Realize a formulação da estratégia, implementação e monitorização. Operacionalize o BSC

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1 8 ª Edição dias 3MBA Como Monitorizar, Operacionalizar e Otimizar as Estratégias e Sistemas de Controlo de Gestão Para Alcançar uma Gestão Estratégica, Operacional e Financeira Dr. Paulo Guerreiro Dias Financial Controller JERÓNIMO MARTINS DPC, LDA. Dra. Filomena Freire Finance & Administration Manager LINDE SOGÁS Dr. Paulo Abreu Contabilista/Controller IMPRENSA NACIONAL DA CASA DA MOEDA Dr. Jorge Mota Economista na JVC Holding SGPS S.A. JVC HOLDING SGPS, S.A. Realize a formulação da estratégia, implementação e monitorização Operacionalize o BSC Identifique modelos eficazes para identificar, controlar e reduzir custos Adeque a utilização de sistemas de custeio e das metodologias de imputação de custos tradicionais - ABC e ABCM Maximize a utilidade do controlo interno para o negócio Focalize o orçamento para a criação de valor e a integração de indicadores chave de gestão Desenvolva e implemente um modelo de controlo e seguimento orçamental Estabeleça indicadores de gestão e elabore quadros de chefia sobre o cumprimento do orçamento Análise dos desafios atuais da função de Controlling Melhore a fiabilidade da informação financeira no âmbito da Lei Sarbanes Oxley Otimize as relações do Controller com as unidades operativas e de tomada de decisão da empresa Aplique os diferentes métodos de medida de criação de valor Calcule o EVA para otimizar a gestão e identificar fatores de criação de valor na empresa Integre e reorganize os sistemas para otimizar o reporting e o controlo de gestão Promova a passagem de sistemas de informação separadas do reporting financeiro a uma base de dados integrada de gestão da informação 5 EXERCÍCIOS PRÁTICOS > Elaboração de um mapa estratégico/bsc > Impacto das metodologias de custeio no controlo de resultados > Modelo de formulação do orçamento > Medidas de criação de valor no business plan > Benchmarking de instrumentos de reporting

2 Controlo de Gestão dias 3MBA Estimado/a Profissional, A 8ª edição do Mini MBA em CONTROLO DE GESTÃO é já um programa de referência no mercado. Um programa concentrado e altamente especializado que oferece de um modo efetivo e rentável formação de alto nível para executivos ocupados e sem tempo disponível para apostar em extensos programas formativos e que representa um êxito garantido. De um controlo de gestão eminentemente financeiro, evoluiu-se para um controlo de gestão estratégico, operacional e financeiro. A descentralização exige uma maior coordenação global dos recursos económico-financeiros, materiais, humanos e de informação. Como só pode ser melhorado o que pode ser medido, torna-se imprescindível implementar sistemas que meçam o desempenho global. Através de reputados e experientes formadores de empresas de referência apresenta-lhe as estratégias e ferramentas up-to-date que lhe permitirão operacionalizar, monitorizar e otimizar o plano estratégico. Participe neste evento fundamental e concretize a implementação dos drivers de performance que lhe permitem conceber um sistema de controlo de gestão eficiente. Fico à sua espera em Lisboa, nos dias 20, 21 e 22 de Maio de Até lá, queira receber os meus melhores cumprimentos, OS 3 PILARES DA FORMAÇÃO iir CONTEÚDOS Atuais e de aplicabilidade imediata na sua empresa TRAINERS Profissionais do terreno selecionados com elevado rigor técnico NETWORKING O caminho direto à rentabilidade é aprender com o sucesso dos outros Mini MBA ESPECIALMENTE ELABORADO PARA: > Controller/Responsável de Controlo de Gestão > Gerente de Planificação e Controlo > Diretor Financeiro > Responsável de Gestão de Custos > Responsável de Desenvolvimento Corporativo Alexandra da Fonte Martins Programme Manager > Responsável de Administração > Responsável de Informação de Gestão O Mini MBA de Controlo de Gestão permitiu-me absorver conhecimentos partilhados pelos oradores e a troca de experiências veio reforçar o meu interesse na área de controlo de gestão Controlo de Gestão. IMOGESTIN As horas disponíveis aos formadores foram aproveitadas com êxito, pois os conhecimentos teóricos foram de encontro às minhas expectativas Técnica de Controlo e Gestão. SONANGOL

3 PROGRAMA Os Oradores estão confirmados. O iir Portugal reserva-se o direito de alterar o programa e de substituir os oradores ou cancelar o evento se a isso se vir obrigado, sempre por motivos alheios à sua vontade iir PORTUGAL S.L Lisboa 15 de Maio de 2012 Módulo I A FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA, SUA IMPLEMENTAÇÃO E MONITORIZAÇÃO A problemática do ciclo de desenvolvimento da estratégia empresarial > Os desafios permanentes da gestão estratégica > A evolução dos instrumentos de acompanhamento e avaliação da performance > A relevância e os contributos do Balanced Scorecard O Balanced Scorecard como sistema de gestão estratégica > Em que consiste o Balanced Scorecard > Representação tradicional do Balanced Scorecard > O ciclo de desenvolvimento do Balanced Scorecard Estratégia de integração, planeamento e orçamentação > Articulação do Balanced Scorecard com os restantes reports da empresa > Planeamento da calendarização dos reports da empresa > Do Balanced Scorecard corporativo até às medidas individuais de performance Operacionalização do sistema de Balanced Scorecard > Exemplo de um report de situação do Balanced Scorecard > Painel de indicadores > Síntese de resultados > Fichas de indicadores O que não pode falhar na concepção e implementação de um sistema de Balanced Scorecard O que não pode falhar no processo de monitorização de um sistema de Balanced Scorecard Desenho de um Mapa Estratégico BSC como ferramenta de implementação da estratégia Módulo II MÉTODOS DE MEDIDA DA CRIAÇÃO DE VALOR NO BUSINESS PLAN FINANCEIRO Como aplicar os diferentes métodos de medida de criação de valor > Introdução > Métodos de desconto do Cash Flow DFC (Discounted Cash-Flow)/ UCF EVA(Economic-Value Added) / MVA > CVA (Cash Value Added) / TSR (Total Shareholder Return) > CFROI (Cash-Flow Return on Investments) Como calcular o EVA para otimizar a gestão e identificar fatores de criação de valor na empresa > Quais são os elementos utilizados para o cálculo do EVA > O cálculo do custo do capital no EVA > Vantagens e desvantagens do EVA em relação a outras medidas de criação de valor > Qual é a relação entre EVA, política de investimentos e política de dividendos Uma empresa fictícia para aplicar com base a dados reais, os conceitos aprendidos Dr. Paulo Guerreiro Dias Financial Controller JERÓNIMO MARTINS DPC, LDA. Lisboa 16 de Maio de 2012 Módulo III ESTRATÉGIAS PARA A GESTÃO DA INFORMAÇÃO E A CRIAÇÃO DE VALOR DO CONTROLO DE GESTÃO Descrever, clarificar e desenvolver o processo de controlo de gestão, com vista, a promover o entendimento dos níveis de gestão para a sua utilidade e importância Reformulação e entendimento dos processos de gestão para a integração dos sistemas de Reporting: a evolução dos dados e informação até à criação de Conhecimento Entender a evolução dos Sistemas de Informação para Sistemas de Análise e Apoio à Decisão > Definição do propósito de desenvolvimento e melhoria dos processos > O envolvimento das pessoas da organização no programa de melhoria > Os processos do negócio e a sensibilidade do Controlo de Gestão > Os Indicadores de Medida de Desempenho dos processos > Metodologias e Ações para a implementação de Melhorias > As características de Liderança do Controlador de Gestão > Programa e Filosofia de Melhoria Permanente (O LEAN Management) OS SISTEMAS INTEGRADOS DE REPORTING PARA A CRIAÇÃO DE CONHECIMENTO > Integração de Sistemas de Informação ERP (Enterprise Resource Planning) e Business Intelligence > O Modelo de Seguimento da estratégia, processos e sistemas de informação > Projeto de Implementação de Business Performance Management (BPM) CASE STUDY Exercício de aplicação prática dos conhecimentos e conceitos expostos, com vista à criação de um SAAD Dra. Filomena Freire Finance & Administration Manager LINDE SOGÁS Módulo IV METODOLOGIAS DE CUSTEIO PARA CONTROLO DE RESULTADOS SISTEMAS DE CUSTEIO E METODOLOGIAS DE IMPUTAÇÃO DE CUSTOS TRADICIONAIS Sistemas de custeio tradicional > Custeio total Para inscrições [ Tel.: Fax: geral@iirportugal.com inscrip@iirportugal.com ] Visite [ ]

4 PROGRAMA > Custeio variável > Custeio racional > Custeio padrão (standard) Vantagens e inconvenientes dos sistemas de custeio tradicional Adequação dos sistemas de custeio às características das empresas OS NOVOS SISTEMAS DE CUSTEIO: CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES (ABC) Em que consiste e em que se diferencia o ABC dos sistemas tradicionais de gestão Vantagens e inconvenientes do sistema ABC Fases e obstáculos principais da implantação de um sistema ABC A Gestão Baseada em Atividades (ABM) > Descrição do processo > Gestão da mudança > Benefícios e inconvenientes da abordagem Impacto das metodologias de custeio no controlo de resultados Dr. Paulo Abreu Contabilista/Controller IMPRENSA NACIONAL DA CASA DA MOEDA Lisboa 17 de Maio de 2012 Módulo V DESAFÍOS ATUAIS DA FUNÇÃO CONTROLLING: ROLES e RESPONSABILIDADES DO CONTROLLER NESTA ETAPA DE INCERTEZA ECONÓMICA QUAIS SÃO AS NOVAS TENDÊNCIAS NO CONTROLO DE GESTÃO COMO FUNÇÃO DE SEGUIMENTO E CONTROLO DO PLANO ESTRATÉGICO Como está a evoluir a figura do Controller na empresa. O papel do Controller em função dos diferentes organigramas empresariais > Qual é a função básica e fundamental do Controller: como ser uma mais-valia na empresa > Quais as áreas críticas de controlo > Como pode o Controller otimizar as suas relações com as unidades operativas e de tomada de decisão da empresa > Quais as vantagens que implica a crescente independência em relação ao Departamento Financeiro > Quais as funções executivas que desenvolve o Controller em relação ao Comité Executivo Como melhorar a fiabilidade da informação financeira no âmbito da Lei Sarbanes Oxley e que responsabilidades deve assumir o Controller > O Controlo Interno e Controlo de Gestão. Ferramentas de Controlo de Gestão > Controlo Interno e Controlo de Gestão > Requerimentos de Sarbanes Oxley para sociedades cotadas em NI Exchange > Controlos internos mínimos sobre Controlo de Gestão. Maximizar a utilidade do controlo interno para o negócio Exercício de grupo de aplicação prática num modelo de empresa dos conceitos expostos Módulo VI NOVOS MODELOS DE GESTÃO E CONTROLO ORÇAMENTAL PARA GARANTIR O CUMPRIMENTO DO PLANO ESTRATÉGICO. OS ROLLING FORECASTS Como focalizar o orçamento para a criação de valor: integração de indicadores chave de gestão > Quais são os objetivos a alcançar com a implementação do Value Based Budget Como desenhar uma metodologia que permita reduzir os tempos de elaboração do orçamento e implicar a todos os departamentos e unidades da empresa > Como abordar a elaboração de orçamentos por áreas de gestão: os orçamentos operativos Como desenvolver e implementar um modelo de controlo e seguimento orçamental > Como criar um modelo próprio que se adapte às características do orçamento > Quais são os aspetos mais relevantes de controlo e o seguimento do orçamento Como desenvolver um método de deteção rápida dos desvios e o seu tratamento > Como tratar os desvios no orçamento através de medidas corretoras e planos de contingência Como estabelecer indicadores de gestão e elaborar quadros de chefia sobre o cumprimento do orçamento Como gerir e controlar a implementação de um Rolling Forecasting como sistema integrado de planificação e geração de orçamentos > Como compatibilizar o processo orçamental com a disponibilidade da informação financeira e operativa da empresa > Como o Rolling Forecasting melhora a capacidade de previsão e a identificação de atividades operativas que influenciam os resultados financeiros > Quais as vantagens que se podem obter com a aplicação do Data Mining à área de Orçamentos e Forecast Quais os benefícios que supõe a implementação do Rolling Forecast no Corporate Finance > Como contribui o Rolling Forecast à gestão de risco da empresa > Como contribui à criação de valor para o acionista. Que informação proporciona aos analistas > Gestão da credibilidade e reputação da empresa Desenvolvimento de um modelo de formulação do orçamento Dr. Jorge Mota Economista na JVC Holding SGPS S.A. JVC HOLDING SGPS, S.A. Para inscrições [ Tel.: Fax: geral@iirportugal.com inscrip@iirportugal.com ] Visite [ ]

5 Inscreva-se já! Como reservar a sua participação? Mini MBA Controlo de Gestão Lisboa, 20, 21 e 22 de Maio de PREÇO DE INSCRIÇÃO % IVA inscrip@iir.pt info@iir.pt DATA E LUGAR DE CELEBRAÇÃO Lisboa 20, 21 e 22 de Maio de 2014 HORÁRIO Os Assistentes serão recebidos no 1º dia às 9.00 h. O evento terá início às 9.30 h., terminando aproximadamente às h. FATURAÇÃO A fatura será enviada por Formiventos, Nº Contribuinte nº Av. Miguel Bombarda, nº 70-1º C Lisboa. DETALHES ADMINISTRATIVOS Certificado de Assistência A todos os assistentes que assim o desejarem, será enviado eletronicamente um Certificado de Assistência. Cancelamentos O cancelamento deverá ser comunicado por escrito até 4 dias úteis antes do início do encontro e ser-lhe-á restituído o valor da inscrição exceto 30%, referente a gastos administrativos. Depois deste período, não nos será possível a devolução do mesmo. No entanto, poderemos admitir uma substituição à sua presença. Qualquer substituição deverá ser notificada por escrito até um dia útil antes do início do encontro. A entrada no Evento somente é garantida se o pagamento da inscrição for efetuado antes da data do Evento. Também Disponível incompany Soluções de FORMAÇÃO INCOMPANY ao PREÇO mais competitivo e em exclusiva para a sua Organização Contacte com Silene Silva sdasilva@iir.pt Adriana Avelar aavelar@iir.pt Tel