EVOLUÇÃO VS REVOLUÇÃO

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Ruth Dreer
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1 08 J A N D I N I Z 08.DIGITAL

2 Quem Somos

3 EVOLUÇÃO VS REVOLUÇÃO

4 Nosso jeito C U L T U R A A U T O N O M I A T I M E I N F I N I T O P O N T A A P O N T A Todos sabem porque fazem o que fazem, é um movimento coletivo bottom up. Não é só técnica, é criar a cultura e a narrativa que sustenta essa mudança Criamos processos para que o cliente consiga fazer por si próprio e não dependa de nós para seguir. Montamos para cada projeto um time com talentos globais que são os melhores no que fazem. Hard e Soft skills digitais e de inovações que permitem trabalharmos da estratégia de inovação até a criação de um software

5 Nosso jeito CULTURA EDUCAÇÃO ESTRATÉGIA SPRINTS GUIA

6 Nosso jeito CULTURA EDUCAÇÃO ESTRATÉGIA SPRINTS GUIA

7 Nosso jeito CULTURA EDUCAÇÃO ESTRATÉGIA SPRINTS GUIA

8 CULTURA EDUCAÇÃO ESTRATÉGIA SPRINTS GUIA

9 CULTURA EDUCAÇÃO ESTRATÉGIA SPRINTS GUIA

10 CULTURA EDUCAÇÃO ESTRATÉGIA SPRINTS GUIA

11 CULTURA ESTRATÉGIA PLATAFORMA EDUCAÇÃO SPRINTS

12 SUSTENTA A CRIAÇÃO E PERENIDADE DE PROGRAMAS 02. Metodologia 11

13 ALAVANCA E PERMITE QUE SE CRIE SOLUÇÕES 02. Metodologia 12

14 RESOLVE OS PROBLEMAS 02. Metodologia 13

15 Ex.: NETWORKING, COMPRA DE STARTUPS, NOVOS FORNECEDORES, NOVOS PRODUTOS E ETC. Ex.:EVENTOS, COMPETIÇÕES, HACKATHONS, MISSÕES... POLÍTICAS, PAPÉIS, CULTURA, SISTEMAS

16 Produtos e Serviços Inexistentes Produtos e Serviços Existentes (médio prazo e médio risco) (longo prazo e alto risco) (curto prazo e baixo risco) (médio prazo e médio risco) Mercado Conhecido Mercado Desconhecido

25 N possibilidades

26 consulting Digital Transformation Network venture building in house

27 consulting Digital Transformation Network venture building in house

28 Nossos Cases

29 McHistórias GESTÃO DO CONHECIMENTO DIGITAL Ajudamos o McDonald's a recriar a maneira como lidam com o Gerenciamento do Conhecimento. Começando com laboratórios de Design com os principais executivos para chegarem a um acordo sobre os conceitos até o desenvolvimento de uma plataforma on-line para que eles gerenciem informações relevantes.

Itaú UX para cliente interno 08 ajudou a área de Serviços em Tecnologia e Analytics a se sensibilizar quanto ao tema UX USER EXPERIENCE para a criação de uma cultura centrada nas pessoas e não em

30 Itaú UX para cliente interno 08 ajudou a área de Serviços em Tecnologia e Analytics a se sensibilizar quanto ao tema UX USER EXPERIENCE para a criação de uma cultura centrada nas pessoas e não em processos/indicadores. Demorou 12 semanas para sensibilizar todo o setor, criar um Squad responsável por UX e implementar processos/rotina com a cara do Itaú. Hoje existe uma coordenação focada em UX para usuário interno cliente da SSTA.

CIBP ESTRATÉGIA DE INOVAÇÃO GLOBAL 08 criou e implementou a estratégia de inovação do CIBP - CONFEDERAÇÃO INTERNACIONAL DE BANCOS COOPERATIVOS.

31 CIBP ESTRATÉGIA DE INOVAÇÃO GLOBAL 08 criou e implementou a estratégia de inovação do CIBP - CONFEDERAÇÃO INTERNACIONAL DE BANCOS COOPERATIVOS. A confederação possui bancos de 9 países diferentes incluindo o 5o maior banco da Europa BPCE (França) e o 21o chamado DZ BANK (Alemanha). Até 2019 continuaremos a dar suporte para a equipe tornando-a mais digital e ágil além de desenvolver produtos digitais que deêm suporte à sua estratégia.

32 Motorola CX no pós vendas Fomos facilitadores do planejamento estratégico global de Pós Venda da Motorola. Foram executivos de todos os continentes olhando para CX - CUSTOMER EXPERIENCE no pós venda e entendendo como gerar experiências mais impactantes e que tragam resultado.

33 BANCOOB PLATAFORMA DE INOVAÇÃO Estamos responsáveis por ajudar o BANCOOB a criar sua estratégia de inovação. Estamos criando um processo no qual ao mesmo tempo em que formamos sua equipe em Inovação e Transformação Digital, desenhamos processos e plataformas digitais que possam libertam a inovação de dentro para fora.

34 Instituto Sicoob UX + LABORATÓRIO DE EMPATIA Aplicamos nosso Laboratório de Inovação chamado 08 SPRINTS para coletar insights para uma construção coletiva da estratégia do Instituto além de definir as principais premissas do Produto Digital deles.

35 Cabal Brasil SQUADS Aplicamos nosso Laboratório de Inovação chamado 08 SPRINTS para transformar a metodologia de gerenciamento de projetos em uma metodologia mais ágil

36 Rede Internacional Os gestores e consultores do Grupo Anga são membros, conselheiros e mentores de movimentos globais relevantes no cenário de inovação, transformação social e empreendedorismo. Alguns movimentos globais que temos acesso direto:

37 JAN DINIZ

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