UNIVERSIDADE RED JACKET. Módulo 4

Transcrição

1 UNIVERSIDADE RED JACKET Módulo 4

2 4 PRINCÍPIOS LOREM IPSUM IS SIMPLY DUMMY TEXT OF TE PRINTING DE AND TYPESETTING INDUSTRY. LIDERANÇA

3 Objetivos: Aprender como exercer a influência positiva; Conhecer as formas de gerenciar as emoções, o tempo, as finanças e a equipe de maneira eficaz; Entender o real significado de liderar pelo exemplo.

4 Agenda: Vivendo os valores Mary Kay; Mantendo o time motivado; Administrando as emoções; Administrando o tempo; Administrando as finanças; Liderando pelo exemplo.

5 VIVENDO OS VALORES MARY KAY

6 VALORES MARY KAY REGRA DE OURO EQUILÍBRIO DE PRIORIDADES FAÇA-ME SENTIR IMPORTANTE ESPÍRITO DE AJUDA Faça aos outros o que você gostaria que fizessem a você. Fé em primeiro lugar, família em segundo e carreira em terceiro Você deve sempre se lembrar da placa invisível que diz Faça-me sentir importante! e estar honestamente convencida que todo ser humano de fato o é. Doe-se, sem esperar nada em troca

7 COMO VIVER OS VALORES MARY KAY Faça o que é certo, não o que é conveniente, mesmo que ninguém esteja olhando; Respeite e ame as Consultoras do seu time; Evite conflitos e se ocorrerem, lide com eles de maneira positiva, de forma que todos os envolvidos saiam ganhando; Considere como possíveis iniciadas ou clientes somente pessoas às quais você tenha perguntado antes se já experimentaram os produtos, se já conhecem a Oportunidade e se tiver certeza de que não tem Consultora de Beleza que as atenda.

8 COMO VIVER OS VALORES MARY KAY Seja responsável e faça tudo o que disser que vai fazer; Apresente-se profissionalmente sempre, tome cuidado com a imagem da Companhia que está passando; Conduza seus negócios da maneira que Mary Kay concebeu. Realize Sessões de Beleza e ofereça a Oportunidade Mary Kay a outras mulheres; Faça coisas boas para outras pessoas, simples atos de gentileza, de coração, sem esperar nada em troca; Lidere pelo exemplo.

9 MANTENDO O TIME MOTIVADO

10 AJUDE A NOVA CONSULTORA A DAR OS PRIMEIROS PASSOS

11 ENQUANTO O KIT NÃO CHEGA... Leve-a consigo em suas Sessões de Beleza e deixa que ela aprenda com a prática; Concentre sua atenção em criar nela hábitos como estar presente nas Reuniões de Unidade, nas orientações da Diretora, eventos da Companhia e trazer convidadas e potenciais iniciadas aos eventos da Unidade.

12 O KIT CHEGOU... Abra o Kit com ela e explique a utilidade e função de cada um dos itens, aproveitando para sanar as dúvidas; Abra o Guia da Consultora Seus Sonhos Começam Agora na página dos diálogos de agendamento e simule uma ligação com ela; Acompanhe o 1º agendamento dela; Explique o que é o Início Perfeito e a motive a realizá-lo, dizendo que ele será determinante para o sucesso de sua nova vida como Empresária da Beleza. Pronto, a nova Consultora está preparada para levantar voo e brilhar!

13 TER UMA BASE SÓLIDA EM SUA EQUIPE É A MELHOR FORMA DE MANTÊ-LA PRODUTIVA Inicie pessoas que estão dispostas a se comprometer com o Negócio Independente Mary Kay; Conheça todas as integrantes do seu time, seus interesses, medos e personalidade. Respeite a diversidade!; Preocupe-se com a qualidade e não com a quantidade de Consultoras no seu time; Estimule, através do seu próprio exemplo, seu time a ser uma constelação de Estrelas; Não olhe para os números e sim para pessoas.

14 Uma dica de sucesso: seja disciplinada! Comprometa-se a realizar pelo menos 10 Sessões de Beleza por semana, 2 por dia. Se você for realmente comprometida com seus objetivos, com certeza irá conquistar tudo o que desejar!. Quando entrei no Negócio Independente MK enfrentei muitos desafios, não tinha carro, cartão de crédito, nem o apoio da minha família, mas eu acreditei na Oportunidade, segui em frente com objetivos claros, foco, disciplina e determinação e alcancei o sucesso. Se você realmente acreditar em si mesma e se dedicar, irá crescer e desenvolver um trabalho sensacional. GISELLE COSME Diretora Nacional Sênior de Vendas Independente

15 LOREM IPSUM IS SIMPLY DUMMY TEXT OF TE PRINTING AND TYPESETTING INDUSTRY. ADMINISTRANDO AS EMOÇÕES

16 ETAPAS EMOCIONAIS DA LIDERANÇA ENTUSIASMO NOVO COMPROMISSO FRUSTRAÇÃO MOMENTO DE CRISE

17 ETAPAS EMOCIONAIS DA LIDERANÇA ENTUSIASMO Esse é o ponto alto do ciclo. O Negócio está ótimo, os relacionamentos estão positivos! Você ama a vida! Até que algo inesperado acontece como uma doença ou alguém da sua Unidade foi terminado e, como resultado, você poderá ir para a próxima fase do ciclo.

18 ETAPAS EMOCIONAIS DA LIDERANÇA FRUSTRAÇÃO Essa fase é caracterizada pela dúvida. Você pode ficar sem energia e perder o foco, com isso terá dificuldades para se motivar.

19 ETAPAS EMOCIONAIS DA LIDERANÇA MOMENTO DE CRISE Nesse momento você se torna mais introspectiva, começa a se questionar sobre decisões tomadas, reavalia seus objetivos, buscando uma nova identidade e motivação.

20 ETAPAS EMOCIONAIS DA LIDERANÇA NOVO COMPROMISSO Você põe em prática novas estratégias: busca conhecimento, reafirma compromissos, fortalece relacionamentos e consegue a inspiração para sonhar novamente. Readquire confiança e coragem para voltar ao ciclo inicial e ir em busca dos seus sonhos com muito entusiasmo!

21 Há duas diferentes respostas emocionais ao final de um dia de trabalho...

22 Em uma você se sente ótima porque está fazendo progressos e vê resultados tangíveis!

23 Na outra, você se sente desanimada, achando que o ritmo é mais lento do que você gostaria.

24 UMA VENCEDORA ENTENDE QUE ISSO FAZ PARTE DA JORNADA E ACREDITA NO PROCESSO, SABENDO QUE É UM CONJUNTO DE FATOS E NÃO APENAS UM DIA ISOLADO QUE CONTA PARA GERAR A VITÓRIA.

25 Como líder, você deve estar preparada para lidar com sentimentos, os seus e os das pessoas do seu time. Busque o equilíbrio e desenvolva sua inteligência emocional, aprenda a ouvir críticas e dar feedbacks, dessa forma enfrentará com muito mais segurança os desafios da Carreira Independente". Tudo o que conquistei em minha Carreira Independente foi fruto de um trabalho honesto, sólido, sustentável e dirigido para a busca contínua de enriquecer a vida das pessoas. O privilégio de conviver com pessoas maravilhosas e a emoção de ver essas vidas transformadas, impulsionam a conquistar objetivos antes inalcançáveis." DEISE FERREIRA Diretora Nacional Sênior de Vendas Independente

26 ADMINISTRANDO O TEMPO

27 AS PESSOAS FALAM SOBRE NÃO TER TEMPO SUFICIENTE, MAS NA VERDADE, TODOS NÓS TEMOS A MESMA QUANTIDADE DE TEMPO. É COMO ADMINISTRAMOS ESTE TEMPO QUE FAZ TODA A DIFERENÇA.

28 ADMINISTRANDO SEU TEMPO Escreva num papel as 24 horas do dia, marque as horas em que estará dormindo e indique as horas que se dedicará ao seu Negócio Independente; Então, separe suas atividades classificando-as pela prioridade de execução. É preciso ser totalmente sincera e objetiva nesse momento para não investir muito tempo em atividades que não trarão retorno.

29 ADMINISTRANDO SEU TEMPO Faça duas colunas: liste as atividades mais importantes em uma e as demais em outra. Vá distribuindo cada uma delas entre as horas determinadas para trabalhar seu Negócio, indicando quanto tempo será necessário para sua realização; Há tempo para tudo? Se sim, ótimo! Seja disciplinada e siga esta agenda. Se não, volte às listas de atividades e verifique se é possível eliminar algumas delas; Sobrou tempo? Procure investir no conhecimento e crescimento do seu Negócio Independente.

30 REFLITA! A resposta que está tendo com o seu Negócio Independente é suficiente para você? Caso dedicasse mais tempo a ele, quanto mais teria de retorno? Que tipo de resultado você deseja obter do seu Negócio Independente nesse momento? Divida seu tempo e estabeleça a ordem de prioridades de acordo com os objetivos que deseja alcançar. DICA A LISTA DAS 6 COISAS MAIS IMPORTANTES PODE SER UMA GRANDE ALIADA

31 PARA GANHAR TEMPO Seja organizada e disciplinada! Mantenha seus acompanhamento em dia; Procure sempre estar com a sua agenda em mãos; Não acumule atividades e sempre que tiver um tempo disponível adiante algumas coisas; Estabeleça um tempo específico para checar s e fazer ligações, 2 atividades que podem tomar muito tempo caso não sejam organizadas.

32 Sempre tive o hábito de pensar grande, mas não tinha as ferramentas para atingir meus objetivos. Quando conheci a Mary Kay, encontrei na Oportunidade as condições necessárias para conquistar todos os meus sonhos. Você tem as mesmas possibilidades à sua frente, tenha coragem de ir em busca dos seus sonhos! ELIZABETH SENA Diretora Nacional Executiva de Vendas Independente Estude o Negócio Mary Kay para construir sua Carreira Independente com base e consistência, sabendo como trabalhar para alcançar seus objetivos. Cada conquista é essencial em uma trajetória de sucesso e você irá enriquecer muitas vidas assim como a sua tem sido enriquecida."

33 ADMINISTRANDO AS FINANÇAS

34 ADMINISTRANDO SUAS FINANÇAS Pense como uma verdadeira Empresária da Beleza! Tenha uma conta para seu Negócio Independente separada de sua conta pessoal; Procure manter o pagamento de contas em dia, pois os juros são sempre maiores que os rendimentos; Programe o giro do estoque antes do vencimento da 1ª parcela do cartão; Tenha uma agenda ou uma planilha para lançar todos os gastos, assim você consegue enxergar aonde seu dinheiro está indo; Faça registros de entradas e saídas; Siga a regra do 60/40 independente do seu rendimento. Crie este excelente hábito. Organize-se para não perder o foco em seus sonhos!

35 APROVEITE TODAS AS POSSIBILIDADES DE AUMENTAR SEUS LUCROS Uma venda com uma boa margem de lucro, começa com um bom investimento! Faça e motive as Consultoras do seu time a fazerem pedidos com 40% de desconto; Sempre aproveite as promoções, lançamentos e edições limitadas, elas alavancam as vendas e aumentam os lucros; Mantenha sua pronta entrega abastecida e em movimento.

36 LOREM IPSUM IS SIMPLY DUMMY TEXT OF TE PRINTING AND TYPESETTING INDUSTRY. LIDERANDO PELO EXEMPLO

37 LIDERANÇA não é um cargo, é verdadeiramente INFLUENCIAR. É um PRIVILÉGIO e uma grande RESPONSABILIDADE. É ser alguém que SABE para onde está INDO e tem a HABILIDADE de LEVAR os demais CONSIGO.

38 UMA GRANDE LÍDER TEM O PAPEL DE EDUCADORA É preciso ter paciência para preparar as integrantes do time; Lembre-se sempre de que o óbvio para você nem sempre é óbvio para os demais; Desenvolva o POTENCIAL das integrantes do seu time com estímulos positivos; Esteja próxima às Consultoras e deixe que elas estejam próximas a você. Oriente e acompanhe; Mostrar todos os materiais e ferramentas disponíveis para o desenvolvimento do time.

39 DINÂMICA: CONSTRUTORAS DE TORRES

40 CONTE-ME e eu ESQUEÇO. MOSTRE- ME e eu apenas me LEMBRO. ENVOLVA- ME e eu COMPREENDO. - Confúcio

41 SER LÍDER É... CONDUZIR Entender e respeitar diferenças MOTIVAR FIDELIZAR INSPIRAR COMPREENDER PERSISTIR VIBRAR JUNTO RECONHECER Saber dizer sim e não

42 LIDERE PELO EXEMPLO, PELO EXEMPLO, PELO EXEMPLO!

43 INSPIRE-AS COM SUA CAPACIDADE DE ESTIMULAR OUTRAS PESSOAS Faça comentários positivos: Admiro muito o jeito como você..., Muito obrigada por..., Parabéns pelo..., Foi tão divertido..., etc.; Reconheça as qualidades da outra pessoa e concentre-se nelas; Ignore pequenas contrariedades e decepções; Dê atenção aos interesses alheios; Valorize o que os outros têm de diferente de você; Ouça as pessoas com atenção e boa vontade; Compartilhe sempre mensagens positivas.

44 INSPIRE-AS! MOSTRE O CAMINHO DO SUCESSO PARA O SEU TIME.

45 ELOISA JOHNSON Diretora Nacional Executiva Elite de Vendas Independente

46 ATIVIDADE

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