Framework 6Ds Exponenciais by Peter Diamandis

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Ana Laura Penha di Castro
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1 Framework 6Ds Exponenciais by Peter Diamandis D5 D6 Democratizar Democratize Desmonetizar Demonetize D4 Desmaterializar Dematerialize D3 Disruptivo Disruptive Digitalizado Digitized D1 D2 Decepcionante Dissimulado Deceptive Talvez o maior motivo pelo qual a maioria de nós não consegue enxergar as rupturas que estão por acontecer.

2 UM NOVO MERCADO FINANCEIRO ESTÁ SURGINDO

3 BANCOS DIGITAIS INICIANDO A DISRUPÇÃO DIGITAL FÍSICO AMBOS 6% 76% Promotores 76% 44% 31% Neutros 50% 14% 34% Detratores 10% BANCOS DIGITAIS BANCOS TRADICIONAIS *fonte: Exceda

4 FINTECHS ACELERANDO A DISRUPÇÃO Redução de barreiras de entrada Clientes em busca de uma nova experiência Oportunidades no gap entre o que é oferecido e o que os clientes querem O jogo está sendo ganho na tecnologia e na experiência do usuário

5 É o fim da era em que o mercado financeiro escolhe o produto que irá vender

6 AS FINTECHS DE SUCESSO INDENTIFICAM AS DORES/NECESSIDADES DOS CLIENTES E A PARTIR DELAS CRIAM PRODUTOS E SERVIÇOS QUE AS RESOLVAM

7 O Futuro da Industria Financeira não é a tecnologia. Será a obsessão por estar ao lado do cliente. A tecnologia é que fará isso ser possível.

8 O intermediário está sendo substituído por ChatBots, I.A, Robôs, Plataformas Abertas. Essas Ferramentas geram mais velocidade, disponibilidade, precisão, agilidade e CUSTAM MUITO MENOS

9 DUAS NOVAS FORÇAS ACELERAM A TRANSFORMAÇÃO DO MERCADO R E G U L A D O R E S I N V E S T I D O R E S - 110Bi em fintechs no mundo Por que gostamos das fintechs? Porque é de onde vêm as inovações e inovações geram competição e mudança Ilan Goldfajn Presidente do Banco

10 As Altas Margens praticadas pelo Mercado Financeiro geram oportunidades para os insurgentes

11 CUSTO DE UMA PLATAFORMA DE EMPRÉSTIMO Distribuição - front INST. FINANCEIRA FINTECH Operacionalização back Gestão de risco Impostos = = Custo de capital Margem de lucro

12 Plataformas de Crédito D5 D6 Democratizar Reduz Custo de Capital Desmonetizar D4 Desmaterializar Acerta Distribuição D3 Disruptivo Acerta Modelo de Risco Digitalizado Digitized D1 D2 Gestão de risco ruim Custo de Capital alto Distribuição Ineficiente

13 COMO ATUAR EM UM CENÁRIO COM TANTAS TRASFORMAÇÕES?

15 Incumbentes &Insurgentes Defesa & Ataque!= Colaboração IGNORANT OLD-FASHIONED COMPANY ARROGANT OLD-FASHIONED COMPANY MODERN COMPANY Fonte: StartSe.com Fonte: CBInsights

16 FRAMEWORK StartSe Corporate CONECTAR E APRENDER GOVERNAR E GERENCIAR Cultura & Governança Inovação & Gestão MINDSET TOOLSET AVALIAR E ADAPTAR START CRIAR STARTUPS Hackathons Innovation Labs EARLY STAGE ACELERAR STARTUPS Innovation Hub Aceleradoras MID STAGE CONTRATAR STARTUPS Pilotos Procurement LATE STAGE LOOP LEARN BY WATCHING INVESTIR Venture Capital Minoritário Estratégico SMART MONEY ADQUIRIR Merge & Acquisitions Majoritário Eficiente SMART INTEGRATION LEARN BY DOING

17 DE TODAS AS TECNOLOGIAS A QUE PRECISA SER TRANFORMADA PRIORIATARIAMENTE É A DE GESTÃO

18 PILARES DA GESTÃO MODERNA Guiados pelo propósito Respeito à diversidade Alinhamento de interesse se matar pelo chefe Foco no cliente processo Validações curtas Planos de Longo prazo

19 STARTUP MINDSET M A C R O E S TÁ G I O S H I P ÓT E S E Tenho uma ideia mas ainda não estou certo de como será o produto ou o negócio VA L I D A Ç Ã O Estou desenvolvendo o produto mas ainda não sei como vou conquistar clientes e gerar receitas. N E G Ó C I O Tenho um produto validado mas está difícil conseguir clientes e faturar ESCALA Tenho clientes mas não estou conseguindo crescer no ritmo que gostaria Análises de Risco / Sinistro / Retorno

20 PILARES DA GESTÃO MODERNA Guiados pelo propósito Alinhamento de interesse se matar pelo chefe Foco no cliente processo Validações curtas Longo prazo Respeito à diversidade Dilema da Inovação Transparência Verdade Empatia

21 #4 STARTSE CRUZANDO A PONTE

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