Professor Ms. Francisco Kieling Lumertz
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1 Professor Ms. Francisco Kieling Lumertz
2 Professor Ms. Francisco Kieling Lumertz DIRETOR - Selcon Consultores Associados PALESTRANTE - há mais de 25 anos CONSULTOR - nas áreas de Empreendedorismo, negociação, liderança, desenvolvimento de equipes e negócios. EXECUTIVO - na área de educação, tecnologia e agronegócios, sendo diretor de Educação Continuada da PUCRS, de tecnologia na Federasul e Administrativo- Financeiro no Ceitec CONSELHEIRO Sogipa, Senges e Softsul PROFESSOR - já ministrou aulas nas principais universidades do Estado do Rio Grande do Sul e Santa Catarina, atua em 15 instituições de ensino orienta 20 artigos de conclusão por semestre.
3 Francisco Lumertz (51) /SelconRH Selcon Consultores Associados /FranciscoLumertz /in/franciscolumertz
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6 Professor Ms. Francisco Kieling Lumertz
7 Gratidão Foco Abundância 1 2 3
8 Quem sou eu?
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12 Quem sou eu?
13 O QUE TODO MUNDO QUER? CRESCER. COMO?
14 COLETIVOS O que afeta a todos, pode ser melhor resolvido por todos. FAMÍLIA TIME EQUIPE GRUPO BANDO
15 O QUE TODO MUNDO QUER? CRESCER. COMO?
16 1. O que devo continuar a fazer que está dando certo? Eficácia 2. O que devo parar de fazer que não traz resultado? Eficiência 3. O que devo começar a fazer para trzer mais rápido o resultado? EXCELÊNCIA!
17 10 Características DAS PESSOAS EMPOWERENDEDORAS
18 Busca de Oportunidades e Iniciativa
19 Persistência
20 Comprometimento
21 Exigência de Qualidade e Eficiência
22 Correr Riscos Calculados
23 Estabelecimento de Metas
24 Busca de Informações
25 Planejamento e Monitoramento Sistemático
26 Persuasão e Rede de Contatos
27 Independência e Autoconfiança
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29 EMPREENDEDORISMO ESTRATÉGIA PROCESSO COMPORTAMENTO $$$$$$ LIVROS PARA CONSULTA REFERÊNCIA
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31 Meta A gente BUSCA Caminho A gente ACHA Desafio A gente ENFRENTA Vida A gente INVENTA Saudade A gente MATA E Sonho... A gente REALIZA!
32 Francisco Lumertz (51) /SelconRH Selcon Consultores Associados /FranciscoLumertz /in/franciscolumertz
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34 Qual o diferencial dos Comprometimento O que fazem? O que não fazem?
35 Círculo Vicioso Círculo Virtuoso Heróis apagando incêndio Planos são cumpridos Pouco progresso Pouco tempo livre Melhoria contínua Tempo para pensar Muitos problemas Poucos problemas
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38 VENDA DE IMPACTO - 3 R s RECONHECE REPETE REVERTE CAPTURE CONVENÇA FECHE Focar nas necessidades dos clientes, sem desperdiçar tempo e dinheiro tentando adivinhar o que eles precisam, captando os insights que os fazem optarem por seus produtos ou serviços. Persuadir e convencer os clientes que as suas soluções eliminam os problemas deles e ainda tragam benefícios além da resolução. Utilizar técnicas para engajar a parte do cérebro responsável pelo poder decisório, entregando a mensagem certa de forma rápida e efetiva, garantindo o fechamento do negócio.
39 Eu no Contexto Valores Ações de Compromisso Eu como contexto Desfusão Aceitação
40 TEORIA 4X4 off-road BLOQUER INSATISFAÇÕES Reclamar do que me falta. Reclamar do relacionamento. Reclamar do que não consigo. Reclamar da Gestão e da Cultura. É natural ter insatisfações, mas não pode ser normal.
41 TEORIA 4X4 off-road ESTIMULAR A SATISFAÇÃO Pense num Sonho. Quanto custa este sonho? Em quanto tempo quer realizar? Qual estratégia? Quanto Vender?
42 SÍNDROME DO POSTO IPIRANGA
43 CRISE
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45 A cabeça do profissional de sucesso
46 A MELHORA Mudar traz dor. O Bater e assoprar não funciona. Há uma supervalorização do humanismo. O foco significa poder. A expectativa molda a realidade. A densidade de atenção molda a identidade.
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48 COLETIVOS O que afeta a todos, pode ser melhor resolvido por todos. FAMÍLIA TIME EQUIPE GRUPO BANDO
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50 INTELIGÊNCIA COLETIVA Cooperação Inclusão ACEITAÇÃO Competição controle A inteligência coletiva representa a possibilidade de uma sociedade humana mundialmente conectada em rede, e, fundada no reconhecimento e enriquecimento mútuo das pessoas.
Professor Ms. Francisco Kieling Lumertz
Professor Ms. Francisco Kieling Lumertz DIRETOR FKL experience - Selcon Empowering Business PALESTRANTE - há mais de 25 anos, Doutorando de Comunicação e Mestre em Estratégia formação na Escole des Hautes
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