1. COORDENAÇÃO ACADÊMICA. Prof. JAMIL MOYSÉS FILHO MSc. - Fundação Getulio Vargas 2. FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS

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2 1. COORDENAÇÃO ACADÊMICA Prof. JAMIL MOYSÉS FILHO MSc. - Fundação Getulio Vargas 2. FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS É uma instituição de direito privado, sem fins lucrativos, fundada em 20 de dezembro de 1944, com o objetivo de ser um centro voltado para o desenvolvimento intelectual do país, reunindo escolas de excelência e importantes centros de pesquisa e documentação focados na economia, na administração pública e privada e na história do país. É a única instituição brasileira de ensino superior entre as 100 melhores do mundo, de acordo com o ranking divulgado pelo New York Times, em Segundo pesquisa global realizada pela Universidade da Pensilvânia, a FGV figura hoje entre os 30 principais Think Tanks do mundo. A estrutura acadêmica da FGV é composta por Escolas e Institutos, com grande tradição e intensa produção intelectual: CPDOC - Centro de Pesquisa e Documentação de História Contemporânea do Brasil Direito SP - Escola de Direito de São Paulo Direito Rio - Escola de Direito do Rio de Janeiro EAESP - Escola de Administração de Empresas de São Paulo EBAPE - Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas EESP - Escola de Economia de São Paulo EPGE - Escola Brasileira de Economia e Finanças EMAp - Escola de Matemática Aplicada FGV Projetos Consultoria para organizações públicas e privadas FGV Social Centro de Políticas Sociais IBRE - Instituto Brasileiro de Economia IDE Instituto de Desenvolvimento Educacional 1

3 3. INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO EDUCACIONAL - IDE O IDE foi criado no final de 2003 com o objetivo de coordenar e gerenciar uma rede de distribuição única para os produtos e serviços educacionais produzidos pela FGV, através de suas Escolas e Institutos, distribuídos por meio de Instituições Conveniadas. O Instituto é composto pelo FGV Management, Programa de Pós- Graduação; pelo FGV Online, Programa de Educação a Distância; pelo FGV In Company, Programa de Cursos Customizados; pela Central de Qualidade e Inteligência de Negócios, responsável pela manutenção da qualidade e padrão de excelência FGV, em qualquer lugar do país onde os programas do IDE estejam sendo oferecidos; e pela Certificação de Qualidade, que compartilha a qualidade do conhecimento e do ensino produzidos na FGV com os cursos de graduação em Administração e Economia de outras instituições do país. Por intermédio de parcerias com diversas universidades da Europa, Ásia e dos Estados Unidos, os alunos dos cursos administrados pelo FGV IDE tem a possibilidade de participar de programas de curta, média ou longa duração em universidades estrangeiras. Os programas do FGV Management são oferecidos no ABC Paulista pela Strong, nos seguintes campi: Campus Almirante Rua Almirante Protógenes, 290, Jardim Santo André fgvabc@strong.com.br Campus Jacarandás: Av. Industrial, 1455, Jardim Santo André santoandre.fgv@strong.com.br Campus São Caetano do Sul: Av. Goiás, 383, 2º Andar São Caetano do Sul saocaetano.fgv@strong.com.br

4 4. ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS EBAPE Criada em abril de 1952, a Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas (EBAPE/FGV) tem desempenhado importante papel na formação de quadros universitários e governamentais no Brasil e em outros países da América Latina e África. Desde seu início, ministra cursos de administração em nível de pós-graduação e especialização, bem como mantém um amplo programa de pesquisas e consultoria técnica a empresas e entidades do governo. A EBAPE oferece, juntamente com outras Escolas da FGV, cursos de pósgraduação lato sensu através do programa FGV Management. Estes cursos, em diversas especialidades, são oferecidos, na modalidade aberta ou para corporações específicas, sob coordenação executiva do Instituto de Desenvolvimento Educacional (IDE). 5. SOBRE O MBA EM LOGÍSTICA E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Conhecimento e desempenho são desafios impostos, cada vez mais, às pessoas, organizações, governos e à sociedade em geral. Novos processos de criação e condução de negócios surgiram, ancorados, principalmente, na tecnologia da informação. Assim, a racionalização de processos, com a consequente agregação de valor (e redução de custos) a produtos e serviços, tornou-se ponto vital para o desenvolvimento de empresas e de nações. A Logística deixou de exercer apenas os papéis tradicionais de transportar, armazenar e disponibilizar bens para transformação e consumo. Sob o conceito de gestão da cadeia de suprimentos (supply chain management), a Logística Empresarial assumiu responsabilidades crescentes na estratégia das organizações. Profissionais devem estar preparados para identificar e utilizar recursos e processos que contribuam para o enfrentamento da concorrência na sociedade capitalista. Para sobreviverem nesse mercado de acirrada competição, e serem bem-sucedidas, as organizações precisam desenvolver vantagens competitivas e implementar relações colaborativas na cadeia de suprimentos por meio de negociações produtivas. O resultado esperado deverá privilegiar o trinômio: qualidade / produtividade / custos. 3

5 6. OBJETIVOS Conhecer referências que possibilitam pensar e agir estrategicamente frente aos desafios da Logística Empresarial e Gestão da Cadeia de Suprimento (Supply Chain Management); Desenvolver competências e técnicas que permitam estimular a racionalização dos processos logísticos, o uso da tecnologia da informação, a valorização do capital humano, a negociação cooperativa, o aumento da produtividade, a identificação e redução de custos logísticos, em ambiente de comprometimento social e ambiental. 7. A QUEM SE DESTINA Diante da importância e abrangência dos temas apresentados, o curso está direcionado a Empresários, Diretores, Gerentes e Profissionais que atuem ou pretendam atuar nas áreas relacionadas à logística empresarial e supply chain management. 8. CERTIFICAÇÃO Os cursos de Pós-Graduação Lato Sensu, MBA, nível Especialização da Fundação Getulio Vargas atendem às determinações da Resolução do CNE/CES nº 1 de 08/06/2007, do Conselho Nacional de Educação e da Câmara de Educação Superior. O MBA em Logística e Supply Chain Management é certificado pela Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas - EPABE. Será outorgado pela Fundação Getulio Vargas o certificado de Curso de Pós-Graduação Lato Sensu, MBA em Logística e Supply Chain Management, nível especialização aos participantes que atenderem a todos os critérios de aprovação estabelecidos no regulamento do curso do módulo nacional; Será outorgado pelas universidades internacionais, em seus locais de origem, o certificado de participação no módulo internacional respectivo; A Fundação Getulio Vargas fará o apostilamento da participação no módulo internacional cursado, aos alunos que atenderem todos os critérios de aprovação em ambos os cursos. 4

6 9. PROGRAMA DISCIPLINAS MÓDULO NACIONAL MBA em Logística e Supply Chain Management HORAS /AULA 1 Análise de Investimentos e Riscos 24 2 Aspectos Tributários da Cadeia de Suprimentos 24 3 Custos Logísticos 24 4 Fundamentos de Logística e Supply Chain Management 24 5 Gestão da Demanda e dos Estoques 24 6 Gestão da Produção e das Operações Logísticas 24 7 Gestão de Armazenagem, Movimentação e Embalagens 24 8 Gestão de Projetos Logísticos 24 9 Gestão de Serviços nas Operações Logísticas Logística do Varejo Logística Internacional Logística Reversa Negociação aplicada à Supply Chain Management Operações Portuárias Pesquisa e Desenvolvimento em Logística e Supply Chain Management Procurement e Desenvolvimento de Fornecedores Sistemas Integrados de Gestão e Negócios Eletrônicos Transporte e Distribuição 24 CARGA HORÁRIA TOTAL 432 MÓDULOS INTERNACIONAIS [OPCIONAL] Business and Management for International Professionals University of California - Irvine Public Policy, Finance and Investment Strategies University of Chicago - Harris School Gestão de Negócios Instituto para o Desenvolvimento da Gestão Empresarial - ISCTE - Lisboa The Business Environment in China Current Chinese University of Hong Kong Management of Innovation. Quality, Clusters, International Brands and Business - Fondazione CUOA Business School - Itália International Business Law University of California School of Law - Irvine HORAS/AULA

7 10. DESCRITIVO DAS DISCIPLINAS 1. Análise de Investimentos e Riscos Fundamentos da matemática financeira. Gestão financeira das empresas no ambiente da gestão da cadeia de suprimento. Retorno de investimentos. Avaliação dos impactos, probabilidades e da importância dos fatores de risco. Quantificação dos riscos. Desenvolvimento do plano de contingências e resposta aos riscos. 2. Aspectos Tributários da Logística Princípios e normas gerais de tributação. Principais tributos e taxas (federais, estaduais e municipais) nas atividades empresariais. Incidência de tributos na cadeia produtiva e seus efeitos na operação logística. Regimes especiais de tributação. Incentivos fiscais. 3. Custos Logísticos Fundamentos da contabilidade de custos. Custos nos processos logísticos. Custos fixos e variáveis. Margem de contribuição. Ponto de equilíbrio. Custo total e a prática das trocas compensatórias (trade-off). Custeio por atividade (Activity Based Costing). Aplicação de controles e avaliação de resultados. 4. Fundamentos da Logística e Supply Chain Management Conceitos de logística, logística integrada e gestão da cadeia de suprimento (supply chain management). Gestão da cadeia de suprimento e suas relações inter e intraorganizacionais. Infraestrutura logística brasileira. Práticas atuais na gestão da cadeia de suprimentos. Tecnologia aplicada à gestão da cadeia de suprimento. Principais funções logísticas. Redes logísticas como integradoras da cadeia de suprimento. 5. Gestão da Demanda e dos Estoques Natureza das demandas. Técnicas estatísticas para a previsão das demandas. Mínimos quadrados e ajustamento exponencial. Análise dos tipos de estoques para as diferentes organizações. O modelo de Pareto (ABC). Método das quantidades fixas e das revisões periódicas. Filosofia JIT. Procedimentos adotados na gestão dos estoques (CPFR, QR/VMI e outros). 6. Gestão da Produção e das Operações Logísticas Gestão da Produção e de Operações sob a ótica da Cadeia de Suprimento (Supply Chain). Indicadores-chave de Desempenho (KPI) aplicáveis ao Planejamento e Controle da Produção (PCP). Planejamento de Vendas e Operações (S&OP). Cálculos de planejamento de: materiais (MPS/MRP/DRP), capacidade (CRP) e de materiais e capacidade (MRP-II). 6

8 7. Gestão de Armazenagem, Movimentação e Embalagens Instalações de armazenagem e distribuição. Layout e posicionamento de unidades de estocagem. Operações de recebimento e expedição de materiais. Emprego de WMS nas operações de entrada e saída de materiais. Crossdocking. Papel das embalagens na redução de custos de armazenagem. Padronização de embalagens. Equipamentos de movimentação de carga. 8. Gestão de Projetos Logísticos Metodologia geral para a elaboração de projetos. Natureza dos projetos logísticos. Estrutura Analítica de Projetos (EAP). Definição de objetivos, escopo e estratégia para execução de projetos. Técnicas de planejamento, controle e avaliação de projetos logísticos. Alocação de equipe de projeto. Tratamento econômico-financeiro dos projetos logísticos. 9. Gestão de Serviços nas Operações Logísticas Gestão da cadeia de serviços nas operações logísticas das organizações em geral. Contratação de gestores e operadores logísticos, e prestadores de serviço. Uso de cooperativas de trabalho na cadeia de serviços. Equilíbrio custo/ benefício. Indicadores de desempenho nos serviços. 10. Logística do Varejo Conceitos de varejo e atacado. Marketing do varejo. Canais de Distribuição. Localização de pontos de vendas e de distribuição. Operadores logísticos na distribuição. Utilização dos serviços de empresas courier. A logística reversa no varejo. Planejamento e organização de Centros de Distribuição - CD. Emprego dos recursos de Tecnologia da Informação TI nos CD. A colaboração entre fornecedores e varejistas por meio de instrumentos como ECR (Efficient Consumer Response), CPFR (Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment) e outros. 11. Logística Internacional Global sourcing e logística internacional. Estruturação de operações logísticas em projetos de exportação. Incoterms. Contratação de transporte internacional. Agentes da cadeia de distribuição física internacional. Seguro de transporte internacional. Custos logísticos na formação dos preços de exportação. 12. Logística Reversa Conceito, características e principais aplicações da Logística Reversa. Aspectos que envolvem a Logística Reversa: econômico, legal e ambiental. Estruturação da Logística Reversa sob a ótica da supply chain management. Indicadores de Desempenho em Logística Reversa. 7

9 MBA_LE_ABC_v4 13. Negociação Aplicada à Supply Chain Management Aspectos conceituais, relacionais e culturais de uma negociação. Principais tipos de negociação. Planejamento e organização. Estratégias e táticas de negociação. O uso da informação, do tempo e do poder para maximização de resultados. Negociação como instrumento para o desenvolvimento de alianças estratégicas e colaborativas na gestão da cadeia de suprimento (supply chain management). 14. Operações Portuárias Painel sobre os principais portos do Brasil e do mundo. Organização portuária no Brasil. Portos públicos e portos privados. Portos e terminais portuários. Localização geográfica e econômica de um porto. Características físicas (Layout), funcionais e operacionais de um porto. Operações portuárias: enquadramento legal, organização dos fatores produtivos, concessões do serviço público. 15. Pesquisa e Desenvolvimento em Logística e Supply Chain Management Aspectos que envolvem a Área de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D). Elaboração, análise e discussão de projetos de P&D no âmbito da logística e da cadeia de suprimento para diferentes tipos de organização. Adequação das experiências internacionais às necessidades brasileiras. Suporte à elaboração, formatação e edição de anteprojetos, projetos e trabalhos de conclusão de curso. 16. Procurement e Desenvolvimento de Fornecedores Alternativas para o suprimento de insumos e serviços necessários às organizações. Procurement tradicional e na versão eletrônica. Global Sourcing. Marketing reverso como ferramenta de procurement. Formalização dos contratos de compra. Indicadores de desempenho. Desenvolvimento de fornecedores de insumos e de serviços. Comakership. Ações colaborativas na cadeia de suprimento e parcerias com fornecedores. 17. Sistemas Integrados de Gestão e Negócios Eletrônicos Sistemas Integrados de Gestão. Infraestrutura, disponibilidade, conectividade e segurança. Aplicações de ERP, CRM, BI e SRM. Implantação de Soluções colaborativas para negócios eletrônicos B2B e B2C na Cadeia de Suprimento. 18. Transporte e Distribuição Modalidades de transportes e sua utilização competitiva de acordo com tipos de carga, distância e prazo. Transportadores e operadores logísticos. Roteirização e controle de frotas. Papel dos Centros de Distribuição. Emprego de sistemas de Transporte. Indicadores de desempenho aplicáveis a transporte e distribuição. 8

10 Rua Almirante Protógenes, 290, Jardim Santo André Av. Industrial, 1455, Jardim Santo André Av. Goiás, 383, 2º Andar, Centro São Caetano do Sul