AICEP São Francisco Filipe Costa

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Ana Lívia Bernardes Custódio
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1 AICEP São Francisco Filipe Costa

2 Porquê a AICEP em Silicon Valley? EUA: 1ª Economia mundial Califórnia: 8ª Economia mundial Baía de São Francisco: 19ª Economia mundial A delegação da AICEP em São Francisco abriu a 14 de setembro de 2015 para cobrir os 13 estados mais ocidentais dos EUA. A prioridade é a atração de investimento da Califórnia para Portugal: De 4 indústrias da Califórnia do Sul - Aeronáutica; Auto; Química e Têxtil; De 4 setores da Califórnia do Norte - Agroindústria; Ciências da Vida; Energias Renováveis e sobretudo tech, com foco em Silicon Valley, mas também apoiando as stratups de origem portuguesas em São Francisco. A economia da Baía de São Francisco duplicou entre 2000 e 2015, tendo o crescimento do PIB regional sido de 6,5% em A Tech foi responsável por 27% do crescimento e o seu efeito multiplicador

3 Porquê ir Silicon Valley? Balanço de 2015: 0,9% da população dos EUA apenas 2,9 milhões de pessoas, mas com altíssima qualificação e remuneração médias; 16% das patentes registadas nos EUA mais de , sendo os EUA hegemónicos em inovação tech e saúde; 44% do venture capital investido nos EUA $27 mil milhões, com os EUA a absorveram mais de 60% do total mundial. Em Silicon Valley: Global Market Place para inovação e tecnologia; Polinização, competências e referências cruzadas com empreendedores e investidores; Feedback acelerado, teste, validação e adaptação do produto ao mercado global; Muito capital de risco versus muita concorrência, venture capital que obriga a sedear empresa nos EUA.

4 Porquê vos dizemos para ir a Silicon Valley? Por que a experiência nos mostra ótimos resultados para Portugal! As startups de origem portuguesa em Silicon Valley não são deslocalização nem fuga de cérebros de Portugal para os EUA. Nem sequer configuram investimento português no estrangeiro. Pelo contrário, são fontes de investimento estrangeiro em Portugal. Levantam a maioria ou totalidade do financiamento nos EUA, investindo fortemente em Portugal, onde: Criam emprego qualificado em engenharias, desenvolvimento de software, gestão de produto, etc; Formam empreendedores e ajudam a desenvolver uma cultura de empreendedorismo que fomenta e atrai cada vez mais startups; Geram riqueza, trazendo tecnologia e exportando serviços. Num investimento direto estrageiro profundamente enraizado no nosso país, com pouca

5 Valley? Porquê vos dizemos para ir a Silicon 100% Do investimento é estrangeiro; 96 Trabalhadores na sede em São Francisco e 98 em Lisboa. 65% Do financiamento obtido no estrangeiro; 60 Colaboradores em Portugal Coimbra, Porto e Lisboa; 30 nos EUA na sede em San Mateo (Silicon Valley) e em Nova Iorque; e 5 no em Londres. 99% Do capital levantado no estrangeiro; 28 Funcionários no Porto; 6 em Singapura; e 5 na sede em Mountain View (Silicon Valley).

6 Que fazer em Silicon Valley? Preparar os contatos com antecedência à deslocação, afinar o pitch nesses contatos e desenvolver a network, ir a eventos e dar seguimento às referências, fazer follow-up imediato de todos os contatos, estar aberto a mudanças, até na equipa Recorrendo ao nosso apoio e dos nossos parceiros em São Francisco, como: Amazon Web Services - aws.amazon.com; Bay Area Council bayareacouncil.org; Carnegie Mellon [Portugal] cmuportugal.org; Center for Economic Development sfced.org; EIT Digital eitdigital.eu; NASA Ames nasa.gov/centers/ames; Portugal Ventures portugalventures.pt; Rocket Space rocketspace.com; Runway runway.is; SEC2SV sec2sv.com; Silicon Valley Bank svb.com/startups; Silicon Valley Forum svforum.org; Silicon Valley Leadership Group svlg.org; Singularity University singularityu.org; Stanford Research Institute sri.com; West to West westtowest.org

7 Que fazer em Silicon Valley? Ter um bom pitch : saber quem são os destinatários do pitch, a audiência, o painel, quais as suas áreas de interesse; expor qual a vossa proposta de valor, qual a inovação, disrupção, benefício que aportam ao mercado, ao mundo? qual a tecnologia? mas também, tão ou mais importante, qual o modelo de negócio e a estratégia de execução? por que este é timing certo para avançar com este projeto? por que é que há mercado e quantifica-lo em utilizadores potenciais, valor potencial ; explicar por que é que a vossa é a equipa certa (competências, experiência); conhecer e saber explicar a concorrência, apresentando a vossa diferenciação, maisvalia; apresentar os resultados obtidos até à data; apresentar estratégia de comercialização ou crescimento, conforme o estágio, e qual a

8 Filipe Costa Mais informações em websummitlisbon.pt

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