Contratos de Gestão garantem melhorias para a cidade e se renovam em 2014

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1 Contratos de Gestão garantem melhorias para a cidade e se renovam em 2014 Passado o primeiro ano de execução dos Contratos de Gestão, a Prefeitura de Porto Alegre contabiliza avanços importantes com as metas atingidas pelas diversas áreas. No Seminário de Governo desta quinta-feira, 13 de março, reunindo o prefeito José Fortunati, o vice-prefeito Sebastião Melo, secretários, gestores e líderes de ação de toda a Prefeitura, foi feito um balanço do primeiro ano dos Contratos de Gestão com um reconhecimento às equipes. No encontro, também foram assinados os contratos com as novas metas para 2014, renovando o compromisso com a melhoria da gestão pública e a qualidade dos serviços. Resultados 2013: Em 2013, das 224 metas contratualizadas por todos os órgãos da administração municipal, 119 foram plenamente atingidas. Um total de 83 atingiu os resultados parcialmente e outras 19 não tiveram seu objetivo alcançado, indicando melhorias que devem ser buscadas pelos órgãos. Essas metas, pela sua relevância, também podem ser novamente contratualizadas em Três indicadores da Secretaria da Educação estão aguardando resultados do IDEB e do Censo Escolar para apuração. A evolução das metas pode ser acompanhada pelo Portal Transparência. Desde 26 de março, quando foram assinados os instrumentos, a cidade avançou no atendimento e na prestação de serviços. Como exemplos, a rede de água e esgoto foi ampliada e a ETE Sarandi está funcionando. Foram ampliadas as limpezas de bocas de lobo, a capina, a dragagem de arroios, além de serem revitalizadas praças e parques, que também ganharam nova iluminação. O Escritório Geral de Licenciamento e Regularização Fundiária traz benefícios para empreendedores e moradores da capital e, para melhorar os serviços e a participação popular, foram criados os Comitês Gestores do Território, uma importante iniciativa voltada para as necessidades das regiões. O atendimento básico em saúde foi ampliado e Porto Alegre tem a menor taxa de mortalidade infantil da história. A rede de educação infantil também foi ampliada e as vagas do ensino fundamental aumentaram, com mais câmeras de videomonitoramento nas escolas. Obras importantes como a Edvaldo Pereira Paiva, o Viaduto Pinheiro Borda e a PREFEITURA DE PORTO ALEGRE - CONTRATO DE GESTÃO 1

2 Júlio de Castilhos vão melhorar os acessos da cidade. Além disso, avançaram as obras no Hospital de Pronto Socorro e do Cais Mauá. Também em 2013, o projeto do Metrô foi definido. Em relação aos indicadores operacionais, que são comuns a todos os órgãos e demonstram o esforço de melhoria dos processos internos, também houve avanços em alguns indicadores. Prêmio Loureiro da Silva: Como forma de garantir maior engajamento e para reconhecer as equipes, foi criado o Prêmio Loureiro da Silva, destinado aos órgãos que mais se destacam nesse processo em duas categorias: Excelência e Destaques. A avaliação é feita de acordo com a Matriz de Resultados dos Contratos de Gestão, que foi metodologicamente elaborada a fim de avaliar cada um dos órgãos com foco nos seguintes critérios: Governança, Indicadores Operacionais, Indicadores Finalísticos, Complexidade Operacional e Complexidade Finalística. Contratos de Gestão 2014: Neste ano, novas 266 metas finalísticas estão sendo contratualizadas, representando entregas para a cidade, na forma de obras ou serviços nas mais diversas áreas. A cerimônia de assinatura dos Contratos de Gestão realizada nesta quinta-feira conta com a participação de aproximadamente 500 servidores da Prefeitura, envolvendo gestores e líderes de ação, além de representantes do Orçamento Participativo e do Programa Gaúcho da Qualidade e Produtividade. Das metas finalísticas contratualizadas, 107 fazem parte do Eixo Ambiência, 93 estão no Eixo Social e outras 66 estão no Eixo Gestão. Além dessas, os Contratos de Gestão também preveem metas para a gestão interna de cada órgão, com mais 266 metas operacionais comuns aos órgãos e dizem respeito à utilização do ponto eletrônico, redução de horas extras e de gastos, atualização de informações no EPM (sistema de gerenciamento de projetos da Prefeitura), além de um indicador relativo à participação de secretários nas reuniões dos Comitês de Gerenciamento dos 13 Programas Estratégicos do município. A definição das metas para o exercício atual teve início ainda em 2013 com o desdobramento da estratégia, quando todos os órgãos participaram da definição de sua missão, contribuições e principais desafios, uma das inovações do processo de contratualização da Prefeitura. As metas finalísticas de cada órgão para 2014 estão nas próximas páginas. PREFEITURA DE PORTO ALEGRE - CONTRATO DE GESTÃO 2

3 METAS DOS CONTRATOS DE GESTÃO PARA 2014 DEPARTAMENTO MUNICIPAL DE ÁGUA E ESGOTOS - DMAE 1. Atingir 64,5% de cobertura da rede de esgoto cloacal. 2. Ampliar para economias o abastecimento de água por meio do programa consumo responsável. 3. Obter índice mínimo de 80% de satisfação dos clientes por sistema de abastecimento de água. 4. Garantir nota média de 90 no Índice de Qualidade de Água Distribuída. 5. Aumentar de 18% para 41% a capacidade de tratamento do esgoto coletado com as ETEs Serraria e Sarandi. 6. Aumentar de 348 para 380 os pontos em gestão modernizada. DEPARTAMENTO MUNICIPAL DE HABITAÇÃO - DEMHAB 1. Aumentar para 304 o número de famílias beneficiadas com infraestrutura na regularização fundiária. 2. Beneficiar 200 famílias com infraestrutura em reassentamentos. 3. Ampliar para o número de famílias beneficiadas com infraestrutura em cooperativismo. 4. Entregar unidades de habitação (Minha Casa Minha Vida até 3 salários mínimos). 5. Entregar a obra da Vila Asa Branca. 6. Recuperar R$ 3 milhões em créditos das operações de compra e venda. 7. Garantir 100% da liberação das áreas no entorno do Estádio Beira-Rio. GABINETE DE DESENVOLVIMENTO E ASSUNTOS ESPECIAIS - GADES 1. Iniciar as obras do Trecho 1 do Projeto Orla do Guaíba. 2. Concluir 70% dos 4 módulos de Arquibancadas Populares do Sambódromo localizadas no Setor Leste. 3. Implantar 100% da Atualização das Normas de Licenciamento da Telefonia Móvel. 4. Concluir 100% de 3 Estudos de Viabilidade Técnica e Econômica de Projetos Especiais. DEPARTAMENTO MUNICIPAL DE LIMPEZA URBANA - DMLU 1. Aumentar em 18% a produtividade da triagem da reciclagem do lixo. 2. Implantar totalmente a estrutura do Plano Municipal de Gestão Integrada de Resíduos Sólidos. 3. Ampliar para 9% a taxa de implantação da estação de transbordo. 4. Garantir 90% de satisfação em relação à qualidade da limpeza urbana. 5. Reduzir em 46 o número de focos de descarte irregular. 6. Capacitar pessoas em ações de educação ambiental. 7. Aumentar para 600 o número de postos de trabalho na Inclusão Produtiva. 8. Ampliar para 7 o número de ecopontos na cidade de Porto Alegre. 9. Dobrar o número de contêineres, chegando a unidades. 10. Implantar 100% da Unidade de Tratamento Padre Cacique. PREFEITURA DE PORTO ALEGRE - CONTRATO DE GESTÃO 3

4 SECRETARIA MUNICIPAL DA CULTURA - SMC 1. Aumentar para 550 a participação de alunos nos cursos do Atelier Livre. 2. Aumentar para 50% a ocupação das salas de espetáculos em eventos próprios. 3. Ampliar para 140 os eventos realizados fora da região Centro. 4. Ampliar para 50% a execução da obra da Usina do Gasômetro. 5. Concluir a recuperação do Mercado Público. 6. Aumentar para 5 o número de obras de conservação em prédios de interesse cultural. 7. Garantir a captação de R$ 500 mil em recursos privados e incentivados. SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO - SMED 1. Ampliar para o número de novas vagas em Educação Infantil. 2. Reduzir em 20% a demanda reprimida na Educação Infantil. 3. Ter no máximo 0,03% de abandono escolar no Ensino Fundamental. 4. Garantir 84,97% de aprovação no Ensino Fundamental. 5. Alcançar meta de 4,1 no Índice Nacional de Desenvolvimento da Educação Básica - Anos Finais. 6. Alcançar meta de 4,7 no Índice Nacional de Desenvolvimento da Educação Básica - Anos Iniciais. 7. Ampliar para 77% o percentual de alunos participando de atividades da Educação Integral. 8. Aumentar para o número de participantes nas ações de final de semana. 9. Beneficiar alunos do Ensino Fundamental no projeto Vou à Escola. 10. Inserir Educação Física e Música em 100% das Escolas Municipais de Educação Infantil. 11. Garantir a participação de alunos na Olimpíada Brasileira de Robótica. 12. Garantir 48,34% de alunos da Estimulação Precoce/Psicopedagogia Inicial matriculados na Educação Infantil. SECRETARIA MUNICIPAL DA FAZENDA - SMF 1. Garantir economia de 25% em pregões eletrônicos. 2. Ampliar a Receita Tributária própria para R$ milhões. 3. Realizar o lançamento de IPTU de economias incluídas ou alteradas em decorrência do aerolevantamento. 4. Alcançar 80% de contribuintes emitentes de Nota Fiscal Eletrônica. 5. Ampliar para 50% a implantação do cronograma de mudança na contabilidade da PMPA para adequação à Norma Internacional de Contabilidade Pública. 6. Garantir 100% de atualização do cadastro de bens móveis. 7. Garantir 45% do atendimento pela internet e terminais eletrônicos. SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS E VIAÇÃO - SMOV 1. Executar 18 obras de pavimentação comunitária. 2. Concluir 100% dos projetos de duplicação das Vias Estruturais Edgar Pires de Castro e Oscar Pereira. 3. Entregar 8 de 15 obras de mobilidade urbana. 4. Entregar novos pontos de iluminação em vias públicas. 5. Garantir a remodelação da iluminação pública em 4 parques. 6. Garantir implantação de LEDS da Avenida Castelo Branco. 7. Realizar a conservação de 14,4 milhões m2 de vias (pavimentadas e não pavimentadas). 8. Garantir 100% da instalação de duas usinas de asfalto (Restinga e Sarandi). 9. Garantir 100% da reestruturação do Laboratório de Solos e Asfalto. 10. Construir e conservar m2 de Passeios Públicos. PREFEITURA DE PORTO ALEGRE - CONTRATO DE GESTÃO 4

5 GABINETE DE INOVAÇÃO E TECNOLOGIA - INOVAPOA 1. Implantar a Rede de Economia Criativa com 15 instituições participantes. 2. Atrair mais 6 empresas de Tecnologia da Informação para Porto Alegre. 3. Ampliar para 180 o número de empresas sediadas em parques e incubadoras. 4. Concluir a Implantação do Banco de Ideias e Projetos. 5. Aumentar em 152% o número de alunos inseridos no mercado de trabalho através do projeto Emprega UNIPOA, totalizando 378 alunos beneficiados. 6. Concluir o Plano Municipal de Economia Criativa. PROCURADORIA GERAL DO MUNICIPIO - PGM 1. Reduzir o prazo médio de elaboração dos termos de compromisso para 25 dias. 2. Ampliar para 188 o número de lotes encaminhados para regularização junto ao Cartório de Registro de Imóveis. 3. Ampliar para 70% a execução do cronograma da implantação do Sistema e-pgm. 4. Garantir recuperação de pelo menos 4% da dívida ativa, do estoque já executado. 5. Ampliar para o número de atendimentos no Posto de Arrecadação Fiscal. SECRETARIA MUNICIPAL DA ADMINISTRAÇÃO - SMA 1. Executar 30% das capacitações previstas na Matriz de Desenvolvimento de Lideranças. 2. Concluir a contratação e disponibilizar Plano de Saúde aos servidores. 3. Concluir 66% da proposta do novo Plano de Carreira. 4. Dobrar para 6 o número de processos no Sistema Eletrônico de Informação. 5. Atualizar a Tabela de Temporalidade de Documentos em 5 Órgãos Municipais. 6. Garantir 100% da integração do sistema Ronda ao Sistema Ergon. SECRETARIA MUNICIPAL DA PRODUÇÃO, INDÚSTRIA E COMÉRCIO - SMIC 1. Intensificar o enfrentamento ao comércio ilegal com fiscalizações nas principais atividades. 2. Concluir a implantação da Fase 2 do Alvará na Internet. 3. Conceder 305 licenças especiais. 4. Atender 50 novas propriedades rurais no Projeto Piscicultura. 5. Garantir atendimentos a propriedades rurais. 6. Ampliar em sete vezes o número de encaminhamentos às agências de crédito, chegando a Ampliar de 37 para 45 o número de empresas operando no Parque Industrial da Restinga. 8. Concluir o Camelódromo da Restinga. SECRETARIA MUNICIPAL DE URBANISMO - SMURB 1. Cumprir 60% do levantamento de loteamentos irregulares do município de Porto Alegre. 2. Reduzir para 180 dias o tempo médio das atividades de fracionamento. 3. Reduzir para 140 dias o tempo médio das atividades ligadas aos Estudos de Viabilidade Urbanística. 4. Reduzir para 120 dias o tempo médio das atividades ligadas às Aprovações de Edificações. 5. Reduzir para 120 dias o tempo médio das atividades ligadas às Vistorias de Edificações. 6. Cumprir 50% do estudo do Mapa das áreas de risco de Porto Alegre. 7. Fiscalizar lotes com situações irregulares de maneira preventiva. 8. Reduzir 90% do estoque de infrações identificadas há mais de 30 dias e que não foram notificadas. 9. Implementar 40% do Sistema de Informações Geográficas do Município de Porto Alegre. PREFEITURA DE PORTO ALEGRE - CONTRATO DE GESTÃO 5

6 SECRETARIA MUNICIPAL DA SAÚDE - SMS 1. Aumentar para 50% a cobertura da Estratégia de Saúde da Família. 2. Aumentar em 8 vezes o número de Unidades de Saúde com acesso humanizado. 3. Ampliar para 71% o atendimento das subespecialidades com lista de espera menor que 30 dias no agendamento das primeiras consultas especializadas 4. Concluir a Reforma e Ampliação do HPS. 5. Regular 100% dos leitos de retaguarda do SUS. 6. Aumentar a disponibilidade de leitos nas unidades de internação do HPS. 7. Ampliar o acesso aos Centros de Atenção Psicossocial em 15%. 8. Realizar obras de construção, reformas e ampliações em 25 Unidades de Saúde. 9. Reduzir os óbitos por tuberculose em infectados por HIV para 23%. 10. Ampliar a atenção ao recém-nascido de 23% para 30% de primeiras consultas até os 07 dias de vida do bebê. 11. Reduzir em mais de 10% o tempo médio de espera para internação nos Pronto- Atendimentos. 12. Garantir o acesso à saúde de pessoas em situação de rua ampliando para 11 mil o número de atendimentos dos Consultórios na Rua. 13. Implantar o Agendamento Eletrônico de Consultas em 30 Unidades de Saúde. SECRETARIA MUNICIPAL DA SEGURANÇA - SMSEG 1. Ampliar para 42 o número de escolas municipais de ensino fundamental incluídas no Projeto "Dois caminhos, uma escolha". 2. Aumentar para 204 a quantidade de reuniões dos fóruns de Justiça e Segurança. 3. Garantir atendimento em tempo integral pela Guarda Municipal a 26 Escolas Municipais de Ensino Fundamental. 4. Assegurar patrulhamento da Guarda Municipal em 100% dos parques. 5. Aumentar para 270 o número de Próprios Municipais com sistema de alarme eletrônico. 6. Instalar 100% do cercamento eletrônico dos Parques Marinha do Brasil e Farroupilha. SECRETARIA MUNICIPAL DE ACESSIBILIDADE E INCLUSÃO SOCIAL - SMACIS 1. Elaborar diretrizes técnicas visando à promoção da acessibilidade e da inclusão social para Pessoas com Deficiência em 24 escolas. 2. Elaborar diretrizes técnicas visando à promoção da acessibilidade e da inclusão social para Pessoas com Deficiência em 24 unidades de saúde e hospitais. 3. Ampliar para o número de atendimentos ao público PcDs e familiares para encaminhamento do Passe Livre. 4. Garantir a execução de obras de rebaixamento de calçadas encaminhadas pela SMACIS, aumentando em 250 o número de novos rebaixos. 5. Ampliar para 36 o número de pontos com botoeiras sonoras implantadas. 6. Ampliar a entrega de Selos de Acessibilidade para mais 20 estabelecimentos. SECRETARIA DOS DIREITOS ANIMAIS - SEDA 1. Realizar 540 cirurgias em animais no ano. 2. Realizar esterilizações em cães e gatos no ano. 3. Executar 50% da obra de construção do hospital veterinário. 4. Realizar diligências. 5. Ampliar para 160 o número de animais adotados nas feiras de adoção em parques e praças. PREFEITURA DE PORTO ALEGRE - CONTRATO DE GESTÃO 6

7 SECRETARIA EXTRAORDINÁRIA PARA A COPA DO MUNDO SECOPA 1. Implantar 08 planos de contingência. 2. Executar 100% do Plano de Decoração da Sede. 3. Garantir 100% de execução da FanFest. 4. Garantir 100% de execução do Caminho do Gol. GABINETE DE COMUNICAÇÃO SOCIAL - GCS 1. Garantir o aproveitamento nos veículos de comunicação de 80% das pautas geradas. 2. Ampliar para 46,8 mil o número de seguidores dos canais de mídia social. 3. Realizar 3 capacitações. 4. Concluir o projeto executivo para a implantação de Canal de TV. GABINETE DE DEFESA CIVIL - GADEC 1. Garantir o atendimento em situações emergenciais em até 35 minutos. 2. Implantar 10 planos de contingência para comunidades de Alto e Muito Alto Risco. 3. Identificar as 10 áreas principais de Muito Alto Risco. 4. Capacitar as 17 Redes Regionais de Resiliência. EMPRESA PÚBLICA DE TRANSPORTE E CIRCULAÇÃO - EPTC 1. Promover 400 ações de educação para o trânsito. 2. Ampliar para 50 km a rede de ciclovias. 3. Duplicar o número de Paradas Seguras, chegando a Instalar 241 controladores de velocidade discretos (caetanos). 5. Atingir 36 prefixos de lotação nos bairros Belém Novo e Restinga. 6. Implantar 2 novas linhas de transporte hidroviário. 7. Ampliar de 96 para 115 o número de câmeras de videomonitoramento de trânsito. 8. Concluir e publicizar edital de licitação para o Transporte Público. 9. Licitar sistema Gerenciador de Frota de Táxi. 10. Licitar sistema de Táxi Acessível. ESCRITÓRIO GERAL DE LICENCIAMENTO E REGULARIZAÇÃO FUNDIÁRIA - EDIFICAPOA 1. Garantir 100% de atendimento dos prazos de aprovação de projetos de habitação unifamiliar. 2. Reduzir em 50%, para 10 dias, o prazo médio de análise preliminar dos processos. 3. Reduzir em 70%, para 3 dias, o prazo médio de encaminhamento dos processos no Protocolo. 4. Emitir 100% dos pareceres dentro do prazo legal. 5. Monitorar 100% dos prazos de tramitação dos processos até a regularização fundiária. CENTRO INTEGRADO DE COMANDO - CEIC 1. Instalar 100% das câmeras previstas. 2. Ampliar em 30% a cobertura de áreas do videomonitoramento. 3. Garantir percentual de 75% de eventos previsíveis com medidas adotadas. 4. Atingir 100% de eventos com boletins informativos a cada hora. 5. Garantir 100% das emissões de boletins e alertas climáticos. PREFEITURA DE PORTO ALEGRE - CONTRATO DE GESTÃO 7

8 PREVIDÊNCIA DO MUNICÍPIO - PREVIMPA 1. Garantir índice de satisfação de 93% entre os segurados atendidos. 2. Garantir o prazo médio de 130 dias para concessão de aposentadoria. 3. Aumentar para 30% o percentual de pensionistas que efetuam a Prova de Vida. SECRETARIA MUNICIPAL DE DIREITOS HUMANOS - SMDH 1. Garantir assistência a 300 beneficiários de políticas sociais de direitos específicos (refugiados, imigrantes e egressos do sistema penitenciário). 2. Garantir 5 entidades beneficiadas junto ao Fundo do Idoso, no credenciamento, ou na carta de captação, ou captação de recursos. 3. Aumentar para 200 o número de novos atendimentos no Centro de Referência da Mulher. 4. Executar 30% do cronograma de revitalização do Largo Zumbi dos Palmares. 5. Aumentar para 4 o número de eventos para o público LGBT. 6. Ampliar para 200 os acessos pelo Disque Denúncia. 7. Aumentar para 40% a execução da reforma do Centro de Referência do Negro. 8. Garantir acessos por usuários nos Telecentros. 9. Concluir 100% do Projeto de promoção à inovação da arte indígena. SECRETARIA MUNICIPAL DE ESPORTES, RECREAÇÃO E LAZER - SME 1. Ampliar para 50% a frequência mensal de crianças e adolescentes em atividades esportivas e recreativas. 2. Aumentar para 65% o atendimento das solicitações do Brincalhão. 3. Aumentar para 50% a frequência mensal de adultos e idosos em atividades esportivas e recreativas. 4. Assegurar 85% no índice de satisfação dos usuários da Clínica Pública de Fisioterapia. 5. Garantir que 61% dos pacientes da Clínica Pública de Fisioterapia retornem às atividades físicas após o tratamento. 6. Implantar a segunda academia a céu aberto em espaço público. 7. Garantir a manutenção de 14 unidades recreativas. 8. Reformar 10 unidades recreativas. SECRETARIA MUNICIPAL DE GOVERNANÇA LOCAL - SMGL 1. Ampliar para R$ 14 milhões os recursos captados para o FMDCA. 2. Duplicar a captação para o Fundo Municipal do Idoso, chegando a R$ 6,7 milhões. 3. Garantir a inclusão no mercado de trabalho de 80% dos beneficiários capacitados no Programa Inclusão Produtiva. 4. Implementar 17 Redes Regionais de Resiliência. 5. Garantir a revisão e resolução de 80 demandas de OP ( ). 6. Atingir meta de participantes nas plenárias do OP. 7. Diminuir para 35 segundos o tempo médio de espera na fila de atendimento no Promover 136 ações colaborativas nos territórios. 9. Capacitar 950 pessoas através do CAPACITAPOA. PREFEITURA DE PORTO ALEGRE - CONTRATO DE GESTÃO 8

9 SECRETARIA MUNICIPAL DA JUVENTUDE - SMJ 1. Ampliar para 400 o número de jovens de 18 a 29 anos em cursos de qualificação (Pronatec). 2. Atrair jovens para ações de voluntariado na Copa Ampliar para 16 mil o número de atendimentos no Centro Esportivo e Cultural Bom Jesus. 4. Manter o atendimento em 10 universidades com a campanha de combate às drogas. 5. Manter o atendimento em 34 escolas de ensino médio com a campanha de combate às drogas. 6. Duplicar para o número de vagas no Pré-Vestibular gratuito/pop. 7. Ampliar para 250 o número de inscrições no Festival de Música da Juventude. SECRETARIA MUNICIPAL DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E ORÇAMENTO - SMPEO 1. Aumentar para 5 o número de processos otimizados que estão relacionados à prestação de serviços Ampliar para 80% o alcance das metas previstas nos Contratos de Gestão. 3. Implantar em 100% dos Órgãos o Modelo de Gestão e o Desdobramento da Estratégia. 4. Cumprir 100% do planejado para os Planos de Investimentos de 2011/12 e de 2013/ Reduzir de 13 para 10 dias o tempo de liberação de recursos orçamentários. 6. Ampliar o índice de transparência do Município avaliado pelo Instituto Ethos para 75 pontos. SECRETARIA MUNICIPAL DO TRABALHO E EMPREGO - SMTE 1. Assegurar matriculados em cursos de educação profissional e tecnológica (PRONATEC). 2. Ampliar para 35 o número de estudos técnicos produzidos sobre trabalho e emprego. 3. Assegurar 184 alunos formados em cursos de qualificação profissional para o Trabalho e Geração de Renda. 4. Aumentar para o número de pessoas inseridas no mercado de trabalho. 5. Concluir a implantação da Unidade Móvel do SINE Municipal - SINE MÓVEL. 6. Ampliar para 540 o número de alunos formados em ações de educação para o trabalho e cidadania (PETC). 7. Duplicar para 120 o número de vagas em ações de qualificação profissional na região da entrada da cidade (PIEC). 8. Disponibilizar 50 vagas em ações de qualificação profissional na região contemplada pelo programa socioambiental (PISA). SECRETARIA MUNICIPAL DE TURISMO - SMTUR 1. Ampliar o atendimento, por intermédio do Linha Turismo - city tour oficial da cidade, para 70 mil turistas. 2. Aumentar para o número de pessoas qualificadas por meio da Escola de Turismo. 3. Cumprir 100% do calendário previsto para participações em eventos nacionais e internacionais relacionados ao Turismo. 4. Implantar 8 pórticos de boas-vindas nas entradas da cidade. 5. Cumprir 100% do cronograma de ampliação da sinalização turística nas áreas estratégicas ao turismo em Porto Alegre. 6. Garantir a execução de 45% do projeto da Casa Mercosul do Turista. 7. Garantir 40% das rotas acessíveis no Centro Histórico e nas áreas estratégicas. 8. Concluir a requalificação do Centro de Informação Turística do Centro Histórico. 9. Cumprir 100% do cronograma de aquisição da Unidade Móvel de Informações Turísticas. PREFEITURA DE PORTO ALEGRE - CONTRATO DE GESTÃO 9

10 10. Dar início à implantação do Porto Alegre Centro de Convenções. 11. Quadruplicar o número de adesões ao Programa Porto Alegre Turismo Criativo. COMPANHIA CARRIS PORTO-ALEGRENSE - CARRIS 1. Manter em 83% o patamar de satisfação nos serviços ofertados. 2. Preservar em 83% o índice de avaliação positiva quanto à limpeza da frota. 3. Aumentar para 92,7% o índice de pontualidade das viagens. 4. Assegurar em 97% o índice de disponibilidade da frota para os serviços. 5. Alcançar o índice de 3% de retenção de ônibus por falta de peças. 6. Reduzir o déficit financeiro em aproximadamente 5%. 7. Monitorar o índice de ausência de motoristas e cobradores. DEPARTAMENTO DE ESGOTOS PLUVIAIS - DEP 1. Ampliar para m 3 o serviço de dragagem. 2. Concluir a elaboração dos Anteprojetos RDC do PAC Prevenção. 3. Cumprir 83% dos Projetos Executivos da Bacia Hidrográfica do Arroio Manecão e Guabiroba. 4. Concluir o dique e o canal do trecho Icaraí/Diário de Notícias. 5. Ampliar em mais metros a rede de drenagem. FUNDAÇÃO DE ASSISTÊNCIA SOCIAL E CIDADANIA - FASC 1. Realizar 110,4 mil atendimentos nos CRAS. 2. Garantir o acompanhamento de famílias no Serviço de Proteção e Atendimento Especializado às Famílias e Indivíduos. 3. Ampliar para o número de idosos atendidos pelo Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos. 4. Concluir a implantação do Plano Municipal de Enfrentamento à Situação de Rua. 5. Aumentar para 628 o número de vagas de acolhimento institucional. 6. Iniciar a implantação do 10º Centro de Referência Especializado de Assistência Social CREAS. 7. Ampliar para o número de atendimentos a crianças e adolescentes no Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos. 8. Ampliar para o número de adolescentes acompanhados no Programa Municipal de Execução de Medidas Socioeducativas em Meio Aberto. SECRETARIA MUNICIPAL DO MEIO AMBIENTE - SMAM 1. Ampliar de 5 para 7 o número de áreas verdes urbanizadas. 2. Aumentar de 6 para 15 o número de áreas verdes reurbanizadas. 3. Diminuir o prazo médio para emissão de licença ambiental de 185 para 180 dias. 4. Promover a revisão/elaboração de planos de manejo em 2 unidades de conservação. 5. Auditar 30 licenças de operação. 6. Manutenção de 4 km da Orla do Guaíba. 7. Concluir o Plano de Manejo da Arborização Urbana. 8. Recuperar mais 2 Estações da Qualidade do Ar (Azenha e Borges). 9. Ampliar de 42 mil para 53 mil o número de manejos em árvores. PREFEITURA DE PORTO ALEGRE - CONTRATO DE GESTÃO 10

11 SECRETARIA MUNICIPAL DE GESTÃO - SMGES 1. Ampliar para 80% a execução dos cronogramas de análise, estudos, projetos e documentos do Metrô. 2. Duplicar o número de relatórios de prestação de contas entregues a órgãos financiadores, chegando a Disponibilizar R$ de recursos de agentes financeiros. COMPANHIA DE PROCESSAMENTO DE DADOS DO MUNICÍPIO DE PORTO ALEGRE - PROCEMPA 1. Concluir a implantação dos sistemas de marcação eletrônica e de regulação de leitos. 2. Garantir 100% de informatização da Atenção Básica com o sistema e-sus. 3. Garantir 50% do cronograma de estabilização do sistema SIAT (Sistema Integrado de Administração Tributária). 4. Garantir 100% de implantação do sistema de Nota Fiscal Eletrônica. 5. Entregar 50% do cronograma de execução do sistema de informações georreferenciadas. 6. Aumentar em 35% o número de câmeras de monitoramento instaladas em Porto Alegre. 7. Garantir 60% de implantação do sistema de monitoramento inteligente de câmeras. 8. Assegurar 100% da automatização do controle de efetividade na PMPA. 9. Concluir implantação da Fase 2 do Alvará na Internet. 10. Garantir 40% de conclusão da informatização dos processos da CAUGE. 11. Ampliar o Controle Eletrônico de Processos. 12. Garantir 100% da implantação da plataforma MÁXIMO. 13. Garantir 50% do cronograma de informatização do Gabinete Digital. 14. Ampliar para 90% as localidades do município atendidas com infraestrutura para o ponto eletrônico. PREFEITURA DE PORTO ALEGRE - CONTRATO DE GESTÃO 11

12 INDICADORES FINALÍSTICOS CONTRATOS DE GESTÃO 2013 RESULTADO DOS INDICADORES FINALÍSTICAS POR ÓRGÃO: PREFEITURA DE PORTO ALEGRE - CONTRATO DE GESTÃO 12

13 PREFEITURA DE PORTO ALEGRE - CONTRATO DE GESTÃO 13

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