Curso de Extensão Em Liderança e Gestão Pública

Transcrição

1 Curso de Extensão Em Liderança e Gestão Pública 1.OBJETIVO GERAL: Propiciar atualização dos conhecimentos dos participantes tanto na gestão de pessoas quanto na elaboração de políticas públicas. 2.OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Capacitar profissionais da área de administração pública com novos conhecimentos e inovação de gestão municipal, estadual e federal. 3.PERFIL DESEJADO DO EGRESSO: Alavancar as competências dos participantes de forma a praticarem uma cultura de planejamento focada na gestão por resultados, na agregação de valor aos processos de trabalho e na valorização e desenvolvimento de pessoas. Reforçar suas habilidades em gestão de pessoas e processos administrativos públicos, entendendo a gestão de forma holística. As atitudes se tornarem predominante proativas, e, dessa forma contribuírem com maior eficácia, eficiência e efetividade na administração do município. 4.PÚBLICO-ALVO: Administradores públicos e agentes do terceiro setor que atuem com políticas públicas e relações governamentais. 5.PROCESSO DE SELEÇÃO: Análise de Curriculum 6.PROGRAMA DO CURSO: Análise de Cenários Econômicos Internos e Externos Carga Horária 8 horas/aula Proporcionar o conhecimento da história econômica para o entendimento e análise da economia internacional. Descrever a evolução da economia nacional. Analisar a atual conjuntura. Descrever as perspectivas futuras de desenvolvimento. Análise de Viabilidade Econômica de Ações, Programas e Projetos Carga Horária 8 horas/aula Esta disciplina visa a dar ferramentas de análise econômica/financeira no que tange ao retorno na aplicação de investimentos. Bases Filosóficas e Experiência Cultural-Carga Horária 8 horas/aula

2 Esta disciplina trará aos alunos uma perspectiva filosófica de pensamento calcada em aspectos antropológicos do ser humano, de forma a facilitar uma visão holística da vida profissional, em especial no que se refere aos aspectos formais da vida em grupo de pessoas Captação de Recursos Orçamentários Carga Horária 8 horas/aula Com base nos preceitos da Lei de Responsabilidade Fiscal, apresentar ao corpo discente todas as fontes de recursos municipais, ou seja, as provenientes das receitas próprias, as de receitas de transferências, bem como fontes especiais de recursos oriundas de programas federais, estaduais e internacionais. Desenvolver o conhecimento sobre o processo orçamentário, com ênfase na lei orçamentária anual, do ponto de vista do planejamento, programação, execução, transparência e controle da ação do Estado e dos recursos públicos. Ciência Política no Brasil Carga Horária 8 horas/aula O objetivo da disciplina é apresentar aos alunos o olhar específico da Ciência Política sobre a realidade cotidiana e ao mesmo tempo introduzir ferramentas teórico-conceituais que os capacite a identificar, nessa realidade, problemas de pesquisa passíveis de serem trabalhados pelas Ciências Sociais. Contabilidade/Finanças Públicas Carga Horária 8 horas/aula Discute o contexto do governo municipal ou de organizações nãogovernamentais, incluindo principais atores, funções e inovações recentes. Apresenta várias técnicas de análise de custos. Aborda a nova contabilidade pública e a lei de responsabilidade fiscal Desenvolvimento Gerencial Carga Horária 8 horas/aula Apresenta alternativas para solucionar problemas organizacionais e administrativos. Desenvolve recomendações que melhoram o desempenho de uma organização atual. Descreve modelos e práticas na evolução de teoria organizacional. Descreva a dinâmica de recursos humanos em organizações. Descreve os direcionadores para políticas de recursos humanos e seus conflitos, oferecendo recomendações para negociação. Analisa o impacto de cultura organizacional no desempenho organizacional. Apresenta a situação contemporânea em diversidade e gênero. Discuta a função de recurso humano, limitações, e potencial dentro dos setores públicos. Diagnóstico de Problemas Éticos e Desafios Transformadores 8 horas/aula Explorar as conexões entre valores éticos e liderança. Descreve uma variedade de fundamentos e teorias principais para a tomada de decisão ética, como também para melhores práticas que agregam valor à liderança. Descreve normas de compliance e de prática ética para uma boa governança pública, anticorrupção e a promoção de administração transparente e responsável. Economia Criativa Carga Horária 8 horas/aula

3 Discutir o enorme potencial existente da união entre economia e cultura em prol do desenvolvimento sustentável, e buscar um modo de implantar o leque de oportunidades resultantes desta abordagem de forma a atender às características de cada cidade, aproveitando seus talentos e suas vocações, partindo-se do conceito das indústrias culturais, expandindo-o para o conceito de economia criativa. Gestão de Crises Carga Horária 8 horas/aula Empregar as técnicas adequadas para a mediação de conflitos quando no atendimento de ocorrências policias ordinárias, manifestações sociais e desordem social; sustentar suas ações em procedimentos que minimizarão os efeitos dos conflitos que necessitam de intervenção policial; capacitar para a adoção de medidas preliminares em ocorrências de alto risco, que visem minimizar os efeitos de um conflito de interesse e que precedem a atuação de efetivos especializados, bem como ações interligadas de defesa civil em casos de desastres provocados pelo homem ou pela natureza. Governança Interna e Externa Carga Horária 16 horas/aula Apresentar instrumentos e ferramentas para a mitigação dos riscos na administração pública, bem como combate à corrupção. Controles internos e externos. Compliance e accountability Inovações na Gestão Pública Carga Horária 8 horas/aula Proporcionar o conhecimento de novos conceitos de administração pública baseados na criatividade e no processo do pensamento produtivo, oferecendo aos participantes um repertório de instrumentos para a melhoria da sustentabilidade na gestão pública. Learning Organization Carga horária 8 horas/aula Apresentar ferramentas para o pleno desenvolvimento organizacional acelerado e a correta gestão dos processos internos da organização. Planejamento Estratégico com Balanced ScoreCard 16 horas/aula Apresenta os elementos fundamentais de estratégia: resultados, avaliações, ativos, comportamentos, valores, stakeholders, análise ambiental, armadilhas ou obstáculos, e processos de engajamento. Faz a distinção entre estratégia e táticas. Analisa complexos desafios organizacionais, determinando pontos de alavancagem para estratégia. Identifica obstáculos para mudanças estratégicas em recursos humanos e várias estratégias para superar barreiras no processo de transformação de organização. 7.CARGA HORÁRIA TOTAL DO CURSO: 128 horas/aula 8.VALOR DO INVESTIMENTO

4 O valor do investimento será de R$4.720,00(quatro mil setecentos e vinte reais) por matrícula, pagável da seguinte forma: a) à vista com 8% de desconto, ou b) em 06 parcelas sem juros, sendo a primeira no valor de R$810,00(oitocentos e dez reais ) no ato de cada matrícula, e 05 parcelas iguais mensais e consecutivas no valor de R$786,00 (setecentos e oitenta reais) cada, com vencimento a todo dia 10, mediante depósito no BRADESCO, agência 0614, conta corrente em nome de MARIO PASCARELLI CONSULTORIA EIRELI, CGC / Local do Curso O curso será realizado nas instalações disponibilizadas pela CONTRATANTE 10.Responsabilidades da Mario Pascarelli Consultoria Realização do curso de acordo com o programa proposto, e coordenado pelo Prof. Mario Pascarelli Filho; Seleção, contratação e pagamento dos professores; Controle da frequência dos alunos; Emissão de Certificado para o participante que obtiver o mínimo de 75% de frequência no curso; Fornecimento do material apostilado, na forma digital; Pagamento de traslados, hospedagens e refeições dos professores e do coordenador; Pagamento dos impostos que recaírem sobre a prestação de serviços proposta. 11.Responsabilidades da CONTRATANTE Apoio na divulgação e indicação dos participantes; Ceder o espaço para a realização do curso contendo Datashow, tela de projeção, e flipchart. Realizar os pagamentos para a MARIO PASCARELLI CONSULTORIA nos valores e forma estipulados no item 8 acima. 12.Metodologia

5 As aulas terão caráter expositivo e todas as disciplinas terão apoio de casos reais. Todas as disciplinas serão avaliadas através de um trabalho descritivo. 13.Condições Gerais 13.1 as aulas serão quinzenais para propiciar a melhor absorção dos conteúdos. Serão desenvolvidas em dias e horários que forem mais adequados para a CONTRATNET 13.2 para fazer jus ao certificado cada aluno deverá fazer uma análise de um estudo de caso ao final de cada disciplina, com nota mínima 7,0 (sete), e possuir uma frequência mínimo de 75% da carga horária de cada disciplina após a aceitação da proposta, deverá ser assinado um contrato entre MARIO PASCARELLI CONSULTORIA e PREFEITURA MUNICIPAL DE ITUVERAVA De acordo com as normas atuais vigentes, este curso está dispensado de licitação e tem o total apoio do TCE. 14. Possíveis Docentes CELSO TOSHITO MATSUDA Professor Doutor em Marketing. Há 22 anos ministrando aulas no Gerente de Cidade da FAAP. Atualmente é o Secretário Nacional de Habitação no Ministério de Desenvolvimento Regional. BARBARA KRYYSTTALL Professora Doutora. Atua na área de controles internos e externos da administração pública. Renomada palestrante e consultora do Banco Mundial para assuntos de compliance na área pública. VERA LUCIA BONATO Professora Doutora. É a responsável pela área de qualidade no Incor. Participa do Gerente de Cidade há 15 anos ministrando aulas sobre desenvolvimento gerencial e gestão de pessoas. MARCUS RIBEIRO BERZOTTI Possui mestrado em Contabilidade e Orçamentos. Ministra aulas no Gerente de Cidade há 7 anos. Atualmente é Diretor do DAERP. MARIO PASCARELLI FILHO

6 Mestre em Administração. Educação e Comunicação. É o criador dos conteúdos programáticos do curso de Pós-Graduação Gerente de Cidade, o curso de pós mais longevo da Pós da FAAP. É o seu coordenador há 23 anos. MARCOS CAMARGO CAMPAGNONE Professor Doutor, em Gestão Pública. Atua no Gerente de Cidade há 22 anos. Atualmente é o Secretário Adjunto do Governo do Estado de São Paulo cabendo a ele a gestão de todas as regiões metropolitanas do Estado de São Paulo. MARIO AUGUSTO PORTO Mestre em Saúde Pública. Atua no Governo do Estado de São Paulo há 30 anos. Ocupa atualmente o cargo de Corregedor. Ministra aulas de gestão do conhecimento e desenvolvimento pessoal no Gerente de Cidades da FAAP há 12 anos.