetos colaborativos. António Manzoni/Vilar Filipe

Como participar do Startup Brasil?

Superando desafios em Centros de Distribuição com Voice Picking. Rodrigo Bacelar ID Logistics Paula Saldanha Vocollect

Desenvolvimento de Mercado

PANORAMA DA INDÚSTRIA DE BATATA CHIPS NO BRASIL E NO MUNDO

Missão. Visão. Transformar o Brasil por meio da Inovação.

Apoio à Inovação. Luciana Capanema Gerente de Inovação

LINHA DE APRENDIZADO. Departamento de Compras. Modelo de Negócio. Central de Compras. Associação Beneficente de Assistência Social e Hospitalar

TEMPLATE PARA APRESENTAÇÃO DE PROJETOS EMPREENDEDORES FINALISTAS

Big Data: Uma revolução a favor dos negócios

Fundo de Inovação Paulista. Apresentação Geral

Apoio à Inovação. Junho de 2013

BNDES Fomento ao Empreendedorismo e à Inovação em Renda Variável. 21 de fevereiro de 2014

Senado Federal. O BNDES e o Apoio ao Setor de Software

DESENVOLVIMENTO DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS, GERAÇÃO DE EMPREGO E INCLUSÃO SOCIAL. XII Seminario del CILEA Bolívia 23 a 25/06/2006

GESTÃO DE PROJETOS PARA A INOVAÇÃO

CAPÍTULO 7 - ÁRVORES DE DECISÃO

Instituição privada dedicada a promover negócios em ciências da vida no Brasil

Apoio do BNDES à Inovação


Portfólio de Serviços

Financiamento da ação inovadora. Manaus CBA/Suframa 26/11/2009

Posicionamento Estratégico e Fundo de Apoio ao Empreendedorismo

Recursos Próprios. Amigos e Familiares

Workshop sobre Apoio a Empresas de Base Tecnológica em SP Secretaria de Ciência, Tecnologia e Desenvolvimento Econômico FAPESP

Full Time Soluções em Serviços Financeiros Full Time

NEGÓCIOS... Estratégia. Business Model Canvas. Inteligência Estratégica aplicada a Negócios de TI através do Business Model Canvas.

Planejamento Estratégico

Fórum Nacional do CONFAP. Avaliação do Cenário de C, T & I no Brasil

41º CAFÉ COM SUSTENTABILIDADE 2015

O BNDES E A INOVAÇÃO

Missão da FINEP inovação e a pesquisa científica e tecnológica mobilizando recursos financeiros integrando instrumentos

CONSULTORIA MUDAR NEM SEMPRE É FÁCIL, MAS AS VEZES É NECESSÁRIO

GTI Governança de TI. GTI como Ativo Estratégico. GTI - Um Ativo Estratégico 1

Algar Telecom registra lucro de R$ 71 milhões em 2009

Gestão da Inovação - CEMIG. Arlindo Porto Neto Diretor Vice-Presidente (DVP) Data:03/06/2011

PROCESSO DE SELEÇÃO DE EMPRESAS PARA INCUBAÇÃO. Modalidade Associada

SEMINÁRIO DE NEGÓCIOS NOS TRILHOS ENCONTREM Investimentos em Participações de Longo Prazo para Investidores Institucionais

Ao seu lado, onde você estiver, no que você precisar.

SUSTENTABILIDADE NA PEQUENA E MÉDIA EMPRESA

O Administrador e a Magnitude de sua Contribuição para a Sociedade. O Administrador na Gestão de Pessoas

Transcrição:

Apresentação Institucional

Sumário 1. Capital Semente 2. O Projeto Criatec e o Fundo Criatec 1 3. O Fundo Criatec 2 6. Formação de Tese de Investimento

Capital Semente

Capital Semente

Capital Semente Fases de Investimento Idéia/Pesquisa/ Fase lab. terminada Protótipo / Empresa Nascente Produto no mercado 1 2 3 Mercado e produto consolidado Mercado em crescim. sustentável Pesquisa finalizada Prova de Conceito Decolagem Expansão Saída X Momentos de investimento O Investimento ao final das fases acima vem para viabilizar as fases seguintes: Prova de Conceito, Decolagem e Expansão, respectivamente.

Capital Semente Critérios dos Investidores Critérios Inovação Mercado Equipe Produtos e Processos de produção/execução Diferencial Rentabilidade Necessidade de Capital Desinvestimento Processo, serviço, produto, estratégia empresarial e de marketing, modelo de negócios. Solução de um problema claro e economicamente relevante, altas taxas de crescimento. Experiente, bom time, com perfil e interesse, diferencial e bom relacionamento. Características proprietárias e de inovação, diferenciadas da concorrência, barreiras de entrada. Deve permitir vantagens competitivas explícitas. Resultados financeiros com margens significativas. Capaz de levar a empresa a outro estágio de desenvolvimento. Compradores identificados, desenho de mapa de saída.

Capital Semente Ciclo de Investimento

O Projeto Criatec e o Fundo Criatec 1

O Projeto Criatec e o Fundo Criatec 1 Referência mundial de apoio à inovação

O Projeto Criatec e o Fundo Criatec 1 O primeiro Fundo Criatec

O Projeto Criatec e o Fundo Criatec 1 Total de 1.847 empresas prospectadas e cadastradas

O Projeto Criatec e o Fundo Criatec 1 Uma visão dos investimentos

O Projeto Criatec e o Fundo Criatec 1 Portfólio de empresas investidas

O Projeto Criatec e o Fundo Criatec 1 4 Investimentos na Regional Ceará Usix Technology BioClone Natvita WTI Desenvolvedora de soluções web em TIC para seguradoras, foi o primeiro case de desinvestimento do Fundo Criatec 1. Em 2010, a Usix foi vendida para a indiana Ebix, cujo valor de mercado, à época, era de aproximadamente US$ 600 milhões. Especializada em processos de micropropagação de plantas (bioclonagem) para produção comercial de mudas clonadas em larga escala. Processadora de sucos clarificados de frutas tropicais para a indústria de bebidas e alimentos com processos inovadores que preservam características funcionais e sabor, proporcionam alto padrão de qualidade, homogeneização de lotes e longa vida de prateleira, além de viabilizarem a extração de produtos de alto valor agregado (fibras e corantes naturais). Desenvolvedora de soluções inteligentes em TIC focadas em governança de TI, aumento da performance dos processos de negócios e automação predial. Tem como sócio minoritário a BRQ (gigante brasileira de serviços de TI com receita R$ 480 milhões/ano).

O Fundo Criatec 2

O Fundo Criatec 2

O Fundo Criatec 2 O BNDES convidou vários bancos de fomento para investirem no Criatec 2

O Fundo Criatec 2 Patrimônio Comprometido de R$ 186 milhões. Data de Início Capital Comprometido Periodo de Investimento Periodo de Desinvestimento Meta de Investidas Investimento por Empresa 1º/2º Round Nov-2013 R$ 186 Milhões 4 anos 6 anos 40 empresas R$ 2,5M/R$ 3,5M = Total R$ 6M Investimentos em 5 verticais, através de 6 polos regionais 1. TIC 2. Biotecnologia 3. Novos Materiais 4. Nanotecnologia 5. Agronegócios 1. Rio Grande do Sul 2. São Paulo 3. Minas Gerais 4. Rio de Janeiro 5. Distrito Federal 6. Ceará 1 2 5 3 4 6

O Fundo Criatec 2 Estrutura de Gestão com grande capilaridade

O Fundo Criatec 2

O Fundo Criatec 2 Portfólio de empresas investidas até agora...

Formação de Teses de Investimento

Formação de Teses de Investimento O triângulo de segurança para investimento em venture capital E E Equipe competente, dedicada e alinhada com o negócio C Geração de caixa consistente e crescente C S S Estratégia de saída bem definida, de preferência tendo possíveis compradores como clientes/parceiros Quando ao menos dois dos três vértices do triângulo estão seguros, o risco do investimento cai significativamente 23

Formação de Teses de Investimento O funil do Criatec 2 Análise SWOT Teses de Investimento Empresa A Empresa B Empresa C Valuation Due Dilligence Slots de Investimento Investida A Investida B Investida C Projeção de risco da Carteira Risco Elevado Risco Médio Risco Baixo 24

Formação de Teses de Investimento Principais drivers na formação das teses Empreendedores com alta capacidade de entrega Mercado consistente e/ou com grande potencial Path de inovação claro e consistente Setores da economia onde há espaço para soluções disruptivas/inovadoras Sinergia com empresas de PE de outros fundos (Bozano, Triaxis e Parceiros) Possibilidade de teses de consolidação Intra portfólio Agrupamento para IPO (Bovespa Mais) The Golden Goals Uma empresa da carteira com valuation de R$ 1 Bi ao final do fundo Um IPO com uma companhia do portfólio 25