Seminário de governo avalia resultados e define novos desafios para 2015

Transcrição

1 1 Seminário de governo avalia resultados e define novos desafios para 2015 A Prefeitura de Porto Alegre realizou nesta quarta-feira, 18, o Seminário de Governo que teve como pautas os 10 Anos do Modelo de Gestão, a divulgação dos resultados dos Contratos de Gestão e a assinatura das metas para O evento conta anualmente com a presença do prefeito José Fortunati, do vice-prefeito Sebastião Melo, secretários, lideranças e representantes do Orçamento Participativo, envolvendo cerca de 450 servidores. A cerimônia de hoje conta também com participação de convidados especiais. RESULTADOS CONTRATOS DE GESTÃO : Ano passado, das 262 metas firmadas pelos 37 órgãos da administração municipal, 185 foram atingidas. Um total de 56 teve resultados parciais e outras 21 metas não foram alcançadas. Isso significa que 92% de metas foram atingidas ou parcialmente atingidas. Todos os indicadores podem ser consultados no Portal Transparência ( Abaixo, estão alguns resultados do ano: Eixo Ambiência: - Liberação das áreas no entorno do Estádio Beira-Rio. - Ampliação de mais metros da rede de drenagem. - Ampliação para 64,5% da cobertura da rede de esgoto cloacal. - Criação de 600 de postos de trabalho na Inclusão Produtiva. - Conclusão da implantação da Fase 2 do Alvará na Internet. - Implantação de uma linha de transporte hidroviário. - Implantação dos prefixos de lotação nos bairros Belém Novo e Restinga. - Conclusão do projeto executivo Orla do Guaíba. - Realização do Evento Copa do Mundo. Eixo Social: - Ampliação em no número de novas vagas em Educação Infantil. - Ampliação em mais de 39 nos atendimentos no Centro Esportivo e Cultural Bom Jesus. - Duplicação para das vagas Pré-Vestibular gratuito/pop. - Ampliação para mais de 73% no atendimento das subespecialidades com lista de espera menor que 30 dias no agendamento das primeiras consultas especializadas. - Atingida 50% a cobertura da Estratégia de Saúde da Família. - Mais de pessoas inseridas no mercado de trabalho. - Concluída a implantação da Unidade Móvel do SINE Municipal - SINE MÓVEL.

2 2 Eixo Gestão: - Ampliada em 62,5% a cobertura de videomonitoramento em áreas prioritárias. - Implantação do sistema de Nota Fiscal Eletrônica. - Execução de 90% da contratação do Plano de Saúde do Servidor. - Implementação das 17 Redes Regionais de Resiliência. - Participação de pessoas nas plenárias do OP. - Ampliação do índice de transparência do município avaliado pelo Instituto Ethos para 77 pontos. - Atingimento integral e parcial de 91,6% das metas do Contrato de Gestão. Prêmio Loureiro da Silva Entregue anualmente, reconhece aqueles que se destacam no cumprimento das metas em busca de maior engajamento, motivação e comprometimento com os resultados pactuados. Em, novas categorias foram criadas, com os seguintes critérios: - Categoria Programa Estratégico: para o programa com melhor desempenho anual. - Lideranças: Reconhece o desempenho dos dez melhores líderes de ação da Prefeitura. - Destaques: são agraciados todos os órgãos que atingirem acima de 70 pontos na matriz de resultados, assim como os que cumprirem todas as metas contratualizadas. - Excelência: três órgãos são premiados por atingirem a maior pontuação média anual na soma dos critérios. CONTRATOS DE GESTÃO 2015: Neste ano, novas 268 metas finalísticas estão sendo contratualizadas, representando entregas para a cidade, em obras e serviços em todas as áreas. Dessas, 103 fazem parte do Eixo Ambiência, 101 estão no Eixo Social e outras 64 integram o Eixo Gestão. Também estão previstas metas de gestão interna, comuns a todos os órgãos, como, por exemplo, a utilização do ponto eletrônico, a redução de horas extras, a atualização das informações gerenciais, entre outras. A definição das metas para o atual exercício teve início em outubro de, com um processo de planejamento descentralizado. Reuniões de Gestão foram realizadas em todos os órgãos para avaliar a capacidade de realizações em consonância com a previsão orçamentária. Com um alinhamento interno das equipes das secretarias foram definidas as metas para os Contratos de Gestão.

3 3 METAS DOS CONTRATOS DE GESTÃO PARA 2015 CENTRO INTEGRADO DE COMANDO CEIC Ampliar de 64,2 km² para 72,2 km² a cobertura atual de videomonitoramento da área urbana. Modernizar a comunicação entre os órgãos municipais por meio da implantação do Sistema Digital de Rádio. COMPANHIA CARRIS PORTO-ALEGRENSE CARRIS Garantir 97% de disponibilidade da frota para a operação dos serviços. Aumentar para 92,7% a taxa de pontualidade das viagens. Garantir 87% de satisfação dos passageiros. Diminuir de 7,5 para 7 reclamações para cada 100 passageiros transportados. Garantir 98% de viagens realizadas sem interrupção do percurso. COMPANHIA DE PROCESSAMENTO DE DADOS DO MUNICÍPIO DE PORTO ALEGRE PROCEMPA Ampliar a infraestrutura do Sistema de Informações Georreferenciadas (SIG) para disponibilizar até 200 serviços. Concluir a integração do Sistema de Efetividade dos Servidores com o Sistema de Folha de Pagamentos (Ronda e Ergon). Concluir o desenvolvimento de sistema para a automatização da regularização de IPTU decorrente do aerolevantamento. Desenvolver 24 funcionalidades do Sistema de Gerenciamento de Consultas e Exames Especializados (GERCON) para a Secretaria Municipal de Saúde. Concluir a especificação do Sistema de Gerenciamento de Internações Hospitalares (GERINT). Concluir o desenvolvimento do Sistema de Gerenciamento de Materiais (GMAT) para a Secretaria Municipal de Saúde. Concluir o desenvolvimento do sistema para o projeto-piloto da Central de Licitações (CELIC) para a Secretaria Municipal da Fazenda. Concluir o desenvolvimento do Sistema de Informações Hospitalares (SIHO) para a Secretaria Municipal de Saúde. Desenvolver 10 funcionalidades do Sistema de Gerenciamento de Materiais para a Secretaria Municipal da Fazenda. Atualizar 7 funcionalidades do Módulo I do Sistema e-pgm e desenvolver outras 12 funcionalidades do Módulo I do Sistema e-pgm. Concluir o desenvolvimento do sistema para a Implantação do Plano de Contas Aplicado ao Setor Público (PCASP) para a Secretaria Municipal da Fazenda. Adequar a infraestrutura necessária para a estabilização dos Sistemas Gerenciais do Modelo de Gestão para a Secretaria Municipal de Planejamento Estratégico e Orçamento (Portal de Gestão e EPM). Reformular o sistema de inscrições e acompanhamento de projetos do Fumproarte. r 100% dos pontos de acesso solicitados pela SMS para acesso ao sistema e-sus. DEPARTAMENTO DE ESGOTOS PLUVIAIS DEP

4 4 Limpar os Arroios Capivara, Manecão, Salso, entre outros arroios e valas. Elaborar 10% do projeto executivo de ampliação do sistema de macrodrenagem da bacia hidrográfica do Arroio da Areia. Elaborar 35% do projeto executivo de ampliação do sistema de macrodrenagem da bacia hidrográfica do Arroio Moinho. Elaborar 50% dos projetos executivos de ampliação das Casas de Bombas 12, 13, 15, 16 e Vila Farrapos. Elaborar 50% do projeto executivo do Arroio Guabiroba. Elaborar 45% do projeto executivo do Arroio Manecão. Concluir o dique e o canal do trecho Icaraí/Diário de Notícias. Realizar metros de reconstruções, substituições e novas implantações de redes e galerias. Atender 17,5 demandas através do sistema 156. Limpar 35 unidades de equipamentos de drenagem (Boca de Lobo e Poços de Visitas). Reduzir para 10 dias a tramitação do licenciamento de edificações sem EVU. Executar 40% da obra de macrodrenagem nas Ruas Andorinhas, Gralha Azul, Uirapuru, Pardal e Flamingo - Jardim Carvalho. Concluir o processo licitatório para a obra de Alargamento do Arroio Sarandi - Zona Norte. Concluir os trechos 1 e 2 da obra de macrodrenagem do Loteamento Túnel Verde. Colocar em operação as casas de bombas da Vila Minuano e da Vila Asa Branca. Finalizar a macrodrenagem nos Bairros Três Figueiras e Chácara das Pedras (Rua Teixeira Mendes, Ruas José Gertum e Ernesto Ludwig, Bacias da Celso Luft e Joaquim Leite). DEPARTAMENTO MUNICIPAL DE ÁGUA E ESGOTOS DMAE Ampliar em 81% o número de economias beneficiadas pelo Programa Consumo Responsável, totalizando economias. Aumentar de 33,3% para 56,5% o índice de tratamento do esgoto. Atingir 66,5% de economias ligadas à rede de esgoto cloacal. Atender em até 24 horas 90% das demandas de serviços de água. Atender em até 24 horas 87% das demandas de serviços de esgoto. Reduzir de 24,63% para 24,40% o Índice de Perdas médio na distribuição de água. Reduzir para 10 dias a tramitação do licenciamento de edificações sem EVU. DEPARTAMENTO MUNICIPAL DE HABITAÇÃO DEMHAB Urbanizar e regularizar lotes para 450 famílias. Executar 100% das obras habitacionais da Vila Asa Branca. Beneficiar 162 famílias com infraestrutura em cooperativismo (60 famílias para a Coohacid/Coojardim e 102 famílias para a Coometal). r a infraestrutura para 1,3 famílias beneficiadas pelo Programa Minha Casa Minha Vida nas vilas Nazaré, Chico Mendes e Parque das Cachoeiras. Recuperar R$ 3 hões em créditos das operações de compra e venda do Demhab. r unidades de habitação pelo Programa Minha Casa Minha Vida nos loteamentos São Guilherme, Camaquã, Porto Novo, Belize e Bento Gonçalves.

5 5 Investir mais de R$ 830 em projetos de infraestrutura para as Cooperativas (60 famílias para a Coohacid/Coojardim e 102 famílias para a Coometal). Contratar unidades habitacionais no Programa Minha Casa Minha Vida até 3 salários mínimos (Tronco e PISA). DEPARTAMENTO MUNICIPAL DE LIMPEZA URBANA DMLU Garantir os serviços de capina na cidade. Garantir Km de varrição nos logradouros públicos. Implantar o terceiro dia de coleta seletiva por semana em toda a área da coleta automatizada. Contratar a duplicação do número de contêineres, chegando a 2,4 unidades. Ampliar de 6 para 9 o número de ecopontos na cidade. Reduzir em 34 o número de focos de descarte irregular. EMPRESA PÚBLICA DE TRANSPORTE E CIRCULAÇÃO EPTC Implantar a linha de transporte hidroviário Porto Alegre - Ilha da Pintada. Implantar o Sistema de GPS em toda a Frota de Táxi. Ampliar de 24,45 km para 35 km as ciclovias da cidade. Ampliar de 59 para 100 Paradas Seguras implantadas. Reduzir para 10 dias a tramitação do licenciamento de edificações sem EVU. Cumprir 65% do cronograma de implantação do projeto "Taxi Acessível". Publicar o Edital de Licitação do Sistema de Ônibus. ESCRITÓRIO GERAL DE LICENCIAMENTO E REGULARIZAÇÃO FUNDIÁRIA EDIFICAPOA Digitalizar 100% dos processos administrativos de licenciamento em tramitação. Encaminhar para aprovação 10 projetos de regularização fundiária. Aprovar os projetos de edificações em até 60 dias pela Comissão de Análise e Aprovação da Demanda Habitacional Prioritária (CAADHAP). Reduzir para 30 dias a aprovação e o licenciamento de projetos de edificações sem Estudo de Viabilidade Urbanística, por meio de sistema eletrônico. Aprovar os projetos com Estudos de Viabilidade Urbanística em até 60 dias pela Comissão de Análise Urbanística e Gerenciamento de Grandes Empreendimentos (CAUGE). Reduzir para 10 dias a tramitação do licenciamento de edificações sem Estudo de Viabilidade Urbanística (EVU). FUNDAÇÃO DE ASSIETÊNCIA SOCIAL E CIDADANIA FASC Assegurar o acompanhamento mensal de adolescentes do Serviço de Execução de Medidas Socioeducativas em Meio Aberto. Assegurar crianças e adolescentes atendidas mensalmente no Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos (SCFV). Realizar 110 atendimentos a famílias nos Centros de Referência de Assistência Social (CRAS). Garantir atendimentos a adultos em situação de rua nos albergues. Garantir atendimentos a adultos em situação de rua nos Centros POP.

6 6 Garantir o acompanhamento de famílias no Serviço de Proteção e Atendimento Especializado às Famílias e Indivíduos nos Centros de Referência Especializados de Assistência Social (CREAS). Assegurar atendimentos a idosos pelo Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos (SCFV). Garantir 268 acolhimentos mensais em abrigos. GABINETE DE COMUNICAÇÃO SOCIAL GCS Realizar 3 capacitações para servidores da Prefeitura na área da comunicação. Ampliar de 102,8 para 130 o número de seguidores dos canais de mídia social. Ampliar de 46 para 92 o número de conjuntos de dados governamentais disponíveis no Portal DataPoa. Garantir que 50% das matérias, publicadas no Portal da Prefeitura, sejam relacionadas à prestação de serviços. Realizar 3 projetos por meio de parcerias. GABINETE DE DEFESA CIVIL GADEC Ampliar de 25% para 50% a capacitação nas 17 Redes Regionais de Resiliência. Atender em 100% as demandas específicas de Defesa Civil de muito alto risco e de alto risco. Realizar atividades de caráter preventivo a desastres naturais e antropogênicos, eventos adversos e cuidados domésticos em mais 24 escolas municipais. Realizar a atualização dos 11 planos de contingência para comunidades de muito alto risco. GABINETE DE DESENVOLVIMENTO E ASSUNTOS ESPECIAIS GADES Publicar o Edital de Licitação da Garagem Subterrânea no Largo Glênio Peres. Definir o Modelo de Concessão de Bares e Restaurantes e da Manutenção do Trecho 1 da Orla do Guaíba. Concluir o Projeto Executivo do Trecho 3 da Orla do Guaíba. Prospectar e validar um novo projeto de interesse estratégico para o município. GABINETE DE INOVAÇÃO E TECNOLOGIA INOVAPOA Mapear os territórios em 8 das 17 regiões da cidade, identificando áreas, modelo de negócios, tendências e oportunidades de economia criativa. Encaminhar 3 projetos com vistas à captação de recursos para áreas de inovação em empreendedorismo, sustentabilidade e tecnologias sociais. Garantir 784 estudantes beneficiados no programa Unipoa. Consolidar os registros do histórico e definir a metodologia para a elaboração do Guia Porto Alegre Resiliente. PREVIDÊNCIA DO MUNICÍPIO PREVIMPA Realizar a prova de vida de 70% dos pensionistas. Garantir, no mínimo, 100% de rentabilidade da Carteira de Investimento em relação à referência de mercado. Garantir índice de satisfação de 93% entre os segurados atendidos. Garantir o prazo médio de até 120 dias para concessão de aposentadoria.

7 7 Garantir o prazo médio de até 35 dias para concessão e pagamento de pensão. PROCURADORIA GERAL DO MUNICÍPIO PGM Estabelecer 100% dos procedimentos de instrução em 50 processos administrativos para a cobrança de créditos não tributários. Manter a devolução ao Judiciário de 90% dos processos de execução fiscal recebidos. Realizar em 200 áreas diagnóstico para verificação da possibilidade para regularização fundiária. Reduzir de 30 para 13 dias o prazo médio de Atendimento a Consultas de Suporte Jurídico na área de Licitações e Contratos (PLC). Ampliar a utilização integral do Módulo I do e-pgm para 66% das procuradorias especializadas e equipes administrativas da PGM. SECRETARIA ESPECIAL DOS DIREITOS ANIMAIS SEDA Atingir 4,5 alunos em palestras de educação ambiental em escolas no município. Executar 50% da obra de construção do hospital veterinário. Realizar 5,4 fiscalizações em defesa dos animais. Realizar esterilizações em cães e gatos. Garantir 180 animais doados através do Programa de Adoções "Me Adota?". SECRETARIA MUNICIPAL DA ADMINISTRAÇÃO SMA Concluir a integração do sistema de efetividade dos servidores com o sistema de folha de pagamentos (Ronda e Ergon). Capacitar 2,5 servidores nos cursos promovidos pela Escola de Gestão Pública (EGP/SMA). Contratar o Plano de Saúde para os servidores municipais. Finalizar a proposta do novo Plano de Carreira. Promover a tramitação eletrônica de 18 Processos Administrativos no Sistema Eletrônico de Informação (SEI). Garantir a adesão de 20% dos servidores ao Plano de Saúde Municipal. SECRETARIA MUNICIPAL DA CULTURA SMC Realizar fora da região centro da cidade 500 atividades culturais de artes cênicas, oficinas, música, cinema e manifestações populares. Concluir a recuperação da área atingida pelo incêndio no Mercado Público. Aumentar para 55% o índice de audiência nos eventos realizados no Teatro Renascença, Usina do Gasômetro e Sala Álvaro Moreyra. Concluir o projeto executivo para a requalificação do Teatro de Câmara Túlio Piva. Concluir os projetos executivos para a requalificação da Usina do Gasômetro. Atingir 4 participantes em atividades de formação artístico-cultural, tais como cursos de escultura, gravura, oficinas de capoeira, Hip Hop, mediação de leitura, dança e palestras. Promover 560 sessões de cinema na Cinemateca Capitólio. Reduzir para 10 dias a tramitação do licenciamento de edificações sem EVU. SECRETARIA MUNICIPAL DA FAZENDA SMF

8 8 Realizar a regularização do cadastro de IPTU de 30 economias incluídas ou alteradas em decorrência do aerolevantamento. Implantar a Nota Fiscal Eletrônica em contribuintes, atingindo 80% das empresas. Realizar 3 oficinas de qualidade de gasto na Prefeitura Municipal de Porto Alegre. Ampliar de R$1,585 bilhão para R$ 1,695 bilhão a Receita Tributária Própria. Obter economia de pelo menos 10% na contratação de serviços de engenharia por meio de pregões eletrônicos. Captar R$ 50 hões por meio de alienação de potencial construtivo pelo Funcopa e aplicar nas obras do Pró-transporte, BRT e Metrô. Concluir o projeto-piloto da Central de Licitações (CELIC - Fase 1). Obter R$ 50 hões de Superávit Primário. SECRETARIA MUNICIPAL DA INDÚSTRIA E COMÉRCIO SMIC Garantir atendimentos a propriedades rurais. Concluir o Camelódromo da Restinga. Ampliar para os encaminhamentos de microcrédito às agências de crédito. Concluir o projeto de implantação da Sala do Empreendedor. Concluir a obra de manutenção corretiva do Hortomercado. Ampliar de 61 para 75 lotes industriais com infraestrutura no Parque Industrial da Restinga. Atender 55 novas propriedades rurais no Projeto Piscicultura. SECRETARIA MUNICIPAL DA JUVENTUDE SMJ Manter o atendimento em 34 instituições de ensino com a campanha de prevenção às drogas. Manter o atendimento em 10 universidades com a campanha de prevenção às drogas. Realizar 200 atividades esportivas, culturais, de lazer e educacionais no Centro Esportivo e Cultural Bom Jesus. Licitar a obra para a execução de uma pista de Skate. Disponibilizar 500 vagas no Pré-Vestibular e Enem Popular Gratuito (POP). Qualificar 400 jovens nas áreas de empreendedorismo criativo e tecnológico. Realizar o quinto Festival de Música da Juventude. Lançar o edital público para o Carnaval de Rua de Porto Alegre de SECRETARIA MUNICIPAL DA SAÚDE SMS Garantir 35% de primeiro atendimento até 7 dias de vida na atenção ao recém-nascido nas Unidades de Atenção Primária. Ampliar para 65 as Unidades de Saúde de Atenção Primária com e-sus implantado. Ampliar para 10 o número de equipes de atendimento domiciliar. Realizar obras de construção, reformas e ampliações em 7 Unidades de Saúde. Garantir o acesso à saúde a 100% das pessoas em situação de rua identificadas pela Fasc. Garantir 205 equipes de Saúde da Família, equivalente a 50,18% de cobertura. Ampliar para 90% os leitos do SUS acompanhados pelas equipes de qualidade hospitalar.

9 9 Concluir a reforma e ampliação do Hospital de Pronto Socorro - Urgência, Emergência, Unidade de Coleta e Transfusão e Radiologia. Garantir que 132 especialidades médicas tenham tempo de espera menor do que 30 dias para consulta. Ampliar para 100 as Unidades de Saúde com Acolhimento implantado. SECRETARIA MUNICIPAL DA SEGURANÇA SMSEG Ampliar para 50 o número de escolas municipais de Ensino Fundamental incluídas no Projeto Dois Caminhos, Uma Escolha. Garantir 100% de patrulhamento da Guarda Municipal nas 97 escolas da rede municipal de ensino. Garantir 10 patrulhas da Guarda Municipal em atendimento alternado, nos horários de entrada e saída, nas 56 escolas de Ensino Fundamental da rede. Instalar 100% do cercamento eletrônico dos Parques Marinha do Brasil e Farroupilha. Assegurar patrulhamento da Guarda Municipal em 100% dos 9 parques municipais. Realizar 187 reuniões nas 17 regiões dos Fóruns de Justiça e Segurança. Assegurar 100% de respostas às denúncias feitas ao Disque Pichação 153, no máximo em 25 minutos. SECRETARIA MUNICIPAL DE ACESSIBILIDADE E INCLUSÃO SOCIAL SMACIS Atender 4,4 pessoas com deficiência (PcDs) e faiares para encaminhamento de benefícios e Passe Livre. Encaminhar para 24 novos postos de saúde e hospitais orientações técnicas de acessibilidade para pessoas com deficiência e mobilidade reduzida. Encaminhar para 24 novas escolas de ensino infantil, fundamental, básico e médio municipais orientações técnicas de acessibilidade para pessoas com deficiência e mobilidade reduzida. Elaborar 250 projetos para execução de obras de rebaixos de calçadas. r Selos de Acessibilidade para 30 novos estabelecimentos. SECRETARIA MUNICIPAL DE DIREITOS HUMANOS SMDH Promover seminários e oficinas de inclusão para 400 pessoas imigrantes, refugiadas e egressos do sistema penitenciário. Ampliar para 260 os acessos da população através do Disque Denúncia. Realizar 2 eventos para o público LGBT. Concluir a reforma do Centro de Referência do Negro. Realizar 280 novos atendimentos no Centro de Referência da Mulher. Adquirir uma área para Comunidade Kaingang. Concluir o Plano Municipal da Pessoa Idosa. Implantar o Restaurante Popular Municipal. Implantar o Comitê Intersetorial de Acompanhamento e Monitoramento da Política Municipal para população em Situação de Rua. Concluir o projeto executivo e garantir os recursos para construção do monumento em homenagem à Zumbi dos Palmares. SECRETARIA MUNUCIPAL DE EDUCAÇÃO SMED Ampliar de para as vagas em Educação Infantil.

10 10 Resgatar 40% dos alunos em situação de infrequência escolar. Garantir 339,4 acessos às políticas de leitura da Rede Municipal de Ensino e da rede conveniada. Beneficiar 7 alunos do Ensino Fundamental com passe livre no projeto Vou à Escola. Beneficiar 80% dos alunos da Rede Municipal de Ensino treinados por clubes e agremiações. Atender 85% da demanda de alunos que necessitam de estimulação precoce e psicopedagogia inicial na Educação Infantil. Ampliar para 63% o percentual de alunos participando de atividades da Educação Integral. Ofertar horas de formação e qualificação pedagógica na Rede Municipal de Ensino. Garantir a realização de 40 avaliações antropométricas para investigação nutricional dos alunos das escolas de Educação Infantil e Ensino Fundamental regular. Ampliar de 17 para 22 as escolas de Ensino Fundamental que desenvolvem o Projeto de Robótica Educacional. Atingir participantes nas ações do Programa Escola Aberta. SECRETARIA MUNICIPAL DE ESPORTES, RECREAÇÃO E LAZER SME Realizar 200 atendimentos de adultos ou idosos em atividades e eventos esportivos, recreativos e de lazer. Realizar 50 atendimentos de crianças, adolescentes ou jovens em atividades e eventos esportivos, recreativos e de lazer. Concluir 2 Centros de Arte e Esporte Unificados (CEU): Lomba do Pinheiro e Restinga. Alcançar o índice de satisfação dos usuários da Clínica Pública de Fisioterapia em 85%. Realizar 30 eventos esportivos e recreativos. Reformar as 6 piscinas dos Centros de Comunidade para o Porto Verão Inscrever 850 participantes no Campeonato Municipal de Voleibol. Inscrever 480 participantes no Campeonato Municipal de Basquete. Realizar 180 atividades recreativas com o ônibus Brincalhão. Inscrever 4,6 participantes no Campeonato Municipal de Várzea. Apoiar a realização de 200 eventos esportivos. Realizar 40 atendimentos em Campeonatos Municipais de Basquete, Bocha, Handebol, Futebol Sete, Futsal Feminino, Circuito Porto Alegre de Vôlei de Praia, Várzea, entre outros. SECRETARIA MUNICIPAL DE GESTÃO SMGES Concluir os cronogramas de análise, estudos, projetos e documentos do MetroPoa. Efetivar 4 contratos de operações de créditos nacionais e internacionais para Projetos Estruturantes. Garantir a gestão do processo de captação de R$ 21,2 hões para Projetos Estruturantes. Garantir a gestão do processo de captação de US$ 172,8 hões para Projetos Estruturantes. Prestar serviços de assessoria técnica para o projeto do Metrô com vistas à elaboração da minuta do edital da PPP. Garantir 70% de participação dos órgãos municipais no Comitê de Acompanhamento dos Projetos e Obras de Mobilidade Urbana. SECRETARIA MUNICIPAL DE GOVERNANÇA LOCAL SMGL Promover 153 ações colaborativas nos territórios.

11 11 Atingir R$ 14 hões em recursos captados para o Fundo Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente. Promover a inclusão no mercado de trabalho de 80% dos capacitados no Programa de Inclusão Produtiva. Atingir meta de 17 participantes nas plenárias do Orçamento Participativo (OP). Garantir a revisão e resolução de 170 demandas de OP entre os anos de 1990 e Diminuir para 40 segundos o tempo médio de espera na fila de atendimento no Fala Porto Alegre Elaborar o Plano de Resiliência de cada uma das 17 regiões municipais. SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS E VIAÇÃO SMOV Executar 9 obras de pavimentação comunitária. Concluir a implantação da iluminação pública em LED no Centro Histórico. Implantar 70% da obra da Trincheira da Rua Anita Garibaldi na 3ª Perimetral. Implantar 80% da obra da Trincheira da Avenida Cristóvão Colombo na 3ª Perimetral. Executar 70% da obra de arte da Avenida Ceará no cruzamento com a 3ª Perimetral. Executar 50% das obras de implantação da Avenida Tronco (Lotes 1 e 2) Executar 60% das obras da Rua Voluntários da Pátria (Lote1). Concluir a instalação da Usina de Asfalto Sarandi. Concluir a remodelação da iluminação pública nos parques Farroupilha, Marinha do Brasil e Moinhos de Vento. Concluir o plano de iluminação pública em 29 praças, parques e largos. Substituir 3 pontos de iluminação em vias públicas que fazem parte do Projeto Eficientização. Iniciar execução das obras de implantação do projeto Orla do Guaíba - Trecho 1. Contratar a obra de pavimentação da Rua dos Andradas (Financiamento CAF). Contratar a obra de pavimentação da Rua Ernesto Neugbauer. Concluir a obra de revitalização da Praça XV. Contratar as obras de requalificação de capeamento asfáltico com financiamento da CAF. SECRETARIA MUNICIPAL DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E ORÇAMENTO SMPEO Assegurar que 80% das metas dos Contratos de Gestão dos órgãos municipais sejam atingidas de forma parcial ou integral. Cumprir 100% dos Planos de Investimentos e Serviços do Orçamento Participativo (OP), conforme o cronograma de execução. Assegurar 100% de respostas no prazo às solicitações feitas por meio da Lei de Acesso à Informação. Assegurar 100% de atualização dos cronogramas dos órgãos no EPM. Assegurar 100% de atualização dos indicadores no Portal de Gestão. Atingir a nota máxima no Selo de Transparência concedido pelo Tribunal de Contas do Estado. SECRETARIA MUNICIPAL DE TURISMO SMTUR Concluir o projeto executivo das rotas acessíveis no Centro Histórico e Áreas Estratégicas. Executar 25% da obra da Casa Mercosul do Turista.

12 12 Concluir o projeto executivo de Sinalização das Áreas Turísticas Estratégicas. Qualificar o Centro de Informação Turística do Centro Histórico. Atender 68 turistas por intermédio do Linha Turismo - City Tour oficial da cidade. Qualificar 1 pessoas por meio da Escola Social de Turismo. Realizar 100 oficinas de Turismo Criativo no Acampamento Farroupilha. SECRETARIA MUNICIPAL DE URBANISMO SMURB Reduzir para 120 dias úteis o tempo médio das atividades ligadas aos Estudos de Viabilidade Urbanística. Ampliar de 60% para 70% o levantamento dos loteamentos irregulares cadastrados no município. Fiscalizar 20 lotes com situações irregulares de maneira preventiva. Mapear as áreas de risco em 70% do território do município. Reduzir para 75 dias úteis o tempo médio de individualização de lotes (fracionamento). Reduzir para 90 dias úteis o tempo médio das Vistorias de Edificações. Reduzir para 10 dias a tramitação do licenciamento de edificações sem Estudo de Viabilidade Urbanística. Disponibilizar 5 novos planos de informações urbanísticas no Sistema de Informação Geográfica da PMPA, totalizando 36 planos. SECRETARIA MUNICIPAL DO MEIO AMBIENTE SMAM Realizar 32 intervenções de manejo em árvores (poda e supressão). Realizar a manutenção e limpeza de parques em até 30 dias. Realizar a limpeza e manutenção de praças em até 30 dias. Revitalizar o eixo central do Parque Farroupilha. Revitalizar 9 praças. Elaborar o Plano de Manejo do refúgio da vida silvestre no Morro São Pedro. Elaborar o Projeto de recuperação das Capelas Mortuárias do Cemitério São João. Recuperar o Monumento aos Açorianos. Reduzir para 10 dias a tramitação do licenciamento de edificações sem EVU. Urbanizar 3 novas praças, totalizando 625 praças entregues à população. SECRETARIA MUNICIPAL DO TRABALHO E EMPREGO SMTE Disponibilizar 70 vagas para a qualificação de alunos em Ações de Educação para o Trabalho e Cidadania - PETC. Promover 87 atendimentos a trabalhadores nos postos do SINE. Promover a inclusão de pessoas no mercado de trabalho. Ofertar vagas de empregos captadas pelo SINE aos trabalhadores. Promover a qualificação de 2,4 alunos em Ações de Educação Profissional e Tecnológica Pronatec.

13 13 RESULTADO INDICADORES FINALÍSTICOS CONTRATOS DE GESTÃO : 92% das metas foram atingidas ou parcialmente atingidas atingida (+ 95%) Parcialmente (50% a 95%) não atingida (- 50%) CENTRO INTEGRADO DE COMANDO CEIC Ampliar para 30% a cobertura de áreas do videomonitoramento. Garantir percentual de 75% de eventos previsíveis com medidas adotadas. Garantir 100% das emissões de boletins e alertas climáticos. Atingir 100% de eventos com boletins informativos a cada hora. Implantar o monitoramento inteligente em 100% das câmeras selecionadas para esse aplicativo. 30% 62,5% OK 75% 75% OK 100% 100% OK 100% 100% OK 100% 0% Não COMPANHIA CARRIS PORTO-ALEGRENSE CARRIS Assegurar em 97% o índice de disponibilidade da frota para os serviços. Manter em 83% o patamar de satisfação nos serviços ofertados. Preservar em 83% o índice de avaliação positiva quanto à limpeza da frota. Aumentar para 92,7% o índice de pontualidade das viagens. 97% 97,6% OK 83% 88,0% OK 83% 86,7% OK 92,7% 86,3% Parcial Monitorar o índice de ausência de motoristas e cobradores. 4,2 5,4 Parcial Buscar meios para a redução do déficit financeiro cíclico. Alcançar o índice de 3% de retenção de ônibus por falta de peças. -R$ 36 -R$ 48,5 hões hões Parcial 3% 4,6% Parcial

14 14 COMPANHIA DE PROCESSAMENTO DE DADOS DO MUNICÍPIO DE PORTO ALEGRE PROCEMPA r 50% do cronograma de execução do sistema de informações georreferenciadas. 50% 50% OK Garantir 100% de implantação do sistema de Nota Fiscal Eletrônica. 100% 100% OK Garantir 50% do cronograma de informatização do Gabinete Digital. 50% 100% OK r 50% do cronograma de execução do sistema de informações georreferenciadas. 50% 50% OK Garantir 50% do cronograma de estabilização do sistema SIAT (Sistema Integrado de Administração Tributária). 50% 100% OK Garantir 40% de conclusão da informatização dos processos da CAUGE. 40% 100% OK Ampliar o Controle Eletrônico de Processos. 80% 100% OK Garantir 100% de Informatização da Atenção Básica com o sistema e-sus. 100% 100% OK Aumentar em 35% o número de câmeras de monitoramento instaladas em Porto Alegre Parcial Concluir implantação da Fase 2 do Alvará na Internet. 100% 92% Parcial Assegurar 100% da automatização do controle de efetividade na PMPA. 100% 50% Parcial Concluir a implantação dos sistemas de marcação eletrônica e de regulação de leitos. 100% 63% Parcial Garantir 100% da implantação da plataforma MÁXIMO. 100% 63% Parcial Garantir 60% de implantação do sistema de monitoramento inteligente de câmeras. 60% 0% Não DEPARTAMENTO DE ESGOTOS PLUVIAIS DEP Ampliar para m³ o serviço de dragagem. Concluir a elaboração dos Anteprojetos RDC do PAC Prevenção ,5 OK 100% 97% OK Ampliar em mais metros a rede de drenagem OK Concluir o dique e o canal do trecho Icaraí/Diário de Notícias. Cumprir 83% dos Projetos Executivos da Bacia Hidrográfica do Arroio Manecão e Guabiroba. 100% 78,2% Parcial 83% 25% Não DEPARTAMENTO MUNICIPAL DE ÁGUA E ESGOTOS DMAE Obter índice mínimo de 80% de satisfação dos clientes por sistema de abastecimento de água. Garantir nota média de 90 no Índice de Qualidade de Água Distribuída. Aumentar de 348 para 380 os pontos em gestão modernizada. 80% 85,5% OK 90% 95% OK OK Atingir 64,5% de cobertura da rede de esgoto cloacal. 64,5% 65,6% OK Aumentar de 18% para 41% a capacidade de tratamento do esgoto coletado com as ETEs Serraria e Sarandi. Ampliar para economias o abastecimento de água por meio do programa consumo responsável. 41% 33% Parcial Parcial DEPARTAMENTO MUNICIPAL DE HABITAÇÃO DEMHAB

15 15 Garantir 100% da liberação das áreas no entorno do Estádio Beira-Rio. Atender 60 famílias com infraestrutura na regularização fundiária. Beneficiar 200 famílias com infraestrutura em reassentamentos. Beneficiar 60 famílias com infraestrutura em cooperativismo. Recuperar R$ 3 hões em créditos das operações de compra e venda. 100% 100% OK OK OK OK R$ 3 R$ 3,26 hões hões OK Executar 40% das obras habitacionais da Vila Asa Branca. 40% 44% OK r unidades de habitação (Minha Casa Minha Vida até 3 salários mínimos) Não DEPARTAMENTO MUNICIPAL DE LIMPEZA URBANA DMLU Aumentar em 18% a produtividade da triagem da reciclagem do lixo. Aumentar para 600 o número de postos de trabalho na Inclusão Produtiva. 2 ton 2 ton OK OK Ampliar para 6 o número de ecopontos na cidade de Porto Alegre. 6 6 OK Implantar totalmente a estrutura do Plano Municipal de Gestão Integrada de Resíduos Sólidos. 100% 100% OK Ampliar para 5% a taxa de implantação da estação de transbordo. 5% 9% OK Reduzir em 46 o número de focos de descarte irregular OK Capacitar pessoas em ações de educação ambiental OK Implantar 100% da Unidade de Tratamento Padre Cacique. 100% 88% Parcial Garantir 90% de satisfação em relação à qualidade da limpeza urbana. Contratar a duplicação do numero de contêineres, chegando a unidades 90% 84,7% Parcial Não EMPRESA PÚBLICA DE TRANSPORTE E CIRCULAÇÃO EPTC Implantar 2 novas linhas de transporte hidroviário. 50% 55% OK Promover 400 ações de educação para o trânsito OK Concluir e publicizar edital de licitação para o Transporte Público. 100% 100% OK Licitar sistema de Táxi Acessível. 100% 100% OK Atingir 30 prefixos de lotação nos bairros Belém Novo e Restinga OK Licitar sistema Gerenciador de Frota de Táxi. 100% 100% OK Ampliar para de 96 para 115 o número de câmeras de videomonitoramento de trânsito Parcial Ampliar para 35 km a rede de ciclovias. 35 km 24,5 km Parcial Duplicar o número de Paradas Seguras, chegando a Parcial

16 16 ESCRITÓRIO GERAL DE LICENCIAMENTO E REGULARIZAÇÃO FUNDIÁRIA EDIFICAPOA Garantir 100% de atendimento dos prazos de aprovação de projetos de habitação unifaiar. Reduzir em 50%, para 10 dias, o prazo médio de análise preliminar dos processos. 100% 100% OK OK Emitir 100% dos pareceres dentro do prazo legal. 100% 100% OK Monitorar 100% dos prazos de tramitação dos processos até a regularização fundiária. Reduzir em 70%, para 03 dias, o prazo médio de encaminhamento dos processos no Protocolo. 100% 100% OK 3 3 OK FUNDAÇÃO DE ASSIETÊNCIA SOCIAL E CIDADANIA FASC Iniciar a implantação do 10º Centro de Referência Especializado de Assistência Social CREAS. Realizar 110,4 atendimentos nos CRAS. 5% 5% OK 110,4 143,3 Ampliar para o número de adolescentes acompanhados no Programa Municipal de Execução de Medidas Socioeducativas em OK Meio Aberto. Ampliar para o número de idosos atendidos pelo Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos OK Aumentar para 628 o número de vagas de acolhimento institucional OK Garantir o acompanhamento de famílias no Serviço de Proteção e Atendimento Especializado às Famílias e Indivíduos OK Ampliar para o número de atendimentos a crianças e adolescentes no Serviço de Convivência e Fortalecimento de Parcial Vínculos. Concluir a implantação do Plano Municipal de Enfrentamento à Situação de Rua. 70% 51,5% Parcial OK GABINETE DE COMUNICAÇÃO SOCIAL GCS Realizar 3 capacitações. 3 3 OK Concluir o projeto executivo para a implantação de Canal de TV. Ampliar para 46,8 o número de seguidores dos canais de mídia social. Garantir o aproveitamento nos veículos de comunicação de 80% das pautas geradas. 100% 100% OK 46,8 102,8 OK 80% 0% Não

17 17 GABINETE DE DEFESA CIVIL GADEC Garantir o início da capacitação nas 17 Redes Regionais de Resiliência. Garantir o atendimento em situações emergenciais em até 35 minutos OK OK Identificar as 11 áreas principais de Muito Alto Risco OK Implantar 11 planos de contingência para comunidades de Alto e Muito Alto Risco OK GABINETE DE DESENVOLVIMENTO E ASSUNTOS ESPECIAIS GADES Iniciar as obras do trecho 1 do Projeto Orla do Guaíba. 100% 100% OK Concluir 70% dos 4 módulos de Arquibancadas Populares do Sambódromo localizadas no Setor Leste. Implantar 100% da Atualização das Normas de Licenciamento da Telefonia Móvel. Concluir 100% de 3 Estudos de Viabilidade Técnica e Econômica de Projetos Especiais. 70% 100% OK 100% 100% OK 100% 35% Não GABINETE DE INOVAÇÃO E TECNOLOGIA INOVAPOA Implantar a Rede de Economia Criativa com 15 instituições participantes. Atrair mais 6 empresas de Tecnologia da Informação para Porto Alegre. Ampliar para 180 o número de empresas sediadas em parques e incubadoras. Aumentar em 152% o número de alunos inseridos no mercado de trabalho através do projeto Emprega UNIPOA, totalizando 378 alunos beneficiados OK 6 19 OK OK OK Concluir o Plano Municipal de Economia Criativa. 100% 100% OK Regulamentar até 31/12/2016 o capítulo VIII e incisos II e III do artigo 6º da Lei nº 721/ % 34% OK

18 18 PREVIDÊNCIA DO MUNICÍPIO PREVIMPA Garantir índice de satisfação de 93% entre os segurados atendidos. Aumentar para 30% o percentual de pensionistas que efetuam a Prova de Vida. Garantir o prazo médio de 130 dias para concessão de aposentadoria. 93% 95% OK 30% 54,4% OK OK PROCURADORIA GERAL DO MUNICÍPIO PGM Ampliar para 188 o número de lotes encaminhados para regularização junto ao Cartório de Registro de Imóveis. Reduzir o prazo médio de elaboração dos termos de compromisso para 25 dias. Garantir recuperação de pelo menos 4% da dívida ativa, do estoque já executado. Ampliar para o número de atendimentos no Posto de Arrecadação Fiscal. Ampliar para 70% a execução do cronograma da implantação do Sistema e-pgm OK OK 4% 3,8 OK Parcial 70% 33% Não SECRETARIA ESPECIAL DOS DIREITOS ANIMAIS SEDA Ampliar para 160 o número de animais adotados nas feiras de adoção em parques e praças. Executar 50% da obra de construção do hospital veterinário OK 50% 50% OK Realizar esterilizações em cães e gatos no ano OK Realizar diligências OK Realizar 540 cirurgias em animais no ano OK SECRETARIA MUNICIPAL DA ADMINISTRAÇÃO SMA Executar 90% do processo de contratação do Plano de Saúde. 90% 90% OK Concluir 66% da proposta do novo Plano de Carreira. 66% 67% OK Dobrar para 6 o número de processos no Sistema eletrônico de Informação. Atualizar a Tabela de Temporalidade de Documentos em 5 Órgãos Municipais. Executar 10% das capacitações previstas na Matriz de Desenvolvimento de Lideranças. Garantir 100% da integração do sistema Ronda ao Sistema Ergon OK 5 5 OK 10% 9,4% Parcial 100% 50% Parcial

19 19 SECRETARIA MUNICIPAL DA CULTURA SMC Ampliar para 140 os eventos realizados fora da região Centro. Aumentar para 550 a participação de alunos nos cursos do Atelier Livre. Garantir a captação de R$ 500 em recursos privados e incentivados. Aumentar para 50% a ocupação das salas de espetáculos em eventos próprios. Ampliar para 50% a execução da obra da Usina do Gasômetro. Aumentar para 3 o número de obras de conservação em prédios de interesse cultural OK OK R$ 500 R$ 1,790 OK 50% 44,5% Parcial 50% 47% Parcial 3 2 Parcial Concluir a recuperação do Mercado Público. 100% 61% Parcial SECRETARIA MUNICIPAL DA FAZENDA SMF Ampliar a Receita Tributária própria para R$ hões. Ampliar para 50% a implantação do cronograma de mudança na contabilidade da PMPA para adequação à Norma Internacional de Contabilidade Pública. R$ 1,560 hões R$ 1,585 hões OK 50% 67% OK Garantir economia de 25% em pregões eletrônicos. 25% 27,5% OK Garantir 45% do atendimento pela internet e terminais eletrônicos. 45% 45,5% OK Garantir 100% de atualização do cadastro de bens móveis. 100% 71% Parcial Alcançar 80% de contribuintes emitentes de Nota Fiscal Eletrônica. Realizar o lançamento de IPTU de economias incluídas ou alteradas em decorrência do aerolevantamento. 80% 2,8% Não Não SECRETARIA MUNICIPAL DA INDÚSTRIA E COMÉRCIO SMIC Concluir a implantação da Fase 2 do Alvará na Internet. 100% 100% OK Atender 50 novas propriedades rurais no Projeto Piscicultura. Ampliar de 37 para 45 o número de empresas operando no Parque Industrial da Restinga. Intensificar o enfrentamento ao comércio ilegal com fiscalizações nas principais atividades OK OK OK Garantir 1770 atendimentos à propriedades rurais OK Conceder 305 licenças especiais OK Ampliar em sete vezes o número de encaminhamentos às agências de crédito, chegando a OK Concluir o Camelódromo da Restinga. 100% 30% Não

20 20 SECRETARIA MUNICIPAL DA JUVENTUDE SMJ Ampliar para 400 o número de jovens de 18 a 29 anos em cursos de qualificação (Pronatec). Ampliar para 16 o número de atendimentos no Centro Esportivo e Cultural Bom Jesus. Ampliar para 250 o número de inscrições no Festival de Música da Juventude. Duplicar para o número de vagas no Pré- Vestibular gratuito/pop. Manter o atendimento em 34 escolas de ensino médio com a campanha de prevenção às drogas. Manter o atendimento em 10 universidades com a campanha de prevenção às drogas. Atrair participantes para ações de voluntariado na Copa OK 16 39,6 OK OK OK OK OK OK SECRETARIA MUNICIPAL DA SAÚDE SMS Ampliar para 71% o atendimento das subespecialidades com lista de espera menor que 30 dias no agendamento das primeiras consultas especializadas. 71% 73,6% OK Regular 100% dos leitos de retaguarda do SUS. 100% 100% OK Aumentar para 50% a cobertura da Estratégia de Saúde da Família. 50% 50,1% OK Reduzir os óbitos por tuberculose em infectados por HIV para 23%. 23% 22,5% OK Aumentar em 8 vezes o número de Unidades da Atenção com acesso humanizado. 50% 62,7% OK Ampliar o acesso aos Centros de Atenção Psicossocial em 15%. 15% 15% OK Concluir a Reforma e Ampliação do HPS. 100% 88,8% Parcial Realizar obras de construção, reformas e ampliações em 25 Unidades de Saúde Parcial Ampliar a atenção ao recém-nascido de 23% para 30% de primeiras consultas até os 07 dias de vida do bebê. 30% 24,9% Parcial Reduzir em mais de 10% o tempo médio de espera para Internação nos Pronto-Atendimentos. 10 h 14 h Parcial Garantir o acesso à saúde de pessoas em situação de rua ampliando para 11 o número de atendimentos dos Consultórios na Rua. 11 7,7 Parcial Implantar o Agendamento Eletrônico de Consultas em 30 Unidades de Saúde Parcial Aumentar a disponibilidade de leitos nas unidades de internação do HPS. 10% -12% Não SECRETARIA MUNICIPAL DA SEGURANÇA SMSEG Assegurar patrulhamento da Guarda Municipal em 100% dos parques. Aumentar para 270 o número de Próprios Municipais com sistema de alarme eletrônico. Ampliar para 42 o número de escolas municipais de ensino fundamental incluídas no Projeto "Dois caminhos, uma escolha". Aumentar para 204 a quantidade de reuniões dos fóruns de Justiça e Segurança. Garantir atendimento em tempo integral pela Guarda Municipal a 26 Escolas Municipais de Ensino Fundamental. Instalar 100% do cercamento eletrônico dos Parques Marinha do Brasil e Farroupilha. 8 8 OK OK OK Parcial Parcial 100% 0% Não

21 21 SECRETARIA MUNICIPAL DE ACESSIBILIDADE E INCLUSÃO SOCIAL SMACIS Ampliar a entrega de Selos de Acessibilidade para mais 20 estabelecimentos. Ampliar para o número de atendimentos ao público PcDs e faiares para encaminhamento do Passe Livre. Ampliar para 36 o número de pontos com botoeiras sonoras implantadas Elaborar diretrizes técnicas visando à promoção da acessibilidade e da inclusão social para Pessoas com Deficiência em 24 escolas. Elaborar diretrizes técnicas visando à promoção da acessibilidade e da inclusão social para Pessoas com Deficiência em 24 unidades de saúde e hospitais. Garantir a execução de obras de rebaixamento de calçadas encaminhadas pela SMACIS, aumentando em 250 o número de novos rebaixos OK OK OK OK OK OK SECRETARIA MUNICIPAL DE DIREITOS HUMANOS SMDH Ampliar para 200 os acessos pelo Disque Denúncia OK Aumentar para 200 o número de novos atendimentos no Centro de Referência da Mulher OK Aumentar para 4 o número de eventos para o público LGBT. 4 6 OK Aumentar para 40% a execução da reforma do Centro de Referência do Negro. Concluir 100% do Projeto de promoção à inovação da arte indígena. Executar 30% do cronograma de revitalização do Largo Zumbi dos Palmares. Garantir acessos por usuários nos Telecentros. Garantir 5 entidades beneficiadas junto ao Fundo do Idoso, no credenciamento, ou na carta de captação, ou captação de recursos. Garantir assistência a 300 beneficiários de políticas sociais de direitos específicos (refugiados, imigrantes e egressos do sistema penitenciário). 40% 40% OK 100% 95,1% OK 30% 30% OK ,2 OK 5 6 OK OK

22 22 SECRETARIA MUNUCIPAL DE EDUCAÇÃO SMED Reduzir em 15% a demanda reprimida na Educação Infantil. 15% 17,25% OK Ter no máximo 0,03% de abandono escolar no Ensino Fundamental. 0,03% 0,0% OK Alcançar meta de 4,7 no Índice Nacional de Desenvolvimento da Educação Básica - Anos Iniciais. 4,7 4,5 OK Ampliar para o número de novas vagas em Educação Infantil OK Ampliar para 62% o percentual de alunos participando de atividades da Educação Integral. 62% 62% OK Beneficiar alunos do Ensino Fundamental no projeto Vou à Escola OK Garantir 48,34% de alunos da Estimulação Precoce/Psicopedagogia Inicial matriculados na Educação Infantil. 48,34% 65,1% OK Garantir 84,97% de aprovação no Ensino Fundamental. 84,97% 83,9% OK Garantir a participação de alunos na Olimpíada Brasileira de Robótica. Inserir Educação física e música em 100% das Escolas Municipais de Educação Infantil. Alcançar meta de 4,1 no Índice Nacional de Desenvolvimento da Educação Básica - Anos Finais. Aumentar para o número de participantes nas ações de final de semana OK 100% 100% OK 4,1 3,6 Parcial 190,4 130,2 Parcial SECRETARIA MUNICIPAL DE ESPORTES, RECREAÇÃO E LAZER SME Reformar 9 unidades recreativas. 9 9 OK Garantir que 61% dos pacientes da Clínica Pública de Fisioterapia retornem às atividades físicas após o 61% 76% OK tratamento. Ampliar para 50% a frequência mensal de crianças e adolescentes em atividades esportivas e recreativas. 50% 64,7% OK Assegurar 85% no índice de satisfação dos usuários da Clínica Pública de Fisioterapia. 85% 92,9% OK Aumentar para 50% a frequência mensal de adultos e idosos em atividades esportivas e recreativas. 50% 57% OK Aumentar para 65% o atendimento das solicitações do Brincalhão. 65% 78,8% OK Garantir a manutenção de 14 unidades recreativas OK Implantar a segunda academia à Céu Aberto em espaço público. 100% 0% Não SECRETARIA MUNICIPAL DE GESTÃO SMGES Duplicar o número de relatórios de prestação de contas a órgãos financiadores, chegando a 4. Disponibilizar R$ de recursos de agentes financeiros. Ampliar para 80% a execução dos cronogramas de análise, estudos, projetos e documentos do Metro. 4 4 OK R$ 461,2 hões R$ 478,3 hões OK 80% 80% OK

23 23 SECRETARIA MUNICIPAL DE GOVERNANÇA LOCAL SMGL Capacitar 950 pessoas através do CAPACITAPOA OK Implementar 17 Redes Regionais de Resiliência. 100% 100% OK Promover 136 ações colaborativas nos territórios OK Garantir a revisão e resolução de 80 demandas de OP ( ). Garantir a inclusão no mercado de trabalho de 80% dos beneficiários capacitados no Programa Inclusão Produtiva OK 80% 84% OK Atingir meta de participantes nas plenárias do OP OK Duplicar a captação para o Fundo Municipal do Idoso, chegando a R$ 6,7 hões. Ampliar para R$ 14 hões os recursos captados para o FMDCA. Diminuir para 35 segundos o tempo médio de espera na fila de atendimento no 156. R$ 6,7 hões R$ 14 hões R$ 11,5 hões OK R$ 11,7 hões Parcial Parcial SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS E VIAÇÃO SMOV Construir e conservar m2 de Passeios Públicos. 30 m² 33,7 m² Garantir implantação de LEDS da Avenida Castelo Branco. 100% 100% OK Garantir 100% da instalação de duas usinas de asfalto (Sarandi /Restinga). OK 100% 75% Parcial Executar 12 obras de pavimentação comunitária Parcial Realizar a conservação de 14,4 hões m2 de vias (pavimentadas e não pavimentadas). Concluir 100% dos projetos de duplicação das Vias Estruturais Edgar Pires de Castro e Oscar Pereira. Garantir a remodelação da iluminação pública em 2 parques. 14,4 hões 11,1 hões Parcial 100% 78% Parcial 100% 88% Parcial r 8 de 15 obras de mobilidade urbana. 8 5 Parcial

24 24 SECRETARIA MUNICIPAL DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E ORÇAMENTO SMPEO SECRETARIA MUNICIPAL DE TURISMO SMTUR Garantir a execução de 36% do projeto da Casa Mercosul do Turista. 36% 35% OK Quadruplicar o número de adesões ao Programa Porto Alegre Turismo Criativo OK Implantar 08 pórticos de boas-vindas nas entradas da cidade. 100% 100% OK Cumprir 100% do cronograma de aquisição da Unidade Móvel de Informações Turísticas. 100% 100% OK Ampliar o atendimento, por intermédio do Linha Turismo - city tour oficial da cidade, para 70 turistas ,7 OK Aumentar para o número de pessoas qualificadas por meio da Escola de Turismo OK Dar início à implantação do Porto Alegre Centro de Convenções. 5% 4% Parcial Garantir 40% das rotas acessíveis no Centro Histórico e nas áreas estratégicas. 40% 33% Parcial Concluir o projeto executivo de Sinalização das Áreas Turísticas e a autorização para licitação 100% 60% Parcial Concluir a requalificação do Centro de Informação Turística do Centro Histórico. 100% 39% Não Cumprir 100% do calendário previsto para participações em eventos nacionais e internacionais relacionados ao Turismo. 100% 47% Não SECRETARIA MUNICIPAL DE URBANISMO SMURB Implementar 40% do Sistema de Informações Geográficas do Município de Porto Alegre. Cumprir 60% do levantamento de loteamentos irregulares do município de Porto Alegre Fiscalizar lotes com situações irregulares de maneira preventiva. Reduzir para 180 dias o tempo médio das atividades de fracionamento. Reduzir 90% do estoque de infrações identificadas há mais de 30 dias e que não foram notificadas. Reduzir para 120 dias o tempo médio das atividades ligadas às Aprovações de Edificações. Reduzir para 120 dias o tempo médio das atividades ligadas às Vistorias de Edificações. Reduzir para 140 dias o tempo médio das atividades ligadas aos Estudos de Viabilidade Urbanística. Cumprir 50% do estudo do Mapa das áreas de risco de Porto Alegre. 40% 42% OK 60% 60% OK 19 19,3 OK OK OK OK OK Parcial 50% 36% Parcial