A MOTIVAÇÃO COMO FATOR DE SUCESSO NA ORGANIZAÇÃO UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA MARF

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1 A MOTIVAÇÃO COMO FATOR DE SUCESSO NA ORGANIZAÇÃO UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA MARF Danilo Domingos Gonzales Simão 1 Fábio Augusto Martins Pereira 2 Gisele Maciel de Lima 3 Jaqueline de Oliveira Rocha 4 Edson Leite Lopes Gimenes 5 RESUMO Em busca de atrair e reter seus talentos as organizações vem buscando soluções inovadoras de motivação, reconhecendo os esforços e comprometimento do colaborador com o seu trabalho, com a finalidade de aumentar a produtividade e a satisfação do mesmo, gerando então maior eficácia e eficiência ao exercer suas tarefas. Palavra Chave: Motivação. Fator sucesso. Oportunidades. INTRODUÇÃO Em busca de atrair e reter seus talentos as organizações vem buscando soluções inovadoras de motivação, reconhecendo os esforços e comprometimento do colaborador com o seu trabalho, com a finalidade de aumentar a produtividade e a satisfação do mesmo, gerando então maior eficácia e eficiência ao exercer suas tarefas. Percebe-se que, nas organizações, o grande dilema é alcançar e manter resultados positivos e consistentes. Além de planejamento e metas claras, a melhoria de desempenho está diretamente relacionada ao comprometimento e o desempenho da equipe, com destaque no conceito de "motivar, reconhecer e recompensar". 1 Aluno Graduando em Administração no CEUNSP Itu (2013) danilogonzales13@hotmail.com 2 Aluno Graduando em Administração no CEUNSP Itu (2013) fabio_marfeq@hotmail.com 3 Aluno Graduando em Administração no CEUNSP Itu (2013) giselemaciel_1@hotmail.com 4 Aluno Graduando em Administração no CEUNSP Itu (2013) jaqueline_rocha18@hotmail.com 5 Orientador: Orientador Prof. Mestre em Administração de Empresas( UnG), Mestrado Profissional em Administração (FACECA), professor e coordenador dos cursos em Administração e Processos Gerenciais no CEUNSP, administracaoitu@coord.ceunsp.edu.br.

2 2 Atitudes motivadas geram crescimentos profissionais quanto pessoais que elevam a autoestima do ser humano e quando é valorizado, quando é depositado nele confiança, e, seus trabalhos elogiados, consequentemente a qualidade de seu trabalho será eficaz e de visível crescimento. Isso acontece devido à influência da motivação em suas atitudes. A motivação move resultados, cumpre metas, atinge objetivos e cria facilitadores emocionais para driblar as dificuldades do dia-a-dia. Segundo Cherques (1991,) a motivação é o que influencia nos bons resultados da produtividade. Aqueles que ainda não perceberam que o sucesso da sua equipe depende da motivação vivenciam teorias ultrapassadas. É preciso incorporar nas organizações a perspectiva de futuro, a rotina de trabalho, o reconhecimento pelo trabalho bem feito. No mercado atual, caracterizado por novas empresas e novos negócios, existem excelentes oportunidades e desafios que muitos profissionais não querem perder. Seja como funcionário de uma nova empresa ou mesmo como sendo dono do seu próprio empreendimento. Chiavenato (2005) mostra que a grande dificuldade das organizações hoje é alcançar e manter resultados positivos e consistentes, independentemente do setor que ela atua. As empresas precisam contar com o comprometimento e o grande desempenho das equipes, dando importância a três fatores: expectativas (crença de que o esforço produz o resultado), recompensas (gratificação recebida pelo alcance dos objetivos individuais) e relação entre expectativas e recompensas (quando se começa a alcançar os objetivos, há uma grande influência na produtividade para que o indivíduo possa ser recompensado cada vez mais). O colaborador reconhecido sente-se importante e estimulado a executar seu trabalho com eficiência, porque começa a enxergar que tem valor dentro da organização e que faz parte do processo que a direciona ao sucesso. Para as organizações, oferecer Programas de Incentivos estimula a melhoria do desempenho e comprometimento das pessoas para alavancar a produtividade, alcançar metas e objetivos e obter bons resultados. Para Chiavenato: Não basta remunerar as pessoas pelo seu tempo dedicado à organização. Isso é necessário, mas insuficiente. É preciso incentivá-las continuamente a fazer o melhor possível, a ultrapassar o desempenho atual e alcançar metas e resultados desafiantes. (CHIAVENATO,2004,p.288).

3 3 A motivação é um ciclo que provoca o comportamento do indivíduo gerando satisfação se for completada com sucesso, caso não seja completado devido ao surgimento de alguma barreira, o resultado tende a ser diferente gerando frustação. Chiavenato (2007) aborda que o comportamento humano pode ser explicado através do ciclo motivacional, ou seja, as necessidades submetem o comportamento humano, levando-o para laguna ação. São forças que ativam e provocam o comportamento. A necessidade faz com que o indivíduo entre em estado de tensão, desconforto, insatisfação e equilíbrio. Se o equilíbrio produzir um efeito de boa qualidade, a pessoa encontrará a satisfação da necessidade, e em consequência a descarga da tensão provocada por ela. Quando a necessidade é satisfeita o indivíduo volta ao estado de equilíbrio. Sem motivação não há aumento expressivo de produtividade, nem tampouco resultados excepcionais. A formação de uma equipe de trabalho e a determinação em buscar os melhores resultados embalam o crescimento e o relacionamento dos integrantes com o intuito de despertar o sentimento de desafio, incentivar a capacidade de superação e enfatizar a conquista e sensação de realização. Aqueles que ainda não perceberam que o sucesso de uma equipe de trabalho depende da motivação, com certeza não terão os seus objetivos realizados com um bom aproveitamento e satisfação pelos resultados alcançados. Se o discurso da empresa está calçado em apenas no planejamento e no atingimento de metas, é preciso incorporar a alma nas ações com uma pitada de estímulo.

4 4 DESENVOLVIMENTO Tempo de Trabalho 14% 3% 3% 80% Menos de 5 anos De 6 a 10 anos De 11 a 15 anos Mais de 16 anos Gráfico 01: Tempo de Trabalho Percebe-se no gráfico, que 80% dos entrevistados têm menos de 5 anos de trabalho na empresa, 14% tem de 6 a 10 anos, 3% tem de 11 a 15 anos e apenas 3% tem mais de 16 anos na empresa. Sexo 27% Feminino Masculino 73% Gráfico 02: Sexo Neste gráfico, pode-se perceber que 73% dos colaboradores da empresa são do sexo masculino e 27% são do sexo feminino. O maior número de mão de obra masculina, dá se pelo fato de que a maior parte dos entrevistados são da área de produção, onde se demanda maior necessidade da mesma.

5 5 Você desenvolve suas tarefas com maior entusiasmo quando recebe algum reconhecimento 30% 3%0% 67% Nem e Nem Gráfico 03: Você desenvolve suas tarefas com maior entusiasmo quando recebe algum reconhecimento Pode-se analisar que o reconhecimento valoriza e incentiva um indivíduo, neste caso 67 % concordam plenamente e 30% concordam. Isso mostra que quanto mais reconhecido ou incentivado, o colaborador procura cada vez mais realizar suas atividades de forma mais eficaz. O reconhecimento e a valorização do profissional implicam diretamente os resultados individuais e coletivos da empresa. Sem o reconhecimento, muito dificilmente existirá motivação, porém ele por si só também não é suficiente. É preciso que exista um conjunto de fatores emocionais e financeiros determinantes no bem-estar e motivação do profissional na empresa. Sua eficiência aumenta quando você tem liberdade de expor suas opiniões 7% 0% 43% 50% Nem e Nem Gráfico 04: Sua eficiência aumenta quando você tem liberdade de expor suas opiniões O funcionário deseja fazer parte da empresa como um todo, mesmo cada um com sua respectiva função e pelo fato de serem grandes conhecedores dos processos

6 6 realizados em cada célula da empresa, faz com que ideias ou soluções criadas pelos mesmos possam ser bem utilizadas pela gestão, para trazer mais eficácia no desenvolver de cada processo interno e até mesmo externo. A implementação dessas ideias e soluções fornecidas pelos próprios colaboradores, trará uma maior interação entre empresa e funcionários, obviamente nem todas as opiniões citada será acatado, porém só o fato de ser motivado à opinar faz com que o colaborador seja mais eficaz na sua função, pelo fato de ver suas opiniões de melhoria colocadas em prática. No mundo em que vivemos hoje, não devemos limitar as pessoas a cumprir ordens, deve se incentivar os funcionários a pensar, dar ideias e participar dos acontecimentos da empresa, fazer com que se sintam necessários, importantes para o desenvolvimento e crescimento da empresa que ele trabalha. Para motivar as pessoas é extremamente importante reconhecer o esforço do operador. Mesmo que os resultados estejam ainda longe das metas, não devemos deixar de reconhecer os esforços já realizados e incentivar melhorias. Se agirmos dessa maneira, é provável que os resultados até ultrapassem as metas e continuem melhorando. As condições de trabalho estimulam o desenvolvimento de suas tarefas 27% 0% 36% 37% Nem e Nem Gráfico 05: As condições de trabalho estimulam o desenvolvimento de suas tarefas As condições de trabalho de uma empresa podem ser boas ou ruins, normalmente as grandes empresas oferecem boas condições de trabalho como material adequado para realizar as tarefas, local arejado e por vezes confortável, refeições de boa qualidade, premiação a título de incentivo, auxílios diversos para cursos e aperfeiçoamento profissional. Sentir se seguro na empresa em que trabalha, ter condições de trabalho favoráveis, saber que é bem visto pelos superiores da empresa, fazer com que o

7 7 funcionário se sinta parte necessária da empresa na qual trabalha, seu desempenho e relacionamento com colegas e superiores é melhor. Quando a empresa oferece um ambiente harmonioso e o funcionário tem um bom relacionamento de amizade e companheirismo entre eles, isso torna um motivo para que as pessoas queiram fazer parte daquela empresa, pois todas as condições estimulam o desenvolvimento de suas tarefas. As relações com os companheiros de trabalho são favoráveis para o bom andamento da empresa como um todo 7% 0% 43% 50% Nem e Nem Gráfico 06: As relações com os companheiros de trabalho são favoráveis para o bom andamento da empresa como um todo No gráfico apresentado acima, observa-se que a maioria dos entrevistados manifestaram opinião favorável referente a importância das relações com os seus respectivos companheiros de trabalho, ou seja, contribui para melhoria e rendimento das operações de trabalho na organização. Para que uma organização obtenha sucesso na realização dos seus objetivos é necessário ter um grupo de pessoas trabalhando integralizadas com bom relacionamento e um ambiente que proporcione motivação para execução das tarefas, pois o conjunto desses fatores tendem a satisfazer os interesses profissionais de ambas as partes. As relações dos colaboradores estão associadas ao ambiente e clima organizacional que a empresa proporciona e ao presente espiríto de colaboração entre todos os envolvidos no plano de trabalho, já que o trabalho realizado em equipe com os objetivos propostos apresentados com clareza facilita a elaboração do planejamento e a sua execução.

8 8 Toda equipe que possui uma relação de trabalho favorável, de forma amigável e confiável, a tendência é que os resultados sejam satisfatórios, pois as atividades realizadas em grupo dessa maneira possibilitam a interação e a união na execução das respectivas tarefas, com o objetivo único, de forma clara e objetiva. A estabilidade no emprego contribui com a sua motivação 7% 3%0% 27% 63% Nem e Nem Gráfico 07: A estabilidade no emprego contribui com a sua motivação Após análise nos resultados apresentados no gráfico acima ilustrado, observa-se que a maioria dos entrevistados manifestou concordância com o tópico, indicando que a estabilidade no emprego contribui com a sua motivação profissional, gerando maior segurança e satisfação no desenvolvimento de suas funções. A motivação de um funcionário está diretamente ligada às taxas de rotatividade de cada empresa, uma grande rotatividade gera insegurança e desmotiva o pessoal, que passa a exercer suas tarefas com menos dedicação. A rotatividade dos funcionários é frequentemente citada como um dos fatores que contribuem para o fracasso das taxas de produtividade dos funcionários de uma empresa em relação à seus concorrentes. É também um dos fatores principais do aumento ou diminuição das ofertas de trabalho. Mesmo numa empresa onde os demais fatores permaneçam inalterados, na medida em que os funcionários saem, a disponibilidade interna de pessoal cai. Isso envolve custos diretos e indiretos para a organização. Quem contribui para a estabilidade no emprego é o próprio colaborador, pois ele que deve desenvolver as suas atividades de forma eficaz, com responsabilidade e confiança, com o intuito de atender as necessidades da organização, com isso, a

9 9 perspectiva é que ele cresça e tenha oportunidades, e isso aumenta de acordo com o seu rendimento. Os treinamentos oferecidos pela empresa geram motivação 17% 10% 10% 23% 40% Nem e Nem Gráfico 08: Os treinamentos oferecidos pela empresa geram motivação Os treinamentos geralmente oferecidos pela empresa são de grande importância para a formação profissional. Quando devidamente ministrado geram bons resultados. A assimilação varia de acordo com o interesse de cada colaborador, e no gráfico podemos observar este diferencial, pois a maior parte dos entrevistados não demonstraram interesses em participar desse tipo de atividade, ou seja, não se preocupam com a sua qualificação profissional advinda dos treinamentos e consequentemente em aprimorar seus conhecimentos que poderiam contribuir com melhoria no serviço prestado. A implantação de treinamentos e a integração dos colaboradores de acordo com a sua respectiva participação, faz com que o seu desenvolvimento e realização das atividades sejam mais eficazes com um alto grau de rendimento e aproveitamento, qualificando cada vez mais o seu desempenho, contribuindo com sucesso nos objetivos propostos pela organização. CONCLUSÃO Qual a influência da motivação como fator de produtividade em relação aos funcionários da empresa MARF? Foi nessa pergunta que se baseou a pesquisa e o estudo, para descobrir qual é a

10 10 influência da motivação e de qual forma isso influência no desempenho das atividades exercidas dos colaboradores da empresa. Esse objetivo foi atingido por meio do estudo de caso que foi realizado na empresa MARF, aplicando-se um questionário para os colaboradores, com isso, os objetivos específicos foram respondidos com êxito, objetivando identificar nos colaboradores o que mais motiva e os maiores fatores de desmotivação, isso permitiu um maior aprofundamento no entendimento da motivação dentro da organização. REFERÊNCIAS CHERQUES, Hermano Roberto Thiry. A produtividade e poder nas organizações. RAE, revista de administração de empresas, São Paulo, Fundação Getúlio Vargas.vol.31,nº3,jul/set, Disponível em: < Acesso em: 10/04/2013. CHIAVENATO, IdalbertoGestão de Pessoas: O novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, Gerenciando com as Pessoas: transformando o executivo em um excelente gestor de pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005