CONSULTORIA COACHING TREINAMENTO MEDIAÇÃO

Transcrição

1 CONSULTORIA COACHING TREINAMENTO MEDIAÇÃO 1

2 MASTER PROGRAM PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇA - PDL PROGRAMA DE GESTÃO, LIDERANÇA, EMPREENDEDORISMO INTEGRADOS - PGLEI

3 OFICINAS VISITAS MONITORADAS A EMPRESAS PROGRAMA PARA COs CONFERÊNCIA DE EMPRESÁRIOS

4

5 5

6 PROGRAMA 1 Boas Vindas e abertura 2 As três esferas e a profissionalização 3 Sucessão na Empresa Familiar 4 Diálogo em Empresas Familiares 5 Perguntas e aprofundamento 6 Fechamento 6

7 As três esferas da Empresa Familiar O Início = pioneiro/fundador/empreendedor Tudo é uma coisa só FAMÍLIA EMPRESA Tudo está na cabeça do pioneiro : Visão, estratégias, lógica, Tudo está no coração do pioneiro : Valores, paixão, relação Tudo está na vontade do pioneiro : Intuição, decisão, direção. Os primeiros limites Sucesso crescimento mais complexo, mais trabalho Organização, controles, estruturação, profissionalização, 7

8 As 3 esferas da Empresa Familiar Segunda Fase: Diferenciação Família Empresa FAMÍLIA EMPRESA SOCIEDADE Outros limites Sucesso cresce o patrimônio dono / herdeiros Todos os filhos são sucessores (herdeiros) no patrimônio. Todos os filhos são também empresários??? Terceira Fase: Diferenciação Família Empresa Sociedade Empresário / Empreendedor no negócio Sócio no patrimônio (nem sempre executivo no negócio) 8

9 As três esferas da Empresa Familiar FAMÍLIA EMPRESA SOCIEDADE 9

10 As 3 esferas da Empresa Familiar Quem: pai, mãe, filho, nora, primo, sobrinho, FAMÍLIA Relação: de Sangue. Qualidade: Amor, solidariedade,... Dinheiro: Mesada, pai-trocínio, doação. EMPRESA SOCIEDADE Quem: gerente, vendedor, financeiro, diretor,. Relação: Profissional. Qualidade: Competência, Eficácia,... Dinheiro: Salário, Pro-labore, comissão,... Quem: dono, sócio, herdeiro,... Relação: de Direito. Qualidade: Justiça... Dinheiro: Lucro (prejuízo), dividendos. 10

11 11

12 Sucessão na Empresa Familiar 12

13 A sucessão, planejada ou não, é um momento crítico para a Empresa Familiar! 13

14 A Sucessão em cada esfera: EMPRESA sucessão = passar o bastão Critério básico: competência Conduzir um negócio; ser empresário Alinhamento com valores e princípios Cinco campos do empresário EMPREENDEDOR ADMINISTRADOR LIDER COMERCIANTE PRODUTOR 14

15 A Sucessão em cada esfera: sucessão = passar o bastão EMPRESA - Definir como se dará este processo (quem será envolvido, em que momentos e como, quem toma a decisão, etc). O que a empresa precisa vs O que o sucessor traz como capacidades, habilidades, qualidades (= Competência) Processo de sucessão: - reconhecer capacidade e potencial - escolha - preparo profissional do sucessor - a passagem e saída do antecessor. 15

16

17 A Sucessão em cada esfera: SOCIEDADE sucessão = tornar-se dono/sócio do capital Diferenciar os dois papéis: executivo sócio O papel de sócio: - Cuidar que o patrimônio se mantem / desenvolve - Cuidar do impulso - valores para uso do capital - Capital + capacidades Resultados - Decisões de sócio: o que afeta capital, risco,.. Aprender a ser sócio Envolvimento da nova geração Independência financeira: sócio empresa O momento de passar capital 17

18 A Sucessão em cada esfera: FAMÍLIA sucessão = educar para emancipação adulto autônomo, livre - capaz de conduzir a sua própria vida - lidar com as consequências dos seus atos independente - profissionalmente: vive do seu trabalho - socialmente: própria família e entorno - um SER, que pensa, sente e quer a partir de si 18

19 Diálogo em Empresas Familiares 19

20 Palavras são janelas ou são paredes. Elas nos condenam ou nos libertam. Quando eu falar e quando eu ouvir, Que a luz do amor brilhe através de mim. Ruth Bebermeyer

21 Auto expressar Consciên cia Percepções Pensamentos Sentimentos Necessidades Ações Entender o outro Fonte Rudi Ballreich- Trigon

22 Em todos os níveis Auto expressão Orientação para o outro Percepções Pensamentos Percepções Pensamentosos Sentimentos Sentimentos Necessidades Necessidades Fonte Rudi Ballreich- Trigon PEDIDOS PEDIDOS

23 Em que momento devo me expressar? Em que momento devo entender o outro?

24 Perceber-se e expressar-se a si próprio Comunicar observações concretas. Conter valorizações julgadoras. Eu vi/ouvi... Perceber e expressar os próprios sentimentos. Eu me sinto... Perceber e expressar as próprias. Necessidades não satisfeitas. Porque eu necessito que.../ Porque para mim é importante que... Formular como pedidos as ações concretas. Que gostaria de ver realizadas por outros.... e por isso eu lhe peço que faça concretamente... Fonte Rudi Ballreich- Trigon Perceber Pensar Sentimentos Querer Necessidades Comportamento Perceber e compreender as outras pessoas Entender como outros percebem a situação não se deixar provocar por julgamentos e valorizações. Como você viu/ouviu... Experimentar e espelhar empaticamente os sentimentos de outros; você se sentiu... Reconhecer e espelhar as necessidades não satisfeitas de outros. Porque você necessita que.../ porque para você é importante que... Perguntar pelas ações concretas que os outros gostariam de ver realizadas. Você gostaria que eu fizesse... Compreendi corretamente?

25 A cultura familiar é central na determinação das forças e da vulnerabilidade do negócio.... Famílias fortes criam empresas fortes João Bosco Lodi A empresa e a família só sobreviverão e se sairão bem se a família servir à empresa. Nenhuma das duas se sairá bem se a empresa for dirigida para servir à família Peter Drucker 25

26 26