MBA em Engenharia e Gestão de Manufatura e Manutenção. Práticas e Procedimentos Básicos de Manutenção Prof. Sérgio Augusto Lucke

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1 MBA em Engenharia e Gestão de Manufatura e Manutenção Práticas e Procedimentos Básicos de Manutenção 1

2 Práticas e Procedimentos Básicos de Manutenção Ementa 1. Manutenção Corretiva: características básicas, treinamento da mão-de-obra, formação de equipes de manutenção, elaboração de formulário para registro de atividades de manutenção e pesquisa de custo, procedimentos de ensaio pós-manutenção. 2. Manutenção Preventiva: características básicas, treinamento da mão-de-obra, elaboração de procedimentos de intervenção nos equipamentos, técnicas de seleção de intervalos entre intervenções, custos associados com a manutenção preventiva, procedimentos de ensaio pós manutenção. 2

3 Práticas e Procedimentos Básicos de Manutenção Ementa 3. Manutenção Preditiva: características básicas, treinamento da mão-de-obra, procedimentos de monitoração e análise de tendência: vibrações, temperatura, ruído, contaminação de óleo, equipamentos empregados em monitoração, planejamento e procedimentos de intervenção em equipamentos, custos associados com a manutenção preditiva, procedimentos de ensaio pós-manutenção. 4. Exemplos de Aplicação na Área de Sistemas de Sistemas Industriais. 3

4 Práticas e Procedimentos Básicos de Manutenção Bibliografia 1. Levitt, J., Complete Guide to Preventive and Predictive Maintenance, ed 1, Industrial Press, 210 p., 2002, USA, English. ISBN: Moubray, J., Reliability-Centered Maintenance, ed 2, Industrial Press, 448 p., 2001, USA, English. ISBN: Nepomuceno, L. X., Técnicas de Manutenção Preditiva, V.1, ed 1, Editora Edgard Blucher, 502 p., 1999, BR, Português. ISBN: Nepomuceno, L. X., Técnicas de Manutenção Preditiva, V.2, ed 1, Editora Edgard Blucher, 952 p., 1999, BR, Português. ISBN:

5 Práticas e Procedimentos Básicos de Manutenção Duração: 20 horas Calendário: 1. Terça, , das 19:15 às 23 h 2. Terça, , das 19:15 às 23 h 3. Terça, , das 19:15 às 23 h 4. Terça, , das 19:15 às 23 h 5. Terça, , das 19:15 às 23 h 5

6 Práticas e Procedimentos Básicos de Manutenção 6

7 Práticas e Procedimentos Básicos de Manutenção Capítulo I Conceitos e contexto 7

8 Manutenção: Conceito de Manutenção um conjunto de cuidados técnicos indispensáveis ao funcionamento regular e permanente de máquinas e equipamentos; a combinação de todas as ações técnicas e administrativas, incluindo supervisão, destinadas a manter ou recolocar um item em estado no qual possa desempenhar uma função requerida; conjunto de atividades e recursos aplicados aos sistemas e equipamentos, visando garantir a continuidade de sua função dentro de parâmetros de disponibilidade, de qualidade, de prazo, de custos e de vida útil adequados; 8

9 Manutenção: Conceito de Manutenção um conjunto de técnicas destinadas a manter equipamentos, instalações, edificações, sistemas com: maior tempo de utilização; maior rendimento; trabalho de condições seguras; redução de custos. 9

10 Conceito de Manutenção O conceito de manutenção tem origem militar: visando a necessidade de manter o efeito humano e de equipamento nas frente de batalhas. Na indústria os primeiros relatos surgiram na década de 50 nos EUA: uma função empresarial da qual se espera o controle constante das instalações; o conjunto de trabalho de reparo e revisões necessárias para garantir o funcionamento regular e o bom estado de conservação das instalações. A função da manutenção em um processo de produção tem como finalidade permitir a confiabilidade de capacidade a uma planta industrial. 10

11 Tipos de Manutenção Não Planejada: Corretiva De ocasião Planejada: Corretiva Preventiva Preditiva Detectiva Engenharia de Manutenção 11

12 Tipos de Manutenção A maneira pela qual é feita a intervenção nos diversos tipos de equipamentos, edificações, sistemas ou instalações caracteriza os vários tipos de manutenção existentes. Os diversos tipos de manutenção podem ser também considerados como políticas de manutenção, desde que a sua aplicação seja o resultado de uma definição gerencial ou política global da instalação, baseada em dados técnicoeconômicos. 12

13 Tipos de Manutenção Ferramentas que permitem a aplicação dos tipos principais de manutenção: Manutenção Produtiva Total (TPM) ou Total Productive Maintenance Manutenção Centrada na Confiabilidade (RCM) ou Reliability Centered Maintenance. Manutenção Baseada na Confiabilidade (RBM) ou Reliability Based Maintenance. 13

14 A Manutenção 14

15 A manutenção é a medicina das máquinas 15

16 A manutenção é a medicina das máquinas Analogia Saúde humana Saúde da máquina Conhecimento do homem Conhecimento das doenças Carteira de saúde Dossiê médico Diagnóstico, exame, visita médica Conhecimento dos tratamentos Tratamento curativo Operação Nascimento Longevidade Boa saúde Morte Entrada em operação Durabilidade Confiabilidade Sucata Conhecimento tecnológico Conhecimento dos modos de falha Histórico Dossiê da máquina Diagnóstico, perícia, inspeção Conhecimento das ações curativas Retirada do estado de pane, reparo Renovação, troca, modernização Medicina Manutenção 16

17 Manutenção e vida de uma máquina A manutenção começa no projeto da máquina. Determinação de: Aptidão de ser conservada Manutenibilidade Aptidão de ser operacional Confiabilidade Disponibilidade Duração de vida prevista Durabilidade 17

18 Manutenção e vida de uma máquina Assessoramento na compra Participação na instalação Participação na partida Acompanhamento da fase inicial Supervisão periódica ou permanente Retirada de estados de pane e reparos Ações preventivas 18

19 Manutenção e vida de uma máquina Conhecimento do equipamento No plano técnico: permite correções, melhorias; No plano econômico: permite otimizações; objetivo de minimizar a relação (Perda): Custos de manutenção + custos de paradas emergenciais Valor do serviço realizado 19

20 Manutenção e vida de uma máquina Reflexões O serviço de manutenção tem a responsabilidade da saúde do parque material produtivo de modo preventivo (antes da falha); de modo corretivo (após a falha). A conservação não é um fim em si, mas uma necessidade à qual o produtor se submete e que o agente financeiro acha custosa. 20

21 Manutenção e vida de uma máquina Reflexões O serviço de produção tem uma visão de curto prazo da conservação. O serviço de manutenção deve ter uma visão: de curto prazo (curativa); de médio prazo (preventiva); de longo prazo (vida útil e substituição). 21

22 Manutenção e vida de uma máquina Reflexões As responsabilidades (e soluções de conflitos) relativas à interface produção manutenção devem ser definidas: pela política da empresa; pela estrutura da empresa; pelas condições fornecidas à manutenção. 22

23 Manutenção e vida de uma máquina Reflexões O investimento em métodos que permitam prever a necessidade de manutenção de um material de alta produção é sempre menor que o valor da perda de produção devido a paradas emergenciais, especialmente se a parada de uma máquina implicar na parada de toda uma linha! 23

24 Manutenção e vida de uma máquina Reflexões A evolução empresarial passa por: gerenciar a produtividade; gerenciar a qualidade. A qualidade dos produtos está relacionada à qualidade dos processos e das máquinas? 24

25 Manutenção e vida de uma máquina Regras práticas Quanto maior o custo da não-disponibilidade, mais econômica é a manutenção. Quanto maior a importância da segurança, mais indispensável é a manutenção. Por maior que seja a importância do serviço de manutenção, ele não é um fim, mas um meio para ajudar a produção! 25

26 Evolução da Manutenção Equipamentos mais automatizados; mais compactos e complexos; utilizados de modo mais intenso; Intervenções exigem mais competência; demandam mais conhecimento técnico; não permitem improvisos. 26

27 Evolução da Manutenção Investimentos: maiores; prazos de amortização menores; Tempos: não-disponibilidade mais crítica; custos de parada proibitivos; busca por alinhamento e continuidade; busca por qualidade e segurança. 27

28 Evolução da Manutenção Passado Futuro Indústria tipo manufatureira Evolução dos materiais Processo automatizado Conservação Manutenção das funções Manutenção Aprender Conhecimento Dominar, planejar 28

29 Práticas e Procedimentos Básicos de Manutenção Capítulo I Conceitos e contexto Fim 29