Gestão Inteligente da Cadeia de Fornecedores

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2 Gestão Inteligente da Cadeia de Fornecedores

3 Gestão Inteligente da Cadeia de Fornecedores Estrutura de Suprimentos Escopo de Suprimentos Dados sobre Suprimentos Oportunidades para o Projeto de P&D Pesquisa e Desenvolvimento de Metodologias Oportunidades para Tecnologia e Digitalização Arquitetura Tecnológica Atual da Cemig Outras Entregas Esperadas

5 Estrutura de Suprimentos (criada em set/2016) Planejamento Contratação Várias áreas da Cemig dependem de informações sobre a Cadeia de Fornecedores, como por exemplo: Áreas de Negócios Compliance Sustentabilidade Auditoria Interna Financeiro Jurídico Serviços Compartilhados

7 Escopo de Suprimentos Cemig Holding; Cemig Distribuição; Cemig Geração e Transmissão; Empresas controladas e coligadas; Compras em Sinergia com outras empresas do Grupo Cemig. Geração Quarto maior grupo de geração do Brasil, com capacidade de geração de 5,7 GW. Transmissão Segundo maior grupo de transmissão do Brasil, com km de LTs. Distribuição Maior distribuidora do Brasil, com km de redes de distribuição.

9 Dados sobre Suprimentos (ciclo ) Outros números: Fornecedores ativos: 4.500; Valor do Estoque: R$ 201 milhões; Giro do Estoque: 2,6.

11 Oportunidades para o Projeto de P&D Carência, pelas empresas do Setor de Energia, de processos integrados para a Gestão de Fornecedores; Carência por bibliografia apropriada e atualizada para a Gestão Integrada e Sustentável de Fornecedores; Pesquisa científica capaz de disponibilizar métodos e conceitos estruturados e integrados de uma maneira inovadora; Momento oportuno, dada à 4ª Revolução Industrial, em que um conjunto de tecnologias permitem a fusão do mundo físico, digital e biológico; Os impactos da Indústria 4.0 sobre a produtividade, redução de custos, controle sobre o processo produtivo, customização da produção, dentre outros, apontam para uma transformação profunda nas plantas fabris, com ganhos de eficiência, redução nos custos de manutenção de máquinas e consumo de energia;

12 Oportunidades para o Projeto de P&D Novos conceitos e tecnologias aplicadas à Cadeia de Suprimentos, tais como: inteligência artificial, robótica, big data, fábricas inteligentes e sistemas ciber-físicos; Sociedade cada vez mais exigente com os preços, qualidade e pontualidade dos serviços prestados, bem como questões éticas e de compliance; Necessário estudo sobre o comportamento de fornecedores por segmento (tratamento individualizado por nicho); Sustentabilidade de uma empresa nunca esteve tão relacionada à sustentabilidade de seus fornecedores e sub-fornecedores; Ambiente de colaboração e integração entre empresa, fornecedores, clientes e sociedade; Mitigação dos riscos da Cadeia de Suprimentos, que permita atuação preventiva em casos adversos; Reestruturação da área de Suprimentos da Cemig;

13 Oportunidades para o Projeto de P&D Surgimento de novas leis relacionadas aos processos de Suprimentos (licitações, relacionamento com fornecedores, etc) em empresas públicas, permitindo uma atuação mais eficiente, mais competitiva e mais aderente à realidade de mercado; Necessidade de métodos e critérios objetivos e que sejam de fato incentivadores de melhoria da performance para premiação de fornecedores de alto desempenho, de forma a atingir progressivamente uma cadeia de fornecedores de excelência; Carência de ferramentas modernas, atualizadas e eficazes para gerir os fornecedores em diversos aspectos.

15 Pesquisa e Desenvolvimento de Metodologias Gestão Integrada, Sustentável e Inteligente de Fornecedores: Processos contínuos, interrelacionados e interdependentes.

16 Pesquisa e Desenvolvimento de Metodologias Integração dos processos de cadastramento, prospecção, desenvolvimento, monitoramento, certificação, penalização e premiação de fornecedores, de modo a se obter uma gestão eficaz e sustentável do mercador fornecedor; Certificação da qualidade, pontualidade e confiabilidade dos serviços e materiais contratados pela Cemig, que se traduzem na garantia da prestação de serviços pela Companhia em níveis aceitáveis para a sociedade e Aneel (atendimento de indicadores da concessão, tais como DEC e FEC); Melhoria das cadeias produtivas do Setor Elétrico, propiciando maior robustez e tecnologia aos materiais, equipamentos e sistemas de distribuição e transmissão de energia elétrica; Gerenciamento e mitigação dos riscos inerentes à Cadeia de Suprimentos, tais como desabastecimento e descontinuidade de materiais e equipamentos, ruptura de prestação de serviços, insolvência de fornecedores, etc;

17 Pesquisa e Desenvolvimento de Metodologias Atuação preventiva frente a cenários incertos da cadeia produtiva, tais como a falta, cartelização ou monopólio de matéria prima para a fabricação de materiais e equipamentos; Base atualizada e sólida de fornecedores cadastrados na Cemig, que realmente atuem com responsabilidade e sustentabilidade frente aos contratos firmados e à regulação do setor; Mecanismo eficaz para captar, prospectar, atrair e selecionar novos fornecedores para a Cemig; Fomento e desenvolvimento de fornecedores, de modo a tornálos aptos a fornecerem para a Cemig, respeitando condições contratuais e atendendo à regulação da Aneel; Monitoramento da performance de fornecedores, com o acompanhamento contínuo de indicadores de desempenho de aspectos diversos, tais como: técnico, administrativo, comercial, econômico-financeiro, logístico, jurídico-fiscal e assistência técnica;

18 Pesquisa e Desenvolvimento de Metodologias Determinação de benefícios a serem concedidos e penalidades a serem aplicadas decorrentes do resultado do monitoramento de performance de fornecedores; Recuperação de fornecedores com baixo desempenho, com a definição de Plano de Ação para as contingências encontradas e acompanhamento das soluções planejadas pelo fornecedor a ser reestabelecido; Atuação preventiva frente a contratos com desempenho abaixo do requerido, antevendo situações de ruptura contratual e reinício de processo de contratação; Capacitação dos fornecedores, com o fornecimento de materiais didáticos, visitas técnicas, reuniões, eventos e orientações gerais sobre o negócio de concessão elétrica do Brasil; Busca por soluções alternativas, inovação e alavancagem do conhecimento para a Cadeia de Suprimentos, fortalecendo redes de valor entre Cemig e fornecedores;

19 Pesquisa e Desenvolvimento de Metodologias Sustentabilidade Corporativa da Cemig e seus fornecedores; Contribuição efetiva para o cumprimento dos princípios de conduta ética e das políticas de compliance da Companhia e com seus fornecedores; Fonte atualizada de informações para órgãos e institutos fiscalizadores da Cadeia de Valor da Companhia, tais como Índice Dow Jones, Instituto Ethos, Abradee e Aneel.

21 Oportunidades para Tecnologia e Digitalização Geral: ERP: SAP; Portal Eletrônico de Compras próprio da Cemig; Sistemas atuais não estão integrados; Sistema para Gestão de Suprimentos: em andamento a prospecção de melhor solução (Ex.: ARIBA e COUPA) a contratação desse sistema não faz parte do escopo deste P&D; Não há inteligência artificial no modelo atual; Não há análise preditiva de dados no modelo atual; Não há machine learning no modelo atual. Cadastro de Fornecedores: Sistema caseiro para controle de informações de fornecedores; Projeto piloto para chatbot com fornecedores (IBM Watson); Conferência manual de documentos (certidões, licenças, etc); Preenchimento manual e duplicado de informações.

22 Oportunidades para Tecnologia e Digitalização Prospecção e Desenvolvimento: Não há registro das prospecções e contatos feitos com fornecedores; Busca manual por novos fornecedores; Conferência manual se um fornecedor prospectado participou da licitação. Monitoramento de Performance: Controle manual dos indicadores de performance de fornecedores; Cálculos complexos sendo realizados em planilhas; Análise manual de indicadores financeiros dos fornecedores; Não há uma regra parametrizada em sistema para aplicação de penalidades e bonificações aos fornecedores. Premiação e Penalização: Não há registro das premiações e penalizações aplicadas a fornecedores.

24 Arquitetura Tecnológica Atual da Cemig Linguagens de Programação: Visual Basic 6.0, C/C++ (Borland Builder), Java 1.5, C#.Net, PHP, ASP, Objective C; Banco de Dados: SQL Server 2012/2008, Oracle 11g/12c, Informix, MYSQL; Sistemas Operacionais: Windows Server 2012, Windows 7 Enterprise, AIX, Linux, Windows Phone 8.X, Android 5.X, IOS 8.X. Tecnologias: JEE ou superior, JME, JSE; COM+; Metaframe;.Net Framework 2.0, 3.0, 3.5, 4.0, 4.5; WCF (.Net Webservices, remoting, serviços). Servidores e Serviços: Servidores WEB: IIS 7.x, Apache. Servidores de Aplicação: JEE, Jboss, IBM WebSphere. Servidores de Relatórios: SQL Reporting Services 2008/2005. Servidor de Aplicação: COM+ Servidor de Aplicação: Socket TCP Message Queue, IBM MQseries Servidores de aplicação em Metaframe Documento Completo:

26 Outras Entregas Esperadas Capacitação acadêmica de profissionais da Cemig envolvidos na Gestão de Fornecedores e no Projeto de P&D; Publicações em periódicos ou anais nacionais e internacionais; Participação em congressos e fóruns específicos; Publicação de livro.

27 Obrigado! Dúvidas: