Fernando Cossa Hospital Ministro Costa Cavalcanti Foz do Iguaçu

Transcrição

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3 CARACTERÍSTICAS Gestão de Pessoas por Competências 202 Leitos Alta Complexidade 35 Leitos 1100 funcionários 49PlanosdeSaúde 339 médicos 25,1 mil vidas 4 Programas de Residência Médica

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5 COMO NASCEU O PROJETO NO HMCC? O Hospital Ministro Costa Cavalcanti tomou conhecimento de um Projeto de Responsabilidade Social na Feira Hospitalar, onde as instituições filantrópicas participamdeumaseleção.ohmccconcorreu aumadascincovagasanuais disponibilizadas aos interessados, sendo selecionado em junho de 2016.

6 IMPLEMENTAÇÃO DA METODOLOGIA NO HMCC Institucionalização do Comitê Estratégico de Competências em30dejunhode2016.

7 1. Reuniões e Decisões Estratégicas. RESPONSABILIDADES DO COMITÊ 2. Patrocinadores ( Pais e Mães ) do Projeto de Competências 3. Comitê de Competências deve TER VIDA PRÓPRIA (perene).

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9 IDENTIFICAÇÃO VISUAL DO PROJETO

10 AÇÕES DE ENDOMARKETING Entrega das pastas de gestão por competências para todos os Líderes Edição do Informativo do HMCC O Costinha

11 AÇÕES DE ENDOMARKETING Concurso de Gestão por Competências

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13 MÓDULO I SENSIBILIZAÇÃO E CONCEITOS

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15 Competências Organizacionais (Todos): - Comprometimento; - Humanização; - Ética. Competências de Liderança (Líderes): - Compromisso com a Qualidade; - Foco em Resultado; - Visão Sistêmica; - Comunicação.

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18 Protocolo de Liderança Quem avalia quem? Definição dos avaliadores

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20 PEC - Perfil Estruturado por Competências Definido pelos participantes: - Descrição das Atividades do Cargo; - Competências Técnicas. Validado pelos Líderes

21 Competências Técnicas (Cargo/Função): - Técnica. (Capacidade de colocar em prática conhecimentos técnicos e profissionais expressos nas Especificações do Cargo descritas no seu PEC)

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26 MÓDULO III COMPETÊNCIAS

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30 Data: / / TIPO DE FEEDBACK: Avaliado: Elogio Orientação FATO OCORRIDO: É uma Descrição Neutra do que aconteceu. Nunca usaradjetivos pejorativos (Ex: Incompetente, Negligente, Mal Intencionado, Descompensado, etc...) COMPROMISSO: Só é utilizado quando for uma ORIENTAÇÃO De acordo: É o que será feito para corrigir a falha e qual a atitude daqui para frente, em situações semelhantes... Avaliado (subordinado) Autor (Superior)

31 AÇÕES DE ENDOMARKETING Manual de Gestão Por Competências para os Líderes

32 Teatro com Feedback Gestão de Pessoas por Competências

33 Campanha de Sensibilização de Feedback com Chocolate Talento

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36 Simulado de Auto avaliação

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38 INDICADOR: Exercesuasresponsabilidades e atividades diárias com postura ética. ADICIONAR JUSTIFICATIVA 110% NOTA Esperada (100%) Além de cumprir com todo o indicador, ainda ajuda todas as pessoas no cumprimento das próprias responsabilidades, dando orientações sobre postura ética e cumprindo com dedicação suas funções.

39 MODELO DE AVALIAÇÃO Gestão de Pessoas por Competências

40 PLANO DE DESENVOLVIMENTO

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42 METAS TÉCNICAS 90 % Líderes Avaliados = 01 Feedback 10 % Registrado por Líder (80%) Planos Vencidos

43 META TÉCNICA N. 01: 90 % Líderes Avaliados 97% TOTAL DE PLANOS DE MELHORIA: 8,58 em Média por Líder

44 META TÉCNICA N.02: 10 % Planos Vencidos TOTAL DE PLANOS: PLANOS em Execução (Pendentes/Prorrogados) Indicador Gerencial PLANOS OK Finalizados 0,0 % Planos Vencidos PLANOS (Não Cumpridos) PLANOS Vencidos

45 META TÉCNICA N.03: 01 Feedback Registrado / Líder (80%) TOTAL DE REGISTROS: Indicador Gerencial Resultado 97% ELOGIOS ORIENTAÇÃO LÍDERES QUE RECEBERAM FEEDBACK NÚMERO DE LÍDERES Obs.: Os Diretores não foram considerados.

46 CONSIDERAÇÕES FINAIS Recrutar e Selecionar profissionais de acordo com os critérios e perfil de cada cargo/função; Avaliar o desempenho e a entrega de resultados em cada competência, uma vez por ano, dos seus profissionais; Promover capacitação e treinamentos específicos de acordo com o perfil do cargo e suas exigências; Permite o desenvolvimento dos colaboradores comprometidos com a instituição.

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