Métodos de Custeamento. Profª Ma. Máris de Cássia Ribeiro Vendrame

Transcrição

1 Métodos de Custeamento Profª Ma. Máris de Cássia Ribeiro Vendrame

2 Método de Custeamento RKW ou Pleno e Integral Também denominado método de custeio pleno ou integral, foi desenvolvido na Alemanha no início do século XX, pelo instituto alemão de pesquisa aziendais (Reichskuratorium fur Wirtschaftlichtkeit). No Brasil, este método é mais conhecido pela sigla RKW, onde são alocados todos os custos e despesas fixas e variáveis e custos diretos e indiretos aos produtos fabricados (MARTINS, 2008).

3 Segundo Santos (1999), este método caracterizase pela apropriação de todos os custos e despesas aos produtos fabricados. Esses custos e despesas são custos diretos e indiretos, fixos e variáveis, de comercialização, de distribuição e de administração em geral. Para Vartanian e Nascimento (1999) o método de custeio pleno é aquele em que todos os custos e despesas de uma entidade são levados aos objetos de custeio, normalmente unidades de produtos e/ou ordens de serviço.

4 O método de custeio pleno ou integral pode ser utilizado para fins de controle e tomada de decisões, cuja importância está fundamentada no que concerne ao controle e planejamento do total dos custos e despesas da empresa em um determinado período. O controle dos gastos totais de fabricação, vendas e administração facilita minimizar os gastos totais de uma empresa em um determinado período, bem como a maximização do lucro.

5 O RWK considera as despesas operacionais como gastos relativos à produção, fazendo com que os estoques dos produtos em elaboração e acabados das empresas sejam superavaliados. Por outro lado, o resultado das mesmas ficará subavaliado, visto que parte das despesas do período que foram ativadas, na proporção do volume dos estoques. Obviamente, esse é o fato principal pelo qual a legislação brasileira não aceita este método de custeio para fins tributários.

6 Método do Custeio ABC O Custeio Baseado em Atividades, mais conhecido como ABC, é um método de rateio que procura reduzir sensivelmente as distorções provocadas pelo rateio arbitrário dos custos indiretos. O Custeio ABC é dividido em duas partes ou seja em duas gerações: a) visão exclusivamente funcional e de custeio dos produtos; b) Visão mais gerencial e voltada para contabilidade financeira.

7 1 º Passo: Identificação das Atividades Relevantes Uma atividade é uma ação que utiliza recursos humanos, materiais, tecnológicos e financeiros para se produzir bens ou serviços. No Custeio ABC o primeiro passo é identificar as atividades relevantes dentro de cada departamento. Se a empresa possuir contabilidade por centro de custos o trabalho fica mais fácil, senão o trabalho será mais difícil e cansativo.

8 Vamos começar no nosso exemplo levantando as atividades relevantes: Departamentos Compras Almoxarifado Adm. Produção Corte e Costura Acabamento Atividades Comprar Materiais Desenvolver Fornecedores Receber Materiais Movimentar Materiais Programar Produção Controlar Produção Cortar Costurar Acabar Despachar Produtos

9 Pois bem, o custo de uma atividade compreende todos os sacrifícios de recursos necessários para desempenhá-la. Deve incluir os salários com os respectivos encargos, materiais, depreciação, energia, uso das instalações. Vale lembrar que a primeira fonte de dados para custear as atividades da empresa é o razão geral. E, geralmente, pode ser necessário solicitar estudos da área de engenharia além de realizar entrevistas com os responsáveis pelos departamentos.

10 2º Passo: Direcionadores dos Custos Direcionador de custos é o fator que determina o custo de uma atividade. Como as atividades exigem recursos para serem realizadas, deduz-se que o direcionador de custos seja a verdadeira causa dos seus custos. Para efeito de custeio de produtos, o direcionador deve ser o fator que determina ou influencia a maneira como os produtos consomem as atividades

11 A rigor existem dois tipos de direcionadores: Primeiro Estágio Direcionadores de custos dos recursos: identifica a maneira como as atividades consomem os recursos e serve para custear as atividades. Segundo Estágio Direcionadores de custos das atividades: identifica a maneira como os produtos consomem atividades e serve para custear produtos

12 Levantamento dos Custos das Atividades Departamentos Atividades Custos Compras Comprar Materiais Desenvolver Fornecedores Total Almoxarifado Receber Materiais Movimentar Materiais Total Adm. Produção Programar Produção Controlar Produção Total Corte e Costura Cortar Costurar Total Acabamento Acabar Despachar Produtos Total

13 LEVANTAMENTO DOS DIRECIONADORES DE ATIVIDADES Departamentos Atividades Direcionadores Custos Compras Comprar Materiais Nº Pedidos Desenvolver Fornecedores Nº Fornecedores Almoxarifado Receber Materiais Nº Recebimentos Movimentar Materiais Nº Requisições Adm. Produção Programar Produção Nº Produtos Controlar Produção Nº de Lotes Corte e Costura Cortar Tempo de Corte Costurar Tempo de Costura Acabamento Acabar Tempo de Acabamento Despachar Produtos Tempo de Despacho

14 Custo Unitário do Direcionador Cálculo do Custo do Produto Custo da Atividade Nº Total de direcionadores Custo da atividade atribuído ao produto = Ca Direcionadores X nº de direcionadores do produto Custo da atividade por unidade de produto Custo da atividade atribuído ao produto Quantidade produzida

15 Cálculo do Custo do Produto Exemplo Comprar Materiais: Custo Unitário do Direcionador = 21,3333 por pedido 750 Custo da atividade atribuído ao produto = Ca Direcionadores X nº de direcionadores do produto 21,3333 x 150 pedidos = R$3.200,00 Custo da atividade por unidade de produto = 0,1778 por unidade un

16 Custeio Variável x Custeio Absorção Custeio variável: peça gerencial, própria para tomada de decisão, fundamental para relatórios internos. Custeio por absorção: vantagem de não ferir a legislação fiscal e os princípios fundamentais de contabilidade, próprio para geração de relatórios externos.

17 Método do Custeio por Absorção O Custeio por absorção consiste na apropriação de todos os custos incorridos no processo de fabricação, mediante rateio. Passam a integrar o valor contábil tanto os custos variáveis quando os fixos, ou seja, o resultado do custo sofre influência direta do volume produzido.

18 No Método do Custeio por absorção, todos os custos são considerados na produção, nos estoques e nos custos das vendas, quer sejam variáveis quer sejam fixos.

19 Vantagens: Fixação de preços de venda mais reais. Atende à legislação fiscal. Só é considerado custo a parcela dos materiais utilizados na produção.

20 Desvantagens: A principal desvantagem do custeio por absorção consiste na utilização dos rateios, uma vez que dependendo do critério pode penalizar determinado produto e beneficiar outro.

21 Método do Custeio Variável É o método de custeio em que somente os custos claramente identificados com os produtos devem ser apropriados. No processo de seleção e produção no sistema de custeio variável o fluxo dos componentes dos custos de produção são separados em dois grupos, os custos fixos e os custos variáveis, sendo que os custos variáveis tomam a direção dos estoques e o fixos são direcionados para resultado do exercício.

22 Custeio direto ou variável: apenas os custos variáveis são considerados na produção, nos estoques e nos custos das vendas.

23 Vantagens: Não esconde lucro no estoque e sua variação não interfere no cálculo do resultado do período; Por conta da separação dos custos em fixos e variáveis, fornece mais facilmente dados necessários para o planejamento de lucro e simulação de resultados; É um sistema mais compreensível aos gestores, facilitando uma melhor avaliação de desempenho para correção de rumos.

24 Desvantagens: Não aceitação pela legislação tributária para fins de avaliação de estoques. Fere Princípios Fundamentais de Contabilidade, alterando o resultado do exercício; As informações geradas são voltadas especificamente para o público interno.

25 Exemplo da Distinção entre Custeio Variável e Por Absorção Uma empresa apresentou os seguintes dados: Produção: unidades totalmente acabadas Custos variáveis: R$ ,00 Custos fixos: R$ ,00 Despesas Variáveis: R$ 4.000,00 Despesas Fixas: R$ 6.000,00 Não há estoques iniciais e finais de produtos em elaboração. Vendas líquidas: 800 unidades a R$ 60,00 cada uma: R$ ,00

26 Caso a empresa utilizasse o Custeio por Absorção, a demonstração de resultado seria da forma descrita a seguir: Custo de Produção do Período ( CPP) Custos fixos R$ ,00 (+) Custos variáveis R$ ,00 (=) CPP R$ ,00

27 Custo da Produção Acabada no Período (CPA) Como não há estoques iniciais e finais de produtos em elaboração: CPA=CPP= R$ ,00

28 Custos de Produtos Vendidos (CPV) Custo unitário de produto: R$ ,00/ = R$ 32,00 CPV= 800 x R$ 32,00 = ,00

29 Estoque Final de Produtos Acabados 200 unidades x R$ 32,00 = R$ 6.400,00

30 Demonstração do Resultado Vendas líquidas R$ ,00 (-) CPV R$ ( ,00) (=) Resultado Industrial R$ ,00 (-) Despesas Fixas e Variáveis R$ ( ,00) (=) Lucro Líquido R$ ,00

31 Caso a empresa utilizasse o Custeio Variável, a demonstração de resultado seria da forma descrita a seguir: Custo de Produção do Período ( CPP) Como somente os custos variáveis são computados como custos de produção, o CPP seria igual o valor dos custos variáveis. Custos variáveis = R$ ,00 CPP = R$ ,00

32 Custo da Produção Acabada na Período (CPA) Como não há estoques iniciais e finais de produtos em elaboração: CPA=CPP= R$ ,00

33 Custos de Produtos Vendidos (CPV) Custo unitário de Produção: R$ ,00/ = R$ 20,00 CPV= 800 unidades vendidas x R$ 20,00 = ,00

34 Estoque Final de Produtos Acabados 200 unidades x R$ 20,00 = R$ 4.000,00

35 Demonstração do Resultado Vendas Líquidas R$ ,00 (-) CPV R$ ( ,00) (-) Despesas variáveis R$ ( 4.000,00) (=) Margem de Contribuição R$ ,00 (-) Custos fixos R$ ( ,00) (-) Despesas Fixas R$ ( 6.000,00) (=) Lucro Líquido R$ ,00

36 O quadro a seguir resume as diferenças entre os dois tipos de custeamento ITEM CUSTEIO POR ABSORÇÃO (A) CUSTEIO VARIÁVEL ( B) DIFERENÇA (A) (B) CPP = CPA , , ,00 CPV , , ,00 Estoque final dos PA 6.400, , ,00 Lucro Líquido , , ,00

37 O Custo de Produção no Período (CPP), no Custeio por absorção, é maior em R$ ,00. Esta diferença corresponde exatamente ao valor dos Custos fixos que, no Custeio Variável, não são considerados custos e sim despesas do exercício.

38 O Custo dos Produtos Vendidos (CPV), no Custeio por Absorção, é maior em R$ 9.600,00. Esta diferença corresponde ao valor dos Custos fixos descarregados nas unidades. Cada unidade produzida recebeu R$ 12,00 de custos fixos (R$ ,00/1.000). Como foram vendidas 800 unidades, o total de Custos Fixos correspondente será 800 x R$ 12,00 = R$ 9.600,00. No Custeio Variável, os Custos Fixos não são considerados custos de produção e, portanto, não integram o CPV.

39 O Estoque Final dos Produtos Acabados, é maior em R$ 2.400,00 no Custeio por Absorção. Este valor corresponde aos Custos Fixos descarregados nas unidades acabadas e não vendidas, ou seja, 200 unidades x R$12,00 = R$ 2.400,00.

40 No Custeio variável, o estoque final contém custos variáveis e pode assim ser calculado: Custo Variável Unitário: R$ ,00 / = R$ 20,00 Unidades em estoque no fim do período: 200 Valor do Estoque Final: 200 x R$ 20,00 = R$ 4.000,00

41 No Custeio por Absorção, o estoque final pode ser assim decomposto: Custo Variável Unitário: R$ ,00/1.000 = R$ 20,00 Custo Fixo Unitário: R$ ,00/1.000 = R$ 12,00 Custo Unitário Total: R$12,00 + R$ 20,00 = R$ 32,00 Unidades em estoque no fim do período: 200 Valor do Estoque Final: 200 x 32,00 = R$ 6.400,00

42 Do ponto de vista decisorial, verifica-se que o custeio variável tem condições de propiciar muito mais rapidamente informações vitais à empresa; também o resultado medido dentro do seu critério é mais informativo à administração. Mediante a utilização de ajustes contábeis a empresa poderá adequar essa modalidade gerencial às exigências legais.

43 Exercícios 1- O que difere essencialmente o custeio baseado em atividades das formas de custeio tradicionais? 2- Qual a importância dos direcionadores de valor na alocação dos custos? 3- Explicite a diferença entre direcionador de valor para atividades e direcionador de valor para produtos.

44 Cia Pense Bem! 4- A Cia Pense Bem apresentou as seguintes informações referentes a sua estrutura de Resultado: - Preço de Venda por unidade: 1,50 - Custos variáveis: matéria-prima: 0,40 mão de obra: 0,35 - Custos fixos totais por ano: 31500,00 - Despesas Variáveis por unidade: 0,30 - Despesas Administrativas: 15000,00 - Despesas de Vendas Variáveis: 36000,00 A quantidade vendida no ano foi de ,00 (x1,50) = ,00. Elabore o DRE pelo custeio variável e absorção.