Criação de Ecossistemas de Impacto Luis Fernando Laranja

Transcrição

1 Criação de Ecossistemas de Impacto Luis Fernando Laranja

2 Inovação: os dois Pilares * Inovação Tecnológica + * Inovação Social (Modelo de Negócio)

3 A Kaeté Investimentos Objetivo de ser uma das principais gestoras brasileiras em investimentos sustentáveis e impacto social Foco em proporcionar retorno financeiro atrativo aos investidores atrelado ao desenvolvimento sustentável e regional Sócios com mais de 30 anos de experiência na estruturação e operação de negócios em diversos setores e regiões Escritórios em São Paulo e Belém Captou em 2012 o Fundo Empresas Sustentáveis da Amazônia Principais Investidores: BNDES, Banpará, Agencia de Desenvolvimento do Acre Capital de R$100M para investimentos nos setores ligados a agricultura, agroindústria, logística e recursos naturais (energia, tratamento de resíduos, florestas plantadas e nativas, etc.)

4 Investimentos Atuais da Kaeté (FIP Amazônia) Empresa integradora de piscicultura no Acre: R$ 70 milhões investidos, sendo R$ 15 milhões pela Kaeté Investimentos Faturamento projetado da empresa: R$ 250 milhões; previsão de geração de 300 empregos diretos Foto aérea do empreendimento (Dez. 2013)

5 Inovação Social Composição Acionária da Empresa: * Agência de Fomento do Estado * 15 Empresários Locais * Fundo de Private Equity (FIP Amazônia) * Cooperativa Central dos Piscicultores do AC (representa 2,5 mil famílias de Agricultores Familiares)

6 Inovação Tecnológica: REPRODUÇÃO EM CATIVEIRO e NUTRIÇÃO DE PRECISÃO de Peixes Regionais PIRARUC U

7 Inovação Tecnológica: Fábrica de Rações para Peixes Carnívoros Fábrica de Ração

8 Inovação Tecnológica: Centro de Reprodução e Alevinagem de Peixes Regionais Centro de Alevinagem

9 Inovação Tecnológica: Reprodução de Peixes Regionais PIRARUCU

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12 A Ouro Verde Amazônia O Que faz a Ouro Verde Amazônia? Beneficiamos CASTANHA-DO-PARÁ, transformando esse patrimônio da Floresta Amazônica em produtos SAUDÁVEIS, SABOROSOS e INÉDITOS ao mercado de alimentos.

13 Inovação Tecnológica (Produtos e Processos) AZEITE DE CASTANHA-DO- PARÁ EXTRAVIRGEM OURO VERDE GRANULADO DESENGORDURADO DE CASTANHA-DO-PARÁ OURO VERDE CASTANHA-DO-PARÁ IN NATURA CREME DE CASTANHA-DO-PARÁ OURO VERDE

14 Inovação Social na Base da Pirâmide

15 Inovação: os dois Pilares (Conversando com Dois Mundos...) Modelo Inovador de relacionamento com as comunidades de fornecedores (Inovação Social) Forte Investimento em Pesquisa e Desenvolvimento (Inovação Tecnológica)

16 Parcerias e Certificações de Responsabilidade Socioambiental Primeira empresa brasileira certificada B-Corp Prêmio FINEP de inovação tecnológica Prêmio Chico Mendes de negócios sustentáveis (MMA) Parceiros institucionais: PNUD, ONU, Sistema B, GIZ...

17 GIIRS (Global Impact Investing Rating System) EFETIVADO EM Abril/2012 GIIRS is a ratings agency that provides comparable and transparent social and environmental performance data on enterprises seeking investment capital.

18 B Impact Report Summary: Certified: April 2012 Points Earned % Points Available Governance % Worker % Community % Environment ,3% Overall B Score 84 >80 out of 200 is eligible for certification >60% points available = Area of excellence

19 Certificação B-Corp (SISTEMA B) CERTIFICAÇÃO CONCLUÍDA EM ABRIL/2012 Certified B Corporations: 1) meet rigorous standards of social and environmental performance; 2) legally expand their corporate responsibilities to include consideration of stakeholder interests; 3) build collective voice through the power of the unifying B Corporation brand. B Corporations - Companies using the power of business to solve social and environmental problems.

20 No fear of flying Nov 16th 2006 The Economist INNOVATION is the name of the game in business, now more than ever. Innovating successfully is fiendishly hard to do. It is not just that a good idea is hard to find. Turning a novel thought into a profitable product is arguably even harder.