APL NA REGIÃO DO GRANDE ABC

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Ana Luiza Marreiro Ferreira
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2 CONCEITO DE APL

3 CONCEITO DE APL Arranjo produtivo local é uma concentração espacial e setorial de empresas e instituições que se inter-relacionam dando uma característica dinâmica própria de uma determinada região. Esta dinâmica local é construída pela interação entre os diferentes agentes locais onde a soma do todo é muito maior do que a soma das partes.

4 APL NA REGIÃO DO GRANDE ABC

5 APL NA REGIÃO DO GRANDE ABC INÍCIO EM 2004

6 APL NA REGIÃO DO GRANDE ABC INÍCIO EM 2004 Agência de Desenvolvimento Econômico Sebrae Empresas

7 APL NA REGIÃO DO GRANDE ABC INÍCIO EM 2004 Agência de Desenvolvimento Econômico Sebrae Empresas» Auto Peças» Plásticos» Ferramentaria

8 FASES DO PROJETO

9 FASES DO PROJETO Deslumbramento até 2005

10 FASES DO PROJETO Deslumbramento até 2005 Em 2006 separação dos APLs

11 FASES DO PROJETO Deslumbramento até 2005 Em 2006 separação dos APLs Organização Estrutural até 2007

12 FASES DO PROJETO Deslumbramento até 2005 Em 2006 separação dos APLs Organização Estrutural até 2007 Conscientização do projeto

13 FASES DO PROJETO Deslumbramento até 2005 Em 2006 separação dos APLs Organização Estrutural até 2007 Conscientização do projeto Os empresários resolvem assumir o projeto Encontros na Pizzaria - Planejamento

Conscientização do projeto Os empresários resolvem

14 Preparação do Trabalho: Entrevistas com os empresários Imagem do APL como um ser humano O que Incomoda/Preocupa nos níveis de Recursos, Processos, Relações e Identidade Expectativas com o APL/ O que Motiva?

15 PRIMEIRO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

16 INCÔMODOS E PREOCUPAÇÕES : A CAIXA DE PANDORA existem concorrentes dentro do grupo mas a gente não fala abertamente sobre isso. O que podemos fazer juntos? falta um processo eficaz de comunicação das ações e das situações de coisas que estão em andamento cada um fica no seu mundinho e não há um relacionamento de confiança, abertura é preciso mais confiança entre as pessoas. Existem pré-conceitos que precisam ser quebrados. não gostaria que o APL fosse utilizado como trampolim político me preocupa que podemos ter pessoas no grupo que não disponibilizem informações e que só queiram tirar vantagens

falta um processo eficaz de comunicação das ações e das situações de coisas que estão em andamento cada um fica no seu mundinho e não há um

18 MISSÃO DO GRUPO DO APL Buscar soluções e oportunidades para o setor metal mecânico do Grande ABC por meio de ações coletivas e estruturadas, gerando fortalecimento das empresas e do APL, e trazendo benefícios para a região

ações coletivas e estruturadas, gerando fortalecimento

19 VISÃO 2009 DO GRUPO Ter uma identidade formal e organizacional, ampliando o número de participantes e que seja reconhecido como referência em soluções e oportunidades para as empresas do setor, e como um pólo regional especializado no setor metal-mecânico.

referência em soluções e oportunidades para as empresas do

20 Valores e Princípios -Lealdade -Transparência -Respeito aos direitos e limites individuais -Não admitir oportunismo -Comprometimento

21 AÇÕES 2007 / 2008 Contratação Gestor do Projeto Criação de Grupos de Trabalho Visitas e participações em Feiras Reuniões na Empresas

22 FEIRA MERCOPAR 2007 FEIRA MERCOPAR 2008

23 VOLTA REDONDA 2008 NATAL ORFANATO PARANAPIACABA 2008

24 SEGUNDO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2008

26 RESULTADOS DO WORKSHOP Validação da Missão do Grupo Balanço das realizações e novos planos União e Integração do Grupo Preocupação com ausência de contrato Insegurança SEBRAE

27 FEIRA AGRISHOW 2009

28 MUDANÇAS NO SEBRAE

29 MUDANÇAS NO SEBRAE DECISÃO DA CONTINUIDADE

30 MUDANÇAS NO SEBRAE DECISÃO DA CONTINUIDADE APROXIMAÇÃO DO CIESP

31 TERCEIRO WORKSHOP

32 Balanço da história do APL Novos rumos Comprometimento c/ o grupo Realinhamento grupos de trabalho Identidade Própria

33 RESGATE DA ASSOCIAÇÃO

34 APROXIMAÇÃO DE PARCEIROS DE PROJETO Senai PUC Órgãos Públicos

35 APROXIMAÇÃO DE PARCEIROS DE PROJETO Senai PUC Órgãos Públicos PARTICIPAÇÃO UBIFRANCE BRÉSIL

36 CERTIFICAÇÃO ISO 9001 PARA ALGUMAS EMPRESAS DO GRUPO

37 PROJETO SENAI DESIGN Design Estratégico para o APL Metalmecânico

38 PROJETO SENAI DESIGN Design Estratégico para o APL Metalmecânico Objetivo: potencializar as ações do APL no ABC, através do inter-relacionamento das empresas Possibilidades de ampliação e descoberta de novos mercados

39 PROJETO SENAI DESIGN Design Estratégico para o APL Metalmecãnico Objetivo: potencializar as ações do APL no ABC, através do inter-relacionamento das empresas Possibilidades de ampliação e descoberta de novos mercados Raio X tecnológico Agrupamento de empresas através de similaridade e complementariedade Geração do guia de oportunidades

40 PROJETO SENAI DESIGN Design Estratégico para o APL Metalmecãnico Objetivo: potencializar as ações do APL no ABC, através do inter-relacionamento das empresas Possibilidades de ampliação e descoberta de novos mercados Raio X tecnológico Agrupamento de empresas através de similaridade e complementariedade Geração do guia de oportunidades DESENVOLVIMENTO DE PROJETO DE PRODUTO PRÓPRIO

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