ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE SEGURANÇA DO TRABALHO

Transcrição

1 Unidade I ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE SEGURANÇA DO TRABALHO Prof. Ricardo Calasans

2 As organizações Conceito de organização: a organização, segundo Barnard (1997), é um sistema de atividades conscientemente coordenadas de duas ou mais pessoas;

3 As organizações Uma organização existe somente quando há pessoas que são capazes de se comunicarem entre elas e, que elas se disponham a contribuir com ação no intuito de poder cumprir com um propósito comum.

4 As organizações Contribuição individual com o coletivo. Confiando a coordenação das ações individuais.

5 As organizações Reagindo ao ambiente: hereditariedade; ambiente; situação. Formação da personalidade. Fonte: Knapik (2011, p. 76)

6 As organizações Níveis hierárquicos: executivo; gerencial; técnico.

7 As organizações Níveis hierárquicos: executivo para o nível estratégico onde há necessidade da habilidade conceitual;

8 As organizações Níveis hierárquicos: gerencial para o nível tático, no qual a habilidade humana se faz presente;

9 As organizações Níveis hierárquicos: técnico para o nível operacional, sendo a habilidade técnica necessária neste nível.

10 As organizações Organização como a reunião de um conjunto de recursos. Organizado de forma a atender os objetivos da empresa.

11 As organizações: pessoas; processos; equipamentos; máquinas; financeiros; tecnologia. TOLt_AxGrQ0/T9eS3pcI30I/AAAAAAAAADk/yTdTP_4Sul0/s1 600/mapa+mental+unidad+4...+sistemas...silvia.png

12 Interatividade O indivíduo pode responder ao meio pelos fatores: a) cultural, ambiental, financeiro. b) genético, cultural, econômico. c) educacional, religioso, ambiental. d) político, genético, ambiental. e) hereditariedade, ambiental, situação.

13 A complexidade das organizações Tipos de organizações existentes: indústrias; comércios; serviços públicos; organizações militares; políticas; religiosas; organizações voltadas à prestação de serviços; etc.

14 A complexidade das organizações As organizações são influenciadas e também influenciam as pessoas.

15 A complexidade das organizações A pessoa jurídica (organização) possui personalidade, uma vez que é administrada e representada por pessoas.

16 A complexidade das organizações Em uma organização, grupos e subgrupos vão se formando naturalmente.

17 A complexidade das organizações Variáveis que influenciam o comportamento humano nas organizações: Fonte: Knapik (2011, p. 17)

18 A complexidade das organizações Não existem duas organizações semelhantes, pois estão em constante mutação.

19 A complexidade das organizações Exemplos de organizações Chiavenato (2009, p. 19)

20 A complexidade das organizações A preocupação para que as informações de segurança estejam ao alcance e compreensão de todos é fundamental.

21 A complexidade das organizações Estratégia organizacional: o que se deseja fazer; qual negócio pretende-se realizar; qual o destino a ser seguido. public/191/leadership_path.jpg?v=

22 A complexidade das organizações Os componentes primários da estratégia organizacional: Fonte: Chiavenato (2009, p. 87)

23 Interatividade Quando se busca desenvolver uma estratégia organizacional, deve-se: a) enxergar as oportunidades. b) enxergar as restrições do ambiente. c) conhecer os recursos existentes na organização. d) identificar seus pontos fortes e suas fraquezas. e) conciliar todos os itens das alternativas anteriores.

24 Planejamento estratégico Ao se fazer um bom planejamento, a organização poderá utilizar-se de forma eficiente de seus recursos humanos, tecnológicos e financeiros, além do tempo, que é um fator importantíssimo e deve ser muito bem analisado.

25 Planejamento estratégico Atividades básicas: análise adequada do ambiente; conhecer as condições e as variáveis ambientais existentes.

26 Planejamento estratégico Prever um cenário futuro, identificando as dificuldades, as limitações, as contingências, bem como as oportunidades existentes.

27 Planejamento estratégico Levantamentos ambientais. reendedor.com.br/wpcontent/uploads/2014/09/pl anejamento-estrategicocurso-online.jpg

28 Planejamento estratégico Conhecer a real situação organizacional da empresa; a condição atual; e a projeção futura.

29 Planejamento estratégico Criar as estratégias. Busca dos seus objetivos.

30 Eficiência no uso dos recursos e eficácia nos seus resultados Diferenças entre eficiência e eficácia: Fonte: Chiavenato (2009, p. 90)

31 As possíveis relações entre eficácia e eficiência Eficácia Fonte: Chiavenato (2009, p. 91)

32 As possíveis relações entre eficácia e eficiência Fonte: Chiavenato (2009, p. 91)

33 Interatividade Quando falamos em eficácia, devemos entender que ela tem ênfase: a) nos meios. b) nos problemas. c) nas obrigações. d) nos resultados. e) no tempo.

34 Normas regulamentadoras e ambiente de trabalho As Normas Regulamentadoras (NRs) foram criadas por meio da Portaria nº 3.214, de 8 de junho de 1978, pelo Ministério do Trabalho e Emprego (MTE), inicialmente em um número de 28 e, atualmente, totalizando _portal_artigo/1461/2888.jpg

35 Normas regulamentadoras e ambiente de trabalho A NR 1 Disposições Gerais é importante, pois nela se encontram conceitos valiosos para segurança. Nessa NR pode-se verificar logo no item 1.1 a sua abrangência, sendo que: as Normas Regulamentadoras relativas a segurança e medicina do trabalho são de observância obrigatória pelas empresas privadas e públicas e pelos órgãos públicos da administração direta e indireta, bem como pelos órgãos dos Poderes Legislativo e Judiciário, que possuam empregados regidos pela Consolidação das Leis do Trabalho CLT. 9oYZlNnAFYw/TiLcjdKicgI/AAA AAAAAAA4/q3_9caPUf8/s320/Sem+t%25C3%25ADtul o.png

36 Normas regulamentadoras e ambiente de trabalho NR 2 Inspeção Prévia: aplica-se apenas a estabelecimentos novos, os quais deverão solicitar a aprovação de suas instalações (antes de iniciarem suas atividades) ao órgão regional do MTE.

37 Normas regulamentadoras e ambiente de trabalho NR 3 Embargo ou Interdição: aplica-se após ser comprovado em laudo técnico emitido pela DRT que existe risco grave e iminente, sendo que considera-se como risco grave ou iminente uma condição ou situação de trabalho que possa causar acidente ou doença cuja consequência seja lesão grave à integridade física do trabalhador. LyC5OBi4ZKWu- 4tUONxif5Z60tt_WQxpRMxjtb48KCUEXk

38 Normas regulamentadoras e ambiente de trabalho NR 4 Serviços Especializados em Engenharia de Segurança e em Medicina do Trabalho (SESMT): dimensiona-se conforme o grau de risco da atividade da empresa e o número de funcionários (por meio do quadro 2.1).

39 Normas regulamentadoras e ambiente de trabalho NR 5 Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (Cipa): depende do número de funcionários da empresa para o seu dimensionamento.

40 Normas regulamentadoras e ambiente de trabalho NR 6 Equipamentos de Proteção Individual (EPI): apresenta a definição de EPI e a obrigatoriedade do Certificado de Aprovação (CA), para poderem ser comercializados ou utilizado. Também determina em que situações deve-se utilizar um EPI, buscando sempre os equipamentos de proteção coletivas (EPC) como primeira opção.

41 Normas regulamentadoras e ambiente de trabalho NR 7 Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional (PCMSO) estabelece a obrigatoriedade da elaboração e implantação do PCMSO.

42 Normas regulamentadoras e ambiente de trabalho NR 9 Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA): estabelece a obrigatoriedade da implantação do PPRA. AAAAAAs/psHDxBJ2eQs/s320/PPRA.jpg

43 Normas regulamentadoras e ambiente de trabalho NR 12 Máquinas e Equipamentos: essa NR foi atualizada e passou a contar com um grande detalhamento das questões que envolvem segurança em máquinas e equipamentos. Possui uma série de anexos específicos para determinadas situações e o Programa de Prevenção de Riscos em Prensas e Similares (PPRPS) torna-se uma necessidade resultante dessa NR.

44 Normas regulamentadoras e ambiente de trabalho NR 18 Condições e Meio Ambiente de Trabalho na Indústria da Construção Civil: é específica para o ramo da construção civil, mas possui o Programa de Condições e Meio Ambiente de Trabalho (PCMAT).

45 Interatividade A NR-4 trata de definir os profissionais do SESMT e as suas atribuições e responsabilidades. O SESMT é dimensionado considerando: a) o porte da empresa e sua produção. b) o número de funcionários e seus representantes. c) o grau de risco da atividade e o número de funcionários. d) o tipo de atividade e a localização da empresa. e) a localização da empresa e o grau de risco da sua atividade.

46 ATÉ A PRÓXIMA!