Contabilidade de Custos e Gerencial

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1 Contabilidade de Custos e Gerencial Administração Geral Prof. Flávio Smania Ferreira flavioferreira@live.estacio.br PLANO DE ENSINO

2 Ementa: Contextualização da Contabilidade de Custos e Gerencial. Terminologia e propósitos de custos. Classificação e fluxo dos custos. Apuração do resultado na visão contábil e gerencial. Alocação de custos. Custeio por Absorção. Departamentalização. Custeio baseado em atividades. Custeio Variável ou Direto. Margem de Contribuição. Análise de Custo x Volume x Lucro. Alavancagem Operacional. Precificação. Objetivo Geral: A partir do estudo da disciplina de Contabilidade de Custos e Gerencial o aluno deverá ser capaz de contribuir no desenvolvimento das habilidades e competências necessárias ao profissional de Administração e áreas correlatas que possibilitem apurar e divulgar informações de custos relacionadas à gestão das organizações.

3 Conteúdo Programático: UNIDADE 1 CONTEXTUALIZAÇÃO DA CONTABILIDADE DE CUSTOS À CONTABILIDADE GERENCIAL 1.1 Contabilidade de Custos x Contabilidade Gerencial 1.2 Terminologia Contábil de Custos 1.3 Categorização dos Custos 1.4 Contabilidade Gerencial e o processo de tomada de decisão. Conteúdo Programático: UNIDADE 2 -CUSTOS PARA AVALIAÇÃO DE ESTOQUES: CUSTEIO POR ABSORÇÃO 2.1 Custos diretos e custos indiretos 2.2 Aplicação de custos aos produtos 2.3 Custeio por Absorção 2.4 Análise dos critérios de rateio dos Custos Indiretos 2.5 Aplicação do Custeio por Absorção 2.6 Inventário de Materiais

4 Conteúdo Programático: UNIDADE 3 -CUSTEIO POR ABSORÇÃO COM DEPARTAMENTALIZAÇÃO E O CUIDADO COM OS CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO 3.1 Aplicação dos custos indiretos de fabricação 3.2 Conceitos de Departamento e sua classificação 3.3 Centros de Custos 3.4 Custeio por Absorção com Departamentalização Conteúdo Programático: UNIDADE 4 -CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES 4.1 Apuração dos custos das atividades 4.2 Alocação dos custos das atividades aos produtos 4.3 Exemplo de aplicação do ABC

5 Conteúdo Programático: UNIDADE 5 -CUSTEIO VARIÁVEL 5.1 Conceito de margem de contribuição 5.2 Custeio variável 5.3 Exemplo de aplicação do Custeio Variável com uso da Margem de Contribuição 5.4 Distinção entre o custeio por absorção e custeio variável Conteúdo Programático: UNIDADE 6 -RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO 6.1 Ponto de Equilíbrio Contábil 6.2 Ponto de Equilíbrio Econômico 6.3 Ponto de Equilíbrio Financeiro 6.4 Conceito de Custo de Oportunidade 6.5 Margem de Segurança (valor, quantidade e percentual) 6.6 Alavancagem Operacional

6 Conteúdo Programático: UNIDADE 7 -ASSUNTOS QUE AUXILIEM O GESTOR A TOMADA DE DECISÃO 7.1 Pedido Especial 7.2 Comprar ou Fazer 7.3 Retirar ou Adicionar um produto de linha 7.4 Margem de Contribuição por fator limitativo 7.5 Mix de Produção Conteúdo Programático: UNIDADE 8 - PRECIFICAÇÃO 8.1 Abordagens para formação do preço de venda 8.2 Mark-up Multiplicador e Divisor 8.3 Preço de Venda à vista e a prazo.

7 Bibliografia da Disciplina: Bruni, Adriano Leal e Famá, Rubens. Gestão de Custos e Formação de Preços. São Paulo: Atlas, 2012, 6ª ed. Bornia, Antônio Cezar. Análise Gerencial de Custos. São Paulo: Atlas, 2010, 3ª ed. Ribeiro, Osni Moura. Contabilidade de Custos. São Paulo. Saraiva: 2013, 3ª ed. Crepaldi, Silvio Aparecido. Curso Básico de Contabilidade de Custos. São Paulo: Atlas, ª ed. Martins, Eliseu. Contabilidade de Custos. São Paulo: Atlas, ª ed. Silvério das, Neves e Viceconti, Paulo Eduardo. Contabilidade de Custos. São Paulo: Saraiva, ª ed. Ferreira, José Antônio Stark. Contabilidade de Custos. São Paulo: Pearson, Padoveze, Clóvis Luís e Junior, Franco KaoluTakakura. Custos e Preços de Serviços. São Paulo: Atlas, Junior, José Hernandez Perez e Oliveira, Luís Martins De. Contabilidade de Custos para não Contadores. São Paulo: Atlas, 2012, 5ª ed. Forma de Avaliação: AV1 com questões atribuídas ao conteúdo ministrado até a sua realização. AV2 com questões atribuídas ao conteúdo ministrado em todo o semestre letivo e composta por questões oriunda do banco de questões. AV3 com questões atribuídas ao conteúdo ministrado em todo o semestre letivo e composta por questões oriunda do banco de questões. O Grau mínimo de aprovação deverá ser de 6,0.Atribuído através da média das duas maiores avaliações com nota mínima de 4,0 para sua validação.

8 Frequência: A aprovação na disciplina está condicionada ao grau de nota e a frequência mínima de 75% das aulas. A disciplina é ministrada em carga horária de 88 horas/aula. Deverá o aluno frequentar, portanto, no mínimo, 66 horas/aula. A carga horária de reposição em virtude de feriados é de 13 horas/aula (14,77% da carga horária) CONTEXTUALIZAÇÃO DA CONTABILIDADE DE CUSTOS À CONTABILIDADE GERENCIAL

9 Contabilidade Financeira É a contabilidade formal, obedece aos princípios fundamentais de contabilidade, bem como todas as normas inerentes a ciência. É normalmente expressa através dos Demonstrativos Contábeis ou Financeiros. É objetiva, periódica e retrata as operações pretéritas das organizações. Seus usuários são internos e externos a organização. É a contabilidade utilizada por organismos externos (Governo, Instituições Financeiras, etc) para avaliar a organização. Contabilidade de Custos A Contabilidade de Custos é um segmento da Contabilidade que evoluiu de outro segmento da Contabilidade, a Contabilidade Financeira, concebida e adaptada para tratar das operações mercantis da Era Mercantilista. Esta por sua vez trazia o estudo do tema custos de uma forma muito simplória, comparando os valores dos estoques no início e fim dos períodos (exercício social) e adicionando as compras deste mesmo período, assim surgindo a fórmula tradicional do Custo da Mercadoria Vendida. CMV = Estoque Inicial + Compras Estoque Final Contudo, o advento da Revolução Industrial no Século XVIII surgiu a necessidade de se definir de um sistema que pudesse apurar o valor dos estoques dos produtos com uma precisão muito maior. Este sistema deveria ser capaz de atribuir valores aos produtos nos diversos estágios de industrialização e principalmente atribuir valores aos diversos produtos da linha de produção das empresas.

10 Funções da Contabilidade de Custos Atribuir valor aos produtos em estoque. Controlar através do acompanhamento entre o orçado e realizado. Tomada de decisões. Contabilidade Gerencial É a contabilidade voltada para a administração das organizações. Inclui um conjunto de dados históricos e também estimados pelos administradores, que possuem a finalidade de auxiliar na condução das operações cotidianas da organização. Se desenvolve também com estimativas subjetivas e apresentada em relatórios que não precisam obedecer o rigor da Demonstrações Contábeis ou Financeiras. Os usuários são internos, representados pela administração da organização e o foco é o auxílio na tomada de decisões.

11 Diferenças das Contabilidades Tipo Financeira Custos Gerencial Público Alvo Interno e externo Interno e externo Interno Periodicidade Periódica Periódica Deacordo com a demanda Apresentação Formal Formal Informal Relatórios Resumidos Detalhados Detalhados Tempo Histórica Histórica Voltada para o Futuro Outras ciências Menor influência Menor influência Maior influência Objetiva Objetiva Objetiva Objetivae Subjetiva Aspectos da Contabilidade Gerencial Influência da regulamentação governamental Em função do poder de regulação do Governo sobre as atividades empresariais, até mesmo alguns processos desenvolvidos pela Contabilidade Gerencial devem respeitar estas características. Exemplos: Empresas que prestam serviços para o governo Empresas cuja atividade seja altamente regulamentada pelo governo (farmacêuticas, instituições, financeiras, etc) Gestão por exceção Baseado nos relatórios de desempenho, desenvolvidos pela Contabilidade Gerencial, a administração considera a gestão por exceção, ou seja, concentram seus esforços nas atividades que estão em desacordo com o planejamento inicial, ignorando aquelas que pressupõem estarem dentro dos padrões planejados.

12 Aspectos da Contabilidade Gerencial Orçamento e Relatórios de Gestão Entre as funções da Contabilidade Gerencial estão o planejamento através da execução do orçamento empresarial e a produção de relatórios de desempenho que auxiliam no processo de controle. Entretanto não é o contador gerencial quem toma as decisões sobre os aspectos operacionais de cada área/setor. São os encarregados, gerentes e diretores que recebem estas informações e em conjunto com outras variáveis, optam por uma ou outra alternativa proposta. Ciclo de Vida de Produtos O CVP refere-se aos estágios pelo qual os produtos passam (introdução, crescimento, maturidade e descontinuidade). As decisões relacionadas aos produtos devem ser suportadas por informações da Contabilidade Gerencial, cabendo a esta última a função de identificar inclusive em qual estágio do CVP o produto está. As informações e projeções devem obedecer as características do CVP dos produtos. Aspectos da Contabilidade Gerencial Contabilidade para organizações de serviços e sem fins lucrativos Observar as características destas organizações, quais sejam: Os principais insumos ou produtos não podem ser estocados; O produto é geralmente difícil de ser definido; O uso da força de trabalho é intensivo. Questão da ética nas decisões da contabilidade gerencial A maior flexibilidade na produção dos dados e informações em relação por exemplo a contabilidade financeira, torna a Contabilidade Gerencial mais propensa a desafiar as questões que envolvam as práticas éticas nas organizações. É preciso cuidar deste aspecto em todos os momentos da produção das informações contábeis.

13 A Contabilidade deixou a função de um departamento de vigilância, assumindo uma função de suporte no enfrentamento dos desafios das organizações. O papel do Contador Gerencial: Nas médias e grandes organizações, com ou sem fins lucrativos, a figura de um profissional voltado para o assessoramento dos gestores no processo de tomada de decisão é bastante valorizada. Surge a figura do Controller, profissional cujo papel é a assessoria da alta administração no processo de tomada de decisão das mais variadas áreas dentro da organização. O Controlleré normalmente o encarregado de utilizar a bagagem de dados disponíveis na organização, bem como produzir novos dados, fomentando a Contabilidade Gerencial, com o propósito claro de orientar o processo de tomada de decisão.

14 Organograma da Controladoria CONTROLLER Contabilidade Geral Auditoria Interna Planejamento Tributário Rotinas Operacionais Análise de novos Projetos Planejamento Orçamentário Contas a Pagar Contas a Receber Faturamento Folha de Pagamento Controle Patrimonial Controller x Tesoureiro: CONTROLADORIA Planejamento para o controle Relatórios e interpretação Avaliação e consultoria Gestão tributária Declarações para o Governo Salvaguarda de ativos Avaliação econômica TESOURARIA Levantamento de capital Relações com Investidores Financiamento de curto prazo Relação com bancos e custódia Créditos e cobranças Investimentos Gestão de risco (seguros) RENTABILIDADE LIQUIDEZ

15 Terminologias em Custos Receita: são recursos obtidos através das operações da empresa, seja por venda de bens, prestação de serviços ou outros benefícios futuros. Gasto: é todo sacrifício financeiro com que a entidade (empresa) arca para a obtenção de um produto ou serviço qualquer, sacrifício esse representado por entrega ou promessa de entrega de ativos (normalmente dinheiro). Desembolso: é o pagamento resultante da aquisição de um bem ou serviço. Pode ocorrer concomitantemente com o gasto(pagamento à vista) ou depois deste (pagamento a prazo). Terminologias em Custos Custo: é o gasto relativo a um bem ou serviço utilizado na produção de outros bens ou serviços. Despesa: é o gasto relativo a um bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para a obtenção de receitas. Perda: é o gasto relativo a um bem ou serviço consumido de forma anormal e involuntária. Investimento: é o gasto ativado em função de sua vida útil ou de benefícios atribuíveis a futuro(s) período(s).

16 Categorias de Custos Custo direto:são gastos que são identificados diretamente a cada produto fabricado, não necessitando de nenhum critério de distribuição para alocação aos produtos elaborados pela empresa, porque há uma medida objetiva de seu consumo nesta fabricação. Custo indireto: refere-se aqueles gastos que se enquadram como custo, porém não podem ser diretamente relacionados com o produto. São custos que dependem de cálculos, rateios ou estimativas para serem apropriados a cada produto fabricado pela empresa. São gastos que não estão relacionados diretamente com os produtos fabricados. Categoria de Custos Custo variável: é aquele gasto que varia conforme o consumo do bem ou serviço que está sendo utilizado na produção. Normalmente um custo classificado como custo direto, também pode ser classificado como custo variáveljá que a variação ou consumo do bem ou serviços sofrerá variações na mesma proporção da quantidade produzida ou serviço prestado. Custo fixo: é aquele gasto que não sofre alteração em relação ao nível de produção ou que a sua variação independe do nível de produção. Ressalta-se que o Custo Fixo, muitas vezes passa a falsa ideia de que o valor atribuído a este gasto não pode ser alterado. Ocorre que ao classificar um determinado gasto como custo indiretomuitas vezes o mesmo também será considerado como custo fixo, pois este gasto não tem uma relação direta com o produto fabricado e sua variação não está intrinsecamente relacionada à produção.