MBA EXECUTIVO EM CONTROLADORIA COM ÊNFASE EM IFRS E GESTÃO DE CUSTOS

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1 MBA EXECUTIVO EM CONTROLADORIA COM ÊNFASE EM IFRS E GESTÃO DE CUSTOS O programa através das mais avançadas técnicas em controladoria e gestão de custos, prepara você para assumir posições de destaque na área de gestão de grandes corporações; além de oferecer grandes perspectivas de atuar em empresas de consultoria e auditoria de processos; ou ainda como consultor de custos e riscos empresariais.

2 MBA EXECUTIVO EM CONTROLADORIA COM ÊNFASE EM IFRS E GESTÃO DE CUSTOS APRESENTAÇÃO DO CURSO Empresários e executivos reconhecem, que apesar dos aspectos econômicos e financeiros no processo de tomada de decisão nas suas organizações, não podem, em face das novas posturas mundiais, subestimar aspectos relativos a visualização e prospecção dos possíveis cenários de atuação. Pensando assim, o MBA EXECUTIVO EM CONTROLADORIA COM ÊNFASE EM IFRS E GESTÃO DE CUSTOS, oferece uma abordagem consistente dos diversos temas que formam um profissional de Controladoria, para que os alunos tenham condições de adaptar a temática estudada à realidade prática. Além disso, possibilita uma visão global de negócios e os entendimentos conceitual e operacional das diversas atividades empresariais, abordando os conceitos e as técnicas que constituem o processo de gestão estratégica de custos, de gestão financeira, etc., além do processo do planejamento estratégico e operacional das empresas. Também capacita os alunos para a realização de pesquisas aplicadas ao universo da Controladoria. OBJETIVOS Capacitar profissionais, habilitando-os para as funções gerenciais ligadas às áreas de controladoria estratégica e gestão de custos, por meio da consolidação de conceitos e práticas contemporâneas, voltados ao planejamento e utilização racional de recursos das empresas. O curso visa também desenvolver competências para a elaboração de análises e diagnósticos contábil-financeiros e planejamento de estratégias organizacionais que conduzam a viabilidade econômica dos negócios.

3 PÚBLICO ALVO Empresários, Executivos, Gerentes, Contadores, Administradores de Empresas e demais Profissionais Graduados em áreas afins, que atuam ou que tenham perspectivas efetivas de atuar em áreas da controladoria, gestão de custos e auditoria de processos e controles internos. LOCAL DO CURSO E DURAÇÃO Campus Centro Segundas e Quartas Feiras Horário de Aula: das 19h00 às 22h40 Duração aproximada: 15 meses. Campus Bueno Periodicidade: Sábados Quinzenais Horário de Aula: Sábados: 08h30 às 12h10 e 13h30 às 17h10 Duração aproximada: 22 meses

4 ESTRUTURA CURRICULAR CURSO: NOME DO CURSO DISCIPLINA CARGA HORÁRIA Gestão Estratégica 24 Gestão de Marketing 24 Gestão de Pessoas 24 Gestão Financeira 24 Análise de Cenários Econômicos 16 Diagnóstico e Consultoria Empresarial 16 Contabilidade como Centro de Informações 24 Matemática Financeira com HP 12 C 16 Estatística Aplicada à Gestão Empresarial 16 Gestão de Custos e Estratégias de Formação de Preços 24 Tecnologia da Informação Aplicada às Organizações 16 Gerenciamento de Processos e Noções de BPM 16 Análise Econômica e Financeira de Empresas 16 Controladoria e Avaliação de Controles Internos 16 Gestão de Projetos 16 Planejamento Tributário Nas Organizações 16 Orçamento Empresarial e Fluxo de Caixa 16 Contabilidade Avançada 16 Gestão de Risco 16 Metodologia Cientifica On-Line 48 Trabalho de Conclusão de Curso 24 CARGA HORÁRIA TOTAL 424

5 EMENTAS Gestão Estratégica A disciplina aborda os aspectos de planejamento e administração estratégica, tratando das etapas e processos de definição de negócios, estabelecimento de objetivos, formulação, implementação e controle de estratégias. Oferece aos alunos instrumentos que tratam do processo de desenvolvimento da estratégia, utilizando uma abordagem voltada para a prática, proporcionando a oportunidade de vivenciar o uso de algumas das principais ferramentas de planejamento estratégico disponíveis. Possibilita um amplo aprendizado desde escolas de estratégia; diagnóstico de ambientes organizacionais; análise de cenários; tipos de estratégia; formas de implementação e indicadores de performance. Gestão de Marketing A disciplina.aborda os conceitos fundamentais de Marketing e sua aplicação em empresas com atuação tanto em mercados business-to-consumer (B2C) como em mercados business-to-business.(b2b) Dentre os tópicos abordados destacam-se orientações da empresa ao mercado, o mix de marketing, planejamento estratégico de marketing, pesquisa de mercado, comportamento do consumidor, segmentação, seleção de mercados-alvo e posicionamento, o ciclo de vida do produto, a gerência de produtos e serviços e a comunicação integrada de marketing. É dada ênfase à administração mercadológica do portfólio de produtos/serviço, tanto quantitativamente, quanto qualitativamente. Gestão de Pessoas A disciplina apresenta uma visão estratégia da área de Recursos Humanos, com destaque para a responsabilidade de cada gestor, independentemente da área de atuação dentro da organização. Compreende a evolução dos conceitos de Recursos humanos à gestão de pessoas, os recursos humanos como função estratégica para obtenção de resultados, o alinhamento estratégico da gestão de pessoas aos valores e estratégicas organizacionais. Aborda-se também modelos de planejamento e políticas de recursos humanos. Gestão Financeira A disciplina aborda conceitos financeiros, sua importância e aplicação no contexto empresarial, dando uma visão panorâmica de finanças corporativas. Expõe as relações entre risco e retorno, o custo médio ponderado de capital e as metodologias financeiras para análise de projetos (valor presente líquido, taxa interna de retorno, e payback). Examina a questão do valor do dinheiro no tempo, usando técnicas de

6 matemática financeira, risco e retorno de investimentos e orçamento de caixa. Visa também orientar nas decisões que impactam diretamente resultados em convergência com a estratégia das organizações. Análise de Cenários Econômicos Elementos para a Análise da Economia Brasileira, Cenários Econômicos Internacionais e seus Efeitos sobre a Economia Brasileira, Cenários Econômicos para a Economia Brasileira. Elaboração e análise de cenários em uma economia globalizada, gestão macroeconômica; objetivos e instrumentalização. Diagnóstico e Consultoria Empresarial Estudo das organizações, examinando detalhadamente suas condições internas (estratégias, cultura, estrutura e áreas funcionais), externas (setor, contexto social, político e econômico) e as administrativas, estabelecendo um plano de implementação de mudanças. Características do trabalho de Consultoria Empresarial. Mudança organizacional e consultoria empresarial: Definições estratégicas; negócio, mercado, clientes e produtos; essência e gerência da mudança. Perfil do consultor empresarial a consultoria como profissão: fatores importantes para ser consultor; ferramentas básicas do consultor; a imagem do consultor no mercado; código de ética do consultor. Processo de consultoria empresarial: características do diagnóstico organizacional; abordagens do diagnóstico organizacional; etapas do diagnóstico organizacional; características do projeto de consultoria; etapas do projeto de consultoria; Contrato de serviço de Consultoria Empresarial. Contabilidade como Centro de Informações Conceitos Fundamentais de Contabilidade. Patrimônio. Patrimônio Líquido. Apuração de Resultado e o Levantamento do Balanço. Período Contábil. Princípio da Realização de Receitas. Princípio da Contraposição de Receitas e despesas. Contabilização de Receitas e despesas. Diferença entre Despesa, Custo e Investimento. Apropriação Pró Rata Temporis. Receitas e Despesas Financeiras. Depreciação. Estrutura e Elaboração de Demonstrações Financeiras. Balanço Patrimonial. Demonstrativo de Resultado. Demonstrativo das Mutações Patrimoniais. Demonstração do Fluxo de Caixa. Matemática Financeira com HP 12 C Conceitos de Matemática Financeira atualizando-se HP 12C e suas principais funções. Juros e capitalização, taxa de juros, séries uniformes, análise de investimentos, fluxo de caixa, descontos comercial e racional, operações envolvendo taxas nominal e efetiva.

7 Estatística Aplicada à Gestão Empresarial Análise descritiva de dados financeiros. Medidas de tendência e de dispersão: Media e Variância. Risco absoluto e risco relativo. Regressão linear entre variáveis financeiras e a determinação do risco relativo Beta. Intervalo de confiança. A estatística e probabilidade como instrumentos de análise financeira. Testes de comparação de médias entre amostras. Gestão de Custos e Estratégias de Formação de Preços Conceitos Básicos de Custos. Classificação dos Custos. Fixos e Variáveis, Diretos e Indiretos. Departamentalização e Rateio de Custos. Centros de Custos de Produção. Centros de Custos de Apoio. Critérios de Rateio. Sistema de Apuração de Custos por Absorção. Conceito e objetivo. Sistema simplificado. Custeamento por Centros de Custos. Sistema de Custeio por Atividade - ABC. Definição de Processos e Atividades. Procedimentos para coleta de dados. Atividades que agregam e não agregam valor. Rateio convencional e direcionamento de Custos. Roteiro de Implantação. Custeio Variável/Direto. Margem de Contribuição. Ponto de Equilíbrio. Alavancagem. Teoria das Restrições. Despesas e Ganhos. Restrições (Gargalos) Internos e Externos. Mix de Produção e Vendas. Formação de Preço de Vendas. Preço, Margem e Mark Up. Impostos Incidentes sobre o Preço. Preços e Custos à Vista e à Prazo. Tecnologia da Informação Aplicada às Organizações Introdução à Tecnologia da Informação (TI) e aos Sistemas de Informação (SI). O papel do controlador na relação com a área de TI. Introdução à modelagem de informação. Softwares estatísticos, simuladores e de cálculos financeiros. Ferramentas de TI para o apoio à controladoria: ERP, SIG, Data Warehouse, SAD, apoio a BSC e controle orçamentário. Gerenciamento de Processos e Noções de BPM (Business Process Management) Introdução ao gerenciamento holístico, alinhamento de processos de negócio das organizações com as necessidades dos clientes, otimização de processos visando a inovação, flexibilidade e integração dos mesmos. Utilização de métodos, técnicas e ferramentas para analisar, modelar, publicar, otimizar e controlar processos envolvendo recursos humanos, aplicações, documentos e outras fontes de informação. Análise Econômica e Financeira de Empresas

8 Principais usuários das demonstrações financeiras. Analista interno versus Analista externo. Preparação das demonstrações financeiras para análise e seus objetivos. Critérios de análise das demonstrações contábeis. Análise vertical. Análise horizontal. Diferenças absolutas e quocientes. Principais indicadores econômicos-financeiros. Indicadores de liquidez, estrutura, de capital, rentabilidade e índices operacionais de giro de estoque, prazos médios de pagamento e recebimento. A importância das notas explicativas. Relatório da diretoria e parecer de auditoria. Controladoria e Avaliação de Controles Internos Função da Controladoria. Salvaguarda de Ativos E Passivos. Origens E Aplicações de Recursos. Controles Internos E Suas Funções. Procedimentos: Compras, Contas A Pagar, Pagamentos; Vendas, Contas A Receber, Recebimentos; Estoque, Tesouraria, Controle Patrimonial, Folha de Pagamentos. Mapas de Acompanhamento e Controle, Sistemas de Custeio. Compreendendo estratégias e o comportamento das Organizações, centros de responsabilidades, centros de lucro, preços de transferência, planejamento estratégico & orçamento. Análise de Relatórios de Desempenho Financeiro, Balanced Scorecard e Mapas Estratégicos. Responsabilidade e autoridade da controladoria e seu papel no processo de gestão empresarial. Introdução aos sistemas de controle gerencial. Ferramentas de controle. Elaboração de relatórios gerenciais. Análises gerenciais. a controladoria do seculo XXI. O Balanced Scorecard. Gestão de Projetos Conceitos fundamentais de projeto. A evolução da gestão de projetos. O gerente de projetos. Escritórios de projetos. Os principais envolvidos nos projetos. Benefícios da gestão de projetos. Estruturas organizacionais para projetos. As áreas de conhecimento da gestão de projetos. Os processos de gestão de projetos. Ciclo de vida do projeto e do produto Planejamento Tributário Nas Organizações Hierarquia das leis; Processo Legislativo; Conceitos gerais de tributação e de tributos, Tributos e contribuições sociais da União; Tributos dos Estados e Municípios; Processo Administrativo Tributário; Processo Judicial Tributário e planejamento tributário. Obrigação Tributária. Fato Gerador, Base de Cálculos e Alíquotas. Apuração dos Impostos e Pagamentos: COFINS, IPI, ICMS, ISS e Imposto de Renda. Dedutibilidade de

9 despesas, Perdas no Recebimento de Crédito, Rendimentos no Exterior e Preços de Transferência. Orçamento Empresarial e Fluxo de Caixa Conceito de Orçamento. Finalidade do Orçamento. Mecanismos Orçamentários. Implantação do Sistema Orçamentário. Elaboração do Orçamento nas Diversas Áreas: Orçamento de Vendas, Produção Operacional, despesas Operacionais. Consolidação do Orçamento: Balanço Projetado, Resultado Projetado, Fluxo de Caixa Projetado. Revisão de Gestão; Utilização de estatística no modelo orçamentário; Utilização de controladoria no modelo orçamentário; Avaliação de desempenho (Acompanhamento / Controle no Processo Orçamentário). Contabilidade Avançada Avaliação dos investimentos em participação societária. Conhecimento das metodologias de diferimento tributário. Holding e grupo econômico: conceitos e definições. Equivalência Patrimonial, Relatório da Administração: elaboração, consolidação, publicação e republicação das demonstrações contábeis, impairment e fair value. Operações com capital numa Sociedade Anônima. Incorporação, Fusão, Cisão e Extinção de Sociedades. Aplicação prática da Lei 6404/76 e outras legislações societárias e fiscais vigentes, segundo as orientações emanadas pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis; CPC e pela Comissão de Valores Mobiliários; CVM, seguindo as normas nacionais e internacionais de contabilidade. Gestão de Risco Aspectos econômicos e regulatórios da gestão de riscos. Cálculo do valor de ativos financeiros. Técnicas de geração de cenários. Mensuração de risco de mercado (sensibilidade, value at risk e stress test). Precificação de operações de crédito. Apuração do risco de crédito (creditmetrics, credittrisk + e KMV). Avaliação do risco operacional. Metodologia Cientifica On-line O conteúdo 0n-line desta disciplina, permite que o aluno tenha sua iniciação nas práticas de investigação e tem o propósito de discutir conceitos e características da ciência, bem como de familiarizá-lo com as com técnicas de estudo e de pesquisa científica. Aborda as etapas de uma pesquisa científica. Tipos de pesquisa. Métodos e Técnicas de pesquisa. Caracterização do objeto de pesquisa. Formas comuns de coleta

10 de dados. Estruturas do projeto de pesquisa. Metodologia científica para elaboração de trabalhos. Técnicas básicas para pesquisa bibliográfica e uso de padrões de referências. Elaboração de projetos de pesquisa. Trabalho de Conclusão de Curso Trata-se de atividade com enfoque tanto reflexivo como investigativo. Busca-se fomentar e estimular o aluno para pesquisa e a sua imediata aplicação, preparando os participantes para assumirem um espírito empreendedor e crítico e em conformidade com os fundamentos aprendidos no decorrer do curso de pós-graduação. O trabalho é direcionado para realização de um artigo científico na metodologia de Estudo de Caso.

11 INSCRIÇÃO Realize a pré-inscrição para a Pós-Graduação ALFA no curso de sua escolha no site Uma vez concluída, sua pré-inscrição será enviada à equipe de consultores, que entrará em contato com você para eventuais esclarecimentos e darmos início ao processo de matrícula. PROCESSO DE MATRÍCULA Para realização da matrícula será necessária a apresentação dos seguintes documentos na Central de Atendimento ao Aluno RG CPF Comprovante de Endereço Certidão de Nascimento ou de Casamento Diploma ou Declaração de Conclusão da Graduação Histórico Escolar Foto 3x4 Currículo Profissional Campus Perimetral Fone: (62) Av. Perimetral Norte, nº 4129 Vila João Vaz - Goiânia-GO CEP: Unidade Bueno Fone: (62) Av. Mutirão, nº 2600 (Esquina com T-9) Setor Bueno - Goiânia-GO CEP: Unidade Centro Fone: (62) Rua 3, nº 860 (Esquina com Av. Goiás) Setor Central - Goiânia-GO CEP: