Open Course: Techniques of Financial Engineering

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1 Open Course: Techniques of Financial Engineering

2 Objectivos a atingir Delimitar os domínios da Gestão financeira a curto prazo da Gestão financeira a médio m e a longo prazo; Realçar ar a importância da equação: FML =NFM + TL ; Caracterizar a actuação da Gestão financeira a curto prazo; Caracterizar a actuação da Gestão financeira a médio m e a longo prazo; Referir as diversas aplicações financeiras; Relacionar a Gestão Orçamental com a Gestão Financeira; Proceder à elaboração de orçamentos.

3 A Gestão financeira tem por âmbito os domínios definidos na equação: FML = NFM + TL A Gestão financeira a curto prazo actua sobre as NFM e a Tesouraria líquida, enquanto que a Gestão financeira a médio m e longo prazo actua sobre o FML.

4 Abrange a gestão do disponível, a gestão do capital circulante total (exploração e extraexploração) e a gestão do exigível a c/p (exploração e extraexploração) enquadrada na abordagem funcional e que se pode sintetizar do seguinte modo: Gestão de tesouraria ou gestão do disponível Gestão das necessidades em fundo de maneio de exploração Gestão de clientes (PMR); Gestão de existências (Rotação dos stocks); Gestão das dívidas d a curto prazo (PMP, Fornecedores, Estado, Outros credores e cobertura de défices d de tesouraria).

5 A gestão financeira a curto prazo assenta no binómio Rendibilidade Risco que se traduz na consideração das seguintes regras basilares: Reduzir ao mínimo m as disponibilidades; Analisar e actuar nos ciclos de liquidez e actividade; Reduzir o PMR dos clientes sem prejudicar a rendibilidade, o nível n de actividade e a quota de mercado da empresa; Aumentar a rotação dos stocks sem provocar rupturas na produção e na comercialização; Aumentar o PMP a fornecedores, mas sem afectar a imagem e a rendibilidade da empresa.

6 Estabelece a relação entre os elementos estruturais com carácter cter de maior estabilidade e permanência (FM) e os elementos operacionais de menor estabilidade (NFM). Tesouraria excedentária TRL>0 e FM >NFM Tesouraria equilibrada TRL=0 e FM = NFM Tesouraria deficitária TRL<0 e FM <NFM

7 A Gestão de tesouraria visa: Definir o saldo médio m de tesouraria; Estabelecer o limite mínimo m e o máximo m para o saldo de tesouraria; Controlar as contas bancárias; Minimizar os custos financeiros a curto prazo; Procurar formas de financiamento dos deficits de tesouraria; Evitar a cessação de pagamentos; Determinar o ciclo de tesouraria de exploração, a rotação do disponível e a reserva de segurança a de tesouraria (RST); A empresa se tiver um PMP de 30 dias, uma rotação de stocks de 90 dias e um PMR de 30 dias tem um ciclo de tesouraria de exploração de 90 dias.

8 A empresa pode recorrer a vários v modelos de tesouraria para determinar os diferentes níveis n de tesouraria: Modelo linear Modelo de Baumol Modelo de Miller - ORR

9 Gestão do Realizável Gestão de stocks Gestão das dívidas d a curto prazo Cálculo do lote económico Custos( ) Custo total Custo de posse Custo de lançamento Quantidades

10 Os resultados da empresa podem ser melhorados através de uma eficiente gestão de tesouraria e do aproveitamento dos serviços e soluções apresentadas pelos bancos; Os referidos serviços e soluções variam de banco para banco. Há uma gama de serviços e soluções comuns a todos eles. A empresa pode aproveitar os instrumentos bancários de apoio a pagamentos e a recebimentos para reduzir os custos administrativos e melhorar a eficácia no controlo da tesouraria.

11 A empresa pode aplicar os excedentes de tesouraria e as poupanças as com a finalidade de reduzir a liquidez e de usufruir proveitos financeiros.a escolha entre os diversos activos financeiros deve ser feita com base em critérios rios de liquidez,rigor,rendibilidade e vantagens fiscais; As alternativas de aplicação financeira são variadas e diversificadas, o que permite ao gestor financeiro constituir uma carteira de títulos t tulos (Portefólio) que dê à empresa maior rendibilidade minimizando o risco e não afectando a liquidez; A decisão a tomar depende igualmente dos objectivos da empresa.

12 O gestor financeiro poderá: Aplicar os fundos a curto prazo em títulos t tulos de elevado nível n de liquidez e de risco reduzido (Bilhetes do tesouro, certificados de depósitos e títulos tulos de tesouro); Adquirir obrigações das empresas com elevada procura no mercado financeiro; Adquirir obrigações das empresas em parceria com o banco que assegure a liquidez dos títulos; t tulos; Aplicar os excedentes de tesouraria em acções de empresas cotadas; Aplicar os excedentes de tesouraria em acções de empresas não cotadas, mas que estejam inseridas em sectores dinâmicos e em desenvolvimento; Diversificar a carteira de títulos t tulos de moda a assegurar bons níveis n de rendibilidade e minimização do risco.

13 O financiamento a curto prazo destina-se se a apoiar as operações de tesouraria das empresas: aquisição, armazenagem e as NFM; O financiamento a médio m e a longo prazo destina-se se a apoiar as aquisições de equipamento e a construção de infraestruturas.

14 Financiamento a curto prazo : Crédito de fornecedores; Crédito documentário; Factoring; Papel comercial; Sociedades financeiras para a aquisição de crédito.

15 Financiamento a médio e a longo prazo: 1-Autofinanciamento 2-Financiamento por capitais próprios Aumento do capital social; Prestações suplementares; Criação da reserva de reavaliação; Taxa de retenção dos lucros; Títulos de participação; Cessões do activo. 3- Financiamento com capitais alheios estáveis 4- Leasing, Renting e ALD 5-Capital de risco

16 A empresa recorre constantemente aos bancos para obter capital necessário para suportar a sua actividade corrente através de várias soluções que se inserem no curto, médio e longo prazo. Financiamento a curto prazo: Abertura de uma Conta Corrente Caucionada para responder às necessidades de tesouraria, contratando a forma de financiamento mais utilizada pelas Empresas Portuguesas; Financiamento das insuficiências pontuais de tesouraria, através da subscrição de uma Livrança ou, do recurso a um Descoberto Autorizado, com possibilidade de efectuar operações de Hot Money; Antecipação dos recebimento a prazo dos seus clientes e aumento deliquidez recorrendo ao Desconto Comercial, Gestão e Cobrança de Cheques com Crédito Associado ou Factoring; Recurso de Fianças e Garantias Bancárias para a concretização de uma operação empresarial.

17 Financiamento a médio e a longo prazo: A viabilização de um projecto de investimento que vise o aumento da competitividade da sua empresa, poderá admitir várias formas de financiamento: Conta Empréstimo; Leasing Mobiliário e Imobiliário; Papel Comercial.

18 - A Sociedade Financeira para aquisições a Crédito vai financiar a aquisição de equipamentos de refrigeração, a ser reembolsado por intermédio de 12 prestações mensais postecipadas de 125,45 euros de capital, juro e de imposto selo sobre os juros. Dados: Taxa de juro nominal com capitalizações mensais: 12% Taxa de imposto de selo sobre os juros: 6% Taxa de imposto de selo sobre o mútuo: 0,5% Meses Dívida inicial Juro Amortização Imposto de selo(juro) Imposto de selo(mútuo) Prestação Dívida final ,61 7,03 7, , ,61 14,07 110,54 0,84 125, , ,07 12,96 111,71 0,78 125, , ,36 11,84 112,90 0,71 125, , ,46 10,71 114,09 0,64 125,45 957, ,37 9,57 115,30 0,57 125,45 842, ,07 8,42 116,52 0,51 125,45 725, ,54 7,26 117,76 0,44 125,45 607, ,78 6,08 119,01 0,36 125,45 488, ,78 4,89 120,27 0,29 125,45 368, ,51 3,69 121,54 0,22 125,45 246, ,96 2,47 122,83 0,15 125,45 124, ,13 1,24 124,13 0,07 125,45-0,00

19 A análise da liquidez e a tomada de medidas que a alterem conduzem à utilização de várias v técnicas t e indicadores, nomeadamente através s do (a): Cálculo dos rácios r de liquidez e do fundo de maneio, segundo as abordagens patrimonial e funcional; Análise do ciclo financeiro da actividade da empresa; Estimativa do FML suficiente em consonância com a estratégia adoptada; Elaboração dos orçamentos de tesouraria e financeiro. O Planeamento é uma das funções do processo de gestão que juntamente com a Organização, Direcção e Controle são essenciais para o alcance dos objectivos que a empresa se propõe atingir.

20 O Orçamento anual constitui um importante instrumento de gestão das organizações. Compreende: Os orçamentos operacionais: vendas, produção, compras e existências Orçamentos globais : Tesouraria, Financeiro, Balanço e Demonstração dos resultados previsional. A Gestão Orçamental - é normalmente seccionada por períodos menores, geralmente um mês, visando o seu controle e a sua eficiência.

21 Este tipo de gestão caracteriza-se pelo planeamento sistemático das actividades das organizações que se traduz em programas e orçamentos. Programa é um quadro onde se fixam em quantidades e prazos, as actividades previsionais a desenvolver: Programa de vendas e de produção. Orçamento representa a expressão quantitativa de um plano de acção. Em que os quadros elaborados fixam em termos previsionais e quantificados actividades a desenvolver, os custos, proveitos e fluxos financeiros decorrentes: Orçamento das vendas, Orçamento de produção e Orçamento de tesouraria.

22 O planeamento financeiro é um instrumento de primordial importância para providenciar os meios financeiros que ressaltaram, fundamentalmente dos documentos de elaboração para fins exclusivamente internos, porque não são de obrigação contabilística e reflectem os dois factores críticos para a gestão financeira: O Orçamento de Tesouraria; O Orçamento Financeiro.

23 O Orçamento de Tesouraria A sua decomposição mensal pela previsão de recebimentos e pagamentos permite detectar as carências ou excedentes financeiros o que indicia, com antecipação, quais os montantes a obter ou a aplicar por forma a atempadamente se negociar o momento e as condições mais vantajosas do financiamento ou do investimento. O Orçamento Financeiro É o instrumento que reflecte todos os excedentes e a sua forma de os aplicar, bem como espelha os deficits de tesouraria e o momento de os cobrir. Como facilmente se depreende, é um documento de grande importância para garantir os meios de funcionamento da empresa.

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25 Após s a elaboração do Balanço o e da Demonstração dos resultados previsionais definitivos, torna-se indispensável proceder à análise da estrutura económico - financeira decorrente da aplicação do esquema de financiamento global adoptado. Análise Económica e Financeira previsional: Análise Económica: A margem bruta das vendas; Os resultados operacionais, antes de impostos e resultados líquidos; O excedente bruto de exploração; O VAB, a produtividade e a rendibilidade. Análise Financeira: - Rácios financeiros; - Rácios económicos; - Rácios económicos - financeiros; - Rácios de funcionamento ou actividade; - Rácios técnicos; - Rácios de mercado.