CARTÕES DE BENEFÍCIOS
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- William Covalski Santana
- 9 Há anos
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1 CARTÕES DE BENEFÍCIOS
2 O Negócio Agora é Vender Valor!
3 FULL SERVICE Integra toda a cadeia Benefícios Gestão comercial Canal de Distribuição Eletrônico Bandeira Acquirer Emissor Processadora
4 PLATAFORMAS BÁSICAS (4) Compras / Convênio Voucher (Alim. / Ref.) Empresarial Gift Card (Pré Pago) PLATAFORMA AVANÇADA (4) - Privates Label - Cartão de Crédito - Programas Sociais - Programas Governamentais
5 DIFERENCIAIS
6 CORRESPONDENTE BANCÁRIO BRADESCO Água, luz, telefone e boletos bancários... Mais de de estabelecimentos funcionando e mais aprovados.
7 LIMITE EXTRA Até3Xo limite normal O Limite Extra éparcelado em 10X Vantagens Aumenta o poder de compra Melhora a qualidade de vida Não causa endividamento, pois é descontado em folha Possibilidade de pagar dívidase parcelar em até10 vezes Permite comprar àvistae parcelar em até10 vezes As parcelas futuras poderão ser quitadas
8 SAQUE A Policard oferece o serviço de SAQUEe a possibilidade de dividir o valor sacado em até10 vezes Além de comprar, pagar contas, fazer consultas e exames, agora o Cartão Policard também pode ser usado pra sacar!
9 Mercado
10 Tendências de Mercado Entrada novos investidores nesse mercado (oportunidades) As grandes empresas comprando as menores Criação de novos produtos Transferência quase total ticket papel e cesta física para cartão Mudança sistema de comunicação (sai cartão, entra celular) Importante ter Rede de Distribuição
11 Tendências de Mercado Há10 anos, o total de estabelecimentos que aceitava cartões era cerca de 550 mil, e hoje o número supera a marca de 1,4 milhão, uma das maiores redes do planeta (Jornal Gazeta Mercantil 27/03/09)
12 Analisando o mercado percebemos que a Policard atua em um segmento estratégico de múltiplos EBITDA s
13 Oportunidades Policard 2008: Compra carteira alimentação Basecard Salvador-BA Compra carteira Supercard Itumbiara-GO 2009: Compra/fusão de outras grandes carteiras Escalabilidade: não dá mais para ser pequeno
14 Hátrês coisas que jamais voltam: a flecha lançada, a palavra dita e a oportunidade perdida. Provérbio Tibetano
15 Outra grande plataforma estratégica, éformada por estabelecimentos Cadeia da rede de de adquirência Interesse Policard. Canais
16 Cadeia de Interesse A atuação a Policard como processadora permite agregar uma ampla cesta de produtos, completando todo o ciclo de empresas de meios de pagamento eletrônico.
17 Mercado Exigente e dinâmico Velocidade nas respostas e soluções Serviços de atendimento completo ao RH Atendimento eficaz na Distribuição Rede Expansão geográfica: nacional atendimento de demanda
18 MERCADO Para crescer tem que estar preparado para mudanças Competitividade: muda ou é excluído do mercado Estabelecer grandes parcerias Parceria Gávea X Policard Preparação para abertura de Capital e mudanças que o mercado exigir ou a oportunidade proporcionar Resposta rápida
19 CASE
20 PRODUTOS AGREGADOS SEGURO DE VIDA MEDIFONE DESCONTO MEDICAMENTOS QUITA-DÉBITO
21 Valorização do Produto Estratégia: Dobramos o preço Valor = a razão entre o que se recebe e o que se dá
22 Resultado: Em uma semana a equipe ultrapassou em 30% a meta estabelecida e as vendas dos Produtos Agregados aumentaram em 408%.
23 CREDIBILIDADE A POLICARD foi eleita entre as 30 empresas consideradas fornecedoras de confiança para Gestores de Pessoas ABRH Associação Brasileira de Recursos Humanos
24 PROJETOS SOCIAIS
25 Na vida não há prêmios nem castigos. Somente consequências. Robert Green Ingersoll
26 CRIAR VALOR Fugir da guerra de preços do mercado (Objetivo) Valorizar o que você faz e o produto que vende (Diferencial) Descobrir quanto o cliente pode pagar (Oportunidade) Demonstrar que preço não éa questão principal (é atrativo temporal) Entender que confiabilidade émais importante que preços baixos (Confiança)
27 Obrigado! Humberto Pereira Carneiro (34) / [email protected]
FORMAÇÃO DE PREÇO DE VENDA PARA COMÉRCIO. Olá, quero lhe dar as boas vindas a mais um conteúdo exclusivo do Instituto Empreenda!
1 Sobre o autor Roberto Lamas é empresário há 26 anos e possui dois negócios sendo um deles no ramo de alimentação e outro no setor de educação online. É graduado em Administração de Empresas e especialista
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