MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL. DURAÇÃO: 432 h/a - 20 meses aproximadamente AULAS: Segundas e Terças ou Sábados (Quinzenais) DIAS E HORÁRIOS DISPONÍVEIS

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1 MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL DURAÇÃO: 432 h/a - 20 meses aproximadamente AULAS: Segundas e Terças ou Sábados (Quinzenais) DIAS E HORÁRIOS DISPONÍVEIS Segundas e Terças Sábados Segundas e Terças das 19h00 às 23h20 Sábados das 08h00 às 17h40 DOCUMENTOS NECESSÁRIOS PARA MATRÍCULA: Cópia do Diploma de Graduação (autenticada) Cópia do Histórico de Graduação (autenticada) Cópia do RG e CPF (autenticada) Comprovante de Residência Currículo Profissional 02 fotos 3x4

2 APRESENTAÇÃO O Programa para o MBA em Gestão Empresarial da Fundação Getúlio Vargas apresentou, em 2013, uma nova trilha, isto é, um novo Núcleo Comum, contendo onze (11) disciplinas obrigatórias e não mais dez, num total de 264h/a. Esse fato ocorreu pelas análises realizadas e pesquisas feitas, até mesmo considerando as opiniões dos alunos, que deixaram evidente a necessidade de customizar os conteúdos apresentados, tornando-os, o mais possível atuais, base para novos conhecimentos e bastante provocadores. Cada disciplina desse Núcleo possui um livro texto contendo o mínimo exigido pela FGV para conhecimento dos alunos. Logicamente, os professores poderão ultrapassar tal conteúdo, uma vez observada a possibilidade dos alunos em aprofundar seus conhecimentos. Entretanto, sabemos que no mundo atual, mínimos não atendem mais. Por esse motivo a Diretoria Acadêmica esforça-se para colocar no ar durante este ano novas atividades virtuais, que visam provocar os alunos a superar os seus máximos e continuarem a buscar cada vez conhecimentos mais demandados pela sociedade e mercado atuais. Após o Núcleo Comum, seguem-se Disciplinas Complementares e Tópicos Especiais, variáveis de acordo com as especificidades locais, contendo em seu total também 216h/a. A disciplina on line não é mais obrigatória. O Conveniado poderá escolher se deseja mantê-la.no presente programa para 2014 ela será substituída por três novas disciplinas com 24h/a. O Trabalho de Conclusão do Curso (TCC) constituir-se-á em um Plano Empresarial, tendo, para seu melhor cumprimento, um professor orientador. Torna-se cada dia mais importante que o aluno responsabilize-se por seu desempenho, de vez que não se ensina a quem não deseja aprender. Para gerenciar uma empresa com sucesso é preciso desenvolver várias competências, como liderança, estratégia e capacidade de planejamento e tomada de decisões. Invista em você realizando o MBA em Gestão Empresarial e prepare-se para alçar voos mais altos em sua carreira. 2

3 VOCÊ IRÁ ADQUIRIR: Visão holística e estratégica das atividades empresariais, com foco na criação de valor para a empresa Conhecimentos técnicos e habilidades para tornar-se gestor líder em sua empresa e/ou no próprio negócio Capacidade de relacionar teorias à prática de gestão por meio de um jogo de negócios Autoconhecimento de competências comportamentais, tornando-o apto a elaborar um projeto de carreira Raciocínio analítico e capacidade de trabalhar em equipe e tomar decisões Habilidades pessoais de comunicação e planejamento. PRÉ-REQUISITOS: Tempo mínimo de conclusão da graduação: 2 anos* *Maior experiência profissional pode reduzir a necessidade do tempo mínimo de formado. Tempo mínimo de experiência profissional: 3 anos**. **O tempo mínimo pode ser maior, dependendo do curso e da coordenação local. OBJETIVO GERAL O MBA em Gestão Empresarial tem por missão desenvolver uma visão global e integrada das atividades empresariais e foca na criação de valor para a companhia. O objetivo principal do curso é preparar os alunos para assumir posições de destaque na direção das empresas. Para isso, apresenta e discute conceitos, métodos e instrumentos administrativos relevantes e acima de tudo, busca motivar os alunos a serem líderes empreendedores, tanto no ambiente das organizações para as quais trabalham, quanto no desenvolvimento de negócios próprios. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Desenvolver a visão estratégica e capacidades de gerenciamento;. Oferecer instrumentais, permitindo ao participante uma maior eficiência no processo decisório.; Desenvolver a capacidade de analisar, estruturar e sintetizar as informações relacionadas à área de administração;. Desenvolver habilidades pessoais em comunicação, planejamento e liderança.. 3

4 PÚBLICO ALVO Profissionais cujo ponto atingido em suas carreiras os obriga a atingir novos níveis de formação acadêmica. Profissionais que sintam necessidade de reciclagem. Profissionais que aspirem a cargos executivos em suas empresas, que demandem além de experiência profissional, sólidos conhecimentos de economia, gerência, finanças e pessoas. Possuidores de diploma de outros cursos de graduação que desejem atingir novos níveis de formação acadêmica, para garantia da competitividade da Empresa. METODOLOGIA DO TCC Ao final do módulo de Estratégia de Empresas será apresentado ao aluno um Manual com todos os passos detalhados da elaboração do TCC. Os alunos terão 24h/a de help desk on line realizadas pelo professor orientador, que construirá com a turma um cronograma para as diversas etapas do trabalho. PRAZO E FORMA DE ENTREGA: A entrega do TCC deverá se dar através de cópia impressa encadernada na cor preta (letras douradas), juntamente com uma versão digital gravada em CD e anexada à parte impressa. O prazo da entrega também a critério do professor deve ocorrer, preferencialmente, no dia das apresentações, restando como margem de segurança o prazo de até 120 dias após o término da última disciplina do Curso, garantido pelo Regulamento FGV Management, para recuperar eventuais grupos de alunos retardatários. DOCUMENTOS BASE a) Regimento do Programa FGV Management e Regulamento dos cursos FGV Management. B) NORMA DE PADRONIZAÇÃO DA APRESENTAÇÃO TCC 11/2009 E APENSO A NORMA 11/2009. DISCIPLINA ISENTA DE PROVA A disciplina Plano de Negócios, não será objeto de prova, em virtude de que a mesma gerará o TCC. 4

5 SUMÁRIO Disciplinas Horas/aula Núcleo Comum Contabilidade Financeira 24 Economia Empresarial 24 Finanças Corporativas 24 Fundamentos de Gerenciamento de Projetos 24 Gestão de Pessoas na Sociedade do Conhecimento 24 Gestão da Qualidade e Processos 24 Gestão Estratégica 24 Jogos de Negócios 24 Marketing 24 Matemática Financeira 24 Negociação e Administração de Conflitos 24 Núcleo Complementar Desenvolvimento de Carreira 24 Direito Empresarial para Gestores 24 Ética e Sustentabilidade 24 Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação 24 Gestão de Serviços e Endomarketing 24 Orçamento e Controle 24 Plano de Negócios 24 TOTAL 432 5

6 NÚCLEO COMUM CONTABILIDADE FINANCEIRA A contabilidade e o sistema de informação contábil. Estrutura das demonstrações contábeis. Método das partidas dobradas. Regime de caixa e regime contábil de competência. Análise econômico-financeira das demonstrações contábeis. ECONOMIA EMPRESARIAL A teoria da oferta e da demanda. Os mercados competitivos e não competitivos. A mensuração da atividade econômica pela ótica da produção e dos preços. As políticas monetária e fiscal e estabilização da economia. FINANÇAS CORPORATIVAS Visão geral de finanças. Relação risco versus retorno. Determinação dos Fluxos de Caixa. Fundamentos de avaliação de Empresas. Indicadores básicos para análise de viabilidade de investimentos. FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Histórico e conceituação de projeto, programa e gerência de projeto. Caracterização do ciclo de vida e processos de um projeto. Introdução as áreas de conhecimento segundo o PMI (Project Management Institute). Integração entre áreas de conhecimento e processos. Estruturas organizacionais para gerenciamento de projetos. Características desejáveis no Gerente de Projetos. GESTÃO DE PESSOAS NA SOCIEDADE DO CONHECIMENTO Condicionantes externos e as mudanças organizacionais. Tendências da gestão organizacional contemporânea. Alinhamento dos interesses corporativos e individuais. Comportamento humano na organização. 6

7 GESTÃO DA QUALIDADE E PROCESSOS Evolução do processo da qualidade. Ciclo PDCA. Ferramentas de gerenciamento. Visão, mapeamento, definição, melhoria e avaliação de processos. Indicadores de qualidade e produtividade. Ambiente Seis Sigma. Ciclo DMAIC e suas variações. Certificações ISO. Documentação da qualidade: controle, procedimentos e registros. Sistemas integrados de gestão. Métodos específicos de gestão. Modelo de gestão do Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ).Metodologia para desenvolvimento e implementação do modelo de gestão pela qualidade. Fatores críticos de sucesso. GESTÃO ESTRATÉGICA A evolução do pensamento estratégico. Administração estratégica e alinhamento. Referenciais estratégicos. Análise do ambiente interno e externo. A formulação da estratégia competitiva. Objetivos estratégicos. O balanced scorecard (BSC) JOGOS DE NEGÓCIOS Análise estrutural da indústria e de cenários econômicos globais. Estratégias Competitivas. Elaboração de Plano Estratégico. Gestão Estratégica de Marketing. Gestão de Recursos Financeiros. Gestão de Produção. Gestão de Recursos Logísticos. Gestão de Recursos Humanos. Análise de Ricos e tomada de decisões Tático-Operacionais. Negociação empresarial. `Feedback` de desempenho individual e/ou Coletivo. MARKETING Conceitos e definições básicas de Marketing. Comportamento do consumidor. Desenvolvimento da proposta de valor: segmentação de mercado, diferenciação e posicionamento de Marketing. Mix de Marketing frente ao mercado: produto, preço, distribuição e comunicação. Influência da tecnologia nas estratégias de Marketing. Tendências do Marketing: Marketing Digital e Neuromarketing. 7

8 MATEMÁTICA FINANCEIRA Relações fundamentais e taxa de juros. Regime de juros simples e de juros compostos. Séries Uniformes de pagamento. Sistemas de amortização de dívidas. Desconto de títulos e duplicatas. NEGOCIAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS Importância da negociação. Conceitos fundamentais de negociação. O objeto da negociação. O conflito na empresa e a negociação gerencial. Comunicação interpessoal como componente primordial para o processo de negociação. Linguagem corporal na negociação. Assertividade. Estratégias e estilos de negociação. Teoria de estilos a sua argumentação. Negociação com pessoas de diferentes estilos. O perfil do gestor como negociador. O processo da negociação: elementos e fases. Principais modelos de negociação. Negociação em diferentes culturas. DESENVOLVIMENTO DE CARREIRA NÚCLEO COMPLEMENTAR Tendências na gestão de carreira. Qualidade de vida e empregabilidade no mundo atual. Autoconhecimento e carreira. Intraempreendedorismo como diferencial competitivo. Ética e carreira no contexto globalizado. Gestão de networking. Marketing Pessoal. Gestão de conflitos de interesses. Modelo de Negócios Pessoal - Business Model You. DIREITO EMPRESARIAL PARA GESTORES Teoria geral dos contratos e sua aplicação ao cotidiano do gestor: princípios, requisitos, consentimento, formação, interpretação dos contratos e outras disposições. Código de Defesa do Consumidor: justificativa da tutela e relação jurídica de consumo. Proteção contratual sob a ótica do CDC, responsabilidade e instrumentos profiláticos de gestão para o fornecedor. 8

9 ÉTICA E SUSTENTABILIDADE Ética, moral e valores. Ética e poder nas organizações. Desafios éticos. Responsabilidade social e governança corporativa. Sustentabilidade como vantagem competitiva. GESTÃO ESTRATÉGICA DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO TI nas Organizações Estratégia e Conceitos. Fazendo negócios na economia digital. Tendências em Tecnologia da Informação. Planejamento e estratégia de TI. Modelo de forças competitivas. O impacto da tecnologia no Modelo de Porter. Modelo da cadeia de valor. Infraestrutura de TI.A revolução da Internet - E-business e E-commerce.B2C.B2B.Outros modelos. Mobile e-commerce. Aplicações nas Organizações - Sistemas de Informação,. Enterprise Resource. Planning (ERP), Customer Relationship Management (CRM), Business Intelligence (BI), Governança de TI. GESTÃO DE SERVIÇOS E ENDOMARKETING Fundamentos do Marketing de Serviços. Diferenças entre serviços e produtos. Gestão da qualidade em serviços. Produtividade em serviços. Identificação, recuperação e relacionamento com clientes. Monitoração da satisfação do cliente. Tangibilização dos serviços. Desenvolvendo a percepção dos clientes. Marketing Interno. Condições para o Empowerment. Estratégia em Serviços. Em busca do composto ótimo. ORÇAMENTO E CONTROLE Conceito e finalidade do orçamento. Mecanismos orçamentários. Implantação do sistema orçamentário. Elaboração do orçamento nas diversas áreas: orçamento de venda, produção, despesas operacionais por centro de responsabilidade, investimento de capital, despesas e receitas financeiras. Consolidação do orçamento com elaboração: Fluxo de Caixa, Demonstração de Resultado e Balanço Patrimonial. Controle orçamentário cotejando o real com o orçado. Análise e decisão. 9

10 PLANO DE NEGÓCIOS Desenvolvimento de um plano de negócios. O empreendedorismo no Brasil. A modelagem dos novos negócios. A análise estratégica. Projeção de resultados. O plano econômico financeiro. Os aspectos operacionais e logísticos. A estrutura organizacional e os elementos da gestão de pessoas. Estratégia de Venda do Projeto. CONEXÃO DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL Av. Dr. Timoteo Penteado, nº 721, Vila Hulda- Guarulhos- SP CEP.: Tel.: (11) inscricoesguarulhos@conexao.com 10