FOMENTADORA, QUALIFICADORA E INVESTIDORA DE NEGÓCIOS DE IMPACTO

Transcrição

1 FOMENTADORA, QUALIFICADORA E INVESTIDORA DE NEGÓCIOS DE IMPACTO

2 TÓPICOS EMERGENTES NÉGOCIOS DE IMPACTO ATENÇÃO ESPECIAL PARA A AGENDA 2030

3

4

5

6 O QUE SÃO NEGÓCIOS DE IMPACTO? Os 4 pilares COREBUSINESS SOCIOAMBIENTAL RECEITA Organizações com ou sem fins lucrativos que resolvem problemas que afligem a sociedade Geram a própria receita por meio de produto ou serviço que o mercado demanda MENSURAÇÃO Medem os impactos gerados, sabem identificar os drivers e triggers de impacto, e reportam tais números periodicamente DECISÕES COLABORATIVAS Tomadas de decisão estratégicas são feitas de forma colaborativa e compartilhada a partir do posicionamento de stakeholders

7 SETOR 2,5

8 O índice de negócios de impacto da bolsa rendeu mais do que o índice das empresas tradicionais pelo 3 ano consecutivo Dificuldade financeira de governos, crise acentuou investimentos em Negócios de Impacto Bloomberg U$ 80 bi R$ 173 mi 68 negócios R$ 13 bi 2003 a

9 CONTEXTUALIZAÇÃO E TESE Modelo para tomada de decisão de investimento ANTES DE 1900 RETORNO 1900 PRA FRENTE RETORNO DEPOIS DE 2005 RETORNO RISCO RISCO IMPACTO 95% dos herdeiros de recursos financeiros que estão em Family Office, Private Equity e Venture Capital, mudam o gestor financeiro quando recebem a herança em busca de também encontrar propósito nos produtos financeiros que adquirem

10 PIPELINE DOS NEGÓCIOS DE IMPACTO Construção de um ecossistema de IMPACTO Desenv. Em Rede FOMENTO Produtos E Programas QUALIFICAÇÃO RECURSOS EMPRESAS ETC INVESTIMENTO

11 De um lado Alguns players já vem realizando pesquisas, trabalhos e ações sobre Negócios de Impacto com sucesso no mundo Acompanhamento do mercado Pesquisas de cases interessantes e sobre o mercado Para participar de licitação tem que ser negócio de impacto

12 Incluir na agenda de formação e pesquisa o tema Negócios de Impacto Preparar investidores anjo e fundos para entenderem e investirem em negócios de impacto Academia Investidores De outro lado Quatro stakeholders que precisam de mais capacitação com o intuito de incluir Negócios de Impacto nas cadeias de valor Prestadores de serviços Empresas Preparar o mercado para poder atender Negócios de Impacto com mais clareza Promover ações internas em grandes empresas para corporate venture para negócios de impacto

13 MAS POR QUÊ AS INICIATIVAS QUEREM GERAR IMPACTO? Mais Retorno Menos Risco Inovação e Diferenciação Maior Resultado Modelo Saúde Organizacional Vantagem Competitiva Valor Agregado em toda cadeia Competências para lidar com o Tema

14 E POR QUÊ ENFRENTAM TANTAS DIFICULDADES NA GERAÇÃO DE IMPACTO E NA INCORPORAÇÃO DELE COM RESULTADO? Metodologia clara e comprovada Projetos de para medir o qualidade e que de impacto gerado e fato conseguem assim ir além da gerar impacto tradicional e exclusiva analise de resultado BLOQUEIO Distanciamento dos Negócios de Impacto Posicionamento de Competição Risco de Seleção Negócios de Impacto nem sempre querem ser incorporados

15 NEGÓCIOS DE IMPACTO CAMPANHAS E AÇÕES DE IMPACTO IMPACTO COMO VALOR NA CADEIA DE NEGÓCIOS TEMÁTICAS DE IMPACTO Três conceitos

16

17 SOLUÇÕES BAANKO ESCOLA FOMENTO Challenge Desenvolvimento de rede de Impacto de forma colaborativa / 3 semanas Magnuss ou Corporate Venture Aceleração de Negócios de Impacto 17 semanas Tecnologias Sociais Metodologias para Negócios de Impacto: Canvas Social, Medição de Impacto via ODS da ONU, Governança para Negócios de Impacto, Direito de Impacto Programa de Extensão Formação de empreendedores, líderes e executivos de Impacto 17 encontros aos sábados BAANKO ESCOLA QUALIFICAÇÃO INVESTIMENTO

18 SOLUÇÕES IMPACTLAB Mindset de problem solving + Qualificação de especialistas para o tema FOMENTO QUALIFICAÇÃO INVESTIMENTO Problema Sócio Ambiental Geração de Receita Definição de Proposito via ODS, Governança. Contrato Social e Pre-avaliação de Impacto Prototipação MVP, Viabilidade de NI, Diversificação das fontes de faturamento Medição de Impacto Envolvimento dos Stakeholders IMPACTLAB Relatório de impacto para eventos, Campanhas, Históricos Operacionais e Negócios em Processo Formação de comitês comunitários, Estrutura dos canais de Comunicação, Processo de tomada de descisão

19 SOLUÇÕES IMPACTPOOL Aceleração de NI + Acesso a SmartMoney DISTRIBUIÇÃO FOMENTO QUALIFICAÇÃO INVESTIMENTO $ RECURSOS EMPRESAS ETC ESTRUTURAÇÃO R$ 50 K 10 NEGÓCIOS COLABORATIVO 60 investidores Pool via AS Negócios de impacto 2 Growth Stage 2 Alumni Baanko 6 Early Stage Investimento direto Gamificação Seleção dos mais votados SAÍDA ACELERAÇÃO CAPTAÇÃO MAGNUSS Aceleração Acompanhamento ETI INVESTIMENTO SELEÇÃO SAÍDA

20 SOLUÇÕES BAANKO ESCOLA 1º MES Meetup de Empreendedorismo Social Baanko Challenge Amplitude Desenvolvimento de rede de Impacto Executado mensalmente até atingir as metas para poder realizar um Challenge Rede Mensal Cases Executar isso dentro da Academia com o objetivo de incluir na agenda o tema NI e reter professores e alunos. Meta: levar 60 pessoas em um MÊS e pelo menos 120 pessoas em 3 seguidos Atingir 500 pessoas no grupo do Facebook fechado Magnuss Profundidade Aceleração de Negócios de impacto

21 CORPORATE VENTURES OBJETIVOS 1 Novos negócios 2 Marketing institucional 3 Aproximação empresa-comunidade

22 TOTAL ASSET S UNDER MANAGEMENT (USD Trillion) 9,5 Tri 4,6 Tri 11% 5% Private Public NGO's 72,6 Tri 84%

23 Modelos de REMUNERAÇÃO 1 - TRADICIONAL 2 - BUY ONE, GIVE ONE 3 - IMPACT REMUNERATION 4 - CASHBACK

24 NEGÓCIOS DE IMPACTO COM POTENCIAL NO MUNDO INTEIRO Cases mundiais

25

26

27

28

29

30

31

32 NEGÓCIOS DE IMPACTO COM POTENCIAL NO BRASIL Cases brasileiros

33

34

35

36 NEGÓCIOS DE IMPACTO COM POTENCIAL NO BRASIL Cases BAANKO

37

38

39

40

41

42

43

44

45

46

47

48

49

50 ECONOMIC DEVELOPMENT

51

52

53

54

55

56

57

58

59

60 CRESCIMENTO ECONÔMICO ( ( ( (

61 TEORIA DO DESENVOLVIMENTO Desenvolvimento Econômico Desenvolvimento Humano RENDA COMO FINALIDADE OPORTUNIDADES CAPACIDADES BEM-ESTAR (PRODUTO INTERNO BRUTO) (RENDA EDUCAÇÃO SAUDE)

62

63

64

65 MAIS DO QUE NEGÓCIOS, ACELERANDO NEGÓCIOS DE IMPACTO Paulo Caputo Skype: paulo. caputo