EVDnC Extreme Value-Driven Coaching

Transcrição

1 fb.com/k21brasil EVDnC Extreme Value-Driven Coaching Rafael Sabbagh Marcos Garrido

2 EVDnC Extreme Value-Driven Coaching

3 PROBLEMAS

4 PROBLEMAS Quais os principais problemas que atrapalham ou impedem o time de entregar valor?

5 VOCÊ CONHECE ESSE CENÁRIO? TESTES INSUFICIENTES TIME DESMOTIVADO DISTÂNCIA ENTRE TIME E NEGÓCIOS ENTREGAS COM BAIXA FREQUÊNCIA CLIMA DE DERROTA TIME DESACREDITADO PELA GESTÃO

6 UM CONTEXTO

7 UM CONTEXTO Empresa de desenvolvimento de Software! Cinco times rodando "Scrum"! Monitoramento de frotas de ônibus! Problemas, problemas, problemas

8 EVDnC PODE AJUDAR

9 O QUE É EVDnC? EVDnC = Extreme Value-Driven Coaching O QUÊ: salto de eficiência e Agilidade COMO: coaching intensivo durante uma semana atuação junto a desenvolvimento e negócios sprints diárias produto gerado em produção ao final da semana

10 O RESULTADO?

11 O RESULTADO Membro de um dos Times de Desenvolvimento

12 O RESULTADO: DESTAQUES Integração do time Foco Entrega de produto com qualidade Comprometimento das pessoas Troca de conhecimentos no time União - todos se ajudando Troca de conhecimentos inter-equipes

13 O RESULTADO

14 O RESULTADO

15 O RESULTADO

16 CUIDADO: NO SILVER BULLET EVDnC é apenas uma ferramenta de coaching que você pode utilizar em seu time! EVDnC dá um impulso inicial, mas o trabalho de coaching deve ser continuado! EVDnC não faz milagres

17 COMO?

18 COMO? Não há nada tão inútil quanto fazer, com grande eficiência, algo que sequer deveria ser feito! Eficiência é fazer a coisa do jeito certo. Efetividade é fazer a coisa certa.! Peter Drucker

19 COMO? Negócios puxam a Agilidade User Stories muito, muito, muito, pequenas Priorização orientada a entregar o mais rápido possível

20 COMO? Cooperação intensa entre Negócios e Desenvolvimento Time de Desenvolvimento: foca-se no problema de negócio de cada demanda participa da solução de negócio = "resolvedores de problemas

21 COMO? Qualidade é inegociável! Testes automatizados, integração contínua Testes manuais necessários realizados durante cada dia Teste faz parte do time

22 TÉCNICAS UTILIZADAS

23 TÉCNICAS UTILIZADAS Colaboração intensiva - Time e Negócios Scrum intensivo Foco estrito no valor/problema de negócio Produto Mínimo Viável Definição de Done Técnicas do Extreme Programming Programação em Par Testes Automatizados Cliente on-site Fatiar, Priorizar, Descartar

24 TÉCNICAS UTILIZADAS: EXEMPLO Trabalho em Equipe Todos juntos no mesmo requisito Quebrar tarefas apenas na medida do necessário TO DO DOING DONE

25 EVDnC: CONTEXTOS POSSÍVEIS

26 EVDnC: CONTEXTOS POSSÍVEIS Times recém-formados Ainda sem unidade / coesão Times com problemas nas suas entregas Falta de foco no valor para o cliente Pressão, horas-extras e baixa qualidade Times que perderam ritmo Time acomodado Abandono da melhoria contínua

27 APLICAÇÃO DO EVDnC

28 ETAPAS DO EVDnC Pré-jogo: escolha do(s) produto(s) a ser(em) desenvolvido(s) Preparação: planejamento da Release Desenvolvimento: sprints diárias Planejamento Checkpoint Review/Retrospective Fechamento: wrap up do processo Big Review/Big Retrospective

29 DIA #0: PRÉ-JOGO Alinhamento com a gestão: Time de Desenvolvimento + Pessoas de Negócios 100% dedicados por uma semana! Alinhamento com pessoas de negócios: Seleção dos produtos de alto valor de negócio a serem desenvolvidos na semana do EVDnC Definição da Visão de Produto Backlog inicial com Épicos

30 PALAVRA DO PRODUCT OWNER

31 Dia #1: Preparação - Release Planning Preparação de ambiente Mitigação de Riscos Técnicos

32 Dias #2-5: DESENVOLVIMENTO - Sprint Planning

33 Dias #2-5: DESENV.- Checkpoint ( Daily Meeting )

34 PALAVRA DO PRODUCT OWNER

35 Dias #2-4: DESENV. - Review

36 Dias #2-4: DESENV. - Retrospective

37 DIA #5: FECHAMENTO - BIG REVIEW

38 DIA #5: FECHAMENTO - BIG RETROSPECTIVE

39 CONCLUSÃO

40 CONCLUSÃO EVDnC, em cinco dias, pode promover: 1.integração entre os membros do time 2.aproximação entre pessoas de negócios e time 3.ritmo no desenvolvimento de produtos a partir das necessidades de negócios 4.aprendizado, prática e internalização dos valores e princípios Ágeis

41 CONCLUSÃO EVDnC, em cinco dias, pode promover: 5.adoção de técnicas Ágeis de desenvolvimento de software 6.foco estritamente em valor de negócio para o cliente 7.importância de fatiar, priorizar e descartar 8.entrega de produtos reais, com alto valor de negócio

42 OBRIGADO!!! Quer saber mais? k21.com.br/coaching-com-evdnc/!! MARCOS GARRIDO - RAFAEL SABBAGH!