Reunião Comitê Setorial de E&P. 24 de Novembro de 2006

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1 Reunião Comitê Setorial de E&P 24 de Novembro de 2006

2 Carteira de Projetos CARTEIRA 2004 CARTEIRA 2005 CARTEIRA 2006 PROPOSTA CARTEIRA 2007 E&P-01 E&P-02 E&P projetos E&P-05 E&P-11 E&P projetos E&P-05 E&P-11 E&P-16 9 projetos E&P-11 E&P-22 E&P-04 E&P-05 E&P-06 E&P-13 E&P-14 E&P-15 E&P-18 E&P-21 E&P-22 Novos Projetos (10 PPPs) E&P-07 E&P-16 E&P-23 E&P-08 E&P-17 E&P-23.1 E&P-09 E&P-10 E&P-11 E&P-18 E&P-19 E&P-20 E&P-24 CE-EPC (7 PPPs) Concluído Em andamento Cancelado / Suspenso Reformulado

3 Proposta de Carteira 2007

4 Proposta de Carteira para 2007 Treinamento da força de trabalho - Sondagem terrestre - E&P-NNE e UN-ES Capacitação Qualificação Profissional Capacitação Industrial Capacitação Tecnológica Instrumentos de Política Industrial Financiamento Política Tributária Regulação Fomento a MPE Desempenho Empresarial Sustentabilidade Centro de Excelência em 3D - PDS Centro de Simulação e Desenvolvimento de Operações Offshore Qualificação Profissional no Exterior para o Processamento Primário de Petróleo Simulador de movimentação de cargas (guindaste) Adequação dos Laboratórios de Ensaios e Certificadores às Necessidades do Mercado Fornecedor de Bens. Nacionalização dos Geradores de Vapor Instalação de Fábrica de Materiais em Cobre Níquel no Brasil Capacitar e desenvolver fornecedores alternativos de Eletrocalhas em Fibra de Vidro Competitividade SMS Avaliar formas de contratação que garantam o fluxo de caixa no mínimo neutro em toda cadeia produtiva (P-55 e P-57)

5 Comitê Setorial de E&P PPP-1 E&P-XX Título: Treinamento da força a de trabalho Sondagem terrestre - E&P-NNE e UN-ES Tema Estratégico: Qualificação Profissional Proponente: Petrobras Plano de treinamento (teórico e prático na sonda escola de Taquipe e no poço escola de Mossoró) de todas as categorias profissionais envolvidas nas atividades de sondagem terrestre de Perfuração e Workover. Avaliação da necessidade e abrangência da certificação de supervisores, encarregados, sondadores, plataformistas, auxiliares de plataformistas. Preparar a força de trabalho (empregados e contratados) para atuar de forma preventiva e corretiva, em casos de risco e/ou perigo para si e para a equipe. Formar novos profissionais para atender ao incremento de atividade prevista nos planos de negócios do NNE. Inicio Previsto: 01/01/2007 Final Previsto: 30/09/2008 Objetivo: Formação de profissionais para a área de sondagem para atender ao incremento de atividade previsto no PE. Atender a demanda de treinamento da força de trabalho (nível médio) responsável pela execução das atividades de sondagem terrestre, no E&P- NNE e UN-ES, visando melhorar a produtividade e reduzir o volume de acidentes verificados. Levantamento da demanda das necessidades de treinamento de pessoal (nível médio) nas atividades de Sondagem Terrestre (Perfuração e Workover) e dos cursos existentes por instituição nos diversos estados. Avaliação da necessidade de certificação profissional. Implantação de um centro de treinamento prático de Sondagem Terrestre (Perfuração e Workover) em Taquipe (sonda escola) e em Mossoró (poço escola). Inclusão dos cursos para qualificação da força de trabalho de Sondagem Terrestre (Perfuração e Workover) no Ciclo do PNQP. Coordenador: Emerson Vital de Araújo UN-RNCE Fonte de Recursos: Próprios Custo Estimado: R$ Observações:

6 Comitê Setorial de E&P PPP-2 E&P-XX Título: Centro de Excelência em 3D - PDS Este projeto visa desenvolver um centro de excelência em 3D, com foco no uso da ferramenta PDS, para capacitar profissionais de todo o País, que prestam serviços nas empresas contratadas pela PETROBRAS para desenvolver projetos em suas Unidades de Negócio. Necessidade de formação da mão de obra que atua em projetos de automação/instrumentação, eletricidade, estruturas e tubulação, para atendimento aos contratos de construção e montagem e engenharia da PETROBRAS em suas Unidades de Negócio. Somente na Bacia de Campos foi mapeada uma demanda de 1825 profissionais que já atuam no mercado Inicio Previsto: Março / 2007 Final Previsto: Julho / 2007 Objetivo: Tema Estratégico: Capacitação Profissional Proponente: SENAI-RJ Qualificar profissionais que atuam em projetos nas áreas de construção e montagem e engenharia. Xxx profissionais treinados no software PDS na Petrobras UN-BC; Xxx profissionais treinados no software PDS na Petrobras UN-BA; Xxx profissionais treinados no software PDS na Petrobras UN- BSOL; Xxx Profissionais qualificados nos seguintes cursos: Projetista de Tubulação, Projetista de Estruturas, Projetista Eletricista e Projetista Instrumentista Coordenador: Ziney Dias Marques Fonte de Recursos: Custo Estimado: R$ Observações: O Centro será instalado na Unidade SESI-SENAI Macaé

7 Comitê Setorial de E&P PPP-3 E&P-XX Título: Centro de Simulação e Desenvolvimento de Operações Offshore Planejamento e desenvolvimento do conceito do Centro de Simulação. Desenvolvimento e padronização de sistemas operacionais às atividades de operação offshore Transferência tecnológica de simuladores de operações offshore da Noruega para o Brasil Desenvolver e simular novos conceitos e equipamentos para operações offshore Treinamento e Requalificação da mão de obra para operações offshore visando a redução de riscos de acidentes sob condições extremas e operações complexas Desenvolvimento tecnológico de novos equipamentos e melhoria dos procedimentos. Inicio Previsto: Janeiro 2007 Tema Estratégico: Qualificação Profissional Proponente: Petrobras, ABEAM Objetivo: Aumentar a segurança e a eficiência das operações offshore (manuseio de âncoras e bóias de sinalização,instalações de equipamentos submarinos e etc.) e desenvolvimento de novos equipamentos através de treinamento e melhoria dos procedimentos aliado a uma simulação realística e avançada. Criação de uma sociedade de propósito específico para administrar o Centro de Simulação e Desenvolvimento de Operações Offshore Implantação do Centro de Simulação e Desenvolvimento de Operações Offshore,consistindo de uma ponte de comando à ré, uma estação de convés, uma estação de guincho e guindaste da plataforma, uma sala de controle e supervisão, uma sala para reuniões de informação/avaliação. Desenvolvimento de material técnico e pedagógico para os treinamentos. Treinamento e Certificação da mão de obra marítima envolvidas nas operações offshore Treinamento e Certificação em novas tecnologias para operações offshore Gerenciamento de análise de risco em operações offshore Coordenador: Ronaldo Melendez Fonte de Recursos: Recursos próprios Final Previsto: Dezembro 2008 Custo Estimado: US$ 6 Milhões Observações: Os recursos serão provenientes da sociedade de propósito específico

8 Comitê Setorial de E&P PPP-3 E&P-XX ENTIDADE SENAI-RJ ONIP SINAVAL ABEAM Firjan PARTICIPANTE Ricardo Rios Nobuo Oguri Petrobras US-SUB

9 Comitê Setorial de E&P PPP-4 E&P-XX Título: Qualificação Profissional no Exterior para o Processamento Primário rio de Petróleo Tema Estratégico: Qualificação Profissional Proponente: Giovani C. Nunes Formação de profissionais altamente qualificados, com treinamento técnico-acadêmico comprovado por defesa de dissertação de mestrado e/ou tese de doutorado, em tema relacionado ao processamento primário de petróleo em universidade no exterior de reconhecida competência na área. A expansão da indústria nacional de petróleo está acelerada, não sendo acompanhada na mesma taxa pela formação de profissionais qualificados no país. Os desafios tecnológicos enfrentados pela área de Processamento Primário demandam a oferta rápida no Brasil de tais profissionais. Inicio Previsto: Jan/2007 Final Previsto: Jan/2011 Objetivo: Qualificar profissionais no Brasil para o mercado de óleo e gás na área de processamento primário de petróleo. Profissionais brasileiros, em número de 10 (dez), formados com pós-graduação (mestrado e/ou doutorado) no exterior em universidades de reconhecida experiência na área. Coordenador: E&P-ENGP/TPP/PMF Fonte de Recursos: Recursos próprios (Petrobras) Custo Estimado: R$ ,00 Observações: A inserção destes profissionais no mercado brasileiro seria gerenciada em conjunto entre Petrobras e ANP.

10 Comitê Setorial de E&P PPP-5 E&P-XX Título: Simulador de movimentação de cargas (guindaste) Tema Estratégico: Capacitação Profissional Proponente: Petrobras Este projeto visa a implantação de um Simulador de Guindaste para a capacitação de profissionais de todo o País que atuam na área de Movimentação de Cargas. Atividade de alto risco, cujos possíveis acidentes envolvem risco de vida e danos materiais; Inexistência de treinamento semelhante no Brasil; Atualmente o treinamento é realizado no ambiente de trabalho com a utilização do guindaste, logo o simulador irá gerar redução de custos e riscos, além de um aumento de produtividade. Inicio Previsto: Janeiro / 2007 Final Previsto: Janeiro / 2009 Objetivo: Qualificar e certificar profissionais que atuam na área de Movimentação de Cargas. Implantar um simulador de guindastes que permitirá a oferta de treinamentos de alto valor agregado para os demais setores da indústria; 320 profissionais treinados em Operação de Movimentação de Cargas; Identificação de demanda nas demais áreas Coordenador: Ziney Dias Marques (SENAI-RJ) Fonte de Recursos: PROMINP / SENAI - RJ Custo Estimado: US$ 1,5 2,0 milhões Observações:

11 Comitê Setorial de E&P PPP-5 E&P-XX ENTIDADE SENAI-RJ Petrobras Ministério da Marinha PARTICIPANTE

12 Comitê Setorial de E&P PPP-6 E&P-XX Título: Nacionalização dos Geradores de Vapor Nacionalização de geradores de vapor para utilização na injeção de vapor em campos com óleos de alta viscosidade, objetivando maximizar a recuperação final de óleo e gás. A nacionalização desse equipamento resultará na otimização do processo de aquisição, facilidade de manutenção, melhoria da continuidade operacional, além da redução da dependência de importação. Inicio Previsto: 01/01/2007 Tema Estratégico: Capacitação Tecnológica Proponente: Petrobras/UN-ES Objetivo: Otimização do processo de aquisição de geradores de vapor, visando sua utilização na injeção de vapor em campos com óleos de alta viscosidade, aumentando a produção e o fator de recuperação. Desenvolvimento de Geradores de Vapor de 25 e 50 milhões de BTU por hora; Teste do Gerador por um ano nos poços da UN-ES/ATP-NC; Homologação conseqüente do produto. Coordenador: Maria Lúcia de Fátima e Silva (UN-ES) Fonte de Recursos: Próprio Final Previsto: 01/07/2007 Custo Estimado: US$ ,00 Observações: A empresa Pignaton Indústria, Comércio e Serviços está interessada em cooperar no projeto.

13 Comitê Setorial de E&P Ano Demanda dos Geradores de Vapor Local Fazenda Alegre Avaliação das novas descobertas Inhambu Desenvolvimento de Norte de Fazenda Alegre, Patioba, Carvalho, Cabreúva, Caja, Córrego Cedro Sul Desenvolvimento de novas descobertas Desenvolvimento de novas descobertas Quantidade Potência Unitária 50 MM BTU/h 25 MM BTU/h 50 MM BTU/h 50 MM BTU/h 25 MM BTU/h 50 MM BTU/h 50 MM BTU/h Observações Em processo de compra Oportunidade 2 campos 2 campos

14 Comitê Setorial de E&P Ano Demanda dos Geradores de Vapor Local Quantidade Potência Unitária Observações 2012 Desenvolvimento de novas descobertas 2 50 MM BTU/h 2 campos 2013 Desenvolvimento de novas descobertas 1 50 MM BTU/h 2 campos 2014 Desenvolvimento de novas descobertas 2 50 MM BTU/h 2 campos 2015 Desenvolvimento de novas descobertas 1 50 MM BTU/h 2 campos

15 Comitê Setorial de E&P PPP-7 E&P-XX Instalação de Fábrica F de Materiais em Cobre Níquel no Brasil Título: Instala Este projeto visa a Instalação de Fábrica de Materiais em Cobre Níquel no Brasil. Objetivo: Tema Estratégico: Capacitação Tecnológica Proponente: Instalar Fábrica de Materiais em Cobre Níquel no Brasil. Não existem fabricantes no Brasil, apenas 2 distribuidores legais. Instalação de Fábrica no Brasil, aumentando a competitividade no mercado nacional e reduzindo o tempo de aquisição na melhoria da logística de suprimento. Inicio Previsto:? Final Previsto:? Coordenador: Fonte de Recursos: Custo Estimado: R$ Observações:

16 Comitê Setorial de E&P PPP-8 E&P-XX Título: Capacitar e desenvolver fornecedores alternativos de Eletrocalhas em Fibra de Vidro Tema Estratégico: Capacitação Tecnológica Proponente: Petrobras Este projeto visa capacitar e desenvolver fornecedores de Eletrocalhas em Fibra de Vidro. Objetivo: Capacitar e desenvolver alternativa de fornecedores nacionais para o fornecimento de Calhas em Fibra de Vidro. Aumentar a competitividade no mercado nacional. Existem apenas 2 fabricantes no Brasil (EMMAC e Cogumelo) praticando uma política crescente de preços com o aumento da demanda pelo E&P. Coordenador: Inicio Previsto:? Final Previsto:? Fonte de Recursos: Custo Estimado: R$ Observações:

17 Comitê Setorial de E&P PPP-9 E&P-XX Título: Adequação dos Laboratórios de Ensaios e Certificadores às Necessidades do Mercado Fornecedor de Bens. Os laboratórios de ensaios e de certificação, dentre os quais CEPEL, UL, UC e CERTUSB, têm apresentado dificuldade no atendimento, em prazos razoáveis, compatíveis com os padrões internacionais, das solicitações requeridas. Objetivo: Tema Estratégico: Competitividade/Capacitação Proponente: ONIP/ABINEE Adequar os laboratórios de ensaios e certificadores à necessidades dos fabricantes nacionais Essa situação tem influenciado negativamente a competitividade dos fornecedores nacionais, principalmente no que se refere a prazos de entrega Inicio Previsto: fevereiro 2007 Final Previsto: junho 2007 Diagnóstico da situação real dos laboratórios de ensaios e certificadores Proposta de ações capazes de assegurar que os ensaios e certificações possam ser realizados dentro de prazos compatíveis com a necessidade dos fabricantes nacionais Coordenador: ABINEE E ABIMAQ Fonte de Recursos: a definir Custo Estimado: R$ Observações:

18 Comitê Setorial de E&P PPP-9 E&P-XX ONIP ENTIDADE PARTICIPANTE ABINEE (coordenador) ABIMAQ SEBRAE Ana Carolina Apolinário FIRJAN SENAI Petrobras INMETRO Instituto Macaé de Metrologia

19 Comitê Setorial de E&P PPP-10 E&P-XX Título: Avaliar formas de contratação que garantam o fluxo de caixa no mínimo neutro em toda cadeia produtiva (P-55 e P-57) Elaborar propostas de contratação e/ou desenvolver práticas capazes de permitir aos fornecedores receberem os benefícios similares aos que os EPCistas obtiveram junto à Petrobrás quanto ao fluxo de caixa com repasses vinculados a etapas cumpridas. Os fornecedores não são beneficiados pelo repasse de critérios relativos a fluxo de caixa, estabelecidos entre Petrobras e EPCistas, que dão a estes sustentabilidade no seu processo produtivo quanto ao aporte de recursos necessários. Os fornecedores não dispõem dessa mesma vantagem competitiva, sendo onerados com o custo financeiro de mercado. Inicio Previsto: Janeiro 2007 Final Previsto: Outubro 2007 Objetivo: Garantir equilíbrio financeiro aos fornecedores, permitindo-lhes serem mais competitivos, na medida em que terão fluxo de caixa adequado. Mecanismos de repasse de recursos financeiros aos fornecedores, vinculados ao cumprimento de etapas nos seus processos produtivos. Coordenador: ONIP/ ABINEE Fonte de Recursos: Custo Estimado: Área atuação: Implementação Tema Estratégico: Competitividade Proponente: Associações Observações: Foi definido que esta PPP não faz parte do CE, portanto, será incluída na carteira de E&P.

20 Centro de Excelência em EPC PPP-1 Título: Estruturação do Centro de Excelência Tema Estratégico: Competitividade Proponente: ONIP/ABEMI A estruturação do centro de excelência consiste no estabelecimento do Regimento Interno do Centro de Excelência, abrangendo questões como: modelo de gestão, modelo de financiamento, direitos e obrigações dos membros, dinâmica de execução e acompanhamento de projetos etc. A estruturação do Centro de Excelência, com a definição de papéis e responsabilidades de cada um dos membros é de suma importância para garantir o andamento, a qualidade dos projetos e a participação efetiva dos membros. Objetivo: Garantir a realização das atividades internas, além de garantir a participação ativa das empresas, associações e organizações conveniadas na realização dos projetos, por meio de papéis e responsabilidades bem definidos, realizando acompanhamento dos projetos por meio de reuniões periódicas. Dar identidade e independência de gestão ao Centro. Relação das empresas conveniadas Relação das associações/organizações conveniadas Definição do Modelo de Gestão Definição da figura jurídica Definição da localização física do CE Definição da Fonte de Recursos Definição do Regimento Interno do Centro de Excelência Coordenador: Paulo Martins Inicio Previsto: dezembro de 2006 Final Previsto: dezembro de 2007 Fonte de Recursos: Custo Estimado: Observações:

21 Centro de Excelência em EPC PPP-2 Título: Aferição da produtividade da construção e montagem da P-55, P-57 e Mexilhão com base em indicadores internacionais Área atuação: Implementação Tema Estratégico: Competitividade Proponente: Com base em índices de produtividade internacionais avaliar a produtividade de construção e montagem das empresas nacionais tomando como base os contratos a serem executados na P55, P-57 e Mexilhão Os índices de produtividade nos serviços de montagem no País são inferiores aos correspondentes dos países desenvolvidos. Há espaço para significativa melhoria. Inicio Previsto: jan/2007 Final Previsto: Dez/2008 Objetivo: Avaliar e propor soluções de melhoria na produtividade da mão-de-obra nacional em serviços de construção e montagem para alavancar a indústria nacional. Buscar indicadores internacionais existentes; Definir indicadores que serão utilizados e forma de medição; Aplicar os indicadores na construção e montagem da P-55, P-57 e Mexilhão (projetos pilotos). Apresentar proposições de melhoria nos índices de produtividade Coordenador: Abemi (a confirmar) Fonte de Recursos: Custo Estimado: Observações: Lista do WS item 7

22 Centro de Excelência em EPC PPP-3 Título: Desenvolvimento de especificações padrão para equipamentos produzidos em série disponíveis no mercado e avaliação de especificações funcionais x especificações prescritivas Área atuação: Implementação Tema Estratégico: Competitividade Proponente: Coleta de dados e comparativo de especificações técnicas disponíveis no mercado. Avaliação das especificações de acordo com equipamentos disponíveis x atendimento à necessidade do contratante/cliente (tecnologia e aplicação) A aquisição de equipamentos é dificultada pela grande diversidade de especificações solicitadas pelas empresas contratantes (Petrobras), e que diverge, em muitos casos, do que é oferecido no mercado. O impacto negativo em prazos costuma ser alto. A indústria muitas vezes acaba desenvolvendo produtos taylor made, dificultando, entre outros itens, o planejamento de compras, de produção, certificação e inspeção. Inicio Previsto: jan/2007 Final Previsto: dez/2008 Objetivo: Redução de prazos de atendimento à demanda Aumento da produtividade da indústria Adequação da oferta x demanda, subsidiando planejamento da indústria e de EPCistas Facilitador de critério de aquisição de equipamentos Definição das especificações padrão (funcionais e prescritivas) Proposta de contratação Coordenador: ONIP/ABIMAQ/ABINEE (a confirmar) Fonte de Recursos: Custo Estimado: Observações: Lista do WS Itens 9 e 10

23 Centro de Excelência em EPC PPP-4 Título: Melhoria no Processo de Planejamento integrado dos empreendimentos Adequação de tecnologia e sua metodologia de planejamento, supervisão e controle, nas diversas fases do processo de EPC, visando assegurar o gerenciamento pleno e integrado de todas as etapas, desde o projeto, o timing de contratação, desenvolvimento de fluxo de caixa neutro, interligação e integração de módulos de construção, da estrutura principal, comissionamento e entrega final. Identificou-se nos projetos de grande porte de E&P que o Gerenciamento pelas empresas de EPC no todo da cadeia produtiva encontram as maiores dificuldades na falta de planejamento integrado das diversas etapas dos empreendimentos, dificultando um trabalho integrado entre Petrobrás, EPCistas, fornecedores (e seus sub-fornecedores), impactando negativamente em prazo, custos e nível de excelência do empreendimento. Inicio Previsto: Final Previsto: Objetivo: Redução de prazos de entrega dos empreendimentos Garantia de gerenciamento pleno e integrado das diversas etapas do processo, desde o projeto básico até a entrega final do empreendimento. Reduzir e minimizar os problemas de interface das diversas fontes de serviço e fornecimento. Desenvolver e implementar sistema integrado, em analogia ao GITEC, nos empreendimentos de E&P. Melhor definição do projeto básico pela Petrobras Viabilizar a disponibilização dos quantitativos de equipamentos (para alguns tipos de equipamentos) já na etapa do FEED. Coordenador: Eduardo Antunes - Abemi Fonte de Recursos: Custo Estimado: Área atuação: Implementação Tema Estratégico: Competitividade e Qualidade Proponente: Observações: lista do WS Itens 11 e 12.

24 Centro de Excelência em EPC PPP-5 Título: Mapeamento do estado da arte de tecnologia de Construção & Montagem. Área atuação: Pesquisa e Melhores Práticas Tema Estratégico: Competitividade Proponente: O projeto de pesquisa busca estabelecer o estado da arte da tecnologia de construção utilizada pelas empresas de construção e montagem EPC brasileiras, no que diz respeito, tanto aos métodos e processos de fabricação, montagem e inspeção, quanto na organização do processo produtivo em termos quantitativos e qualitativos. Para que se possa proceder a análise do nível de competitividade das empresas de construção e montagem EPC brasileiras é necessário o conhecimento do estágio de desenvolvimento tecnológico atual deste segmento em comparação com as referências internacionais relevantes. Inicio Previsto: 01/2007 Final Previsto: 12/2009 Objetivo: Conhecimento do estado da arte da tecnologia da construção utilizada pela indústria brasileira de construção EPC em comparação com as melhores práticas internacionais. Neste sentido, o projeto tem como o objetivo produzir uma análise comparativa, tanto dos métodos e processos de fabricação, montagem e inspeção, quanto da organização do processo produtivo em termos quantitativos e qualitativos (estruturação e dimensionamento das equipes de produção). Relatório contendo a análise comparativa dos métodos e processos de fabricação, montagem e inspeção adotados no Brasil com as melhores práticas internacionais. Relatório contendo a análise comparativa da organização da produção (montagem da equipe) adotada no Brasil com as melhores práticas internacionais. Coordenador: UFF Professor Miguel Fonte de Recursos: Custo Estimado: Observações: Lista do WS Item 14

25 Centro de Excelência em EPC PPP-6 Título: Métricas de Desempenho da Indústria Área atuação: Pesquisa e Melhores Práticas Tema Estratégico: Competitividade Proponente: CE- EPC O projeto busca desenvolver uma metodologia consistente para geração de indicadores de produtividade compatível com a usada internacionalmente, sobretudo, a que é utilizada pelo CII (Construction Industry Institute) e instituições similares. Da mesma forma, pretende-se construir um banco de dados de indicadores de produtividade da indústria de construção EPC. A geração de indicadores de produtividade compatíveis com os adotados internacionalmente tornará possível a avaliação do nível de competitividade da indústria de construção EPC nacional em comparação com a de outros países. Inicio Previsto: 01/2007 Final Previsto: 12/2009 Objetivo: O projeto tem o objetivo de desenvolver uma metodologia de geração de indicadores de produtividade para indústria de construção EPC. A metodologia desenvolvida deverá possuir robustez científica e compatibilidade com aquelas adotadas internacionalmente. Por outro lado, buscar-se-á a criação de um banco de dados que permitirá a avaliação da produtividade da indústria nacional. Métricas de produtividade no Brasil, Comparação com métricas internacionais. 1. Definição da estrutura analítica para definição de métricas 2. Definição das métricas de produtividade a serem criadas 3. Definição do sistema de coleta de dados 4. Definição de tipos / relatório de análise 5. Implantação de projeto piloto Coordenador: UFF Prof. Miguel Fonte de Recursos: Custo Estimado: Observações: Lista do WS Item 16

26 Centro de Excelência em EPC PPP-7 Título: Melhoria no Planejamento & Controle dos Contratos de EPC Área atuação: Pesquisa e Melhores Práticas Tema Estratégico: Competitividade Proponente: Desenvolver uma pesquisa com o intuito de promover boas práticas dentro do âmbito do Planejamento e os controles dos contratos de EPC. Com a melhoria dos processos de planejamento e de controle a Indústria brasileira que trabalha com projetos EPC estará com uma vantagem comparativa frente as indústrias correlatas globais. Isso permitirá que os projetos possam alcançar níveis de excelência no que tange aos alcance dos prazos definidos em contrato, dos custos estabelecidos em função do escopo do projeto e da qualidade definida frente ao embarque tecnológico e operacional sobre o projeto. Inicio Previsto: Dezembro de 2006 Final Previsto: Dezembro de 2009 Objetivo: Realizar um amplo diagnóstico sobre os processos de planejamento e controle adotados pelas EPCistas. Ter uma noção clara do status de maturidade administrativa das EPCistas no tocante as questões vinculadas ao Planejamento e os respectivos controles e ações advindas. Propor uma metodologia que possa se adaptar as especificidades das EPCistas e que tenha como foco a melhorar a eficiência e a eficácia dos processos de planejamento e controle. Metodologia de Planejamento e Controle dos contratos de EPC; Programa de qualificação que vise melhorar a profissionalização e valorizar a atividade de Planejamento & Controle; Estabelecer um sistema de comunicação ativa sobre as fases do projetos que vise reduzir, entre outros, os problemas de interface. Coordenador: UFF José Rodrigues Fonte de Recursos: Custo Estimado: Observações: Lista do WS Item 17

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