RESULTADOS 4T12/2012. Grupo Pão de Açúcar e Viavarejo. 20 de fevereiro de 2013

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1 RESULTADOS 4T12/2012 Grupo Pão de Açúcar e Viavarejo 20 de fevereiro de 2013

2 RESULTADO GPA CONSOLIDADO 4T12 Inclui empreendimentos imobiliários Exclui empreendimentos imobiliários Vendas Brutas R$ milhões, 4T12 x 4T11 Cresc. mesmas lojas vs 4T ,4% ML +5,8% ,0% ML +5,8% EBITDA R$ milhões, 4T12 x 4T11 Margem EBITDA ,5% 9,1% ,0% 8,7% Lucro Líquido Companhia R$ milhões, 4T12 x 4T11 Margem líquida ,4% 3,7% ,4% 3,4% 2

3 RESULTADO GPA CONSOLIDADO 2012 Inclui empreendimentos imobiliários Exclui empreendimentos imobiliários Vendas Brutas R$ milhões, 2012 x 2011 Cresc. mesmas lojas vs ,6% ML +7,0% ,4% ML +7,0% EBITDA R$ milhões, 2012 x 2011 Margem EBITDA ,3% 7,2% ,8% 6,9% Lucro Líquido Companhia R$ milhões, 2012 x 2011 Margem líquida ,7% 2,3% ,2% 2,0% 3

4 GPA CONSOLIDADO -ENDIVIDAMENTO E ALAVANCAGEM 30/09/12 31/12/12 Dívida líquida (1) (R$ bi) 4,93 3,41 Dívida líquida/ebitda (2) 1,48x 0,93x Capex (R$ milhões) 4T Despesa Financeira Líquida Consolidada (R$ mi) 2,6% ,1% Viavarejo GPA Alimentar 4T11 4T12 % da venda líquida (1) Dívida Líquida com Carnês Financiamento ao Consumidor (2) EBITDA dos últimos 12 meses 4

5 DESTAQUES 4T12 E 2012: GPA ALIMENTAR Varejo Aceleração do crescimento orgânico: 36 novas lojas no 4T12 (68 em 2012); Desempenho do Minimercado Extra: resultado da conclusão do processo de conversão e aceleração do plano de expansão do formato; Fortalecimento do Extra Hiper: inovações do setor de vestuário, inauguração de restaurantes próprios nas lojas e ampliação da área de galerias; Início da operação de delivery de Alimentos do Extra, através do Extra.com. Tambasco Atacado de autosserviço Crescimento de 15,7% nas vendas no conceito mesmas lojas em 2012; Aumento superior a 15% do ticket médio em função da reestruturação do modelo de negócio e aumento no fluxo de clientes; Redução do custo operacional, com destaque para redução do custo logístico; Crescimento expressivo no lucro líquido; Início das obras de lojas no novo formato e formação do land bank para Belmiro 5

6 NEGÓCIOS IMOBILIÁRIOS 4T12: Reconhecimento de R$ 55 milhões de receita referente à operação do GPA Malls & Properties com incorporadora. Empreendimento Residencial Guarulhos Bosque Maia Parceiro: Helbor 544 apartamentos, em 2 fases 1ª fase: 2012/ 2ª fase: 2013 Terreno de m² VGV previsto total de R$ 250 milhões Agregar valor, atendendo a constante evolução das necessidades dos clientes, através da sinergia da força do varejo com nossos ativos imobiliários. 6

7 ABERTURA DE LOJAS NO 4T12 GPA Alimentar Extra Hiper Parnamirim - RN 38 lojas entregues, sendo 30 Minimercado Extra, 2 Pão de Açúcar, 2 Assaí, 1 Extra Hiper e 3 drogarias. Outras 16 lojas encontram-se em construção. 4T12: 25 mil m² de área de vendas adicionados e crescimento de 1,6%. Em 31/dez: 917 lojas e mil m² de área de vendas, aumento de 4,8% em relação ao fechamento de Minimercado Extra Campinas - SP Pão de Açúcar Ribeirão Preto - SP Viavarejo Foram inauguradas 16 lojas, sendo12 Casas Bahia e 4 Ponto Frio. Em 31/dez: 965 lojas e mil m² de área de vendas. Assaí João Pessoa - PB Casas Bahia Vila Velha - ES 2º Semestre de 2012: GPA Alimentar: +4,4% área de vendas Viavarejo: +2,2% área de vendas Ponto Frio Campo Grande - RJ 7

8 RESULTADO DOS NEGÓCIOS 4T12 GPA Alimentar Inclui empreendimentos imobiliários Exclui empreendimentos imobiliários Vendas Brutas Lucro Bruto Despesas Operacionais EBITDA Despesa Financeira Líquida Lucro Líquido Companhia R$ milhões, 4T12 x 4T ,7% ,0% Cresc. mesmas lojas vs 4T11 ML +5,6% ML +5,6% Margem bruta, 4T12 x 4T11 27,4% +15,5% 26,9% +12,6% margem 4T12 x 4T11 1,3 p.p. 0,8 p.p. % da rec. líq., 4T12 x 4T11 18,0% +9,2% 18,1% +9,2% % rec. líq. 4T12 x 4T11-0,2 p.p. -0,1 p.p. R$ milhões, 4T12 x 4T ,7% ,2% Margem EBITDA 9,4% 8,7% % da rec. líq., 4T12 x 4T11 1,7% -6,9% 1,7% -6,4% % rec. líq. 4T12 x 4T11-0,3 p.p. -0,3 p.p. R$ milhões, 4T12 x 4T ,3% 254-5,8% Margem líquida 3,8% 3,2% 8

9 DESTAQUES 4T : GPA NÃO ALIMENTAR Eletro Ramatis E-commerce Vendas mesmas lojas avançaram 7,4% em 2012; Crescimento de vendas influenciado pelo reposicionamento e melhoria do sortimento de produtos das lojas de Ponto Frio; Expansão nas regiões Nordeste e Norte: 16 novas lojas em 2012; Redução das despesas operacionais proporcionada por melhoria nos processos internos com a introdução de novas ferramentas e sistemas de gestão; Foco na capacitação de colaboradores: 1.2 milhão de horas de treinamento; Redução das despesas financeiras líquidas em função de um menor prazo médio de recebimento de clientes e da queda da taxa Selic; Geração de caixa no ano em função, principalmente, de uma maior rentabilidade e da melhor gestão de estoques e fornecedores. Lucro Líquido em 2012 em linha com o guidance de rentabilidade positiva para o ano; Caixa líquido no final de 2012 de R$ 105 milhões; Ano marcado pelo desenvolvimento de novos negócios estratégicos para a companhia: Market Place, Partiu Viagens e Barateiro; Forte investimento nas áreas de marketing analytics e supply chain. Quiroga Manutenção do diferencial no nível de serviço aos clientes (logística e atendimento) 9

10 RESULTADO DOS NEGÓCIOS 4T12 GPA Não Alimentar Vendas Brutas Lucro Bruto Despesas Operacionais EBITDA Despesa Financeira Líquida Lucro Líquido Consolidado R$ milhões, 4T12 x 4T ,9% Cresc. mesmas lojas vs 4T11 ML +6,0% Margem bruta, 4T12 x 4T11 29,1% +3,9% margem 4T12 x 4T11-1,0 p.p. % da rec. líq., 4T12 x 4T11 20,3% -6,2% % rec. líq. 4T12 x 4T11-3,1 p.p. R$ milhões, 4T12 x 4T ,7% Margem EBITDA 8,7% % da rec. líq., 4T12 x 4T11 2,5% -16,5% % rec. líq. 4T12 x 4T11-0,7 p.p. R$ milhões, 4T12 x 4T ,9% Margem líquida 3,5% 10

11 PERSPECTIVAS PARA 2013 Expansão orgânica Abertura de mais de 150 lojas / 160 mil m 2 ; Foco nas regiões NE e CO. GPA Alimentar Foco de expansão nos formatos Assaí e Minimercado Extra; Novas iniciativas de vendas: avanço da multicanalidade e fortalecimento das operações de delivery; Otimização de custos e despesas. GPA Não Alimentar Melhoria contínua da rentabilidade operacional através da captura de sinergias e redução de custos e despesas; Fortalecimento da bandeira Casas Bahia no Nordeste; Consolidação do posicionamento da bandeira Ponto Frio para consumidores das classes A e B; Esforços contínuos para alcançar a liderança de mercado do comércio eletrônico. Negócios Imobiliários Exploração dos ativos imobiliários do Grupo de forma recorrente e captura de valor neste mercado. 11

12 CONTATO RELAÇÕES COM INVESTIDORES Grupo Pão de Açúcar (GPA) Viavarejo Equipe de Relações com Investidores Telefone: +55 (11) Fax: +55 (11) > Afirmações sobre o futuro > Algumas das afirmações aqui contidas se baseiam nas hipóteses e perspectivas atuais da administração da Companhia que poderiam ocasionar variações materiais entre os resultados, performance e eventos futuros. Estas perspectivas incluem resultados futuros que podem ser influenciados por resultados históricos, investimentos. Os resultados reais, desempenho e eventos podem diferir significativamente daqueles expressos ou implicados por essas afirmações, como um resultado de diversos fatores, tais como condições gerais e econômicas no Brasil e outros países; níveis de taxa de juros e de câmbio, renegociações futuras ou pré-pagamento de obrigações ou créditos denominados em moeda estrangeira, mudanças em leis e regulamentos e fatores competitivos gerais (em base global, regional ou nacional). 12