CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA em Logística e Supply Chain Management. Código SIGA: TMBALSC*11/08

Transcrição

1 CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA em Logística e Supply Chain Management Coordenação Acadêmica: Jamil Moysés Filho Código SIGA: TMBALSC*11/08 1

2 OBJETIVO: Ao final do Curso, o aluno será capaz de: Conhecer referências que possibilitam pensar e agir estrategicamente frente aos desafios da Logística Empresarial; Desenvolver competências e técnicas que permitam estimular a racionalização dos processos logísticos, o uso da tecnologia da informação, a valorização do capital humano, a negociação cooperativa, o aumento da produtividade, a identificação e redução de custos logísticos, em ambiente de comprometimento social e ambiental. PÚBLICO ALVO: Diante da importância e abrangência dos temas apresentados, o curso em questão está direcionado a Empresários, Diretores, Gerentes e Profissionais que possuam curso de nível superior e que atuem ou pretendam atuar nas áreas relacionadas à logística empresarial e supply chain management. METODOLOGIA DO TCC Elaboração de Trabalho de Conclusão de Curso - TCC, de caráter obrigatório, que poderá ser realizado sob forma de estudo bibliográfico, estudo de caso, pesquisa de avaliação, proposição de planos ou programas, pesquisa-diagnóstica ou qualquer outra forma usualmente aceita no meio acadêmico. Em todos os casos, o TCC deverá desenvolver tema alinhado ao conteúdo do curso em questão. O TCC deverá ser realizado individualmente. CARGA HORÁRIA TOTAL: 432 horas aula 2

3 Programa Disciplinas Horas/aula Núcleo Comum 240 Aspectos Tributários da Logística 24 Custos Logísticos 24 Gestão da Produção 24 Gestão de Projetos Logísticos 24 Gestão de Serviços 24 Logística Internacional 24 Negociação Aplicada à Gestão da Cadeia de Suprimento 24 Procurement e Desenvolvimento de Fornecedores 24 Sistemas Integrados de Gestão e Negócios Eletrônicos 24 Transporte e Distribuição 24 Núcleo Complementar 156 Análise de Investimentos e Riscos 24 Fundamentos da Logística e Cadeia de Suprimentos 24 Metodologia Científica 12 Logística do Varejo 24 Gestão de Pessoas e Ambientes Competitivos 24 Planejamento Estratégico na Logística 24 Diagnóstico Situacional em Logística Empresarial 12 Pesquisa e Desenvolvimento em Logística 12 Tópicos Especiais 36 Logística Reversa 12 Operações Portuárias 24 CARGA HORÁRIA TOTAL 432 3

4 Parte Comum 1) Aspectos Tributários da Logística Princípios e normas gerais de tributação. Principais tributos e taxas (federais, estaduais e municipais) nas atividades empresariais. Incidência de tributos na cadeia produtiva e seus efeitos na operação logística. Regimes especiais de tributação. Incentivos fiscais. 2) Custos Logísticos Fundamentos da contabilidade de custos. Custos nos processos logísticos. Custos fixos e variáveis. Margem de contribuição. Ponto de equilíbrio. Custo total e a prática das trocas compensatórias (tradeoff). Custeio por atividade (Activity Based Costing). Aplicação de controles e avaliação de resultados. 3) Gestão da Produção Gestão da Produção sob a ótica da Cadeia de Suprimento(Supply Chain). Indicadores-chave de Desempenho (KPI s) aplicáveis ao Planejamento e Controle da Produção (PCP). Plano de Operações Agregado (S&OP). Cálculos de planejamento de: materiais (MPS/MRP/DRP), capacidade (CRP) e de materiais e capacidade (MRP-II). Previsão de demandas. 4

5 4) Gestão de Projetos Logísticos Metodologia geral para a elaboração de projetos. Natureza dos projetos logísticos. Estrutura Analítica de Projetos (EAP). Definição de objetivos, escopo e estratégia para execução de projetos. Técnicas de planejamento, controle e avaliação de projetos logísticos. Alocação de equipe de projeto. Tratamento econômico-financeiro dos projetos logísticos. 5) Gestão de Serviços Gestão da cadeia de serviços nas operações logísticas das organizações em geral. Contratação de gestores e operadores logísticos, e prestadores de serviço. Uso de cooperativas de trabalho na cadeia de serviços. Equilíbrio custo /benefício. Indicadores de desempenho nos serviços. 6) Logística Internacional Global sourcing e logística internacional. Estruturação de operações logísticas em projetos de exportação. Blocos comerciais e seus impactos na logística internacional. Custos logísticos na formação dos preços de exportação. Incoterms. Contratação de transporte internacional. Agentes da cadeia de distribuição física internacional. Seguro de transporte internacional. 5

6 7) Negociação Aplicada à Gestão da Cadeia de Suprimento Negociação como instrumento para o desenvolvimento de alianças estratégicas e colaborativas na gestão da cadeia de supriimento (supply chain management). Principais tipos de negociação. Planejamento e organização. Estratégias e táticas de negociação. O uso da informação, do tempo e do poder para maximização de resultados. Negociações multilaterais. Aspectos culturais nas negociações. 8) Procurement e Desenvolvimento de Fornecedores Alternativas para o suprimento de insumos e serviços necessários às organizações. Procurement tradicional e na versão eletrônica. Global Sourcing. Marketing reverso como ferramenta de procurement. Comakership. Formalização dos contratos de compra. Indicadores de desempenho. Ações colaborativas na cadeia de suprimento e parcerias com fornecedores. Desenvolvimento de fornecedores de insumos e de serviços. 9) Sistemas Integrados de Gestão e Negócios Eletrônicos Softwares ERP, tipo banco de dados transacionais, na gestão da cadeia de suprimento. Interface entre sistemas de e-business, ERP e CRM. Soluções colaborativas tipo extendend enterprise, de arquitetura flexível, interoperável e com aplicações pré-integradas. Infraestrutura, disponibilidade e segurança para a implantação de negócios eletrônicos. 6

7 10) Transporte e Distribuição Modalidades de transportes e sua utilização competitiva de acordo com tipos de carga, distância e prazo. Transportadores e operadores logísticos. Roteirização e controle de frotas. Emprego de sistemas WMS. Papel dos Centros de Distribuição. Recebimento, armazenagem, abastecimento, atendimento de pedidos, embalagem e expedição em CDs. Indicadores de desempenho aplicáveis a transporte e distribuição. 7

8 Parte Complementar ( X ) Análise de Investimentos e Riscos Gestão financeira das empresas no ambiente da gestão da cadeia de suprimento. Retorno de investimentos. Avaliação dos impactos, probabilidades e da importância dos fatores de risco. Quantificação dos riscos. Desenvolvimento do plano de contingências e resposta aos riscos. ( X ) Fundamentos da Logística e Cadeia de Suprimentos Conceitos de logística, logística integrada e gestão da cadeia de suprimentos. Gestão da cadeia de suprimentos e suas relações inter e intraorganizacionais. Infraestrutura logística brasileira. Práticas atuais na gestão da cadeia de suprimentos. Tecnologias aplicadas à gestão da cadeia de suprimentos. Principais funções logísticas. ( X ) Metodologia Científica Carga Horária: 12 Horas-aula Princípios teórico-conceituais da metodologia científica. Métodos de pesquisa aplicada. Elementos estruturantes de projetos e trabalhos de conclusão de curso. Suporte à elaboração, formatação e edição de anteprojetos, projetos e trabalhos de conclusão de curso. 8

9 ( X ) Logística do Varejo Conceitos de varejo e atacado. Marketing do varejo. Canais de Distribuição. Localização de pontos de vendas e de distribuição. Operadores logísticos na distribuição. Utilização dos serviços de empresas courier. A logística reversa no varejo. Planejamento e organização de Centros de Distribuição - CD. Emprego dos recursos de TI Tecnologia da Informação nos CD. A colaboração entre fornecedores e varejistas por meio de instrumentos como ECR (Efficient Consumer Response), CPFR (Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment) e outros. ( X ) Gestão de Pessoas em Ambientes Competitivos Carga Horária: 12 Horas-aula Pessoas como diferencial competitivo na Logística. Cultura organizacional, motivação, liderança, trabalho em equipe. Tendências contemporâneas nos processos e modelos de gestão de pessoas. ( X ) Planejamento Estratégico na Logística Carga Horária: 12 Horas-aula Planejamento/Gerenciamento Estratégico: conceitos, processos e escolas. Desenvolvimento de visão estratégica. Estratégias competitivas genéricas. Análise da concorrência. Papel estratégico de operações logísticas. Prioridades competitivas na gestão dos aspectos logísticos. 9

10 ( X ) Diagnóstico Situacional em Logística Empresarial Carga Horária: 12 Horas-aula Avaliação geral do ambiente logística da organização em análise. Identificação dos gargalos logísticos nos procedimentos praticados nas diversas áreas logísticas da organização. Análise dos dados levantados. Relatório com recomendações para redução ou eliminação das disfunções. ( X ) Pesquisa e Desenvolvimento em Logística Carga Horária: 12 Horas-aula Elaboração, análise e discussão de projetos de P&D no âmbito da cadeia de suprimentos para diferentes tipos de organização. Estado d arte nos modelos de gestão da cadeia de suprimentos. Adequação das experiências internacionais às necessidades brasileiras. 10

11 Tópicos Especiais - Presencial ( X ) Logística Reversa Carga Horária: 12 Horas-aula Conceito, características e principais aplicações da Logística Reversa. Aspectos que envolvem a Logística Reversa: econômico, legal e ambiental. Estruturação da Logística Reversa sob a ótica da supply chain management. ( X ) Operações Portuárias Painel sobre os principais portos do Brasil e do mundo. Organização portuária no Brasil. Portos públicos e portos privados. Portos e terminais portuários. Localização geográfica e econômica de um porto. Características físicas (Lay-Out), funcionais e operacionais de um porto. Operações portuárias: enquadramento legal, organização dos fatores produtivos, concessões do serviço público. 11

12 Anexo I Relação de Professores do Curso Nome da disciplina Análise de Investimentos e Riscos Aspectos Tributários na Logística Custos Logísticos Diagnóstico Situacional em Logística Empresarial Logística do Varejo Logística Reversa Gestão da Produção Gestão de Pessoas em Ambientes Competitivos Gestão de Projetos Logísticos Gestão de Serviços Nome dos professores que podem vir a lecionar na disciplina Marcus Vinicius Quintella Cury Milton Juer Alexandre Ramos Tom Pierre da Silva Eliane Moledo Deana Weikersheimer Arnaldo Vallim Hélio Azevedo Bruno Elia Silvio Pires Jovelino Gomes Pires José Ferreira dos Santos Renaud Barbosa da Silva Carlos Seabra de Almeida Carlos Alberto Guerra Felipe Accioly Vieira Euclydes da Cunha Geraldo Luiz de Almeida Pinto Ricardo Sarmento Costa Eduardo Jardim Felipe Accioly Vieira Carmelita Seno Vera Souza Denize Rodrigues Edmarson Bacellar Motta André Barcaui Rubens Cirino João Baptista Vilhena José Ferreira dos Santos Severino Gonçalves de Oliveira Titulação Especialista Especialista a a a Especialista Especialista Sistemas Integrados de André Bittencourt do Valle 12

13 Gestão e Negócios Eletrônicos Metodologia Científica Logística Internacional Negociação aplicada à Gestão da Cadeia de Suprimento Pesquisa e Desenvolvimento em Logística Planejamento Estratégico na Logística Procurement e Desenvolvimento de Fornecedores Transporte e Distribuição Operações Portuárias Fundamentos da Logística e Cadeia de Suprimentos André Soares Monat Marcos Leandro Tavares da Silva Alexandre Pavan Marta Rego Maria Candida Torres Miguel Ferreira Lima Nelson Ludovico Mônica Romero Monteiro Marinho Yann Duzert Gersem Martins Andrade Cláudio da Rocha Miranda Nelson Ludovico Jamil Moysés Filho Marta Rego Joaquim Rubens Fontes Filho Maria Candida Torres Murilo Ramos Alambert Rodrigues Isabel Bernardo Dias de Figueiredo Antonio de Pádua Salmeron Ayres João Vieira de Araújo Angelo Giuseppe Povoleri Fuchs José Alex Botelho de Oliva Victor Santos Paulo Ambrósio Jovelino Gomes Pires José Alex Oliva Renaud Barbosa da Silva Angelo Giuseppe Povoleri Fuchs Geraldo Luiz Pinto Especialista a 13