PROJETO SERGIPE CENTENÁRIO: Um Clube Vencedor

Transcrição

1 PROJETO SERGIPE CENTENÁRIO: Um Clube Vencedor

2 PROJETO SERGIPE CENTENÁRIO: Um Clube Vencedor Objetivo: Dotar o CSS de estrutura de organização empresarial com gestão sustentável, moderna, transparente e participativa.

3 IDENTIDADE ORGANIZACIONAL

4 MISSÃO Ser uma entidade de prática desportiva, com foco nos esportes olímpicos, especialmente o futebol, participante das competições oficiais com equipes competitivas, administrada com profissionalismo e economicamente auto- sustentável.

5 VISÃO DE FUTURO Ser reconhecida como exemplar entidade de prática desportiva regional e como centro de excelência em formação de atletas, bem como estar na elite do futebol brasileiro.

6 VALORES Ética Transparência Compromisso com a legalidade Respeito à família rubra Profissionalismo Competência

7 VALORES (Continuação) Responsabilidade Social Honestidade Seriedade Solidez Credibilidade

8 DIRETRIZES ESTRATÉGICAS:

9 Diretrizes Estratégicas 1. Auto-sustentabilidade Econômico-Financeira 2. Modernização, aprimoramento e transparência da gestão organizacional 3. Fortalecimento da estrutura do Departamento de Futebol e outros esportes olímpicos 4. Reconstrução do ordenamento jurídico 5. Fortalecimento da estrutura patrimonial

10 OBJETIVOS ESPECÍFICOS e respectivas Ações previstas

11 Objetivo 1: Adequar o marco legal do clube à modernidade jurídica do país. (Fev/2011 a Jan/2012)

12 Ações Previstas por Período 1. Levantar marco legal do Clube (Fev a Set/2011) 2. Reformular o Estatuto (Mar a Mai/2011) 3. Criar Regulamento Geral (Ago/2011 a Jan/2012) Objetivo 1

13 Objetivo 2: Melhorar a estrutura de gestão, buscando a profissionalização (Fev/2011 a Dez/2012)

14 Objetivo 2 Ações Previstas por Período 1. Criar portal de comunicação com torcedor - (Mai a Out/2011) 2. Implantar estrutura de organização (Fev a Mai/2011) 3. Informatizar a administração (Out/2011 a Dez/2012) 4. Implantar gestão de resultados (Fev/2011 a Jul/2012) 5. Realizar visitas técnicas - (Abr a Dez/11)

15 Objetivo 3: Buscar a sustentabilidade econômica e financeira do clube. (Fev/2011 a Mar/2013)

16 Ações Previstas por Período Objetivo 2 1. Reestruturar e aumentar o quadro de sócios - (Fev/2011 a Mar/2013) 2. Levantar ativos e usos - (Fev a Nov/2011) 3. Incrementar a gestão de marketing (Fev/2011 a Dez/2017)

17 Objetivo 4: Fortalecer o departamento de futebol, com foco também nas divisões de base. (Fev/2011 a Dez/2018)

18 Objetivo 4 Ações Previstas por Período 1. Fortalecer as divisões de base (Fev/2011 a Dez/ Montar time profissional de qualidade (Fev/2011 a Dez/2017) 3. Recuperar a hegemonia do futebol em Sergipe (Fev/2011 a Dez/2017)

19 Continuação de Ações do Objetivo 4 4. Melhorar a posição no ranking da CBF (Dez/2011 a Dez/2017) Participar da Copa do Brasil - ( ) Participar da Série D e subir para a C - (2011) Participar da Série C e subir para a B - (2012) Participar do brasileiro da Série B - ( ) Participar da elite nacional - (2016) Participar da Copa Sul-Americana - (2017) 5. Apoiar a reorganização da FSF (Fev/2011 a Dez/2012)

20 Objetivo 5: Fortalecer a estrutura patrimonial do clube. (Fev/2011 a Dez/2013)

21 Objetivo 5 Ações Previstas por Período 1. Reformar estádio João Hora (Fev/2011 a Dez/2013) 2. Recuperar gramado do João Hora (Fev a Dez/2011) 3. Adquirir equipamentos para Academia e manutenção dos gramados - (Fev a Jul/11) 4. Construir galerias no estádio para locação - (Jan/2012 a Out/2013)

22 Objetivo 6: Fortalecer a imagem institucional do clube. (Fev/2011 a Out/2012)

23 Objetivo 6 Ações Previstas por Período 1. Atuar para retorno do torcedor aos estádios - (Fev/2011 a Dez/2017) 2. Criar novos esportes no clube (Dez/2011) 3. Implantar campanha de divulgação do clube - (Fev/2011 a Dez/2017)

24 Objetivo 7: Aumentar o comprometimento e a satisfação dos atletas e do quadro funcional do clube. (Fev/2011 a Dez/2017)

25 Objetivo 7 Ações Previstas por Período 1. Avaliar desempenho da gestão do clube (Mar/2011 a Dez/2017) 2. Elaborar e implementar plano anual de treinamento de atletas e colaboradores (Nov/2011 a Dez/2017) 3. Implantar e manter acompanhamento psicológico de atletas, comissão técnica e familiares - (Out/2011 a Dez/2017) 4. Implantar política de valorização dos atletas - (Jan/2012 a Dez/2017)

26 Fim! Capa Renovação Carlos Alberto Mendonça e Lailson Melo