TERMO DE REFERÊNCIA. Contratação de empresa para prestação de serviços de treinamento em Information Technology Infrastructure Library (ITIL)V3.
|
|
- Inês Raphaella Borges Santarém
- 8 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 TERMO DE REFERÊNCIA Contratação de empresa para prestação de serviços de treinamento em
2 1. OBJETO Contratação de empresa para prestação de serviços de treinamento em conceitos da biblioteca ITIL V3 - Infrastructure Library, para os servidores da Contratante, consoante as especificações e detalhes deste Termo de Referência. 2. DESCRIÇÃO DOS SERVIÇOS A contratação de serviço(s) de treinamento tem o objetivo de capacitar servidores da Contratante em conceitos da biblioteca ITIL V3 - Information Technology Infrastructure Library, de forma a desenvolverem suas atividades com eficiência na execução do plano de gerenciamento dos serviços de TI, oferecidos pela Iplanrio a todos os órgãos e entidades da Municipalidade. A capacitação deverá possuir um caráter teórico-prático aos profissionais da Contratante. Os serviços de treinamento deverão ser realizados de segunda a sextafeira entre 9h e 18h. A contratada será a responsável pela infraestrutura e disponibilização do local, necessários para realização do treinamento, sendo a localização definida conforme Item 12 Local de Prestação do Serviço deste Termo de Referência, respeitando todas as especificações e o conteúdo programático detalhado no Anexo I Conteúdo Programático Mínimo deste documento para ministrar os seguintes cursos e com as definições abaixo descritas: Item Nome do Treinamento Número de Servidores Carga Horária (horas) 1 ITIL V3 Foundation ITIL V3 Intermediate Service Design (SD) ITIL V3 Intermediate OSA ITIL V3 Intermediate PPO ITIL V3 Intermediate RCV ITIL V3 Intermediate SOA Formação ITIL Expert Tabela 1 3. PRAZOS
3 O prazo de vigência do contrato para a prestação dos serviços será de 1(um) ano, contados a partir da data da Assinatura do Contrato, podendo ser acrescido e o contrato prorrogado por igual período, na forma dos artigos 57, II, e 65, da Lei Federal n.º 8.666/ AVALIAÇÃO DO CURSO Os servidores participantes farão avaliação do curso com atribuição de grau, conforme indicado abaixo: I (insatisfatório) 0 a 25% R (regular) 25 a 50% B (bom) 50 a 75% MB (muito bom) 75 a 100% 5. CONDIÇÕES DE ACEITE A aceitação do(s) serviço(s) previsto(s) no item 1 (um) se dará mediante a avaliação de Comissão Fiscalizadora composta de servidores da Contratante, conforme Item 10 - Acompanhamento/Fiscalização, em que constatarão se o serviço atende a todas as especificações contidas neste Termo de Referência. Os serviços de treinamento serão aceitos definitivamente pela Comissão Fiscalizadora da Contratante, considerando o descrito no Item 4 Avaliação do Curso deste Termo de Referência. A aceitação definitiva se dará pela Comissão de Fiscalização da Contratante após o integral cumprimento do contrato. 6. CRONOGRAMA FÍSICO-FINANCEIRO O cronograma físico-financeiro será elaborado por equipe formada por 2 (dois) representantes da Contratante, sendo 1 (um) da Diretoria de Operações e 1 (um) da Assessoria de Desenvolvimento de Pessoas, em conjunto com 1 (um) representante da Contratada. O pagamento será realizado após atestação das Notas Fiscais pela Comissão Fiscalizadora, ao final da execução de cada curso, descritos no Item 2 Descrição dos Serviços deste Termo de Referência.
4 7. QUALIFICAÇÃO TÉCNICA 7.1. Requisitos de Capacitação e a Experiência do proponente; No momento da qualificação, será efetuada a verificação de documentos providos pela proponente visando comprovar aptidão para o desempenho de atividade pertinente e compatível em características, quantidades e prazos, com o objeto da licitação. Para tal a proponente deverá apresentar declaração de que, no ato da contratação, é um Centro de Treinamento Oficial EXIN, ou um Centro de Treinamento Oficial APMG, e utiliza material de apoio exclusivo destes órgãos certificadores, conforme item deste Termo de Referência. O Proponente deverá apresentar também, declarações fornecidas por pessoas jurídicas de direito público ou privado certificando a qualidade do serviço prestado pela Contratada, com no mínimo os seguintes itens: Nome do curso realizado; Descrição resumida do conteúdo; Carga Horária realizada; Declaração de que o serviço descrito no objeto deste Termo de Referência foi realizado de forma satisfatória; Contato (Nome, endereço, telefone) do responsável pela área de treinamento da empresa ou organização emissora do atestado; 7.2. Qualificação das equipes técnicas No momento da qualificação, será efetuada a verificação de documentos providos pela proponente visando comprovar qualificação técnica para o desempenho da atividade pertinente e compatível com o objeto da licitação. Para tal a proponente deverá apresentar declaração de que, à época da assinatura do contrato, alocará na prestação de serviços instrutores com experiência na realização de treinamentos em práticas ITIL V3, com carga horária compatível com os cursos especificados no Item 2 Descrição dos Serviços deste termo de referência e apresentar certificação apropriada nos seguintes níveis: Item Nome do Treinamento Certificação do Instrutor 1 ITIL V3 Foundation ITIL V3 Foundation 3 ITIL V3 Intermediate Service Design (SD) ITIL Expert V3 4 ITIL V3 Intermediate OSA ITIL Expert V3 5 ITIL V3 Intermediate PPO ITIL Expert V3 6 ITIL V3 Intermediate RCV ITIL Expert V3 7 ITIL V3 Intermediate SOA ITIL Expert V3 8 Formação ITIL Expert ITIL Expert V3 Tabela 2
5 8. TIPO DE LICITAÇÃO Menor Preço por Item, definidos no Item 2 - Descrição dos Serviços, deste documento. 9. DEVERES E RESPONSABILIDADES 9.1. Da Contratante 1. Fornecer lista dos alunos por , em até dois dias úteis, antes do inicio dos cursos; 2. Conferir as listas de presença; 3. Designar um responsável para ser o interlocutor com o coordenador do serviço da Contratada; 9.2. Da Contratada 1. Designar um profissional que será responsável pela coordenação do serviço; 2. Ministrar o treinamento de acordo com as especificações contidas neste Termo de Referência; 3. Fornecer material de apoio exclusivo desenvolvido pelo órgão certificador Oficial EXIN ou pelo órgão certificador Oficial APMG; 4. Apresentar, no ato da assinatura do contrato, as documentações relativas à qualificação da equipe técnica especificadas no item 7.2 deste documento; 5. Fornecer após 5(cinco) dias úteis da assinatura do contrato, a definição didática, o planejamento/conteúdo programático a ser ministrado e o material a ser apresentado e entregue no curso. O conteúdo deverá conter o programa detalhado no Anexo I Conteúdo Programático Mínimo, deste Termo de Referencia; 6. Informar diariamente à Assessoria de Desenvolvimento de Pessoas, por , sobre a ausência dos servidores designados pela Contratante para a realização do curso; 7. Enviar para a Contratante cópia dos certificados nominais de conclusão do curso, listas de presença e as avaliações do treinamento preenchidas pelos servidores participantes da Contratante, em até 3(três) dias úteis após o término de cada curso, descritos no Item 2 Descrição dos Serviços deste Termo de Referência;
6 10. ACOMPANHAMENTO / FISCALIZAÇÃO A Fiscalização da execução de serviços caberá à Comissão de Fiscalização, ou a quem dele preposto seja, a quem incumbirá à prática de todos e quaisquer atos próprios ao exercício desse mister, definidos na legislação pertinente, em especial no RGCAF e na especificação dos serviços a serem executados, inclusive quanto à aplicação das penalidades previstas neste contrato e na legislação em vigor. A Comissão de Fiscalização será formada por 2(dois) servidores da Diretoria de Operações e 1(um) servidor da Assessoria de Desenvolvimento de Pessoas. A Contratada deverá encaminhar à Contratante, nos prazos estabelecidos no Item 9.2.7, a lista de presença, os formulários de avaliação devidamente preenchidos e as cópias dos certificados nominais de conclusão que serão conferidos pela Comissão de Fiscalização da Contratante, ao final de cada curso definido no Item 2 Descrição dos Serviços deste documento. Este procedimento é condição para atestação da(s) Nota(s) Fiscal(is). 11. CONDIÇÕES DE PAGAMENTO Os pagamentos serão realizados no prazo máximo de 30 (trinta) dias após Nota Fiscal ser atestada pela Comissão de Fiscalização da Contratante. A Contratante atestará a Nota Fiscal de cada curso realizado, se no mínimo 60% das avaliações indicarem os graus B (Bom) e/ou MB (Muito Bom). 12. LOCAL DE PRESTAÇÃO DO SERVIÇO A localização para prestação de serviço de treinamento definidos na Tabela 1 do item 2 Descrição dos Serviços deverão respeitar os seguintes critérios: O curso ITIL V3 Foudantion 1 deverá ser realizado na Cidade do Rio de Janeiro. Os demais cursos deverão ser realizados nas Cidades do Rio de Janeiro ou de São Paulo, sendo responsabilidade da Contratante os custos de deslocamento e hospedagem.
7 ANEXO I CONTEÚDO PROGRAMÁTICO MÍNIMO Infrastructure Library ITIL V3
8 1. CURSOS E CONTEÚDO PROGRAMÁTICO A contratada deverá realizar o(s) serviço(s) de treinamento em conceitos da biblioteca ITIL V3 - Infrastructure Library, previsto(s) no Item 2 Descrição dos Serviços, de acordo com as definições e especificações deste Termo de Referência e respeitando, minimamente, o conteúdo programático definido a seguir: 1. ITIL V3 Foundation Identificar os princípios e conceitos chave para o Gerenciamento de Serviço de TI. Identificar os benefícios de implementar o ITIL em uma organização. Identificar os processos de Gerenciamento de Serviço e como mapea-los no Ciclo de Vida do Serviço. Identificar as atividades e papéis envolvidos no Ciclo de Vida do Serviço. Identificar o relacionamento entre os componentes do Ciclo de Vida do Serviço. Identificar os fatores que afetam a eficácia do Ciclo de Vida do Serviço. Conteúdo Programático Introdução Gerenciamento de Serviço como uma Prática Ciclo de Vida do Serviço Estratégia do Serviço Desenho do Serviço Transição de Serviço Operação de Serviço Melhoria Contínua de Serviço Tecnologia e Arquitetura Preparação e aplicação de simulados para o exame de certificação ITIL Foundation V3
9 2. ITIL V3 Intermediate Service Design (SD) Gestão e controle de todas as atividades de design de serviços Gestão e aplicação dos conceitos de serviços de Design, entradas, saídas e atividades; Conhecimento dos princípios serviço de projeto e gestão dos processos de concepção de serviços; Controle e coordenação das atividades de serviços de design de tecnologia relacionados Questões organizacionais e tecnológicas relacionadas ao Design de Serviços Análise e seleção das abordagens de implementação, desafios, fatores críticos de sucesso e os riscos; A importância do Gerenciamento de Serviço como um conceito Prática e Princípios de Design de Serviços, Propósito e Objetivos; Como todos os processos em ITIL Service Design interagir com outros processos de serviço do Ciclo de Vida Os processos,atividades, métodos e funções usados em cada um dos processos de Design ITIL Service; As funções e responsabilidades dentro de ITIL Service Design e as atividades e funções para alcançar a excelência de serviço de design Como medir o ITIL Service Design Tecnologia e implementação considerações acerca ITIL Service Design Desafios, Fatores Críticos de Sucesso e Riscos associados ao ITIL Service Design Preparação e aplicação de simulados para o exame de certificação ITIL V3 Intermediate Service Design (SD). Conteúdo Programático Introdução ao Design de Serviços Entender a estratégia de diferenciação de criação de valor e articular todos os benefícios para o negócio que resultam de Design de Serviços eficiente Critérios de aceitação de serviços e como usá-los para criar valor Os conteúdos e uso de pacotes de serviços de design
10 Os processos subjacentes, funções e recursos que o valor do negócio para serviços de TI Os aspectos fundamentais do Desenho de Serviço Princípios de projeto de serviços Soluções de serviços de design relacionados com as necessidades de um cliente Projetar e utilizar o portfólio de serviços para aumentar o valor do negócio Os sistemas de medição e métricas Modelos de projeto de serviços para acomodar soluções de serviços diferentes Projetar processos de serviços A interação dos processos de concepção de serviços O fluxo de Design de Serviços no que se refere ao negócio e ao cliente As atividades de projeto de serviços de tecnologia relacionados Engenharia de requisitos no processo de design O design de arquiteturas técnicas para Gestão de Dados e Informação e Gerenciamento de Aplicativos Organizar para Design de Serviços Como conceber, implementar e preencher um diagrama RACI para qualquer processo que esteja dentro do escopo de IT Service Management Os papéis serviço de projeto e responsabilidades, onde e como eles são usados e como uma organização de Design de Serviços seria estruturada de forma a utilizar esses papéis Consideração de Tecnologia Serviço, Projeto e ferramentas de gestão de serviços relacionados, onde e como eles seriam usados Os benefícios e os tipos de ferramentas que suportam Design de Serviços Implementação e melhoria de Design de Serviços
11 A criação, implementação e utilização de Fatores Críticos de Sucesso e Indicadores Chave de Desempenho como formas de melhorar os serviços destinados A aplicação das fases do ciclo de melhoria e como as atividades em cada fase do ciclo são aplicadas Como a análise de Impacto, Requisitos de Nível de Serviço e avaliação de riscos podem afetar soluções de design de serviços 3. ITIL V3 Intermediate OSA Compreender Gestão Prática da Operação do Serviço Conhecer o papel importante da Análise e Suporte Operacional na provisão de serviço e compreensão de como os processos do escopo interage com outros processos do Ciclo de Vida do Serviço. Compreender das atividades, métodos e funções usados em cada um dos processos da Análise e Suporte Operacional. Saber como aplicar os processos, atividades e funções da Análise e Suporte Operacional para alcançar a excelência operacional. Mensurar o desempenho da Análise e Suporte Operacional. Entender a importância da segurança de TI e como esta suporta a Análise e Suporte Operacional. Entender os requisitos de implementação e tecnologia no suporte da Análise e Suporte Operacional. Compreender como todos os processos se interagem com outros processos do Ciclo de Vida do Serviço Os papéis e responsabilidades dentro da Operação do Serviço e as atividades e funções para atingir a excelência operacional Como medir a performance da Operação do Serviço Compreensão da tecnologia e da aplicação dos requisitos de apoio, os desafios, fatores críticos de sucesso e os riscos relacionados com a Operação do Serviço Preparação e aplicação de simulados para o exame de certificação ITIL V3 Intermediate OSA.
12 4. ITIL V3 Intermediate PPO Gerenciamento de Serviços como uma Prática; Processos através do Serviço de Ciclo de Vida fazendo parte dos elementos práticos dentro de Planejamento,Proteção e Optimização; Gerenciamento de capacidade como habilidade, para realizar serviço de desenho com sucesso; Gerenciamento de disponibilidade como habilidade, para realizar serviço de desenho com sucesso; Gerenciamento de Continuidade de Serviço de TIC como habilidade de apoiar de forma geral o Gerenciamento de Continuidade de Negócios; Gerenciamento de informação de segurança como parte de estrutura empresarial governada; Cargos e responsabilidades de Planejamento, Proteção e Optimização; Deliberações de Implementações e Tecnologia; Desafios, Fatores Críticos de Sucesso e riscos. E especificamente as seguintes chaves de processos de ITIL e áreas de cargos. Gerenciamento de Capacidade; Gerenciamento de Disponibilidade; Gerenciamento de Continuidade de Serviços de TI; Gerenciamento de Segurança de Informação; Desafios, Fatores Críticos de Sucesso e Gerenciamento de Risco para Planejamento de Serviço, Proteção e Optimização. Preparação e aplicação de simulados para o exame de certificação ITIL V3 Intermediate PPO. 5. ITIL V3 Intermediate RCV Conceitos e termos do Release Control and Validation (RCV) incluindo gestão de serviços como prática, entrega de valor aos clientes e negócios, processos e funções associadas e estágios do ciclo de vida relacionados; Gerenciamento de Mudanças incluindo a benefícios, valor aos negócios, estratégia de desenho, componentes, atividades, papéis, estrutura
13 organizacional, relação com demais processos, modelo de medição e métricas; Gerenciamento da Configuração e Ativo de Serviço incluindo a benefícios, valor aos negócios, estratégia de desenho, componentes, atividades, papéis, estrutura organizacional, relação com demais processos, modelo de medição e métricas; Validação e Teste de Serviço incluindo a benefícios, valor aos negócios, estratégia de desenho, componentes, atividades, papéis, estrutura organizacional, relação com demais processos e as perspectivas para os testes; Gerenciamento de Liberação e Implantação incluindo a benefícios, valor aos negócios, estratégia de desenho, componentes, atividades, papéis, estrutura organizacional, relação com demais processos, modelo de medição e métricas; Cumprimento de Requisição incluindo a benefícios, valor aos negócios, estratégia de desenho, componentes, atividades, papéis, estrutura organizacional, relação com demais processos, modelo de medição e métricas; Avaliação incluindo a objetivos, estratégia de desenho, componentes, atividades, papéis, estrutura organizacional e relação com demais processos; Gerenciamento do Conhecimento incluindo a benefícios, valor aos negócios, estratégia de desenho, componentes, atividades, papéis, estrutura organizacional, relação com demais processos, modelo de medição e métricas; Tecnologias e considerações sobre implementação; Preparação e aplicação de simulados para o exame de certificação ITIL V3 Intermediate RCV. 6. ITIL V3 Intermediate SOA O gerenciamento do serviço como uma prática; O conceito do serviço, sua proposição de valor e composição; As funções e o processo através do ciclo de vida; O papel dos processos no ciclo de vida do serviço; Como a gerenciamento do serviço cria o valor para o negócio;
14 Como os processos dentro do currículo das ofertas e do acordo do serviço suportam o ciclo de vida do serviço. Preparação e aplicação de simulados para o exame de certificação ITIL V3 Intermediate SOA. Conteúdo Programático Gerenciamento do Portfolio de Serviços O portfolio do serviço e seu relacionamento com o catálogo do serviço; Como uma carteira do serviço descreve o serviço de um fornecedor e como se relaciona com o serviço de TIC; Os métodos de gerenciamento do portfolio do serviço. Gerenciamento do Catálogo de Serviços Finalidade e os objetivos do process; O escopo do processo; A relação com o portfolio do serviço; A diferença entre catálogo de negócio e o catálogo de serviço técnico; A importância do catálogo do serviço no ciclo de vida do serviço e no negócio; Suas políticas, princípios e conceitos básicos; O uso de indicadores chaves, os desafios e fatores de sucesso; O processo que inclui a utilização do catálogo do serviço por outros processos e funções; Construção de um catálogo do serviço. Gerenciamento de Nível de Serviço Finalidade e os objetivos do processo; O escopo do GNS; A importância do catálogo do serviço no ciclo de vida do serviço e no negócio; Atividades principais, métodos e técnicas relacionadas ao processo;
15 Estrutura de um ANS e determinação dos Requerimentos de Nível de Serviço; Monitorando a performance do serviço através de ANSs; o uso de indicadores chaves, os desafios e fatores de sucesso; O conteúdo de um ANS, ANO; A interface com outros processos e funções. Gerenciamento de Demanda Conceitos básicos do processo; Atividades básicas; A interface com o portfolio de Serviços; Gerenciando a demanda de serviços. Gerenciamento de Fornecedores Finalidade e os objetivos do processo; O escopo do processo; A importância do processo de gerenciamento de fornecedores no ciclo de vida do serviço e no negócio; Seus políticas, princípios e conceitos básicos; O uso de indicadores chaves, os desafios e fatores de sucesso; O uso da categorização de fornecedores e a manutenção do banco de dados de fornecedores; O uso de indicadores chaves, os desafios e fatores de sucesso; Entradas e saídas do processo. Gerenciamento Financeiro Finalidade e os objetivos do processo; O escopo do processo; O conceito de service valuation ; Os vários aspectos do processo e conceitos básicos - funding, accounting and chargeback;
16 Retorno do investimento e business case; 7. Formação ITIL Expert Implementar, gerenciar e melhorar o Gerenciamento de Serviço de acordo com as melhores práticas da ITIL versão 3. Fornecer conhecimento superior de ITIL, tornando o profissional de TI um Expert, com conhecimentos reconhecidos permitindo obter uma melhor compreensão do ciclo de vida do serviço e dos módulos de todos os processos associados com o Capability Track : Preparação e aplicação de simulados para o exame de certificação ITIL Expert Conteúdo Programático Planejamento, Proteção e Otimização (PPO) Gestão de serviços na prática; Todos os elementos dos processos ciclo de vida dos serviços pertinentes à prática dentro da ITIL (PP&O) Planejamento, Proteção e Otimização; Capacitar os participantes no processo de Gerenciamento da Capacidade para realizar com sucesso um projeto dentro do ciclo de vida de serviços; Capacitar os participantes no processo de Gerenciamento de Disponibilidade para realizar com sucesso um projeto dentro do ciclo de vida de serviços; Capacitar os participantes no processo de IT Service Continuity Management (Gerenciamento da Continuidade dos Serviços de TI) dando suporte ao gerenciamento das atividades de continuidade dos negócios; Gestão da segurança da informação como parte da estratégia global de governança corporativa; Papéis e Responsabilidades do (PP&O) Planejamento, Proteção e Otimização; Considerações sobre a implementação de Tecnologias apropriadas; Fatores críticos de sucesso, desafios e riscos envolvidos;
17 Serviço de Ofertas e Contratos (SOA) Compreender Gestão Prática do Fornecimento de Serviços e Contratos de Nível de Serviço. Compreender como todos os processos se interagem com outros processos do Ciclo de Vida do Serviço. Sub-processos, atividades, funções e métodos utilizados em cada um dos processos do Fornecimento de Serviços e Contratos de Nível de Serviço. Os papéis e responsabilidades dentro do Fornecimento de Serviços e Contratos e as atividades e funções para atingir a excelência operacional. Como medir a performance dos Contratos. Compreensão da tecnologia e da aplicação dos requisitos de apoio. Os desafios, fatores críticos de sucesso e os riscos relacionados com o Fornecimento de Serviços e Contratos. Apoio Operacional e Análise (OSA) Compreender Gestão Prática da Operação do Serviço. Compreender como todos os processos se interagem com outros processos do Ciclo de Vida do Serviço. Sub-processos, atividades, funções e métodos utilizados em cada um dos processos da Operação do Serviço. Os papéis e responsabilidades dentro da Operação do Serviço e as atividades e funções para atingir a excelência operacional. Como medir a performance da Operação do Serviço. Compreensão da tecnologia e da aplicação dos requisitos de apoio. Os desafios, fatores críticos de sucesso e os riscos relacionados com a Operação do Serviço. Release, Controle e Validação (RCV) Compreender Gestão Prática da Liberação e o Controle e Validação da Capacidade dos Serviços. Compreender como todos os processos se interagem com outros processos do Ciclo de Vida do Serviço. Subprocessos, atividades, funções e métodos utilizados em cada um dos processos da Liberação e o Controle e Validação da Capacidade dos Serviços.
18 Os papéis e responsabilidades dentro da Liberação e o Controle e Validação da Capacidade dos Serviços e as atividades e funções para atingir a excelência operacional. Como medir a performance da Liberação e o Controle e Validação da Capacidade dos Serviços. Compreensão da tecnologia e da aplicação dos requisitos de apoio. Os desafios, fatores críticos de sucesso e os riscos relacionados com a Liberação e o Controle e Validação da Capacidade dos Serviços. ITIL v3 Managing Across the LifeCycle (MALC) Gerenciar o planejamento e implementação do Gerenciamento de Serviço de TI Posicionamento e transição do Ciclo de Vida Como atingir o valor de negócio com pessoas, processos e funções Desafios, Fatores Críticos de Sucesso e riscos para o Gerenciamento de Serviço Gerenciamento de Risco Avaliação do projeto Ciclo de Vida Gerenciamento de mudança estratégica Compreender as orientações complementares do negócio
TERMO DE REFERENCIA. Prestação de Serviços de Treinamento para Atendimento a Usuários de TIC
TERMO DE REFERENCIA Prestação de Serviços de Treinamento para Atendimento a Usuários de TIC 1. OBJETO Contratação de empresa para prestação de serviço(s) de treinamento para os servidores da área de atendimento
Termo de Referência. Prestação de Serviços de Treinamento na área de Gerenciamento de Projetos
Termo de Referência Prestação de Serviços de Treinamento na área de Gerenciamento de Projetos Maio/2012 Índice 1. OBJETO... 3 2. ESCOPO... 3 3. PRAZO... 7 4. LOCAL DE TREINAMENTO... 7 5. HORÁRIO DE TREINAMENTO...
Proposta PROGRAMA ITIL V3 EXPERT. Apresentação Executiva. Programa ITIL V3 Expert
PROGRAMA ITIL V3 EXPERT Apresentação Executiva 1 O programa ITIL Expert é um currículo de treinamento inovador que combina as certificações Intermediárias ITIL em um pacote integrado, e permite que os
COMO APRIMORAR O GERENCIAMENTO DA SUA CARREIRA?
COMO APRIMORAR O GERENCIAMENTO DA SUA CARREIRA? Programa de Qualificação ITIL Expert Presencial ou EAD A qualificação ITIL Expert é destinada às pessoas interessadas em alcançar um nível superior de conhecimento
Curso ITIL Foundation. Introdução a ITIL. ITIL Introduction. Instrutor: Fernando Palma fernando.palma@gmail.com http://gsti.blogspot.
Curso ITIL Foundation Introdução a ITIL ITIL Introduction Instrutor: Fernando Palma fernando.palma@gmail.com http://gsti.blogspot.com Agenda Definição / Histórico Escopo Objetivos Benefícios e Problemas
Exame de Fundamentos da ITIL
Exame de Fundamentos da ITIL Simulado A, versão 5.1 Múltipla escolha Instruções 1. Todas as 40 perguntas devem ser respondidas. 2. Todas as respostas devem ser assinaladas na grade de respostas fornecida.
Proposta ITILV3 ROTA CAPABILITY HABILIDADE. Apresentação Executiva ITIL V3 ROTA CAPABILITY
ITILV3 ROTA CAPABILITY HABILIDADE Apresentação Executiva 1 Os treinamentos Capability capacitam os participantes a alcançar uma melhor compreensão do Ciclo de Vida de Serviço, os processos e as atividades
COMO APRIMORAR O GERENCIAMENTO DA SUA CARREIRA?
COMO APRIMORAR O GERENCIAMENTO DA SUA CARREIRA? Programa de Qualificação ITIL Expert Presencial ou EAD A qualificação ITIL Expert é destinada às pessoas interessadas em alcançar um nível superior de conhecimento
Melhoria Continuada de Serviços Transiçãode Servicços. Estrategia do Service. Desenho Do Serviço
Melhoria Continuada de Serviços Transiçãode Servicços Estrategia do Service Desenho Do Serviço Operação de Serviços Esyner Curso Oficial EXIN - ITIL Fundamentos do Gerenciamento de Serviços da T.I Ênfase
SIMULADO: Simulado 3 - ITIL Foundation v3-40 Perguntas em Português
1 de 7 28/10/2012 16:47 SIMULADO: Simulado 3 - ITIL Foundation v3-40 Perguntas em Português RESULTADO DO SIMULADO Total de questões: 40 Pontos: 0 Score: 0 % Tempo restante: 55:07 min Resultado: Você precisa
Melhoria Continuada de Serviços Transiçãode Servicços. Estrategia do Service. Desenho Do Serviço
Melhoria Continuada de Serviços Transiçãode Servicços Estrategia do Service Desenho Do Serviço Operação de Serviços Esyner Curso Oficial - ITIL Fundamentos do Gerenciamento de Serviços da T.I 1 ITIL Fundamentos
Curso Fundamentos de Gerenciamento de Serviços de TI baseado no ITIL V3
Curso Fundamentos de Gerenciamento de Serviços de TI baseado no ITIL V3 Todos nossos cursos são preparados por profissionais certificados e reconhecidos no mercado de Gerenciamento de Serviços de TI. Os
O Swirl Logo é uma marca comercial do Cabinet Office ITIL é uma marca comercial registrada do Cabinet Office
Qualificação Profissional para PRÁTICAS ITIL PARA GERENCIAMENTO DE SERVIÇO Certificado de Fundamentos da ITIL em Gerenciamento de Serviço de TI PLANO DE ENSINO O Swirl Logo é uma marca comercial do Cabinet
Proposta. ITIL V3 2011 Fundamentos. Apresentação Executiva. ITIL V3 2011 - Fundamentos
ITIL V3 2011 Fundamentos Apresentação Executiva 1 O treinamento de ITIL V3 Foundations, tem como premissa capacitar o aluno a entender a aplicação da metodologia do ITIL e contato com as suas principais
GESTÃO DE SERVIÇOS DE TI: OTIMIZAÇÃO DE RECURSOS E PROCESSOS. Realização:
GESTÃO DE SERVIÇOS DE TI: OTIMIZAÇÃO DE RECURSOS E PROCESSOS Realização: Ademar Luccio Albertin Mais de 10 anos de experiência em Governança e Gestão de TI, atuando em projetos nacionais e internacionais
Governança de TI. ITIL v.2&3. parte 1
Governança de TI ITIL v.2&3 parte 1 Prof. Luís Fernando Garcia LUIS@GARCIA.PRO.BR ITIL 1 1 ITIL Gerenciamento de Serviços 2 2 Gerenciamento de Serviços Gerenciamento de Serviços 3 3 Gerenciamento de Serviços
Glossário Apresenta a definição dos termos, siglas e abreviações utilizadas no contexto do projeto Citsmart.
Apresenta a definição dos termos, siglas e abreviações utilizadas no contexto do projeto Citsmart. Versão 1.6 15/08/2013 Visão Resumida Data Criação 15/08/2013 Versão Documento 1.6 Projeto Responsáveis
Gerencia de Serviços: Fundamentos em ITIL V3
Gerencia de Serviços: Fundamentos em ITIL V3 Vantagens do treinamento TDS Tecnologia Há 14 anos, transformando pessoas em profissionais qualificados para o mercado de trabalho de Mato Grosso, capazes de
TERMO DE REFERÊNCIA PARA CONTRATAÇÃO DE CONSULTORIA ESPECIALIZADA (PESSOA FÍSICA)
TERMO DE REFERÊNCIA PARA CONTRATAÇÃO DE CONSULTORIA ESPECIALIZADA (PESSOA FÍSICA) Contrato por Produto Nacional CONSULTOR SÊNIOR Número e Título do Projeto: BRA/09/004 Fortalecimento da CAIXA no seu processo
TERMO DE REFERÊNCIA ANEXO I ESPECIFICAÇÃO TÉCNICA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE MANUTENÇÃO E SUPORTE DO LICENCIAMENTO ATLASSIAN JIRA
TERMO DE REFERÊNCIA ANEXO I ESPECIFICAÇÃO TÉCNICA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE MANUTENÇÃO E SUPORTE DO LICENCIAMENTO ATLASSIAN JIRA Outubro de 2013 1 1 OBJETO Prestação de Serviço de Manutenção da licença
TERMO DE REFERENCIA. Prestação de Serviços de Treinamento Profissional em Teste de Software
TERMO DE REFERENCIA Prestação de Serviços de Treinamento Profissional em Teste de Software Junho 2013 1. OBJETO Contratação de empresa para prestação de serviço(s) de treinamento de em Teste de Software
CONCORRÊNCIA AA Nº 05/2009 BNDES ANEXO X PROJETO BÁSICO: DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS DE TI
CONCORRÊNCIA AA Nº 05/2009 BNDES ANEXO X PROJETO BÁSICO: DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS DE TI 1. PI06 TI 1.1. Processos a serem Atendidos pelos APLICATIVOS DESENVOLVIDOS Os seguintes processos do MACROPROCESSO
ITIL - Information Technology Infraestructure Library
ITIL Biblioteca de infra estrutura de TI (do Inglês, Information Technology Infraestructure Library) e ISO/IEC 20.000 ITIL - Information Technology Infraestructure Library Foi criado no fim dos anos 80
Política Organizacional para Desenvolvimento de Software no CTIC
Política Organizacional para Desenvolvimento de Software no CTIC O CTIC/UFPA Centro de Tecnologia da Informação e Comunicação da Universidade Federal do Pará define neste documento sua Política Organizacional
EXIN Business Information Management Foundation
Guia de Preparação EXIN Business Information Management Foundation with reference to BiSL Edição Maio 2012 Copyright 2012 EXIN Todos os direitos reservados. Nenhuma parte desta publicação pode ser publicada,
Treinamento ITIL Intermediate Capability. Release, Control and Validation (RCV)
Treinamento ITIL Intermediate Capability Release, Control and Validation (RCV) 10 razões parafazerum treinamento nailumna 1. São 10 anos com foco absoluto, especializado na área de ITSM (IT Service Management)
CURSO Preparatório para certificação ITIL V3. Compreenda conceitos e processos necessários para uma excelente gestão de infraestrutura de TI.
CURSO Preparatório para certificação ITIL V3 Compreenda conceitos e processos necessários para uma excelente gestão de infraestrutura de TI. Apresentação Este curso possibilita a melhoria dos serviços
Proposta. ISO 20.000 / 2011 Fundamentos. Apresentação Executiva. ISO 20.000 / 2011 - Fundamentos
ISO 20.000 / 2011 Fundamentos Apresentação Executiva 1 O treinamento de ISO 20.000 Foundation tem como premissa fornecer uma visão geral da publicação da norma ISO/IEC 20000 capacitando o aluno a entender
Módulo 8 Gerenciamento de Nível de Serviço
Módulo 8 Gerenciamento de Nível de Serviço Módulo 8 Gerenciamento de Nível de Serviço Todos os direitos de cópia reservados. Não é permitida a distribuição física ou eletrônica deste material sem a permissão
ESPECIFICAÇÕES DO OBJETO
ANEXO IV REFERENTE AO EDITAL DE PREGÃO Nº 022/2013 ESPECIFICAÇÕES DO OBJETO ESPECIFICAÇÃO TÉCNICA DE Nº 001/2013 1. OBJETO DE CONTRATAÇÃO A presente especificação tem por objeto a Contratação de empresa
Apresentação do Treinamento
Apresentação do Treinamento COBIT 5 Foundation 1 O COBIT 5 fornece um framework completo que ajuda as organizações a alcançar seus objetivos para a Governança e Gestão da TI Empresarial. Em outras palavras,
Proposta ITIL V3 HAND S ON. Apresentação Executiva. ITIL V3 Hand s ON
ITIL V3 HAND S ON Apresentação Executiva 1 Os treinamentos de ITIL Hand s On, abordam os processos da gestão de serviços de TI do ITIL v3 e são recomendados e necessários, para quem quer ser tornar um
Módulo 4 Estratégia de Serviço
Conteúdo Programático Neste módulo conheceremos os conceitos referentes à estratégia de serviço: Conceitos genéricos e definições; Gerenciamento do Portfolio de Serviços; Gerenciamento Financeiro; Gerenciamento
Treinamento. ITIL Foundations
Treinamento ITIL Foundations Razões parafazerum treinamento nailumna 1. São 10 anos com foco absoluto, especializado na área de ITSM (IT Service Management) e Governança de TI; 2. Primeira empresa brasileira
Proposta. ITIL V3 MALC (Managing Across the Lifecycle) Apresentação Executiva. Programa ITIL V3 - MALC
ITIL V3 MALC (Managing Across the Lifecycle) Apresentação Executiva 1 O certificado Managing Across the Lifecycle (MALC) é o módulo final dos cursos Intermediários Service Lifecycle e/ou Service Capability
Curso de. Formação Executiva em Estratégia, Governança e Processos de TI
Curso de Formação Executiva em Estratégia, Governança e Processos de TI Descrição da Ementa do Curso Como integrar negócio e tecnologia? Como maximizar o retorno sobre investimentos em projetos de Tecnologia
Universidade Paulista
Universidade Paulista Ciência da Computação Sistemas de Informação Gestão da Qualidade Principais pontos da NBR ISO/IEC 12207 - Tecnologia da Informação Processos de ciclo de vida de software Sergio Petersen
EDITAL DE SELEÇÃO PÚBLICA DE FORNECEDORES 007/2015 - ANEXO I TERMO DE REFERÊNCIA
EDITAL DE SELEÇÃO PÚBLICA DE FORNECEDORES 007/2015 - ANEXO I TERMO DE REFERÊNCIA 1. IDENTIFICAÇÃO Coordenação: Profª. Ingrid Eleonora Schreiber Jansch Pôrto Centro de Empreendimentos em Informática da
Gerenciamento de Serviços de TI ITIL v2 Módulo 1 Conceitos básicos
Gerenciamento de Serviços de TI ITIL v2 Módulo 1 Conceitos básicos Referência: An Introductory Overview of ITIL v2 Livros ITIL v2 Cenário de TI nas organizações Aumento da dependência da TI para alcance
GUIA PREPARATÓRIO PARA A ITIL CERTIFICAÇÃO FOUNDATION EXAME EX0-001. Jefferson Lisboa Melo Alexandre Vieira de Oliveira Bruno Leonardo de Almeida
GUIA PREPARATÓRIO PARA A CERTIFICAÇÃO ITIL FOUNDATION EXAME EX0-001 Jefferson Lisboa Melo Alexandre Vieira de Oliveira Bruno Leonardo de Almeida Sumário IX Sumário CAPÍTULO 1 Introdução ao ITIL...1 ITIL
A relação da Governança de TI (COBIT), Gerenciamento de Serviços (ITIL) e Gerenciamento de Projetos (PMI)
A relação da Governança de TI (COBIT), Gerenciamento de Serviços (ITIL) e Gerenciamento de Projetos (PMI) Os principais modelos de melhores práticas em TI Carlos Henrique Santos da Silva, MSc, PMP, ITIL
INFORMAÇÕES ADICIONAIS
APRENDA SOBRE GOVERNANÇA DE TI Programa de Qualificação COBIT 5 Presencial ou EAD O COBIT 5 define as necessidades das partes interessadas da empresa como ponto de partida das atividades de governança
TERMO DE REFERÊNCIA - TR Pregão Eletrônico nº 016/2008
CENTRO DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO TERMO DE REFERÊNCIA - TR Pregão Eletrônico nº 016/2008 Anexo II 1 DO OBJETO 1.1 - Prestação de serviços de suporte técnico assistido
A ITIL e o Gerenciamento de Serviços de TI
A ITIL e o Gerenciamento de Serviços de TI A era da informação Informação, palavra derivada do verbo latim "informare", que significa "disciplinar", "ensinar", "instruir", juntamente com o seu significado
ARCO - Associação Recreativa dos Correios. Sistema para Gerenciamento de Associações Recreativas Plano de Desenvolvimento de Software Versão <1.
ARCO - Associação Recreativa dos Correios Sistema para Gerenciamento de Associações Recreativas Versão Histórico da Revisão Data Versão Descrição Autor Página
CHECK - LIST - ISO 9001:2000
REQUISITOS ISO 9001: 2000 SIM NÃO 1.2 APLICAÇÃO A organização identificou as exclusões de itens da norma no seu manual da qualidade? As exclusões são relacionadas somente aos requisitos da sessão 7 da
APRENDA COMO GERENCIAR SEUS SERVIÇOS
APRENDA COMO GERENCIAR SEUS SERVIÇOS Treinamento ISO 20000 Foundation Presencial ou EAD O Gerenciamento de Serviços de TI tem como foco o fornecimento eficiente e eficaz de serviços que assegura a satisfação
CHAMADA PÚBLICA SIMPLIFICADA nº 088/2015. Convênio PMSP/TERMO DE CONVÊNIO nº 025/2014/SDTE
CHAMADA PÚBLICA SIMPLIFICADA nº 088/2015 Convênio PMSP/TERMO DE CONVÊNIO nº 025/2014/SDTE A Central de Cooperativas e Empreendimentos Solidários do Brasil UNISOL, entidade sem fins econômicos, com sede
PROCEDIMENTO GERENCIAL
PÁGINA: 1/10 1. OBJETIVO Descrever o procedimento para a execução de auditorias internas a intervalos planejados para determinar se o sistema de gestão da qualidade é eficaz e está em conformidade com:
TERMO DE REFERENCIA. Prestação de Serviços de Treinamento Profissional em Teste de Software
TERMO DE REFERENCIA Prestação de Serviços de Treinamento Profissional em Teste de Software Novembro 2012 1. OBJETO Contratação de empresa para prestação de serviço(s) de treinamento de em Teste de Software
TERMO DE REFERÊNCIA No XXX Contrato por Produto - Nacional. Elaboração de Plano de Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação.
TERMO DE REFERÊNCIA No XXX Contrato por Produto - Nacional 1. Função no Projeto: Elaboração de Plano de Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação. 2. Nosso Número BRA/12/010 3. Antecedentes A missão
Catálogo de Serviços. www.brunise.com.br. www.brunise.com.br
Catálogo de Serviços BRUNISE - A Brunise é uma empresa prestadora de serviços de consultoria e de treinamento, focada na implementação de processos na área de Governança, em todo o Brasil e em países de
15/09/2015. Gestão e Governança de TI. Modelo de Governança em TI. A entrega de valor. A entrega de valor. A entrega de valor. A entrega de valor
Gestão e Governança de TI Modelo de Governança em TI Prof. Marcel Santos Silva PMI (2013), a gestão de portfólio é: uma coleção de projetos e/ou programas e outros trabalhos que são agrupados para facilitar
Governança de TI UNICAMP 13/10/2014. Edson Roberto Gaseta
Governança de TI UNICAMP 13/10/2014 Edson Roberto Gaseta Fundação CPqD Instituição brasileira focada em inovação Experiência em projetos de TI e de negócios Desenvolvimento de tecnologia nacional Modelo
Simulado ITIL V3 Português Sicoob
Simulado ITIL V3 Português Sicoob Dezembro 2009 1 de 40 A Implementação do Gerenciamento de Serviços Baseados na ITIL requer preparação e planejamento do uso eficaz e eficiente de quais dos seguintes?
Informações de Controle de Documento
Dados do Documento Informações de Controle de Documento Nome do Documento Finalidade do Documento ITIL_v3_Foundation_Bridge_Certificate_Syllabus_v4.1_Brazilia n_portuguese Plano detalhado para candidatos
Engenharia de Software II: Criando a Declaração de Escopo. Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br
Engenharia de Software II: Criando a Declaração de Escopo Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário Desenvolvendo o Plano de Gerenciamento do Projeto. Coletando Requisitos. Declarando
ADMINISTRAÇÃO DE ATIVOS DE TI GERENCIAMENTO DE CONFIGURAÇÃO
1 ADMINISTRAÇÃO DE ATIVOS DE TI GERENCIAMENTO DE CONFIGURAÇÃO 2 INFRAESTRUTURA DE TI Para garantir o atendimento às necessidades do negócio, a área de TI passou a investir na infraestrutura do setor, ampliando-a,
NORMA DE INSTRUTORIA INTERNA NOR 351
MANUAL DE GESTÃO DE PESSOAS COD. 300 ASSUNTO: INSTRUTORIA INTERNA APROVAÇÃO: Resolução DIREX nº 463, de 10/09/2012 VIGÊNCIA: 10/09/2012 NORMA DE INSTRUTORIA INTERNA NOR 351 01/07 ÍNDICE 1. FINALIDADE...
Políticas de Qualidade em TI
Políticas de Qualidade em TI Prof. www.edilms.eti.br edilms@yahoo.com Aula 03 CMMI Capability Maturity Model Integration Parte II Agenda sumária dos Processos em suas categorias e níveis de maturidade
Programa de Excelência em Atendimento aos Clientes
Programa de Excelência em Atendimento aos Clientes PROPOSTA TÉCNICA COMERCIAL Versão 2.0 Setembro de 2014 Agosto de 2008 Índice ÍNDICE...2 1. CONTEXTO...3 2. VISÃO, ESCOPO E ATIVIDADES DESTE PROJETO...5
Curso COBIT 4.1 Foundation
Curso COBIT 4.1 Foundation Dentro do enfoque geral em conhecer e discutir os fundamentos, conceitos e as definições de Governança de TI - tecnologia da informação, bem como das principais Frameworks, normas
MASTER IN PROJECT MANAGEMENT
MASTER IN PROJECT MANAGEMENT PROJETOS E COMUNICAÇÃO PROF. RICARDO SCHWACH MBA, PMP, COBIT, ITIL Atividade 1 Que modelos em gestão de projetos estão sendo adotados como referência nas organizações? Como
TERMO DE REFERÊNCIA Anexo I ESPECIFICAÇÃO TÉCNICA
TERMO DE REFERÊNCIA Anexo I ESPECIFICAÇÃO TÉCNICA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE DISTRIBUIÇÃO, LICENCIAMENTO, ATUALIZAÇÃO E TREINAMENTO DE PRODUTOS MICROSOFT. 1 1 - OBJETO Registro de Preços para contratação
Qualificação Profissional para: PRÁTICAS de ITIL na GESTÃO DE SERVIÇOS
Qualificação Profissional para: PRÁTICAS de ITIL na GESTÃO DE SERVIÇOS O Certificado em Fundamentos de ITIL na Gestão de Serviços de TI PROGRAMA DE ESTUDO AXELOS Limited 2013 Se reservam todos os direitos.
Curso preparatório para a certificação COBIT 4.1 Fundation
Curso preparatório para a certificação COBIT 4.1 Fundation Dentro do enfoque geral em conhecer e discutir os fundamentos, conceitos e as definições de Governança de TI - tecnologia da informação, bem como
Este programa tem como objetivo consolidar conhecimentos sobre as melhores práticas de Governança em TI com base nos modelos propostos pela
GOVERNANÇA EM TI Controles do COBIT v4.1 integrados às boas práticas da ITIL v3. Requisitos das principais Normas de TI (ISO 20000 e ISO 27000) no contexto da Governança. Frameworks para outsourcing (escm-cl
ITIL V3 GUIA DE MELHORES PRÁTICAS EM GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS
ITIL V3 GUIA DE MELHORES PRÁTICAS EM GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS CAPÍTULO 1 INTRODUÇÃO ITIL V3 1.1. Introdução ao gerenciamento de serviços. Devemos ressaltar que nos últimos anos, muitos profissionais da
Treinamento ITIL Intermediate Capability. Operational Support and Analysis (OSA)
Treinamento ITIL Intermediate Capability Operational Support and Analysis (OSA) 10 razões parafazerum treinamento nailumna 1. São 10 anos com foco absoluto, especializado na área de ITSM (IT Service Management)
Quem é o proprietário do ITIL V3? A. OGC B. APMG C. EXIN D. itsmf
QUIZ ITIL V3 Quem é o proprietário do ITIL V3? A. OGC B. APMG C. EXIN D. itsmf Qual padrão ISO é baseado na ITIL? A. ISO 27001 B. ISO 38599 C. ISO 20000 D. ISO 9001 O Acrônimo ITIL significa? A. Information
Governança de TI. ITIL (IT Infraestructure Library) Principais Conceitos
Governança de TI ITIL (IT Infraestructure Library) Principais Conceitos Função Equipe ou grupo de pessoas e ferramentas que são utilizadas para conduzir um ou mais processos. Exemplo Central de Serviços
Prova de Conhecimento para Consultores de Implementação MPS.BR INSTRUÇÕES
Implementação MPS.BR 26 de maio de 2008 4 horas de duração e-mail: (DEIXAR EM BRANCO) RESULTADO: Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Q9 Q10 Nota INSTRUÇÕES Para a maioria das questões você tem mais de uma opção e
Preparação para a Certificação de Auditor da Qualidade
Preparação para a Certificação de Auditor da Qualidade OBJETIVOS DO CURSO Apresentar aos participantes os conteúdos do Corpo de Conhecimento necessários à certificação, possibilitando que aprimorem os
ANEXO I ESPECIFICAÇÃO TÉCNICA AQUISIÇÃO DE DISPOSITIVOS MÓVEIS (TABLET)
ANEXO I ESPECIFICAÇÃO TÉCNICA AQUISIÇÃO DE DISPOSITIVOS MÓVEIS (TABLET) IplanRio Empresa Municipal de Informática Janeiro 2012 1. OBJETO Registro de preço para aquisição de Dispositivos Móveis do tipo,
Lista de Exercícios 01: ITIL Prof. Fernando Pedrosa
Lista de Exercícios 01: ITIL Prof. Fernando Pedrosa Canais: fpedrosa@gmail.com http://tinyurl.com/ycekmjv INMETRO - Infraestrutura - (CESPE 2009) 81 Gerenciamento de nível de serviço é uma forma de entrega
PREGÃO ELETRÔNICO AA Nº 30/2009 BNDES ANEXO IX MODELOS DE DECLARAÇÕES E ATESTADOS
PREGÃO ELETRÔNICO AA Nº 30/2009 BNDES ANEXO IX MODELOS DE DECLARAÇÕES E ATESTADOS MODELO 01 DECLARAÇÃO DE PERTENCER AO QUADRO DE PARCEIROS OU DISTRIBUIDORES DO FABRICANTE DO APLICATIVO Licitante: CNPJ:
TERMO DE REFERÊNCIA - TR
TERMO DE REFERÊNCIA - TR Pregão Eletrônico nº 014/2009 ANEXO II 1. OBJETO 1.1. Prestação de serviços de suporte técnico assistido ao PRODERJ, sob demanda, para o desenvolvimento e implantação de soluções
Gerenciamento de Serviços de TIC. ISO/IEC 20.000 / ITIL V2 e V3
Gerenciamento de Serviços de TIC ISO/IEC 20.000 / ITIL V2 e V3 Agenda O que é serviço de TIC? O que é Qualidade de Serviços de TIC? O que é Gerenciamento de Serviços de TIC? ISO IEC/20.000-2005 ITIL versão
Apresentação do Treinamento MSP. Fundamentos
Apresentação do Treinamento MSP Foundation MSP Fundamentos 1 O curso MSP Foundation tem como premissa capacitar os participantes para que possam aplicar o framework britânico de gestão de programas de
Implementação utilizando as melhores práticas em Gestão de Projetos
Implementação utilizando as melhores práticas em Gestão de Projetos Objetivo dessa aula é mostrar a importância em utilizar uma metodologia de implantação de sistemas baseada nas melhores práticas de mercado
Service Level Management SLM. Gerenciamento de Níveis de Serviço
Service Level Management SLM Gerenciamento de Níveis de Serviço 1 É o balanço o entre... Qualidade dos serviços entregues Expectativa do cliente 2 Processo: Definições Service Level Management (SLM) Têm
2012 - PMG Education
TREINAMENTO DE UPGRADE PARA A ITIL V3 EDIÇÃO 2011 1. Introdução... 6 2. Sobre a PMG Education... 7 3. Glossário... 8 4. Objetivos... 9 4.1 Introdução... 9 5. Global... 11 5.1 Mudanças Globais... 11 5.1.1
Treinamento BPM e BPMN Apresentação Executiva
Apresentação Executiva 1 O treinamento de BPM e BPMN tem como premissa capacitar o aluno a captar as atividades relativas a determinado processo da empresa, organizá-las, gerando um fluxograma de atividades/processos,
Exame de Fundamentos da ITIL
Exame de Fundamentos da ITIL Simulado B, versão 5.1 Múltipla escolha Instruções 1. Todas as 40 perguntas devem ser respondidas. 2. Todas as respostas devem ser assinaladas na grade de respostas fornecida.
Governança de TI. Heleno dos Santos Ferreira
Governança de TI Heleno dos Santos Ferreira Agenda Governança de TI Heleno dos Santos Ferreira ITIL Publicação dos Livros revisados 2011 ITIL Correções ortográficas e concordâncias gramaticais; Ajustes
Gerenciamento de Níveis de Serviço
Gerenciamento de Níveis de Serviço O processo de Gerenciamento de Níveis de Serviço fornece o contato entre a organização de TI e o cliente, para garantir que a organização de TI conhece os serviços que
Proposta de Projeto PPJ PPJSETIN2013028 Consultoria e Gestão de TI. Versão 1.0. Estado do Ceará Poder Judiciário Tribunal de Justiça
Versão 1.0 Estado do Ceará Poder Judiciário Tribunal de Justiça Histórico de Revisões Data Versã o Descrição Responsável 01/06/12 0.1 Criação do documento Moacir Medeiros 01/06/12 0.2 Revisão do documento
Exercícios ITIL/COBIT
Exercícios ITIL/COBIT IADES - 2010 CFA (Conselho Federal de Administração) - Analista de Sistemas No início dos anos 80, foi desenvolvido na Inglaterra, o modelo ITIL (Information Tecnology Infrastructure
Preparação para a Certificação de Gestor da Qualidade - Excelência Organizacional
Preparação para a Certificação de Gestor da Qualidade - Excelência Organizacional OBJETIVOS DO CURSO Apresentar aos participantes os conteúdos do Corpo de Conhecimento necessários à certificação, possibilitando
Secretaria de Gestão Pública de São Paulo. Guia de Avaliação de Maturidade dos Processos de Gestão de TI
Secretaria de Gestão Pública de São Paulo Guia de Avaliação de Maturidade dos Processos de Gestão de TI Objetivos As empresas e seus executivos se esforçam para: Manter informações de qualidade para subsidiar
ERRATA II - CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO
ERRATA II - CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1. INTRODUÇÃO Este documento contém a descrição dos procedimentos e critérios a serem adotados para avaliação, julgamento e classificação das propostas das licitantes
Termo de Referência. Serviço de envio de mensagens SMS Short Message Service para dispositivos móveis, pelo período de 24 meses.
Termo de Referência Serviço de envio de mensagens SMS Short Message Service para dispositivos móveis, pelo período de 24 meses. Termo de Referência [OBJETO] 1 Termo de Referência Serviço de envio de mensagens
MENSAGEM PREGÃO ELETRÔNICO N. 052/2010 ESCLARECIMENTO 4
MENSAGEM Assunto: Esclarecimento 4 Referência: Pregão Eletrônico n. 052/2010 Data: 19/11/2010 Objeto: Contratação de serviços técnicos especializados de atendimento remoto e presencial a usuários de tecnologia