MBA EM GESTÃO: PROJETOS

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1 MBA EM GESTÃO: PROJETOS centrohermes.com.br MBA FGV É MAIS QUE MBA. É FGV.

2 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS Fundada em 1944, a Fundação Getulio Vargas nasceu com o objetivo de promover o desenvolvimento socioeconômico do Brasil por meio da formação de administradores qualificados, nas áreas pública e privada. Ao longo do tempo, a FGV ampliou sua atuação para outras áreas do conhecimento, como Ciências Sociais, Direito, Economia, História e, mais recentemente, Matemática Aplicada, sendo sempre reconhecida pela qualidade e excelência ao produzir e difundir conhecimento. Com atuação também em áreas de Informação e Pesquisa (acadêmica e aplicada), contribuindo para os alicerces de uma economia bem fundamentada, a FGV assumiu o posto de maior centro de conhecimento (Think Tank) da América Latina e está entre os 10 melhores do mundo, ocupando o 9º lugar, segundo o 2016 Global Go To Think Tank Index Report. Com foco nas necessidades específicas de profissionais e empresas, o Instituto de Desenvolvimento Educacional da Fundação Getulio Vargas (FGV IDE) foi criado em 2003 com o objetivo de desenvolver programas de educação executiva que combinam a excelência e tradição das escolas, institutos e centros da FGV com a inovação e a visão prática exigidas pelo mercado. O Instituto é composto pelas seguintes unidades: FGV MANAGEMENT: programa de educação executiva responsável pelos cursos presenciais nos núcleos do Rio de Janeiro, Brasília e São Paulo, e uma rede de instituições conveniadas em mais de 100 cidades do Brasil. Além disso, conta com mais de 200 instituições parceiras de ensino superior no mundo; FGV ONLINE: programa de educação a distância; FGV IN COMPANY: programa de cursos customizados para empresas, instituições públicas, universidades corporativas e organizações do terceiro setor.

3 Gerenciar projetos com competência e qualidade é essencial em qualquer empreendimento. O MBA em Gestão: Projetos apresenta conceitos e técnicas relativos a Gerenciamento de Projetos que vão capacitá-lo a cumprir com excelência todas as etapas necessárias à implementação de um programa/projeto. OBJETIVOS Adquirir visão holística das atividades empresariais, com foco na criação de valor para a empresa. Conhecimentos técnicos e habilidades para tornar-se gestor líder em sua empresa e/ou no próprio negócio. Capacidade de relacionar teorias à prática de gestão por meio de um jogo de negócios. Autoconhecimento de competências comportamentais, tornando-o apto a elaborar um projeto de carreira. Visão estratégica e habilidades de gestão, construindo as competências técnicas fundamentais à formação de um líder. Conhecimentos aprofundados sobre Gerenciamento de Projetos. Competência para iniciar, planejar, controlar, executar e finalizar projeto/programa com base nas áreas de conhecimento indicadas pelo Project Management Institute (PMI): escopo, tempo, custos, qualidade, comunicação, riscos, stakeholders, pessoas, aquisições e integração. PÚBLICO-ALVO Recomendado para profissionais, líderes, gerentes e executivos que precisam desenvolver competências de gestão, planejamento, operação e controle de projetos e/ou são responsáveis pela implementação de mudanças nas empresas. Profissionais, líderes e gerentes que almejam cargos executivos que demandam, além de experiência profissional, conhecimentos relativos a Gerenciamento de Projetos. METODOLOGIA INFORMAÇÕES SOBRE O CURSO: Os cursos do Programa MBA da FGV têm por objetivo estimular a reconstrução do conhecimento por meio da abordagem integrada entre teoria e prática, em consonância com os contextos econômicos, sociais e regionais onde os cursos são ministrados. Os conteúdos das disciplinas são agrupados por eixos temáticos, que visam a atingir objetivos de aprendizagem específicos, alinhados ao desenvolvimento das competências necessárias à prática profissional de seus alunos. Para apoiar a base teórica das aulas presenciais, os cursos contam com suporte de um ambiente virtual de aprendizagem, o eclass, no qual o aluno pode acessar, a qualquer momento, em seus dispositivos eletrônicos, o conteúdo da disciplina, fazendo uso irrestrito de reconhecidas bibliotecas virtuais. Além disso, há acesso a outras ferramentas que oferecem suporte ao processo de ensino-aprendizagem e facilitam a comunicação. As atividades práticas também podem ser desenvolvidas com o apoio de estudos de casos, jogos de negócios e situações que permitam aos alunos simularem a vivência de experiências desafiadoras, encorajando-os à aplicação de seus conhecimentos na resolução dos desafios propostos.

4 AVALIAÇÃO A avaliação da aprendizagem tem papel fundamental para o processo de reconstrução de conhecimento pelos alunos, por isso, cada disciplina tem um instrumento avaliativo diferente. As avaliações construídas pelos professores possuem questões que abordam a aplicabilidade dos conceitos trabalhados em sala a contextos empresariais. Os instrumentos de avaliação utilizados visam não somente apoiar o diagnóstico do aprendizado como também servir como reflexão para os alunos quanto à prática dos conceitos a fim de capacitá-los para melhores tomadas de decisão como executivos. Disciplinas do curso: Gestão de Pessoas na Sociedade do Conhecimento Negociação e Administração de Con itos Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Gestão Estratégica Economia Empresarial Matemática Financeira Contabilidade Financeira Marketing Jogos de Negócios Gerenciamento de Escopo em Projetos Gerenciamento de Cronograma em Projetos Gerenciamento de Custos em Projetos Gerenciamento de Riscos em Projetos Gerenciamento de Aquisições em Projetos Gerenciamento de Recursos em Projetos Gerenciamento da Qualidade em Projetos Gerenciamento da Comunicação e Stakeholders em Projetos Desenvolvimento de Carreira CARGA HORÁRIA TOTAL: 432 horas-aula Conteúdo das disciplinas: Módulo Básico de Gestão Gestão de Pessoas na Sociedades do Conhecimento - 24 h/a Condicionantes externos e as mudanças organizacionais. Tendências da gestão organizacional contemporânea. Alinhamento dos interesses corporativos e individuais. Comportamento humano na organização. Negociação e Administração de Con itos - 24 h/a Aspectos conceituais associados ao processo de negociação. Negociação: aspectos relacionais. Negociação: aspectos substantivos. Negociação: aspectos processuais de execução.

5 Fundamentos de Gerenciamento de Projetos - 24 h/a Técnicas e ferramentas para gerenciamento. EAP. Diagrama de Gantt. Sequenciamento de Atividades e o método do caminho crítico (CPM). Gestão de Pessoas. Gestão da Comunicação e Stakeholders. Gestão das Aquisições. Gestão de Custos. Gestão dos Riscos. Gestão da Qualidade. Lições aprendidas. Métodos Ágeis: SCRUM. Gestão Estratégica - 24h/a A evolução do pensamento estratégico. Administração estratégica e alinhamento. Referenciais estratégicos. Análise do ambiente interno e externo. A formulação da estratégia competitiva. Objetivos estratégicos. O balanced scorecard (BSC). Economia Empresarial - 24 h/a A teoria da oferta e da demanda. Os mercados competitivos e não competitivos. A mensuração da atividade econômica pela ótica da produção e dos preços. As políticas monetária e scal e estabilização da economia. Matemática Financeira - 24 h/a Relações fundamentais e taxa de juros. Regime de juros simples e de juros compostos. Séries Uniformes de pagamento. Sistemas de amortização de dívidas. Desconto de títulos e duplicatas. VPL e TIR. Contabilidade Financeira - 24 h/a A contabilidade e o sistema de informação contábil. Estrutura das demonstrações contábeis. Método das partidas dobradas. Regime de caixa e regime contábil de competência. Análise econômico- nanceira das demonstrações contábeis. Marketing - 24 h/a Conceitos e de nições básicas de Marketing. Comportamento do consumidor. Segmentação e posicionamento de mercado. Mix de Marketing frente ao mercado: produto, preço, distribuição e comunicação. In uência da tecnologia nas estratégias de Marketing. Tendências de Marketing: Marketing Digital e Métricas de Marketing. Módulo de Fechamento Jogos de Negócios - 24 h/a Aplicações dos conhecimentos aprendidos ao longo do curso em atividades que simulem situações reais do cotidiano da atividade empresarial. Decisões de estratégia, de marketing e os aspectos comerciais. Decisões relativas aos aspectos operacionais e da gestão de pessoas. Decisões no âmbito da gestão econômiconanceira. Entender o mecanismo de uma empresa. Tomar decisões no papel de diretor. Trabalhar em equipe. De nir metas. Analisar o resultado das decisões tomadas e fazer ajustes constantes.

6 Módulo Ênfase Gerenciamento de Escopo em Projetos - 24 h/a Conceituação de gerenciamento do escopo do projeto. Processos do gerenciamento de escopo segundo o PMBOK. Modelos de documentos: Termo de Abertura, Declaração de Escopo, Estrutura Analítica do Projeto e Dicionário, Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos. Gerenciamento de Cronograma em Projetos - 24 h/a Contexto e importância da administração do tempo dentro do gerenciamento de projetos. De nição de atividades. Sequenciamento de Atividades. Estimativa e nivelamento de Recursos. Estimativa da duração das atividades. Confecção do cronograma do projeto. Técnicas para controle e otimização do cronograma. Introdução à corrente crítica. Gerenciamento de Custos em Projetos - 24 h/a Tipologia de custos em projetos. Custo direto e indireto, xo e variável. Processos do gerenciamento de custos em projetos segundo o PMBOK : Planejar os custos, estimativa de custos dos recursos, determinação do orçamento e controle de custos. Composição dos custos unitários. Atualização de custos. Gerenciamento do valor agregado (GVA) Earned Value. Análise das variações de custos dos recursos para aplicação de ações corretivas. Gerenciamento de Riscos em Projetos - 24 h/a Riscos de nição e histórico. Planejamento do gerenciamento de riscos. Identi cação dos riscos. Análise qualitativa e quantitativa dos riscos. Valor Esperado dos Riscos. Planejamento das respostas aos riscos. Planejamento das Reservas. Controle dos riscos. Gerenciamento de Aquisições em Projetos - 24 h/a O processo de gerenciamento de aquisições em projetos. O planejamento das aquisições no projeto. O instrumento contratual. A condução das aquisições. A administração (controle) e o encerramento das aquisições Gerenciamento de Recursos em Projetos - 24 h/a Ambiente e stakeholders do projeto. Visão geral dos processos de gerenciamento de RH em projetos segundo o PMBOK. Macro uxo do processo de mobilizar e equipe do projeto. Macro uxo dos processos de desenvolvimento e gerenciamento da equipe do projeto. Gerenciamento da Qualidade em Projetos - 24 h/a Gerenciamento da qualidade abordagens proprietárias e não proprietárias. Conceitos e de nições de qualidade em projetos. Processos do gerenciamento da qualidade segundo o PMBOK. Modelo de plano de gerenciamento da qualidade.

7 Gerenciamento da Comunicação e Stakeholders em Projetos - 24 h/a Dimensões e modelos de comunicação. Habilidades de comunicação para o gerenciamento de projetos. Processos de gerenciamento das comunicações em projetos segundo o PMBOK. Módulo de Fechamento Desenvolvimento de Carreira - 24 h/a Tendências na gestão de carreira. Qualidade de vida e empregabilidade no mundo atual. Autoconhecimento e carreira. Intraempreendedorismo como diferencial competitivo. Ética e carreira no contexto globalizado. Gestão de networking. Marketing Pessoal. Gestão de con itos de interesses. Modelo de Negócios Pessoal Business Model You.

8 INFORMAÇÕES ADICIONAIS: Documentação Obrigatória: 2 (duas) fotos 3X4 I Cópia simples do CPF e RG I Comprovante de residência I Cópia AUTENTICADA do Diploma da Graduação (na falta deste poderemos aceitar TEMPORARIAMENTE a cópia AUTENTICADA da Declaração de Colação de Grau) I Cópia simples do Histórico da Graduação I Formulário de Matrícula devidamente preenchido (será enviado por após pagamento da taxa de inscrição) I Currículo. Condições gerais: O aluno receberá ainda, antes do início de seu curso, o Regulamento Geral FGV Management, Código de Conduta e seu contrato para ser assinado. A efetivação da matrícula apenas se dará com a assinatura que será solicitada em tais documentos. Provas: Para cada disciplina dada, é obrigatória a realização de prova sem consulta que comprove o aproveitamento do aluno na mesma. As provas ocorrem em datas e prazos definidos pelo cronograma e Regulamento Geral. CERTIFICAÇÃO: Ao final do curso será fornecido pela Fundação Getulio Vargas certificado com nível de pós-graduação/especialização apenas aos alunos que tiverem cumprido todas suas obrigações dentro dos prazos e normas da FGV.

9 UNIDADES Unidade Bauru Avenida Getulio Vargas, Loja 9 Bairro Jardim Aeroporto CEP: Bauru - SP - Brasil bauru-fgv@centrohermes.com.br Fone: Unidade Marília Avenida República, 4007 Bairro Castelo Branco CEP: Marília - SP - Brasil bauru-fgv@centrohermes.com.br Fone: Unidade Botucatu Rua Amando de Barros, 1763 Bairro Centro CEP: Botucatu - SP - Brasil botucatu-fgv@centrohermes.com.br Fone: Unidade Sorocaba Rua 28 de Outubro, 250 Bairro Alto da Boa Vista CEP: Sorocaba - SP - Brasil sorocaba-fgv@centrohermes.com.br Fone: Unidade Itu Avenida Plaza, 176 Bairro Jardim Paraíso CEP: Itu - SP - Brasil sorocaba-fgv@centrohermes.com.br Fone: FGV EDUCAÇÃO EXECUTIVA centrohermes.com.br