CÂMARA DE GESTÃO DOS APLS DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO

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1 CÂMARA DE GESTÃO DOS APLS DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO III CONFERÊNCIA BRASILEIRA DE APL s Novembro 2007

2 CÂMARA DE GESTÃO DOS APLS / RJ Núcleo Estadual criado por Decreto, com objetivo de coordenar as ações governamentais com vistas ao desenvolvimento dos APL do Estado. COORDENAÇÃO: SEDEIS Secretaria de Desenvolvimento Economico, Energia, Indústria, e Serviços MEMBROS: BANCO DO BRASIL BNDES CEF INVESTERIO SECTI SETE SETRAB CODEPIN CODIN SEBRAE-RJ FECOMERCIO FIRJAN FINEP PUC REDESIST REDETEC UERJ UFF UFRJ

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5 ATUAÇÃO DA CÂMARA Planejamento Estratégico Anual Articulação para novas Linhas de Crédito: INVESTERIO - Moda, Calçados, Jóias, Rochas Ornamentais Banco do Brasil- Moda Íntima, Moda Praia e Calçados Realização anual do Encontro dos APL do Estado Identificação e Formatação dos APLs Disponibilização de informações sobre os APLs no site da SEDE Participação em Feiras e eventos: Cabo Frio Fashion Beach, Feira de Moda Íntima de Nova Friburgo, Fashion Rio

6 ATUAÇÃO DA CÂMARA Capacitação:Articulação junto aos órgãos e entidades para captação de cursos demandados pelos APLs. Produção de material promocional dos APLs: Logo, Folder, Mapa e Banner. Coletânea de Artigos e Material Promocional de APLs. Visita Técnica e participação das reuniões de governança

7 APL DE ENTRETENIMENTO E TURISMO DE CONSERVATÓRIA

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10 LOCALIZAÇÃO

11 HISTÓRICO 1950 período de estagnação da economia do Distrito de Conservatória, a música passa a ser uma alternativa e oportunidade de dinamização e desenvolvimento local Realização do estudo da Cadeia Produtiva da Economia da Música, identificação da importância da música brasileira como fator de desenvolvimento econômico de comunidades. PUC-Rio, Incubadora Gênesis de Empresas Culturais Patrocínio: ECAD*, ABPD*, Sebrae/RJ e Rock-in-Rio Realização da 1ª Pesquisa sobre os Hábitos de Consumo dos Turistas de Conservatória, confirmação de que a música brasileira é o principal fator de desenvolvimento da localidade. PUC-Rio, Incubadora Gênesis de Empresas Culturais, Patrocínio: ECAD* e ABPD*

12 2003 Realização do 1 workshop Música como Fator de Desenvolvimento Econômico de Conservatória com empresários e seresteiros. Patrocínio: Governo do Estado do Rio de Janeiro, Casa de Cultura de Conservatória e ECAD* Realização de estudo Música e Desenvolvimento, o APL de Música de Conservatória. Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento, Coordenação: RedeSist / UFRJ e Incubadora de Empresas Culturais Gênesis da PUC-Rio; 2005 Realização de 2ª Pesquisa sobre os Hábitos de Consumo dos Turistas de Conservatória. Instituto Fatos Participação: Universidade Cândido Mendes Patrocínio: Faperj.

13 2005 Realização do 2 Workshop Música como Fator de Desenvolvimento Econômico de Conservatória, com empresários e seresteiros. Organização e Patrocínio Governo do Estado do Rio de Janeiro Realização de Oficina Técnica para estruturação do APL de Entretenimento de Conservatória com empresários e seresteiros. Patrocínio e realização: Governo do Estado do Rio de Janeiro, Casa de Cultura de Conservatória e Sebrae/RJ Formalização e Convênio com parceiros para estruturação do GEOR/SEBRAE 2006/2007 Reuniões mensais dos Comitês Setoriais e da Governança * ECAD - Escritório Central de Arrecadação e Distribuição de Música ABPD - Associação Brasileira de Produtores de Discos

14 Números em 2007 Hotéis Fazenda 05 Pousadas 26 Nº de Leitos Restaurantes 08 Artesanato e Lembranças - 34 Grupos Culturais - 03 Museus 04 Casa de Cultura - 01

15 GOVERNANÇA

16 Governo do Estado: SEDE; SETE; SETRAB; SEC; PRODERJ; INEPAC Prefeitura de Valença: SECTUR; SME; ASCOM Entidades Empresariais: APARCO; SESC FIRJAN Inovação Tecnológica: PUC-Rio; FAA; UGB; CODEPIN; Crédito: BANCO DO BRASIL CEF CONSELHO DE GOVERNANÇA Articulação Institucional / Fomento: CASA DA CULTURA SEBRAE Capacitação: SETRAB SENAC SEBRAE

17 ESTRUTURA Comitê Capacitação Comitê Comunicação e Marketing CONSELHO DE GOVERNANÇA Comitê Qualidade Comitê Infra estrutura Comitê Políticas Públicas

18 PLANEJAMENTO

19 PÚBLICO ALVO Empreendedores de Conservatória atuando nos segmentos: serenata, música, literatura, artes plásticas, teatro, cinema, museus, artesanato, quilombolas, patrimônio arquitetônico, hotéis, pousadas, restaurantes, comércio, produção rural e ufologia. Objetivo Geral Consolidar o APL de Entretenimento de Conservatória/RJ para preservar, desenvolver, perpetuar e disseminar o patrimônio cultural, assegurando o desenvolvimento sustentável.

20 METAS A SEREM ALCANÇADAS Aumentar o fluxo turístico em Conservatória, durante a semana (de 2ª a 5ª feira), em 20%, até julho de 2009 Aumentar o percentual de ocupação dos hotéis e pousadas, em 20%, até julho de 2009 Foco Estratégico Melhoria da qualidade dos produtos e serviços Promover a Capacitação das MPE's e Empreendedores locais Promover o acesso ao crédito Comunicação e Marketing Articular parcerias para a melhoria da infra-estrutura local Promover o acesso à informação através da tecnologia

21 AÇÕES INFRA-ESTRUTURA Articular parcerias visando a pavimentação da estrada que liga Valença (Sede) e Conservatória Implementar o projeto Conservatória Digital Criar novos horários de linhas de ônibus para Conservatória Sinalização nas vias de acesso à Conservatória Revitalização do Balneário João Raposo Eliminar a circulação de veículos no centro durante a Serenata

22 AÇÕES MARKETING Elaborar o Plano de Marketing do APL Promover Caravanas para visitas técnicas AÇÕES CAPACITAÇÃO Capacitar os empresários e Qualificar mão-de-obra local em segmentos ligados ao turismo AÇÕES CRÉDITO Articular Acesso ao Crédito

23 Ações Eventos Folia de Reis Batalhas de Confete / Carnaval de Rua / Carnaval Antigo Café Cachaça e Chorinho Evento Regional Festival de Cinema Festival Silvio Caldas Encontro de seresteiros Encontro de Corais Feiras de Artesanato Noite da Bossa Nova Noite do Chorinho Noite da Valsa Noite do Samba Canção Eventos Semanais: Serenoite Serenata Solarata

24 AÇÕES CULTURA/TURISMO Disseminar a Cultura de Qualidade, promovendo diferencial competitivo no APL Divulgar e Conscientizar a comunidade da importância da preservação do patrimônio histórico Implementar aulas de noções de turismo nas escolas municipais Realizar oficinas de Design para a criação da identidade cultural l do artesanato local Difundir mecanismos de incentivo a novos investimentos e empreendimentos turísticos

25 ... A cidade vive em função do turismo cultural ligado à música. Minha insistência em criar aqui uma casa de cultura também se deu porque sentimos que a população jovem de Conservatória gosta de escrever, de poesia, de representar é sensível, enfim. A música, é uma marca da cidade. Aproveitamos e fizemos disso uma alavanca para seu desenvolvimento. Tivemos coragem de defender um estilo musical que estava na contra mão do sucesso fácil e isso é muito importante. É a nossa marca. Sérvio Consentino Presidente da Casa da Cultura de Conservatória*... O Distrito de Conservatória reúne atributos que permitiram pensar na possibilidade da criação de um Arranjo Produtivo... Em Conservatória, o espírito cooperativista em torno da serenata-seresta sustenta o espírito de sadia e eficiente competitividade empresarial nas funções turísticas local. Sergio Cidade de Rezende Economista*

26 Sendo Conservatória uma espécie de parque temático sem similar no mundo, não podemos desconsiderar o valor potencial deste produto.... A força comunitária da seresta contaminou o empreendedorismo dos micro e pequenos empresários. Todos entenderam que somente cantando juntos, e bem afinados, poderão calcular o futuro. Luiz Carlos Prestes Filho Coordenador do estudo da Cadeia Produtiva da Economia da Música* * Revista Economia da Música - Música como Fator de Desenvolvimento Conservatória

27 ... Em Conservatória, por razões peculiares e irreproduzíveis, está em desenvolvimento um APL vocacionado para a fruição da cultura, da natureza e do lazer... O gênio local há mais de vinte anos, com a liderança de Joubert Borges, preservou e sistematizou a prática da serenata. As sinergias são impressionantes; talvez em Conservatória esteja a maior concentração de surpresas por metro quadrado do território brasileiro. O meu olhar de economista vê um lugar com uma peculiar vocação de turismo cultural. O meu olhar de brasileiro, mais uma vez surpreso e orgulhoso com a criatividade de nossa gente... Carlos Lessa Economista, Ex-Presidente do BNDES e Ex-Reitor da UFRJ

28 Regina Mouffron SUPERINTENDENTE DE ARRANJOS PRODUTIVOS LOCAIS Telefone: (21)