MBA EM: LOGÍSTICA E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

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1 MBA EM: LOGÍSTICA E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT centrohermes.com.br MBA FGV É MAIS QUE MBA. É FGV.

2 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS Fundada em 1944, a Fundação Getulio Vargas nasceu com o objetivo de promover o desenvolvimento socioeconômico do Brasil por meio da formação de administradores qualificados, nas áreas pública e privada. Ao longo do tempo, a FGV ampliou sua atuação para outras áreas do conhecimento, como Ciências Sociais, Direito, Economia, História e, mais recentemente, Matemática Aplicada, sendo sempre reconhecida pela qualidade e excelência ao produzir e difundir conhecimento. Com atuação também em áreas de Informação e Pesquisa (acadêmica e aplicada), contribuindo para os alicerces de uma economia bem fundamentada, a FGV assumiu o posto de maior centro de conhecimento (Think Tank) da América Latina e está entre os 10 melhores do mundo, ocupando o 9º lugar, segundo o 2016 Global Go To Think Tank Index Report. Com foco nas necessidades específicas de profissionais e empresas, o Instituto de Desenvolvimento Educacional da Fundação Getulio Vargas (FGV IDE) foi criado em 2003 com o objetivo de desenvolver programas de educação executiva que combinam a excelência e tradição das escolas, institutos e centros da FGV com a inovação e a visão prática exigidas pelo mercado. O Instituto é composto pelas seguintes unidades: FGV MANAGEMENT: programa de educação executiva responsável pelos cursos presenciais nos núcleos do Rio de Janeiro, Brasília e São Paulo, e uma rede de instituições conveniadas em mais de 100 cidades do Brasil. Além disso, conta com mais de 200 instituições parceiras de ensino superior no mundo; FGV ONLINE: programa de educação a distância; FGV IN COMPANY: programa de cursos customizados para empresas, instituições públicas, universidades corporativas e organizações do terceiro setor.

3 Neste curso você irá desenvolver competências estratégicas, operacionais e decisórias para gestão de atividades relacionadas à logística e gestão da cadeia de suprimentos, sempre com foco na eficiência e melhor uso da tecnologia disponível. OBJETIVO O MBA em Logística e Supply Chain Management também apresenta técnicas que lhe permitem, em ambiente de comprometimento social e ambiental, estimular a racionalização dos processos logísticos. Uso da tecnologia da informação. Valorização do capital humano. Negociação cooperativa. Aumento da produtividade. Identificação e redução de custos logísticos. PÚBLICO-ALVO Recomendado para profissionais que almejam cargos executivos que demandam experiência profissional e conhecimentos na área de Logística. Alcançaram momento na carreira que os obriga a obter novos níveis de formação acadêmica. METODOLOGIA Os cursos do Programa MBA da FGV têm por objetivo estimular a reconstrução do conhecimento por meio da abordagem integrada entre teoria e prática, em consonância com os contextos econômicos, sociais e regionais onde os cursos são ministrados. Os conteúdos das disciplinas são agrupados por eixos temáticos, que visam a atingir objetivos de aprendizagem específicos, alinhados ao desenvolvimento das competências necessárias à prática profissional de seus alunos. Para apoiar a base teórica das aulas presenciais, os cursos contam com suporte de um ambiente virtual de aprendizagem, o eclass, no qual o aluno pode acessar, a qualquer momento, em seus dispositivos eletrônicos, o conteúdo da disciplina, fazendo uso irrestrito de reconhecidas bibliotecas virtuais. Além disso, há acesso a outras ferramentas que oferecem suporte ao processo de ensinoaprendizagem e facilitam a comunicação. As atividades práticas também podem ser desenvolvidas com o apoio de estudos de casos, jogos de negócios e situações que permitam aos alunos simularem a vivência de experiências desafiadoras, encorajando-os à aplicação de seus conhecimentos na resolução dos desafios propostos. AVALIAÇÃO INFORMAÇÕES SOBRE O CURSO: A avaliação da aprendizagem tem papel fundamental para o processo de reconstrução de conhecimento pelos alunos, por isso, cada disciplina tem um instrumento avaliativo diferente. As avaliações construídas pelos professores possuem questões que abordam a aplicabilidade dos conceitos trabalhados em sala a contextos empresariais. Os instrumentos de avaliação utilizados visam não somente apoiar o diagnóstico do aprendizado como também servir como reflexão para os alunos quanto à prática dos conceitos a fim de capacitá-los para melhores tomadas de decisão como executivos.

4 Disciplinas do curso: Negociação e Administração de Con itos Gestão da Cadeia de Suprimento Gestão da Demanda e dos Estoques Procurement e Desenvolvimento de Fornecedores Transporte e Distribuição Gestão da Produção e das Operações Logísticas Gestão de Projetos Análise de Investimento e Riscos Métodos Quantitativos aplicados à Logística Aspectos Tributários na Cadeia de Suprimento Custos Logísticos Tomada de Decisão na Cadeia de Suprimento Logística Internacional Sistemas Integrados de Gestão e Negócios Eletrônicos Logística do Varejo Gestão de Serviços Logística Reversa Estratégia na Logística Conteúdo das disciplinas: Módulo: Integração na Logística e na Supply Chain Negociação e Administração de Con itos - 24 h/a CARGA HORÁRIA TOTAL: 432 horas-aula Aspectos conceituais associados ao processo de negociação. Negociação: aspectos relacionais. Negociação: aspectos substantivos. Negociação: aspectos processuais de execução. Gestão da Cadeia de Suprimento- 24 h/a Conceitos de logística, logística integrada e gestão da cadeia de suprimento. Gestão da cadeia de suprimento e suas relações inter e intraorganizacionais. Infraestrutura logística brasileira. Práticas atuais na gestão da cadeia de suprimentos. Tecnologia aplicada à gestão da cadeia de suprimento. Principais funções logísticas. Redes logísticas como integradoras da cadeia de suprimento. Gestão da Demanda e dos Estoques - 24 h/a Natureza das demandas. Técnicas estatísticas para a previsão das demandas. Mínimos quadrados e ajustamento exponencial. Análise dos tipos de estoques para as diferentes organizações. O modelo de Pareto (ABC). Método das quantidades xas e das revisões periódicas. Filoso a JIT. Procedimentos adotados na gestão dos estoques (CPFR, QR/VMI e outros).

5 Procurement e Desenvolvimento de Fornecedores - 24 h/a Alternativas para o suprimento de insumos e serviços necessários às organizações. Procurement tradicional e na versão eletrônica. Global Sourcing. Marketing reverso como ferramenta de procurement. Formalização dos contratos de compra. Indicadores de desempenho. Desenvolvimento de fornecedores de insumos e de serviços. Comakership. Ações colaborativas na cadeia de suprimento e parcerias com fornecedores. Transporte e Distribuição - 24 h/a Modalidades de transportes e sua utilização competitiva de acordo com tipos de carga, distância e prazo. Transportadores e operadores logísticos. Roteirização e controle de frotas. Papel dos Centros de Distribuição. Recebimento, armazenagem, abastecimento, atendimento de pedidos, embalagem e expedição em CDs. Emprego de sistemas WMS. Indicadores de desempenho aplicáveis a transporte e distribuição. Gestão da Produção e das Operações Logísticas - 24 h/a Gestão da Produção e de Operações sob a ótica da Cadeia de Suprimento (Supply Chain). Indicadores-chave de Desempenho (KPI) aplicáveis ao Planejamento e Controle da Produção (PCP). Planejamento de Vendas e Operações (S&OP). Cálculos de planejamento de: materiais (MPS/MRP/DRP), capacidade (CRP) e de materiais e capacidade (MRP-II). Módulo: Decisão na Supply Chain Gestão de Projetos - 24 h/a Técnicas e ferramentas para gerenciamento. EAP. Diagrama de Gantt. Sequenciamento de atividades e o método do caminho crítico (CPM). Gestão de Pessoas. Gestão da Comunicação e Stakeholders. Gestão das Aquisições. Gestão de Custos. Gestão dos Riscos. Gestão da Qualidade. Lições aprendidas. Métodos Ágeis: SCRUM. Análise de Investimento e Riscos- 24 h/a Fundamentos da matemática nanceira. Gestão nanceira das empresas no ambiente da gestão da cadeia de suprimento. Retorno de investimentos. Avaliação dos impactos, probabilidades e da importância dos fatores de risco. Quanti cação dos riscos. Desenvolvimento do plano de contingências e resposta aos riscos. Métodos Quantitativos aplicados à Logística - 24 h/a Métodos de análise estatística. Técnicas de previsão de demandas. Programação linear de problemas de transporte, designação e operação. Aspectos Tributários na Cadeia de Suprimento - 24 h/a Princípios e normas gerais de tributação. Principais tributos e taxas (federais, estaduais e municipais) nas atividades empresariais. Incidência de tributos na cadeia produtiva e seus efeitos na operação logística. Regimes especiais de tributação. Incentivos scais.

6 Custos Logísticos - 24 h/a Fundamentos da contabilidade de custos. Custos nos processos logísticos. Custos xos e variáveis. Margem de contribuição. Ponto de equilíbrio. Custo total e a prática d a s t r o c a s c o m p e n s a t ó r i a s ( t r a d e - o ). C u s t e i o p o r a t i v i d a d e (ActivityBasedCosting). Aplicação de controles e avaliação de resultados. Tomada de Decisão na Cadeia de Suprimento - 24 h/a Ponderação de fatores que in uenciam a tomada de decisão na cadeia de suprimento. Análise de riscos operacionais e nanceiros. Instrumentos de avaliação de resultados (orçamento, projeções nanceiras, uxo de caixa, demonstração de resultados e outros). Gestão de con itos na decisão. Módulo: Gestão Estratégica na Supply Chain Logística Internacional - 24 h/a Global sourcing e logística internacional. Estruturação de operações logísticas em projetos de exportação. Incoterms. Contratação de transporte internacional. Agentes da cadeia de distribuição física internacional. Seguro de transporte internacional. Custos logísticos na formação dos preços de exportação. Sistemas Integrados de Gestão e Negócios Eletrônicos - 24 h/a Sistemas Integrados de Gestão. Infraestrutura, disponibilidade, conectividade e segurança. Aplicações de ERP, CRM, BI e SRM. Implantação de Soluções colaborativas para negócios eletrônicos B2B e B2C na Cadeia de Suprimento. Logística do Varejo - 24 h/a Conceitos de varejo e atacado. Marketing do varejo. Canais de Distribuição. Localização de pontos de vendas e de distribuição. Operadores logísticos na distribuição. Utilização dos serviços de empresas courier. A logística reversa no varejo. Planejamento e organização de Centros de Distribuição - CD. Emprego dos recursos de Tecnologia da Informação - TI nos CD. A colaboração entre fornecedores e varejistas por meio de instrumentos como ECR (E cient Consumer Response), CPFR (Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment) e outros. Gestão de Serviços - 24 h/a Gestão da cadeia de serviços nas operações logísticas das organizações em geral. Contratação de gestores e operadores logísticos, e prestadores de serviço. Uso de cooperativas de trabalho na cadeia de serviços. Equilíbrio custo / benefício. Indicadores de desempenho nos serviços. Logística Reversa - 24 h/a Conceito, características e principais aplicações da Logística Reversa. Aspectos que envolvem a Logística Reversa: econômico, legal e ambiental. Estruturação da Logística Reversa sob a ótica da supply chain management. Indicadores de Desempenho em Logística Reversa. Estratégia na Logística - 24 h/a Avaliação do ambiente de logística da organização, envolvendo todos os elos da supply chain. Papel estratégico de operações logísticas. Identi cação dos gargalos logísticos nos procedimentos praticados nas diversas áreas logísticas. Desenvolvimento de visão estratégica da Supply Chain. Análise da concorrência, em termos de supply chain. Reposicionamento estratégico da rede de fornecedores, parceiros e clientes, de modo a auferir vantagem competitiva para toda a supply chain.

7 INFORMAÇÕES ADICIONAIS: Documentação Obrigatória: 2 (duas) fotos 3X4 I Cópia simples do CPF e RG I Comprovante de residência I Cópia AUTENTICADA do Diploma da Graduação (na falta deste poderemos aceitar TEMPORARIAMENTE a cópia AUTENTICADA da Declaração de Colação de Grau) I Cópia simples do Histórico da Graduação I Formulário de Matrícula devidamente preenchido (será enviado por após pagamento da taxa de inscrição) I Currículo. Condições gerais: O aluno receberá ainda, antes do início de seu curso, o Regulamento Geral FGV Management, Código de Conduta e seu contrato para ser assinado. A efetivação da matrícula apenas se dará com a assinatura que será solicitada em tais documentos. Provas: Para cada disciplina dada, é obrigatória a realização de prova sem consulta que comprove o aproveitamento do aluno na mesma. As provas ocorrem em datas e prazos definidos pelo cronograma e Regulamento Geral. CERTIFICAÇÃO: Ao final do curso será fornecido pela Fundação Getulio Vargas certificado com nível de pós-graduação/especialização apenas aos alunos que tiverem cumprido todas suas obrigações dentro dos prazos e normas da FGV.

8 UNIDADES Unidade Bauru Rua Hugo Cavichini Pires, 2-38 Bairro Jardim Samburá CEP: Bauru - SP - Brasil bauru-fgv@centrohermes.com.br Fone: Unidade Marília Avenida República, 4007 Bairro Castelo Branco CEP: Marília - SP - Brasil bauru-fgv@centrohermes.com.br Fone: Unidade Botucatu Rua Amando de Barros, 1763 Bairro Centro CEP: Botucatu - SP - Brasil botucatu-fgv@centrohermes.com.br Fone: Unidade Sorocaba Rua 28 de Outubro, 250 Bairro Alto da Boa Vista CEP: Sorocaba - SP - Brasil sorocaba-fgv@centrohermes.com.br Fone: Unidade Itu Avenida Plaza, 176 Bairro Jardim Paraíso CEP: Itu - SP - Brasil sorocaba-fgv@centrohermes.com.br Fone: FGV EDUCAÇÃO EXECUTIVA centrohermes.com.br