MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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1 MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS centrohermes.com.br MBA FGV REFERÊNCIA PARA SUA VIDA

2 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS Fundada em 1944, a Fundação Getulio Vargas nasceu com o objetivo de promover o desenvolvimento socioeconômico do Brasil por meio da formação de administradores qualificados, nas áreas pública e privada. Ao longo do tempo, a FGV ampliou sua atuação para outras áreas do conhecimento, como Ciências Sociais, Direito, Economia, História e, mais recentemente, Matemática Aplicada, sendo sempre reconhecida pela qualidade e excelência ao produzir e difundir conhecimento. Com atuação também em áreas de Informação e Pesquisa (acadêmica e aplicada), contribuindo para os alicerces de uma economia bem fundamentada, a FGV assumiu o posto de maior centro de conhecimento (Think Tank) da América Latina e está entre os 10 melhores do mundo, ocupando o 9º lugar, segundo o 2016 Global Go To Think Tank Index Report. Com foco nas necessidades específicas de profissionais e empresas, o Instituto de Desenvolvimento Educacional da Fundação Getulio Vargas (FGV IDE) foi criado em 2003 com o objetivo de desenvolver programas de educação executiva que combinam a excelência e tradição das escolas, institutos e centros da FGV com a inovação e a visão prática exigidas pelo mercado. O Instituto é composto pelas seguintes unidades: FGV MANAGEMENT: programa de educação executiva responsável pelos cursos presenciais nos núcleos do Rio de Janeiro, Brasília e São Paulo, e uma rede de instituições conveniadas em mais de 100 cidades do Brasil. Além disso, conta com mais de 200 instituições parceiras de ensino superior no mundo; FGV ONLINE: programa de educação a distância; FGV IN COMPANY: programa de cursos customizados para empresas, instituições públicas, universidades corporativas e organizações do terceiro setor.

3 Ascensão Acadêmica na FGV A FGV, ciente de que a educação continuada é uma necessidade primordial, criou uma estrutura que visa atender aos diversos per s de pro ssionais, ao mesmo tempo em que lhes permite uma ascensão acadêmica. Possibilitando que os créditos de algumas etapas possam sem eliminados na etapa seguinte em alguns casos. CEO Presidente Vice-Presidente Conselheiro CEO FGV 10 CEO Diretor Geral Superintendente Diretor Gerente Sênior MBA Pleno Ohio University EUA 9 MBA Executivo Global Fase Nacional Brasil/Europa MBA Pleno 8 7 Diretores Gerentes Pós-MBA 6 Supervisor Coordenador Empreendedor Gerente Assessor Gerente Sênior Assessor MBA Executivo Internacional 4 MBA Pós-Graduação Especialização ou MBA Online Pós-Graduação Internacional Pós-Graduação em Administração de Empresas PDE - Programa de Desenvolvimento Executivo (Dupla Certi cação) 5 Certi cações: Pós-Graduação em Administração de Empresas Pré-Requisito: ser graduado Pós-Graduação Internacional (inclui participação no módulo internacional em Miami, nos EUA, com certi cado inerente ao módulo). Pré-Requisito: ter cursado a fase nacional do Pós-Graduação em Administração de Empresas MBA Pós-Graduação Especialização ou MBA Online Pré-Requisito: ser graduado MBA Executivo Internacional (inclui participação no módulo internacional em Ohio, nos EUA, com certi cação inerente ao módulo). Pré-Requisito: ter cursado o MBA Pós-Graduação Especialização da FGV PDE - Programa de Desenvolvimento Executivo Pré-Requisito: ser graduado Pós-MBA Pré-Requisito: ter cursado o MBA Pós-Graduação Especialização, mestrado ou doutorado. MBA Executivo Global Pré-Requisito: ser graduado e ter no mínimo 5 anos de experiência pro ssional relevante. MBA Pleno fase nacional - Certi cado de Extensão (Foudations Courses) emitido pela Ohio University - EUA Pré-Requisito: ter cursado MBA Pós-Graduação Especialização da FGV MBA Pleno - Master of Business Administration (certi cado Ohio University - EUA) Pré-Requisito: ter cursado o MBA Pós-Graduação Especialização da FGV e também a fase nacional do MBA Pleno. 10 CEO FGV (Módulos Internacionais Opcionais)

4 INFORMAÇÕES SOBRE O CURSO: OBJETIVOS Desenvolver uma visão holística das atividades empresariais, focando na criação de valor para a empresa. Oferecer conhecimentos técnicos aos alunos para se tornarem gestores líderes, tanto no ambiente das organizações nas quais trabalham, quanto no desenvolvimento de negócios próprios. Relacionar o ferramental teórico à prática de gestão, por meio de um jogo de negócios. Trabalhar o autoconhecimento de competências comportamentais para instrumentalizar o aluno a elaborar um projeto de carreira. Construir competências para iniciar, planejar, controlar, executar e finalizar um projeto e/ou programa, com base nas áreas de conhecimento preconizadas pelo PMI (Project Management Institute): escopo, tempo, custos, qualidade, comunicação, riscos, stakeholders, pessoas, aquisições e integração. PÚBLICO-ALVO Profissionais cujo ponto alcançado em suas carreiras os obriga a atingir novos níveis de formação acadêmica. Lideranças responsáveis por administrar projetos, programas, portfólio e escritório de projetos das mais variadas áreas de atuação, incluindo primeiro, segundo e terceiros setores de nossa economia. Profissionais que têm por missão a implantação de mudanças em suas respectivas organizações. METODOLOGIA DO TCC Estrutura Os alunos deverão realizar, individualmente, o trabalho de conclusão de curso (TCC), seguindo as regras da ABNT/FGV. Tal trabalho deverá ser aplicado à realidade profissional do aluno. O TCC deverá ser constituído de 3 (três) partes: Introdução, corpo do trabalho e conclusão. Orientação A orientação do TCC será definida pelo coordenador acadêmico seguindo o Regulamento do MBA. O professor orientador será indicado, pela FGV, até a data do início da orientação do TCC. Posteriormente, a orientação poderá ser executada na modalidade on-line, onde o orientador poderá fazer uso das ferramentas de comunicação disponíveis no e-class. Critérios de correção Os professores que farão a correção do TCC seguirão os seguintes critérios: Estruturação e formatos de apresentação; desenvolvimento do trabalho e qualidade das pesquisas realizadas; referências e bibliografia; sequência lógica: introdução, desenvolvimento do trabalho e conclusão coerentes com a proposta do trabalho. Prazo de entrega. Prazo e forma de entrega O TCC deverá ser entregue em uma via digital (em CD ou DVD) as folhas de assinaturas deverão ser entregues impressas fisicamente e assinadas, na secretaria acadêmica da unidade. O prazo de entrega será definido de acordo com o quadro sinótico da turma e o regulamento do MBA.

5 Disciplinas do curso: Ética e Sustentabilidade Gerenciamento de Portfólio e PMO Liderança e Motivação Análise de Viabilidade de Projetos Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Integração em Projetos Gerenciamento da Comunicação e Stakeholders Gerenciamento da Qualidade em Projetos Gerenciamento de Aquisições em Projetos Gerenciamento de Cronograma de Projetos Gerenciamento de Custos em Projetos Gerenciamento de Escopo em Projetos Gerenciamento de Recursos em Projetos Gerenciamento de Riscos em Projetos Gestão Estratégica Economia Empresarial Negociação e Administração de Con itos Tendência em Gerência de Projetos Conteúdo das disciplinas: Ética e Sustentabilidade - 24 h/a CARGA HORÁRIA TOTAL: 432 horas-aula Ética, moral e valores. Ética e poder nas organizações. Desa os éticos. Responsabilidade social e governança corporativa. Sustentabilidade como vantagem competitiva. Gerenciamento de Portfólio e PMO - 24 h/a De nições sobre gerência de Portfólio, ligações do portfólio com a estratégia da empresa, de nições de métricas, identi cação, alinhamento, avaliação, priorização, categorização e autorização de projetos e programas. Seleção e balanceamento de portfólio. Implantando gerência de portfólio através do escritório de projetos. Conceitos de PMO. Modelos de Maturidade x PMO. Tipos de PMO. Estratégias de implantação. Funções e papéis do escritório de projetos. Pontos críticos de sucesso. Liderança e Motivação - 24 h/a Do mecanicismo à sociedade do conhecimento. Liderança na era das competências. Motivação como ferramenta da liderança. Liderança e sucessão. Análise de Viabilidade de Projetos - 24 h/a Roteiro de Informações para Elaboração e Apresentação de Projetos de Viabilidade Técnica, Econômica e Financeira. Planejamento Financeiro Fontes de Financiamento. Fundamentos para Elaboração dos Fluxos de caixa de Projetos.

6 Técnicas de Análise de Projetos: TMA, Payback Simples, Payback Descontado, Valor Presente VP, Valor Presente Líquido VPL, Taxa Interna de retorno TIR, Índice de Lucratividade IL. Projetos Mutuamente Excludentes. Projetos Mutuamente Excludentes com Horizontes de Planejamento Diferentes. Projetos Independentes. Projetos Dependentes. Custo do Capital. Custo Médio Ponderado do Capital CMPC. Fundamentos de Gerenciamento de Projetos - 24 h/a Histórico e conceituação de projeto, programa e gerência de projeto. Caracterização do ciclo de vida e processos de um projeto. Introdução as áreas de conhecimento segundo o PMI (Project Management Institute). Integração entre áreas de conhecimento e processos. Estruturas organizacionais para gerenciamento de projetos. Características desejáveis no Gerente de Projetos. Gerenciamento de Integração em Projetos - 24 h/a Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto. Gerenciar o trabalho do projeto. Controlar o trabalho do projeto. Executar o controle integrado de mudanças. Encerrar o projeto ou fases do projeto (objetivos). Ferramentas de integração. Gerenciamento do conhecimento do projeto Gerenciamento da Comunicação e Stakeholders do Projeto- 24 h/a Conceitos e importância da Comunicação em projetos. Os processos de gerenciamento. Das comunicações: Planejamento, execução e controle. De nição e importância da identi cação das partes interessadas no projeto. Processo de mudança e aspectos comportamentais envolvidos. Identi cação, classi cação e análise dos stakeholders do projeto. Processos e técnicas de gerenciamento dos stakeholders. Gerenciamento da Qualidade em Projetos - 24 h/a Gerenciamento da qualidade abordagens proprietárias e não proprietárias. Conceitos e de nições de qualidade em projetos. Processos do gerenciamento da qualidade segundo o PMBOK. Modelo de plano de gerenciamento da qualidade. Gerenciamento de Aquisições em Projetos - 24 h/a O processo de gerenciamento de aquisições em projetos. O planejamento das aquisições no projeto. O instrumento contratual. A condução das aquisições. A administração (controle) e o encerramento das aquisições. Gerenciamento de Cronograma de Projetos - 24 h/a Contexto e importância da administração do tempo dentro do gerenciamento de projetos. De nição de atividades. Sequenciamento de Atividades. Estimativa e nivelamento de Recursos. Estimativa da duração das atividades. Confecção do cronograma do projeto. Técnicas para controle e otimização do cronograma. Introdução à corrente crítica.

7 Gerenciamento de Custos em Projetos - 24 h/a Tipologia de custos em projetos. Custo direto e indireto, xo e variável. Processos do gerenciamento de custos em projetos segundo o PMBOK : Planejar os custos, estimativa de custos dos recursos, determinação do orçamento e controle de custos. Composição dos custos unitários. Atualização de custos. Gerenciamento do valor agregado (GVA) Earned Value. Análise das variações de custos dos recursos para aplicação de ações corretivas. Gerenciamento de Escopo em Projetos - 24 h/a Conceituação de gerenciamento do escopo do projeto. Processos do gerenciamento de escopo segundo o PMBOK. Modelos de documentos: Termo de Abertura, Declaração de Escopo, Estrutura Analítica do Projeto e Dicionário, Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos. Gerenciamento de Recursos em Projetos - 24 h/a Contextualização e integração do gerenciamento de recursos do projeto com as demais áreas de gerenciamento e a estratégia da organização. Papéis e responsabilidades no gerenciamento de projetos. Planejamento e gerenciamento dos recursos do projeto. Estimativa e mobilização dos recursos do projeto. Desenvolvimento e gerenciamento da equipe do projeto. Controle dos recursos do projeto. Processos de gerenciamento de pessoas em projetos segundo o PMBOK. Gerenciamento de Riscos em Projetos - 24 h/a Riscos de nição e histórico. Planejamento do gerenciamento de riscos. Identi cação dos riscos. Análise qualitativa e quantitativa dos riscos. Valor Esperado dos Riscos. Planejamento das respostas aos riscos. Planejamento das Reservas. Controle dos riscos. Gestão Estratégica - 24 h/a A evolução do pensamento estratégico. Administração estratégica e alinhamento. Referenciais estratégicos. Análise do ambiente interno e externo. A formulação da estratégia competitiva. Objetivos estratégicos. O Balanced Scorecard (BSC). Economia Empresarial - 24 h/a A teoria da oferta e da demanda. Os mercados competitivos e não competitivos. A mensuração da atividade econômica pela ótica da produção e dos preços. As políticas monetária e scal e estabilização da economia. Negociação e Administração de Con itos - 24 h/a Aspectos conceituais associados ao processo de negociação. Negociação: aspectos relacionais. Negociação: aspectos substantivos. Negociação: aspectos processuais de execução. Tendências em Gerenciamento de Projetos - 24 h/a Gerenciamento de programas. Metodologias ágeis. Projetos complexos. Design Thinking. Outras tendências em gerenciamento de projetos.

8 INFORMAÇÕES ADICIONAIS: Documentação Obrigatória: 2 (duas) fotos 3X4 I Cópia simples do CPF e RG I Comprovante de residência I Cópia AUTENTICADA do Diploma da Graduação (na falta deste poderemos aceitar TEMPORARIAMENTE a cópia AUTENTICADA da Declaração de Colação de Grau) I Cópia simples do Histórico da Graduação I Formulário de Matrícula devidamente preenchido (será enviado por após pagamento da taxa de inscrição) I Currículo. Condições gerais: O aluno receberá ainda, antes do início de seu curso, o Regulamento Geral FGV Management, Código de Conduta e seu contrato para ser assinado. A efetivação da matrícula apenas se dará com a assinatura que será solicitada em tais documentos. Provas: Para cada disciplina dada, é obrigatória a realização de prova sem consulta que comprove o aproveitamento do aluno na mesma. As provas ocorrem em datas e prazos definidos pelo cronograma e Regulamento Geral. CERTIFICAÇÃO: Ao final do curso será fornecido pela Fundação Getulio Vargas certificado com nível de pós-graduação/especialização apenas aos alunos que tiverem cumprido todas suas obrigações dentro dos prazos e normas da FGV.

9 UNIDADES Unidade Bauru Avenida Getulio Vargas, Loja 9 Bairro Jardim Aeroporto CEP: Bauru - SP - Brasil bauru-fgv@centrohermes.com.br Fone: Unidade Marília Avenida República, 4007 Bairro Castelo Branco CEP: Marília - SP - Brasil bauru-fgv@centrohermes.com.br Fone: Unidade Botucatu Rua Amando de Barros, 1763 Bairro Centro CEP: Botucatu - SP - Brasil botucatu-fgv@centrohermes.com.br Fone: Unidade Sorocaba Rua 28 de Outubro, 250 Bairro Alto da Boa Vista CEP: Sorocaba - SP - Brasil sorocaba-fgv@centrohermes.com.br Fone: Unidade Itu Avenida Plaza, 176 Bairro Jardim Paraíso CEP: Itu - SP - Brasil sorocaba-fgv@centrohermes.com.br Fone: FGV EDUCAÇÃO EXECUTIVA centrohermes.com.br