Relatório & Contas 2012

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2 Índice Introdução Mensagem da Administração Introdução Orgãos Sociais 05 Conselho de Administração 05 Assembleia Geral 05 A Empresa Envolvente Actividades da Empresa em 2013 Projectos Realizados em 2012 Alguns Indicadores Recursos Humanos Outros Indicadores Formação Página na Internet O Conselho de Administração da MeiosTec, Tecnologias de Informação, S.A., doravante designada por MeiosTec, vem, através do presente Relatório, dar conhecimento aos accionistas, Parceiros e outras entidades com as quais a empresa se relaciona, dos aspectos de maior relevância e relacionados com a actividade da sociedade no exercício de Mesmo com as dificuldades encontradas nos mercados internos, a MeiosTec concluiu o ano de 2012 com resultados operacionais em linha com o ano anterior e conseguiu ao longo de 2012 consolidar os seus indicadores e rácios, de forma a preparar com algum optimismo o ano de Em 2012, a MeiosTec manteve e reforçou as políticas relativas à racionalização e redução de Custos de Exploração, tendo como objectivo manter a empresa dentro dos padrões de equilíbrio e estabilidade económica e financeira que têm caracterizado a Linha de Orientação estabelecida pela Administração e aprovada pelos accionistas. Estas medidas foram complementadas por um elevado esforço de redução das dívidas a terceiros (Bancos e Fornecedores) e foram reforçadas as medidas de recuperação de créditos vencidos. No ano de 2012 foi efectuado um esforço adicional no que concerne às políticas de Internacionalização iniciadas em Evolução de Actividade Fornecedores e Parceiros Clientes Responsabilidade Social Análise Económica e Financeira Curto Prazo Médio, Longo Prazo Leasing Dívidas à Administração Fiscal e à Segurança Social Durante 2012, a MeiosTec registou uma redução do volume de facturação relativamente a 2011, que teve origem na grave e profunda crise económica e financeira que abalou o mercado em geral, e em particular o sector de actividade principal da MeiosTec: Infra-estruturas e Tecnologias de Informação. Também essa redução foi motivada por um maior critério na selecção dos Clientes e na aposta numa estratégia de aumento de margens, em detrimento do volume de negócios. O ano de 2012 revelou-se muito complexo, por via do forte impacto do crescimento negativo da economia no investimento. As dificuldades para as PMEs, fruto da crise económica e financeira foram transversais a todos os sectores e a todos os mercados, quer em Portugal, quer na Europa. Neste ano foi possível estabelecer um acordo tripartido com uma empresa de Moçambique (MD Consultores, Lda.), com o objectivo de alargar a oferta da MeiosTec, em parceria com a CilNet, ao mercado moçambicano. Esta medida revelou-se de prometedor alcance, reforçando o Pipe Line de negócios para os mercados externos. De forma a consolidar a presença nestes novos mercados e o respectivo investimento inicial necessário à mesma, os accionistas foram chamados (por proposta da Administração) a participar no aumento do Capital Social da MeiosTec para os ,00 Euros. A este esforço os accionistas corresponderam à subscrição da totalidade do capital. Aplicação de Resultados 19 Anexos

3 Mensagem da Administração A actividade da empresa evoluiu de forma satisfatória no exercício de O objectivo mais importante foi conseguir que a sociedade continuasse a manter as suas actividades de forma sustentada do ponto de vista financeiro, conseguindo ainda diminuir as responsabilidades quer de curto, como de médio/longo prazo, equilibrando melhor as contas de exploração. Como principais indicadores do que foi acima mencionado, vamos observar a sua variação relativamente ao último exercício: Financiamentos Médio/Longo Prazo Redução de 27% Dívidas a Fornecedores Redução de cerca de 45% Financiamentos Curto Prazo Redução de 20% Autonomia Financeira subiu de 13,73% para 18,48% Liquidez Geral subiu de 1,40 para 1,51%. Como é sabido o ano de 2012 foi marcado pela vigência do Programa de Reajustamento Económico, condicionando a Política Económica e Financeira. Este facto teve como primeira consequência o aprofundamento da crise associada a factores externos, tais como o abrandamento ou até estagnação do crescimento económico na Zona Euro. Destacam-se o Produto Interno Bruto com uma variação negativa de 3%, (-1,6% no Ano de 2011) e que atingiu em 2012 o valor acumulado do período ( ) de 7,4%. A taxa de desemprego no final do quarto trimestre de 2012 chegou aos 16,9% e a taxa de inflação desacelerou para os 2,8% (3,7% em 2011). Paralelamente a Procura Interna recuou 3,6%, atingindo o valor acumulado do período ( ) de 17%, com a redução do consumo privado a atingir os 12,4% no referido período. Este enquadramento condicionou a actividade económica do mercado interno no ano de 2012 e contribuiu para degradar as expectativas dos agentes económicos e, naturalmente, afectou a maioria dos sectores da economia interna. As dificuldades daí decorrentes levaram as empresas a adiar investimentos em várias áreas, como a das Tecnologias de Informação e infra-estruturas associadas, áreas nas quais se inscrevem as actividades da MeiosTec. O volume de negócios de 2012 rondou os 2,2 M. Este valor inclui o montante de cerca de 1 M relativo ao volume de negócios no exterior do País, o que representa cerca de 45% do volume de vendas. A componente da prestação de serviços teve uma importância acentuada no volume de negócios, reflectindo o objectivo estratégico de posicionar a MeiosTec em áreas de maior valor acrescentado, embora ainda aquém dos objectivos definidos. O Resultado Antes de Impostos foi de 8.916,64 (embora o Resultado Líquido do Período tenha sido negativo, no montante de 4.550,88 ). Este resultado, alcançado num contexto de crise económica de dimensão muito significativa, reflecte o esforço e o êxito da estratégia seguida, estruturada em torno de três grandes linhas de serviço: Contenção e controlo de custos, Produtos e Serviços de valor acrescentado e Internacionalização. Em 2013, o esforço de internacionalização prosseguirá, uma vez que já provou ser o caminho a seguir nos próximos anos, em que a procura interna não será suficiente para a manutenção e sustentabilidade na nossa empresa. Apesar do cenário macro económico acima referido não se revelar nada favorável, em particular em Portugal, a estratégia de Internacionalização e reposicionamento da MeiosTec, em termos de mercado e do tipo de oferta, são o caminho traçado para tornar a empresa uma referência nacional no sector das TI e na prestação de serviços relacionados com esta área tecnológica. Desta forma, será possível projectar, no curto prazo, uma empresa mais sólida, competitiva e rentável, criando valor para os seus Accionistas, Clientes e Colaboradores. Ao assinalar mais um final de exercício, não podemos deixar de dirigir uma palavra de especial apreço pelo empenho a todos os Colaboradores que tudo têm feito para não perdermos de vista o nosso quadro de valores Confiança, Convergência, Inovação, Disponibilidade e Know-how, bem como aos Accionistas, Clientes, Parceiros e Instituições Financeiras, pela confiança que depositaram na MeiosTec, contribuindo para o seu desempenho, e permitindo-nos encarar o futuro com optimismo responsável. A Administração Órgãos Sociais Conselho de Administração Presidente Luís Manuel da Costa Pereira Vogal João Luís Caramelo Espada Feio Vogal Rui Filipe Moreira Guimarães Assembleia Geral Presidente Cláudia Belisa Moreira Guimarães Secretário Pedro Romão Pereira Fiscal Único Dr. António Alexandre Pereira Borges Membro Suplente do Fiscal Único Dr. João Carlos Monteiro de Macedo 04 05

4 A Empresa A MeiosTec tem como missão o desenho, implementação e manutenção de soluções tecnológicas inovadoras, preocupando-se em assegurar que superam as expectativas dos seus Clientes e contribuem significativamente para a melhoria dos seus processos de negócio. A empresa aposta no contínuo desenvolvimento das competências internas e no estabelecimento de relações de confiança, sempre numa óptica de responsabilidade social e preocupação ambiental. Acreditando que a qualidade das tecnologias criadas e desenvolvidas para suportar o desenvolvimento do negócio é um factor de importância fulcral, ajudando as empresas a expandir o seu potencial e a tirar partido das tecnologias em benefício próprio e dos seus Clientes. A MeiosTec completa no ano de 2013, 16 anos de actividade no mercado das TI. Este marco representativo da idoneidade, competência, know-how e resiliência é um momento que queremos assinalar como um virar de página e o início de um novo ciclo. A Administração da MeiosTec congratula-se com os objectivos atingidos em 2012, embora num clima de recessão, e contracção do investimento público e privado. Tal desiderato só foi conseguido através do esforço de Internacionalização. Para o ano de 2013, e dado que os indicadores do clima económico apontam para uma ainda maior contracção do mercado interno, a MeiosTec irá continuar e reforçar o seu esforço de Internacionalização através do fortalecimento das parcerias existentes e o estabelecimento de novas parcerias, que nos permitam uma presença mais constante, mais efectiva e mais vasta nos mercados dos Países de Língua Oficial Portuguesa. A MeiosTec reforçou o processo de formação contínua dos seus técnicos renovando todas as certificações das soluções que representa, tendo ainda aumentado o seu portefólio de oferta com mais algumas marcas consagradas. Esta política inserese na diversificação da oferta e do alargamento da oferta de produtos e serviços no âmbito do reforço da liderança no mercado das infra-estruturas de comunicações, redes estruturadas, Data Centers, aplicações multimédia e aplicações de valor acrescentado, ligados ao mercado das televisões e audiovisuais. A MeiosTec, ao ter alargado a sua oferta na área das aplicações com a representação exclusiva para Portugal e Países de Língua Oficial Portuguesa, consubstanciou essa oferta com a instalação do primeiro Projecto de IPTV no edifício Sede da Sonangol em Luanda. Estas parcerias permitem oferecer uma solução de IPTV e Video On Demand para a indústria hoteleira, para hospitais e edifícios corporativos de escritórios. A MeiosTec é detentora do Alvará de Construção nº 57611, que habilita a empresa a realizar projectos enquadrados nas seguintes categorias: Classe 3, o que permitirá concorrer a Obras Públi cas de montante até Euros. Categoria - 4ª (Instalações Eléctricas e Mecânicas) Sub-Categorias: 1ª - Instalações Eléctricas de Utilização de Baixa Tensão 3ª - Redes e Instalações Eléctricas de Tensão de Serviço até 60 KV 7ª - Infra-Estruturas de Telecomunicações 8ª - Sistemas de Extinção de Incêndios, Segurança e Detecção A manutenção do alvará e da respectiva Classe é um objectivo permanente e que permite à MeiosTec estar presente no mercado das infra-estruturas numa posição bem importante como player de mercado. O ano de 2012 fica ainda marcado pela afirmação no mercado da Gestão Documental e Enterprise Content Management e serviços associados, por parte sociedade digidoc, Lda., da qual a MeiosTec é detentora de 40% do Capital Social. Envolvente Considerando a envolvente externa como de crise profunda e de recessão acentuada, as perspectivas para 2012 são bastante negativas no que concerne ao mercado interno. No início do ano, e a partir do final do semestre de 2013, seria previsível o princípio da recuperação, mas dado o contexto Europeu e a entrada em recessão dos países da Zona Euro, a mesma só deverá ocorrer no início de 2014, seguindo as indicações do Boletim de Inverno do Banco de Portugal. Com a desaceleração do investimento, com a contracção em quase todos os ramos de actividade, é previsível que o ano de 2013 seja um ano de contracção do volume de negócios, a nível do mercado interno, e de um reforço da concorrência, o que contribui para a redução de margens, desregulação do mercado e aumento do prazo médio de pagamentos. Com a dificuldade crescente de financiamento e o acentuado aumento do custo do mesmo, prevê-se que o ano de 2013 seja de elevado nível de dificuldades para as empresas em geral e para as PME em particular. De forma a obstar a todas estas contrariedades, resta às empresas recorrer ao mercado externo. A MeiosTec não será excepção e, como tal, irá dedicar especial atenção aos mercados emergentes, com particular enfoque nos mercados dos Países de Língua Oficial Portuguesa. Esta estratégia representa a continuidade do planeamento iniciado em 2010, prosseguido em 2011 e 2012, e que em 2013 terá especial enfoque na actividade comercial e no estabelecimento de novas parcerias, para que seja possível alargar a presença da MeiosTec nos mercados-alvo da estratégia acima enunciada. A Administração nomeou o Administrador, Luís Pereira, como responsável da área de Internacionalização, que tem como principal missão aprofundar as parcerias actuais, contratualizar novas parcerias e proceder à análise e à oportunidade de recorrer a financiamentos, especialmente no âmbito do QREN. O objectivo é tornar possível a presença efectiva a curto/médio prazo nos mercados-alvo de selecção, após a realização de estudos de mercado e da elaboração de Planos de Negócio, que minimizem ou mesmo eliminem os riscos associados a estas decisões. Existem neste momento já em carteira alguns negócios nestes mercados que estão em fase final de negociação e concretização. Estes negócios irão seguramente garantir que a crise do mercado interno seja compensada, garantindo assim o alcance dos objectivos definidos para o ano de

5 Actividade da Empresa em 2013 O ano de 2012 foi marcado por uma contracção da actividade económica nacional e internacional, causada em boa parte, pela Crise Económica e Financeira que se irá manter e acentuar ao longo do ano de Ver previsão do Banco do Portugal para o crescimento do PIB em Portugal (-1,9 e na Zona Euro (-0,3% e 0,9%) no final do ano de 2013 e as previsões para 2014 (1,3%) e (0,2% e 2,2%) respectivamente. áreas de negócio periféricas, nomeadamente na vertente das Instalações Eléctricas. A MeiosTec, não foi alheia a esta retracção, tendo também sofrido um forte abrandamento no volume de negócios nessa área. Nesta conjuntura revelou-se absolutamente fundamental a aposta na estratégia da Internacionalização, nomeadamente para os Países de Língua Oficial Portuguesa. lo de Acesso, Segurança e Detecção. No ano de 2012, a MeiosTec foi responsável pela realização de Projectos de Infra-estruturas de elevada complexidade e de referência para o sector de actividade onde opera. Assim destacamos alguns desses Projectos executados ao longo de 2013: Projectos Realizados em 2012 ZON Edifício Sede As perspectivas para 2013 são pouco optimistas relativamente ao mercado interno, tendo em conta a redução do investimento, quer público quer privado, e o acentuar do clima recessivo. Fig. 1 Considerados os cenários, disponíveis para Portugal, o ano de 2012 caracterizou-se por uma forte retracção, com crescimento económico negativo com o PIB a contrair cerca de -3,9% e um acentuado aumento da taxa de desemprego, que rondou os 16,9%, (fonte Bano de Portugal. O ciclo recessivo da indústria da construção em Portugal acentuou-se de forma bastante efectiva em 2012, atingindo a maior redução dos últimos anos - 15,5%, em termos reais, comprometendo de forma implacável os negócios na área das Redes Estruturadas, obrigando a uma focalização em Estas perspectivas consubstanciam-se através da execução de projectos em carteira, que tiveram origem na actividade comercial de 2012 e do êxito esperado do esforço de diversificação dos mercados, através da consubstanciação do Projecto de Internacionalização. Em 2013 continuaremos a apostar na formação das nossas equipas técnicas, quer através da realização de formações internas, quer através da participação em cursos e seminários ministrados por entidades externas, havendo a destacar a Certificação de mais Colaboradores nas diversas Soluções que a MeiosTec representa. Iremos aumentar as competências no âmbito de Projectos de Redes e Instalações Eléctricas de Serviço até 60 KV e Instalações Eléctricas de Redes de Baixa Tensão, e primordialmente em Sistemas de Videovigilância de Extinção de Incêndios, Contro- Crédito Agrícola - Balcões ISEL Infra-estrutura de FO para o Campus 08 09

6 Lojas Nespresso GEFCO Lisboa - Vários Sonangol Projecto IPTV Procuradoria Geral da República - Vários PSA Terminais de Contentores de Sines Infraestruturas de FO Banco Sol Projecto Data Center 10 11

7 Alguns Indicadores Recursos Humanos Outros Indicadores Publicidade e Propaganda Formação ,00 No final do ano de 2012, o número total de Colaboradores é de 13. A nível de Custos com Pessoal houve uma redução de 11% (Fig. 2). Comparando os últimos 4 anos, temos uma redução de Custos com Pessoal na ordem dos 23,2%, o que representa o esforço mantido neste capítulo, mas sempre com a preocupação da manutenção da qualidade dos serviços prestados. No ano de 2012 foi possível reduzir custos em diferentes rubricas por via da negociação e pela procura de soluções que mantenham a qualidade, mas que fruto de uma maior racionalização se traduziram em acentuadas reduções de custos , ,00 Despesas de Representação , , , , , ,00 0, , , Trabalhos Especializados Fig. 5 A MeiosTec esteve presente em inúmeras formações ministradas pelos nossos Parceiros e entidades Reguladoras da Área de Mercado em que a empresa opera. Foram ainda promovidas acções de formação interna e de auto-formação, garantindo a permanente actualização dos nossos quadros. Foram mantidas e alargadas a um maior número de Colaboradores as certificações com especial incidência sobre os Parceiros PANDUIT, Systimax, R&M, Furukawa e APC. A MeiosTec mantém em 2013 o estatuto de Elite Partner da APC, em Soluções Data Center , , , , , , , , , ,00 Foi ainda intensificada a formação no âmbito do ITED2, o que permitirá à MeiosTec diferenciar-se de outros instaladores que não possuem competências para desenho, implementação e certificação de Projectos neste âmbito , ,00 0, , Custos com Pessoal Fig. 3 Fig ,00 Combustíveis Seguros , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,00 0, , , Fig. 2 Fig. 4 Fig

8 Página na Internet Evolução de Actividade Fornecedores e Parceiros Em 2013, o Website da MeiosTec vai ser reformulado com o objectivo de o tornar cada vez mais um instrumento de venda e menos institucional. O novo site será dotado de uma área de negócio em que os produtos e serviços são apresentados de forma a convidar o Cliente a entrar em contacto com a empresa. Cada dia teremos de melhorar a nossa imagem e promover os Produtos e Serviços, para isso teremos de conhecer melhor quem nos visita e seguir comercialmente determinados perfis de visitantes do Website. No ano de 2012, o volume de facturação da Sociedade apresentou um decréscimo em relação a Esta situação ficou a dever-se essencialmente à acentuada quebra na facturação no mercado interno. Verificou-se uma redução de cerca de 28% no volume de facturação, tendo um impacto relativamente negativo nos Resultados do Exercício, embora os Resultados Operacionais apenas registem uma redução de 20%. Ainda assim, os Resultados Antes de Impostos vieram a ser positivos, o que num ano de tremendas dificuldades não deixa de ser um facto assinalável. A MeiosTec caracteriza a sua política de compras através de parcerias com alguns dos principais players no mercado das TI, nomeadamente na área das infra-estruturas e prestação de serviços. O gráfico da Fig. 8 representa a distribuição do volume de compras da MeiosTec ao longo do ano de A MeiosTec continuou e reforçou em 2012 o processo de Internacionalização através do estabelecimento de parceiras com empresas locais que operam nos mercados de Angola, Cabo Verde e Moçambique (em 2012). 38% Rexel - Distribuição de Material Eléctrico, S.A. 22% CilNet - Comunicações e Projectos Especiais, S.A. 15% CPC - Informática e Sistemas, S.A. 6% Tenmega Portugal - Cabos e Condutores, Lda. 4% Anixter Portugal, S.A. 3% PARADADOS - Instalações de Rede Informática, Lda. 2% Regra - Gab.Processamento Electrónico de Dados, S.A. 2% CIL - Centro de Informática, S.A. 2% Vemadata - Redes Estruturadas, Lda. 1% Modulo - Condutores Eléctricos Especiais,S.A. 1% Elemento Luz - Unipessoal, Lda. 1% Entertainment Solutions, S.L. 1% Quebraenigmas - Unipessoal, Lda. 1% Taistel - Equipamentos de Telecomunicações 1% digidoc, Lda. Esta aposta estratégica para o triénio 2011/2013 inscrita na política definida pela Meiostec revelouse acertada, permitindo fazer face à forte contracção do mercado em Portugal neste período em questão. Em 2013 será o ano em que a MeiosTec irá apostar ainda mais nestes mercados, por forma a consubstanciar uma estratégia que vem sendo amadurecida ao longo dos últimos anos. 15% 22% 38% Fig

9 Clientes Os Clientes da MeiosTec abrangem, com maior ou menor relevo, quase todos os sectores de actividade. Existe um cuidadoso planeamento da política comercial com especial atenção na selecção e análise de Clientes e do risco associado a cada um deles. A Fig. 9 representa a dispersão da facturação da MeiosTec durante o Exercício de 2012, realçando que os dez maiores Clientes representam cerca de 60% do volume das vendas. 11% 30% 16% 30% CilNet - Comunicações e Projectos Especiais, S.A. 16% CPC - Informática e Sistemas, S.A. 11% CPC África, S.A. 9% CEIIA - Centro para a Execução e Inovação na Indústria 8% Sotécnica - Sociedade Electrotécnica, S.A 6% ISEL - Instituro Superior de Engenharia de Lisboa 6% CIL - Centro de Informática, S.A. 3% Electrolagos - Coop. Dos Trabalhadores Electricistas de Lagos 3% Direcção Geral Estatística da Educação e Ciência 2% Assembleia da República - DRAA 2% TUI - Portugal 1% Tanagra, S.A. 1% REXEL, S.A. 1% CME - Construção e Manutenção 1% FEDRA - Federação das Doenças Raras Fig. 9 A diversidade das áreas de negócio em que a MeiosTec intervém minimiza, de alguma forma, o impacto da ocorrência de crises mais acentuadas em algum dos sectores em que a empresa está presente. Os Clientes com maior peso na nossa estrutura de facturação inserem-se nos sectores de actividade das Tecnologias de Informação e Comunicações (40,7%%), Estado e Autarquias (12,43%), Construção e Obras Públicas (11,47%), e Outros (1,98%), representando (66,5%) da facturação da MeiosTec. A Administração da MeiosTec mantém-se atenta aos sinais do mercado, procurando antecipar os acontecimentos, de forma a evitar danos associa- 40,70% 12,43% dos a crises sectoriais. Assim, e através da manutenção e reforço de parcerias estratégicas com os vários agentes económicos, conseguiremos desenvolver e implementar a nossa política de crescimento nos próximos anos, de acordo com a estratégia definida pela Administração para o mandato do triénio 2011/2013. Essa estratégia assenta numa forte aposta na Internacionalização para os mercados emergentes dos Países de Língua Oficial Portuguesa, através de parcerias estratégicas com vários agentes que operam nesses mercados. No momento já estão firmados acordos com Parceiros locais em Angola, Cabo Verde e Moçambique, sendo objectivo alargar estas parcerias ao Brasil. 11,47% 35,39% Em consequência do esforço de diversificação dos nossos Clientes, tem assumido especial atenção a redução do peso de facturação que está concentrado no Grupo CIL. Assim, em 2012 esse valor fixou-se nos 23,5%. TI & Comunicações Estado & Autarquias Construção & Obras Públicas Outros Fig

10 Responsabilidade Social Análise Económica e Financeira Curto Prazo Dívidas à Administração Fiscal e à Segurança Social A MeiosTec interpreta a sua responsabilidade social como o conjunto de deveres e obrigações da empresa em relação à Comunidade em que está integrada e aos grupos de interesses específicos que dependem da sua actividade: os Clientes, os Accionistas e os Colaboradores. Nesta perspectiva, o exercício da responsabilidade social faz-se em múltiplas dimensões, de natureza muito diferente. Tem início, desde logo, com o cumprimento da Lei e do normativo aplicável, a observância de normas de conduta próprias, a política de empresa e a respectiva execução; o relacionamento com os Accionistas, a promoção da qualidade do serviço, a política de valorização dos recursos humanos e o apoio a iniciativas da sociedade, em domínios como a saúde, a solidariedade, a educação, a investigação e o ambiente. Ao longo dos últimos anos, a MeiosTec tem colaborado com as seguintes instituições: Raríssimas Liga Nacional Contra a Fome Liga Portuguesa Contra o Cancro UNICEF Grupo Desportivo de Sesimbra Destacamos a mais estreita colaboração com a Raríssimas, que se consubstancia no Suporte e Manutenção da Plataforma Tecnológica de apoio à actividade desta instituição. Com especial relevância para as tarefas de consultoria e acompanhamento de novos projectos, dos quais destacamos a elaboração do novo Portal e a consultoria na definição da Plataforma Tecnológica que irá equipar a Casa dos Marcos. É intenção da MeiosTec continuar a apoiar e dinamizar as políticas de responsabilidade social, de forma a cumprir o seu papel de colaboração com a Comunidade onde se encontra inserida. Da Análise Financeira que resulta da leitura do Balanço e Demonstração de Resultados, existem alguns pontos que merecem ser evidenciados neste Relatório, por serem de todo relevantes para as conclusões a retirar da referida leitura. Na rubrica Trabalhos para a Própria Entidade encontra-se registado o montante de ,08. Em 2012 foram implementados alguns Projectos (nomeadamente a implementação do Projecto de IPTV no edifício da Sonangol em Luanda) que permitiram algum retorno do investimento efectuado na área de Software e Serviços da MeiosTec. Este valor deverá ser anulado em termos de balanço durante o exercício de 2013, por via da transferência do seu saldo para a digidoc, Lda. O ano de 2012 encerrou com Resultados Operacionais de ,98, valor que corresponde a uma variação negativa de cerca de 20% relativamente ao ano de A estes Resultados Operacionais correspondem 8.916,64 de Resultados Antes de Impostos, a que diz respeito um Resultado Líquido gerado e apurado no Exercício de 2011 de ,88. Da Análise Financeira resultam valores de alguns indicadores que a sociedade regista à data de 31 de Dezembro de 2011: Liquidez Geral: 1,5% Autonomia Financeira: 18,48% Solvabilidade: 22,68% Regista-se uma variação positiva, face a 2011, na Liquidez Geral, Autonomia Financeira e Solvabilidade. Relativamente ao Sector, todos os indicadores se encontram acima dos valores médios para o mesmo. O endividamento da sociedade está dividido em três grupos: empréstimos de curto prazo, empréstimos de médio e longo prazo, e leasings. Os empréstimos de curto prazo registam uma redução relativamente ao ano anterior, encerrando-se o exercício de 2012 com um total de ,44 versus ,88, no final do exercício de Neste momento, e atendendo aos investimentos corpóreos realizados nos últimos três anos, a sociedade apenas realiza pequenas aquisições, de forma a conseguir dotar os seus Colaboradores, e indirectamente os seus Clientes, de todos os meios indispensáveis para a realização de um trabalho de qualidade. Médio, Longo Prazo Os empréstimos de médio prazo registam também uma redução relativamente ao ano anterior. O montante em 31 de Dezembro era de ,78 versos ,05. Foram realizadas amortizações aos financiamentos obtidos através dos programas de apoio a Tesouraria das Pequenas e Médias Empresas QREN IV e VI. Leasing A sociedade cumpriu integralmente o plano de pagamentos relativo aos contratos de leasing que possui, mantendo vivas operações de leasing no montante de ,52. A sociedade não tem em mora qualquer dívida à Administração Fiscal, nem à Segurança Social, nem a quaisquer outras entidades públicas. Aplicação de Resultados Em relação aos resultados de 2012, a Administração propõe que o Resultado Líquido seja aplicado da seguinte forma: Resultados Transitados: ,88 O Conselho de Administração agradece a colaboração de todos aqueles que apoiaram a MeiosTec durante 2012, nomeadamente aos seus Accionistas, Colaboradores e entidades externas, que em muito contribuíram para que este exercício fosse positivo. Alfragide, 4 de Abril de 2013 Conselho de Administração 18 19

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