Gestão de Custo. Precificação & C/V/L. Aula 6. Organização da Aula. Contextualização. Prof. Me. Ernani João Silva

Transcrição

1 Gestão de Custo Aula 6 Precificação & C/V/L Prof. Me. Ernani João Silva Organização da Aula Conceitos básicos: tomada de decisão Técnicas de análise: custo/volume/lucro Precificação e orçamento: custo-meta, mark-up e orçamento Contextualização Para que as empresas possam ter seus resultados maximizados, os gestores precisam constantemente tomar decisões operacionais, táticas e estratégicas E, para que isso ocorra, eles precisam ter informações úteis e tempestivas As informações, por sua vez, necessitam de dados, igualmente úteis e tempestivos, ou seja, os dados são a matéria-prima das informações Porém, para que decisões boas surjam não basta ter apenas bons insumos 1

2 É necessário que haja atitude adequada frente aos ditames do mercado Dito de outra forma, o gestor de custo deve sempre buscar novas combinações entre a qualidade, quantidade, custo, volume e lucro Instrumentalização 1. Tomada de Decisão O processo decisório ocorre considerando a probabilidade e/ou incertezas de eventos futuros Ou seja, trata-se de uma ponderação sobre quais cenários se erguerão em cada caminho possível em um dado momento E escolher qual destes apresentará a melhor relação benefício-custo O que, na gestão de custo, implica em ter informações de natureza flexível e preditiva para o processo de geração de lucro Segundo Souza e Clemente (2011), na década de 1930 a contabilidade incorpora um instrumento informacional que gera tal qualidade necessária Surge, forjado em pilares econômicos, o Custeio variável 2

3 2. Custeio Variável O custeio variável trata-se de uma abordagem contábil distinta do foco clássico de apropriação e de rateio de Os dispêndios passam a ser abordados como fixos ou variáveis em relação ao volume movimentado gastos indiretos Custos fixos (diretos ou indiretos) são dispêndios que não sofrem alterações no montante conforme varia o volume transacionado Custos variáveis, por sua vez, são gastos com variações no valor agregado conforme tem-se alterações no volume das transações Complemento O custeio variável não considera o princípio da realização da receita e tampouco é aceito pela legislação brasileira sendo assim, seu uso é apenas gerencial 3. Custo Volume Lucro A partir do Custeio variável foi possível extrair inúmeros indicadores relevantes à tomada de decisões, dentre estes tem-se: Margem de contribuição Ponto de equilíbrio Margem de segurança Grau de alavancagem 3

4 a) Margem de contribuição MC = Pv GV MC = Pv (CV+DV) MC = Pv CV DV MC: Margem de Contribuição Pv: Preço de venda GV: Gasto Variável CV: Custo Variável DV: Despesa Variável b) Ponto de equilíbrio PE = GF / MC PE = (CF + DF) / (Pv CV DV) PE: Ponto de Equilíbrio GF: Gasto Fixo MC: Margem de Contribuição CF: Custo Fixo DF: Despesa Fixa c) Margem de segurança MSA = Qt PE MS% = MSA / Qt MSA: Margem de Segurança Absoluta MS%: Margem de Segurança Percentual Qt: Quant. transacional PE: Ponto de Equilíbrio d) Grau de alavancagem AO = L% / Q% AO: Alavancagem Operacional L%: Variação % do lucro Qt: Variação % da quant. Complemento Exemplificando Grau de comprometimento da receita GCR = RE / RCM GCR: Grau de Comprometimento da Receita RE: Receita de Equilíbrio RCM: Receita da Capacidade Máxima 4

5 4. Custo & Formação de Preço A distância entre a receita e a despesa é que define o lucro de uma entidade e, sendo assim, a determinação do preço é algo relevante para o sucesso Neste sentido tem-se Custo-meta Mark-up Orçamento a) Custo-meta (CM): Trata-se de uma situação na qual o preço de venda (PV) é dado e, partir deste, é calculado a meta de custo considerando o valor de margem desejado (MD) CM = PV MD b) Mark-up: Condição na qual preço de venda (PV) é definido pela multiplicação do valor do custo de aquisição (ou produção) por um indicador que traz a participação dos dispêndios: tributos despesas comerciais despesas administrativa c) Orçamento: Trata-se de uma das mais importantes ferramentas do controle de custo, envolve: Orçamento de vendas Orçamento de produção Orçamento de materiais Orçamento de despesas Orçamento de resultado Aplicação 5

6 Um produto será vendido a um preço de R$10,00/unidade tendo um custo R$3,00/unidade (custo + despesa variável) Sabendo que o dispêndio fixo mensal é de R$15 mil, qual é o volume que precisa ser vendido para a empresa atingir o PE? Síntese A gestão de custo pela ótica da tomada de decisões utiliza o custeio variável como instrumento para definir o custo, o volume e o lucro de uma entidade em um dado período Fornecendo, para tanto, informações como: MC, PE, MS, AO e GCR Além dos indicadores de equilíbrio, a tomada de decisão ainda conta com outros instrumentos, como: O processo orçamentário, que permite um controle operacional mais apurado Custo meta e o mark-up como processo de controle do resultado operacional 6

7 Referências de Apoio MARTINS, E. Contabilidade de custos. 9. ed. São Paulo: Atlas, SOUZA, A.; CLEMENTE, A. Gestão de custos. 2. ed. São Paulo: Atlas, SCHIER, C. U. C. Gestão de custos. 2. ed. Curitiba: IBPEX,