Apresentação Corporativa Abril 2018

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1 Apresentação Corporativa Abril 2018

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3 GPA Alimentar em números Vendas Brutas Número de Lojas Área de Vendas (mil m²) Capex 2016 R$ 44,9 bi R$ 1,2 bi 2017 R$ 48,4 bi R$ 1,3 bi Total de Funcionários (1) Centros de Distribuição & Galpões Tickets Presença no Brasil mil 23 R$ milhões bilhão 19 Estados 17 Estados + DF mil 23 R$ 600 1,850 milhões bilhão 19 Estados No Brasil: 1 o Maior varejista tradicional 2 o Segundo maior player de atacado de autosserviço (1) Em equivalente de tempo integral (FTE) 3

4 Nossa História Buscando sempre identificar tendências de consumo que permitam antecipar as necessidades dos clientes Aberto o 1⁰ hipermercado no Brasil 1º Delivery do varejo brasileiro Associação com Assaí para atuar no segmento atacado de autosserviço Aberta a 1⁰ loja proximidade Inaugurada a 1⁰ loja Pão de Açúcar em São Paulo Período de importante aquisições de redes de supermercados 2004 Inicio da parceria financeira chamada FIC com o Itaú Unibanco 2009 Com aquisição do Pontofrio e associação com Casas Bahia, surge a Via Varejo 2017 Era Transformação Digital: Criação do App Meu Desconto 4

5 Visão Geral GPA Alimentar Pluralidade de formatos para atender a diferentes necessidades dos consumidores Extra Pão de Açúcar Proximidade Outros Negócios Hipermercados e Supermercados Supermercados Premium Multivarejo Galerias Comerciais Drogarias e Postos de Combustível Assaí Atacado de Autosserviço 36,1% Vendas 15,2% Vendas 2,4% Vendas 5,0% Vendas 41,3% Vendas #Lojas Hipermercados: 117 Supermercados: 188 #Lojas Supermercados : 186 Food Delivery #Lojas Minuto: 82 Mini Mercado Extra: 183 #Lojas Drogarias: 127 Postos: 72 GLA~260,000m 2 #Lojas Assaí: 126 Vendas líquidas YTD, número de lojas em 31 de dezembro de

6 Nossa Presença é uma vantagem competitiva Lojas localizadas em 19 dos 27 estados brasileiros* PIB do Brasil: 5,4% Vendas GPA**: 1,7% PIB do Brasil: 13,4% Vendas GPA**: 17,8% Região Super Hiper Atacado de Autosserviço Proximidade Total Norte Centro-Oeste Sudeste Nordeste Sul Total Índice de centralização: 87% Negócio Alimentar (Exceto Assaí) PIB do Brasil: 9,6% Vendas GPA**: 8,3% * Lojas em dezembro de Não inclui postos de combustível e drogarias. ** Participação de vendas líquidas de Alimentar no 4T17. PIB em 31/12/2016 PIB do Brasil: 16,2% Vendas GPA**: 1,6% PIB do Brasil: 55,4% Vendas GPA**: 70,6% 6

7 Histórico Principais Números - Unidades de Negócio Alimentar (Multivarejo + Assaí) R$ mil Change vs Receita Líquida ,7% EBITDA ajustado (1) ,3% Mg EBITDA ajustada (1) 5,2% 4,6% +0,6 p.p Lucro (Prejuízo) - op. em continuidade e descontinuadas n.a. Multivarejo R$ mil Receita Líquida EBITDA ajustado (1) Mg EBITDA ajustada (1) Change vs ,9% ,8% 5,0% 4,8% +0,2p.p Assaí R$ mil Receita Líquida EBITDA ajustado (1) Mg EBITDA ajustada (1) Change vs ,3% ,0% 5,6% 4,2% +1,4p.p (1) EBITDA e Lucro líquido (prejuízo) ajustados por Outras Rec. e Desp.Operacionais e excluindo efeitos não recorrentes (2) Valores acima não consideram os resultados da Via Varejo, que são consolidados em uma única linha como atividade descontinuada nas demonstrações de resultado, nos termos do IFRS 5; 7

8 Resultado 2017

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11 Resultados de

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14 Conversões de algumas lojas: : SMART 14

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16 ~ Em 31/12/

17 31,2 34,1 CAGR: 16% 18% 19% 25,8 21,9 20,1 15,7 11,3 Player B 8,9 7,5 7,4 7, Player A Assaí Player B CAGR: 31% 16% 16% 13% 13% 12% 11% 10% 9% 9% 8% 6% 4% 1% 0% Assaí Nominal Assaí Real 17

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20 Conceito de Lojas 20

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22 Estrutura Societária 55,3% 50.0% 50,0% HoldCo Participação total do Casino no GPA: 33,2% 4,1%* 37,4% 58,3% Em circulação 64,6% *Participação indireta através de outras companhias Em circulação 34,1% 43,3% 30,6% 26,1% Fundadores CB Família Klein Acionistas Minoritários 0,2% 1,1% Lojas físicas e e-commerce Cnova N.V. Em 31de Dezembro de

23 Organização Corporativa Gestão de Gente Contabilidade / Controles / Reporting Tributário Tesouraria Relações com Investidores Planejamento Estratégico / M&A Controle de Gestão Jurídico Relações Institucionais Governança Não há um departamento de controladoria que centralize funções adminsitrativas; Projetos são liderados de acordo com a vocação de cada projeto; VP Finanças CEO VP RH Estrutura possibilita uma capacidade grande de mobilização; Assuntos são tratados com rapidez e com alto grau de especialização; 23

24 Processo orçamentário Ano X0 Ano X1 Validação do Planej. Estratégico em Novembro Revisão orçamentária 1 em Abril (4 realizados + 8 previsão) Revisão orçamentária 2 em Agosto (8 realizados + 4 previsão) Reestimativas semanais considerando o mês, o trimestre e o ano,no entanto as remunerações variáveis são baseadas no planejamento estratégico feito no fim do ano anterior As revisões semanais são feitas por todas as B.U s; Processo copia os procedimentos do controlador; O planejamento estratégico anual é feito no nível de loja; O Planejamento Estratégico projeta 3 anos, no entanto, muito mais focado no ano 1;

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26 Glossário Unidades de negócios da Companhia: As atividades da Companhia são divididas em dois segmentos: Varejo e Pague & Leve (Slide 10). Segmento de Alimentos: Representa os resultados combinados das redes Multivarejo e Assaí, excluindo o lucro (prejuízo) da Cdiscount, que não faz parte dos segmentos operacionais reportados pela Companhia. Inclui as atividades de varejo e atacado de produtos em geral, incluindo (mas não limitado a) alimentos, roupas, produtos de higiene, medicamentos, combustíveis, móveis, produtos eletrônicos e utilidades domésticas. Essas atividades são realizadas em estabelecimentos físicos e virtuais. Crescimento e variações: O crescimento e as variações reportadas neste documento se referem às variações com relação ao mesmo período do ano passado, exceto quando indicado de forma diferente. EBITDA: O EBITDA é calculado de acordo com a Instrução Nº 527 emitida pela Comissão de Valores Mobiliários (CVM) em 4 de outubro de EBITDA ajustado Forma de mensurar a rentabilidade. Calculada através da exclusão do item Outras Receitas e Despesas Operacionais do EBITDA. A Administração usa esta medida em suas análises, pois acredita que é preciso desconsiderar as despesas e receitas não-recorrentes e outros itens não-recorrentes, já que podem comprometer a comparabilidade e a análise dos resultados Lucro Líquido Ajustado: Forma de mensurar a rentabilidade. Calculada como Lucro Líquido das atividades econômicas em andamento e exclui o item Outras Receitas e Despesas Operacionais e o impacto do Imposto de Renda e da Contribuição Social. O impacto do imposto de renda direto não-recorrente também é excluído. A Administração usa esta medida em suas análises, pois acredita que é preciso desconsiderar todas as despesas e receitas não-recorrentes e outros itens não-recorrentes, já que podem comprometer a comparabilidade e a análise dos resultados.

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